佛羅倫迪諾阿利薩
兩種人都要用，人品不好能力強，這種人你得會用敢用，只要心中有數，大膽地利用，能給企業創造意想不到的效果，人品好可能力有限，這種人只能當工人，而且還是普通工人，老闆雖然放心，但也不會給企業創造更多效益。
總之，雖然人品不好，能力強的人，會給企業創造出更多的價值，而人品好能力差的人，只能是企業的基礎，成不了企業的動力……
老於52080
人品不行，能力再強我也不會用。
我是公司的部門經理，說一件發生在我們公司的真實案例。
我們是做外貿的，當時我們部門有一個女孩，很聰明，伶牙俐齒，非常能幹，業績也是數一數二的。後來莫名其妙離職了，我問她做得挺好的，為什麼突然離職，她說她要回老家發展，回到父母身邊。我當時也沒多想，認為這是情理之中，雖然有點不捨，可這個沒法強求，於是跟老闆彙報後就同意了。
兩個月後，我們公司收到一封來自德國某公司的郵件，意思是他們下給我們一個訂單，數額60萬美金，2個月前已經將20萬美金打入我司賬戶，至此未收到我司關於出貨的任何消息，希望我們確認。一開始我以為是一封司空見慣的垃圾郵件，不過當我看到Tina（離職女同事英文名）時候，我突然有種不祥的預感。隨後我回復德國郵件說明情況，並要求他們提供匯款水單和合同。看到合同後，確實是我們公司蓋章的合同，但是收款賬戶並不是我們公司，而是香港的離岸賬戶。於是我馬上電話打到德國那邊，總算把事情瞭解清楚了。原來Tina是利用我們公司名義和客人私下籤單，並編造理由說我司公戶暫不能用，要求客人把錢打到她自己的離岸賬戶（她自己在香港註冊的離岸公司），隨後卷錢跑路了。
我真的難以置信，平時大大咧咧，看起來很開朗的一個女孩，怎麼會做出這種傷天害理的事。
後來經過我們公司司法部門處理，追回了贓款，我們老闆心軟，放過了她。
通過這件事，我們公司進行了大規模整頓，這裡就不多說了。總之我想說的是，一個人，能力不行不是大事，可以培養，可以鍛鍊。但是一個人品質不行，那永遠改不了本性。
所以，人品不行，能力再強的人，我們都一律拒之門外。
橋好吃
我相信，任何一個有頭腦的老闆都會用品德好的人，能力差點都沒關係，絕不會用那些能力強但是人品差的人。
馬雲曾經說過:“一個人，能力不行，可以培養，但是如果一個人價值觀有問題，是培養不出來的”。所以，這樣的人必須開掉。不僅僅是馬雲這樣認為，通用電氣總裁傑克·韋爾奇也持同樣的觀點:“不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，這樣的人，要堅決辭退！”
作為一個老闆，最重要的就是三件事，用好人，做好事，分好錢。用好人是第一位的，人要是用不好，事業肯定做不好。古往今來因為用人不當，造成身敗名裂的教訓太多了。齊桓公作為春秋五霸之一，多麼英明神武，因為錯用了豎刁、易牙、開方三個小人，最後竟然被活活餓死。唐玄宗因為錯用了安祿山，差點把大唐江山給丟了。所以說，人品不好的人，越有能力，越不能用！這樣的人，能力越強，危險程度越高，就好比在公司埋下了一顆定時炸彈，遲早有爆炸的那一天。
正確的用人原則是:有德有才，提拔重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用。這種有才無德的人，就是老闆們所說的“野狗型”員工。只要是健康發展的公司，對野狗型員工都是殺無赦的。因為他們破壞了公司的價值觀體系，留下的話，絕對是弊大於利。有的小公司老闆喜歡用這樣的員工，因為他能帶來短期的利益，但是這樣做無異於飲鴆止渴，從長遠來看，是得不償失的。馬雲曾經說:“很多小公司喜歡用野狗型員工，這正是公司做不大的原因！”
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管理那點事
