面對災難，優秀的企業應該如何作為？其他企業應從中得到什麼啟示？
疫情之時，華為在幹什麼？
2020年1月26日，華為宣佈：向武漢市慈善總會捐贈3000萬元人民幣用於疫情防控。同時，向所有戰鬥在最前線的醫務、防疫工作者致敬！
此前，華為支持湖北移動、湖北聯通開通蔡甸火神山5G基站。從接到武漢市疫情防控應急指揮部通知，到5G基站的調測開通，僅3天就完成了從網絡規劃、勘察、設計施工，到光纖鋪設、架設基站、開通調測等整套建設流程。
華為還成立了一支由服務、研發、供應鏈等組成的特別保障組，確保湖北衛健委視頻會議系統和湖北通信網絡正常運行。
在5G的助力下，武漢火神山醫院的數據採集、遠程會診、遠程監護等業務的正常開展得到有力保障。華為為醫療信息的快速傳遞開通了一條“綠色通道”。
企業生存靠什麼？產品
無論企業的經營管理是複雜還是簡單，都缺不了對產品的重視。
無論企業大小，都缺不了對產品進行規劃。
無論企業的其他問題多重要，都必須對產品進行建設或改善。
無論企業遇到什麼狀況，首先考慮的是產品，無可非議。
所以，產品對疫情控制的幫助、支持，可能是企業對共同成長、共克時艱的最直接方式。
從專業角度來看，企業的產品包括實體產品與服務。這次疫情，華為提供瞭如下產品和服務：
1.用三天建成了5G基站。
2.完成了從網絡規劃、勘察、設計施工，到光纖鋪設、架設基站、開通調測等一整套建設流程。
3.由服務、研發、供應鏈等組成的特別保障組，提供特別服務。
以上這些，保障了：
1.醫院的數據採集、遠程會診、遠程監護等業務得以正常開展。
2.為快速傳遞醫療信息開通了一條寶貴的“綠色通道”。
隨著火神山醫院、雷神山醫院能提供幾千張床位，眾人的心情也有了些許安定，並且對醫院的軟件設施有了更多期盼。
建設這些醫院的最終目的是控制疫情、醫治好更多的人。在此，可以看出：提供產品與服務，是企業最重要的社會責任。
長久以來，華為在技術、經營管理上努力創新，讓用戶真切地感受到科技發展帶來的改變。未來，在提高產品與服務質量的道路上，華為會不斷耕耘、進步。踐行企業社會責任也將是華為不懈努力的奮鬥目標。
所以，2019年任正非在與多家媒體記者對話中，不斷提到華為將產品與服務作為企業發展的根本。他深知，企業的本份和基點在哪裡。
企業成長靠什麼？效率
此次，華為在搭建5G基站過程中，最令人稱讚的莫過於效率。
★1月23日，當接到武漢市的疫情通知後，華為的湖北代表處緊急成立了一個由150人組成的春節疫情保障項目組。當天，湖北移動和湖北聯通也迅速組織勘察設計施工隊伍專班趕赴疫情第一線。
★1月24日上午，勘察人員便勘測完武漢火神山的建設現場，並高效地指定出建設方案。當天下午，5G基站建設所需的設備和物料便開始向現場搬運。
★1月25日上午，華為完成了光纖鋪設、基站天線架設以及主要設備的安裝等操作，下午基站開通並進入調測階段。
在這一過程中，華為員工幾乎沒有任何停頓，一直到晚上完成了最終的業務測試和網絡優化。自此，湖北移動和湖北聯通的5G基站正式投入運行。
我們以前聽過一句代表深圳改革開放的話：時間就是金錢，效率就是生命。那時指讓事物蓬勃發展，這次是迅速控制疫情。
從中體現出華為面對工作雷厲風行，以及對致力於控制疫情的拳拳之心。
據報道，截至2019年10月，華為在全球範圍內簽署了60多份5G商業合同，並向全球市場發送了40多萬個5G Massive MIMO AAU。同樣，對企業而言，要成長、拓展，就需要快速部署，在別人還沒反應過來之際迅速完成工作。
更重要的是疫情結束後的重建。作為企業，除捐錢捐物外，開始著手疫情後的經濟重建、從“危”中找“機”、管理升級、市場拓展、企業重生，可能是當下更重要的事情。
企業發展靠什麼？走建設性發展道路
針對這次疫情，企業不僅進行常規性捐助，還採取了建設性措施。對“建設性措施”筆者的個人理解是企業在將部分現金捐出之餘，還能提供其他基於自己的產品、服務、資源、能力等方面的支持。
面對此次疫情，大家最關心的不是沒錢救人，而是物質是否充足、醫院有沒有床位、能不能得到有效治療，還有能否快速研製出救人藥物、信息能否更加快速暢通、物流能否無縫對接與配送、口罩能否快速生產和銷售......這些，都要求我們走建設性道路，解決問題。
企業老闆經常說：“發牢騷沒用，關鍵是能否對問題的解決提出建設性意見。”也就是說，用自己的優勢、能力解決問題。
因為，明天，還是要繼續。明天，會更好。
企業靠什麼發揮引領性作用？精神
捐款數額代表的只是董事會對捐款事項的判斷得出的最終決策結果，也是無需公佈博取關注的事情。很多企業在默默進行公益活動，不圖回報。在中國企業中，不缺大幹快上的豪邁精神，但堅忍、低調、奮鬥、專注、本份、多幹少說同樣是珍貴品質。
據瞭解，華為希望未來做更多基礎類的事情，如基礎科學研究、基礎技術突破等，現在的5G技術、設備與終端，就是未來信息社會的基礎設施。華為的經營管理思想、理念、方式、體系等，正引領中國企業走向有中國特色的成長、發展之路。
以上的核心是華為精神，體現在《華為基本法》第一部分的核心價值觀的第四條：愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。
是的，愛祖國、愛人民、愛事業、愛生活，但也實事求是。
或許，華為的企業精神會引領更多中國企業成長、發展，成為中國經濟騰飛的力量源泉。
做企業要有：愛與責任感
華為在持續奮鬥、不斷成長中，一直持有大愛，迎著困難前進。
★2020年1月24日，華為向武漢運去一批物資，貢獻出自己的力量。
★2008年5月12日，汶川地震後，華為技術有限公司第一時間成立了由董事長親自負責的救災保障小組，趕赴成都，系統部署“抗震救災”行動，總捐款達1.5億元。而且，將價值8000萬元左右的通訊設備，和總部專家、技術人員送達災區現場。
★印尼海嘯時，華為的47名員工在13小時內恢復了海嘯地區668個基站，支援了搶險救災行動。
★當日本海嘯引發福島核電站洩漏時，華為員工與受難者逆向前進。
最後，用《華為基本法》中核心價值觀的第七條作結尾：華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
讓我們以愛育愛，愛在中國！
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