老闆要明白世上不全是“德才兼備”的人，只有做到“用人要疑，疑人要用”，把不同性格的人用在合適的崗位上，才能創造出雙贏的共事環境。
說說那年在一家時裝公司上班，發生的一起兩部門主管對調的事情。
當時我們部門的跟單主管就是屬於那種管理能力很強，但人品絕對有點問題的那種。本身他也是技術出身，在基層做了很多年，只要他去一趟車間，看到工人做的成衣，不用很仔細的去看，就很容易找出品質問題來。很多時候拿到樣衣他就能很清楚這件衣服會出現些什麼問題。他管理著100多名品檢人員，每天把所有人的工作計劃都排得清清楚楚。說他人品問題，就是因為幾次跟他出差，發現他對外發工廠的迎送宴請基本都是來者不拒，而且經常會找外發老闆索要衣服，再加上他很貪酒，經常會在外發工廠那邊出洋相。
公司自屬工廠的那位車間主任就是屬於那種人品非常不錯，但管理能力有點欠缺的那種。車間主任也是做服裝工藝出身的，技術能力不差。只是當時在車間管理過程中，經常會出問題，搞得自己工廠生產的進度和品質還不如外發工廠的。這個車間主任都被老闆找去談了好幾次話。不過這個人人品非常好，不只是體現在他對待員工的關懷上面。當時因為工作關係，車間主任也經常派去外發工廠指導工藝，他那個做事的原則讓外發工廠都翹大拇指。中午本來外發工廠提供工作餐，有的老闆還會請他們出去吃一頓，但他每天自己帶一份盒飯，從不吃外發工廠的。至於外發工廠老闆送他的東西，他從來就是一概不收。好幾個外發老闆都對他辦事的原則性佩服得五體投地。
我記得好像是我進公司的第二年，老闆把兩個人的崗位互調了一下。情況就發生了很大的變化，外發跟單部門在新人的領導下，部門的風氣端正了很多，也很少有人嘀咕誰誰在外發工廠吃喝拿卡；工廠車間那邊也管理得井井有條，品質和生產進度也有很大的提升。雖然當時老闆並不直接參與生產中來，估計也是老闆聽到了些風聲，瞭解了兩人的性格，才做出那個互換崗位的決定。
通過這個實例可以證明，不同性格的人放到合適的崗位才是正確的選擇。我們總希望招到德才兼備的人才，但這樣的人並不多。還有很多人會說，一個人如果人品不行，千萬不能用。實際上公司需要不拘一格選人才，老闆也別指望制定某一個制度就能杜絕人的不良和違規行為。只有把“用人當用長”當成用人準則，做到人盡其才。
我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助！也歡迎同各位老闆多多交流用人之策！
裁縫方師傅
如果我是老闆，我會特別注重人才的培養，用人所長，避人所短，關心他們的工作，制定目標，在屬下之間有不好協調的事出現，我會出面協調，賞罰分明。
我會培養出比“兩個”還要多的人才，您說的那兩個缺點很明顯的人，放在我培養出來的“很多人才”當中，他們就會慢慢變得老實了。老實以後，缺點也不怎麼明顯了。
所以，我的回答是，我兩個都要，兩個同志都要挽救。
祝您愉快！
夢裡瀾濤
如果你真的當了老闆的話，你就會發現，這個問題其實不是選擇題。
先來說說我身邊的兩個熟人吧：
朋友小A，30歲出頭，在一家電信國企，平時幹活非常賣力，經常加班加點的跑單位、陪客戶喝酒、甚至為了催繳欠費連續十幾天給客戶單位的領導擦桌子，取得了不錯的業績。但有一次不知怎麼了，出差時竟拿公司的加油卡給自己的車加了300元錢的油，自以為無人知曉，卻被人舉報，最終被單位開除。
朋友老C，40多歲，是在公司初期創業時就加入的老人手。其人能力平平，幹了十多年也沒什麼特殊貢獻。平時上班就是喝喝茶、在各個工位間竄來竄去的聊天，偶爾象徵性的開開會但說不出任何有價值的意見，但卻拿著較高的工資。年輕的同事頗有些不平，尤其看到他經常跟老闆勾肩搭背、聊的熱火就更是惱火。
為什麼說“才”與“德”之間無需選擇、只需權衡呢？
首先，是否人才不會寫在臉上，而需要經過一段時間的觀察。人品如何？更得經過比較長期的觀察才能下結論。
其次，老闆不是法官，無需做選擇題，老闆唯一的評判的標準就是：這個人是否對公司有用？能帶來什麼價值？能帶來多大的價值？
最後，既然是老闆，是要以遠大的價值觀帶動團隊去奮鬥，“人無完人”，每個人都有其自身的優勢和缺陷，所以最重要的是老闆有“識人之慧”並“量才使用”。
那麼該如何解決識人用人的問題呢？
一、如何識別不同的人才？
每個人都是多面體，都具複雜性。作為老闆，重要的是瞭解每個員工的特點和秉性，並根據不同的特點用人。
曹操可以說是用人的高手了，他的手下謀士如雲、猛將如虎，但他都能根據其的特點很好的使用。比如荀彧忠厚但並非自己的嫡系，就給他高職位“尚書令”但無實權；郭嘉多智且有辯才，就言聽計從、委以重任；許攸貪財虛榮但熟悉對手袁紹的底細，就熱情迎接給足其面子，等官渡之戰勝利了再慢慢“處理”他。。。。。。
二、怎樣使用不同的人才？
這是一門很大的學問，有無數的經典書籍可以借鑑學習，需要管理者很大的智慧。
我就來拋磚引玉吧：
- 人品好但是能力一般的人，你可以讓他去做財務、內部流程監控、產品質量稽核、人力考勤等需要高度責任感的崗位。
- 人品一般但是能力很強的人，一定要謹慎使用。可以讓他去做市場拓展、外聯公關、等，但是不要讓他管錢、管人、管採購，不要聽信他說的話，保持一定距離。
- 人品好能力也很強的人，這種人才，一般的公司還是別想了！
- 人品差能力更差的 ，這種人其實最多，識別出來了，就趕緊送走這尊神吧！
綜上，其實到底用什麼樣的人，完全取決於老闆想要在何種場景下，要幹什麼樣的事情。安全需求場景下用可靠的人，出業績場景下用能力突出的人。看清人性、量才使用，才是正道。
職道明
我的答案是非常肯定的，用人品不錯但是能力不行的人。下面我來說說自己的原因：
一、人品差能力強的人的危害
1、影響團隊協作
一個人品差的人，往往是團隊的不和諧因素。即使他的能力再強，也會招致大家的厭惡。
我曾在一家企業上班，裡面有位老師傅人品極差，領導看他有幾分能力沒有辭退。他教徒弟時總是趾高氣揚，甚至看不起的樣子。新來員工實在受不了這氣，沒幾天都走了。
2、麻煩製造者
這樣的人往往會給同事製造麻煩。
我有個朋友在一家公司上班，離家較遠，經常開車回家。他一個同事離他比較近，想搭他車回家，一次兩次朋友都同意了。後來朋友同事加班，竟然要求朋友等他回家，完全把朋友當做私人免費司機。看清他的人品後，他再搭車，朋友果斷回絕。
3、影響公司名譽
人品差的人缺乏集體榮譽感，往往會影響公司名譽。
假如公司招人品差的人。往往給人的印象是：看看這家公司招個人品極差的人，說明公司也不咋滴。
公司招個人品差能力強的人，危害遠不止如此。所以果斷拒絕錄用這種人，對公司有百利而無一害。
下面我說說公司招人品好，但能力欠缺的人好處。
二、人品好的好處
1、有利於團隊健康發展
人品好給團隊各方面都有正面影響。比如同事情緒失落時，往往會得到安慰。同事工作沒激情時，會得到積極力量。
2、有利於公司樹立正面形象
試想這樣一個場景：
你代表公司外出參加培訓，會議結束後，你把現場遺留的垃圾清理走，而別的公司卻是人走了，垃圾也不管。
這個時候是不是無形中給公司樹立了正面形象？
老闆在用人時，德才需要都考慮，但德要放在第一位。能力大小可以培養，但一個人人品有問題，對公司是致命的。
以上就是我的看法。希望對題主有所幫助。
阿伽陀藥
如果我是老闆，當然更樂意聘用人品不錯但是能力不行的人。
主要有三個原因：
能力可以後天培養，人品很難再塑
在咱們職場中，一個人有能力，確實能夠幫助公司更好的發展。一個人的能力也是可以通過後天培養的，舉個我自己的例子：我初入職場的時候，說實話，確實能力比不上一些名校出來的同期實習生，那會兒自己其實蠻困擾的，幸好我有個同事是我校友，我叫他峰哥，跟我是同崗位的，只不過他的職級比我高，峰哥一直很照顧我，他基本上算是手把手教我怎麼熟悉業務，怎麼開會，還推薦了很多他看過的書，我也因此變得更加有信息，在年會上還得了個年度優秀實習生的獎呢。我只想說一個人的能力完全可以通過後天培養，只不過比別人可能起步晚一些，但是隻要肯努力了，大家就又是同一起跑線了。但是人品不一樣，人品受很多方面的因素的影響，比如家庭因素、學習環境、朋友等，一旦形成了就很難改正過來，不然社會怎麼會有那麼多屢教不改的慣犯呢。
人品好的人更利於團隊協作
任何公司都是團隊去完成項目的，很難說由一個能力特別出眾的人獨立完成一個項目的，畢竟術業有專攻嘛。在團隊中，人和人的關係顯得尤為重要，但是人品不好的就很容易影響團隊的氛圍，像我們團隊之前有個產品經理，是個女孩子，長得很漂亮，穿著也時尚，能力也不錯，我們團隊中的程序員們都眼熱地很，但是程序員普遍比較老實，除了工作都不敢怎麼跟那個女孩子說話，後來發生了一件事讓我們好不容易建立起來的團隊毀於一旦，原來就是這個女孩子下班之後，經常去聊騷程序員，同時跟三個程序員確立了男女朋友關係，後來在一次團建中玩真心話大冒險的時候，一個程序員不小心說了他的女朋友是那個女生的時候，另外兩個男生也就跟他吵起來，最後還動了手，那個女孩子看到他們打架，一副事不關己高高掛起的樣子。後來，女孩子被辭退，另外三個程序員也因為無法再面對，相繼辭職了。
在職場中，無論什麼時候都應該保持專業的形象，要對事不對人，但是人品不好的人的存在會讓團隊中的人產生隔閡，變得對人不對事，這樣子的話團隊談什麼協作呢。
人品不好容易給公司造成影響
事實上，人品不好的人大多在職場中比較喜歡佔公司的便宜，甚至會出現挪用公款、私下洩露公司的行為。一旦出現這樣子的情況，稍微小一點的公司基本上是承受不來的。
以上就是我對這個問題的看法，歡迎大家一起討論。
職者從耳
那當然我要用能力很強的人了。
為什麼呢？
因為我是老闆，為了使我公司不會倒閉或者賺得更多利潤，當然要用很有技術的人材。
如果找一些沒有能力的人來，人品再不錯，把公司幹垮掉，我這個老闆不就成了"光桿司令"了嗎？
對於能力很強，人品不怎麼樣的人招進我公司後，我每天用馬列主義、毛澤東思想去武裝他們的頭腦，經過一段時間的培訓後考核合格才上崗。因為我的品行就是從小貫輸了馬列主義、毛澤東思想，常言道“近墨者黑、近朱者赤”嘛，他們有什麼惡習會改不掉的呢？
如今光是人品好無用——不值錢！
用戶包月榮
你好，如果我是老闆的話，我就會錄取人品不錯但是能力一般的人，能力這個東西都是可以培養的，也是可以歷練出來的，人品不好的，真的是給多少次機會都改不過來的，就像狗改不了吃屎一樣的。
說一個親身經歷的事情吧（雖然我不是老闆），之前同事，感覺就是人品不行而且能力又不行的那種，真的是覺得很討厭，這件事情老闆不知道的，但是所有的員工都知道的事情，就是一個員工的品行有問題，因為他跟老闆比較久了吧，正趕上公司擴招，然後他就順理成章的成為了管理層，然後他就利用自己的職位之便去打擊同事，然後猥瑣女同事吧，就是本來兩個人可以保持距離說話的，冷不丁的就靠的很近跟你說話，就貼在耳邊的那種，感覺怎麼會有這麼樣的人呢，後來很多人都知道了，都很小心他了。
之前有新的女同事過來入職，看到漂亮的就直接讓她做他旁邊，然後故意掉筆啊，然後去撿筆，然後就故意去揩油，或者是說一些言語很曖昧的話，搞到整個辦公室都是尷尬那種，反正是有多噁心就多噁心吧。關鍵老闆不知道
如果能力行還好吧，但是能力又不行，在他帶領下的團隊，半個月就瓦解到只剩下幾個人了，然後團隊成員實名彈劾他，不過他還是比較牛掰吧，最後成員都走了，就剩下他一個人了。而且還特喜歡管其他部門的事情，拿著雞毛當令箭，也不知道什麼心態，而且超級喜歡拍馬屁的。真的是好的風氣沒有，壞的風氣就很多。
所以說嗎，如果能力不行，人品好還是比較好，人品不好真的是一顆老鼠屎一樣。
