琴子4707
先前老闆炒了你yuo魚。現在的現實問題是工作中某個環節由於你的離開其它人又無法彌補這一缺失而又無法展開工作。所以又想起你來了。有了第一次,肯定的還有第二次。一旦老闆招到了由於你的離開留下來的空缺上的彌補,也就是說老闆己經羽衣豐滿,在也不用擔心你的離開啦。可以肯定的告訴你,離開的時候或者說第二次炒你yuo魚的時候已經不遠了。
老玩童3168
說一下我的親身經歷,希望對你有所幫助。14年我入職某公司任主管一職,一直任勞任怨,努力工作,得到行政副總和老闆的認可。但直管我的是生產副總,關係一直不太好,經常因公事發生予盾,而且生產副總和行政副總之間不和,生產副總見我和行政副總關係好,經常故意找我麻煩。有一次我跟他大吵一架,然後辭職,他馬上批准了。我走之後一個星期,行政副總叫我回去,說也是老闆的意思,我拒絕了,理由是回去我會很尷尬,無法正常工作。一個月後我受聘另一家公司,待遇是原公司的2倍,一直幹到現在,也受現在老闆的器重。
所以我覺得有時候塞翁失馬,未必壞事,關鍵打鐵自身夠硬。
用戶7281028972203
1、在我最需要得到支持和信任的時候,沒人支持,現在遇到困難了才想起我。
2、真當我是人才,離職的時候就不應該批,現在知道我是人才了,就想讓我回去。
3、從自身找問題,處理分歧事件的能力太弱。
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銀桑筆記
好馬不吃回頭草,本人從沒有在一個地方工作過兩次。曾經在長沙一公司幹了一年多,因為公司人事調整,很多管理人員都被請辭,我一看形勢不妙,也辭工了。在公司裡有一個老鄉是高管沒有離職繼續留下來了。時隔兩年,他打電話給我要我回去,我沒有答應。
北斗八星4
要是我就一定回去上班。是老闆叫我去的,那有什麼過不去的。和領導有分歧是一回事,老闆叫我去上班又是一回事。既使辭職了老闆給了我面子也得回去上班。就是衝著領導也偏偏回去上班,拿的錢是老闆的,做事也為老闆。領導也是打工自己也是,只要自己做好了本職工作,不管誰都無所謂。怕的是老闆不認可和不信用。所以是我就堅決的回去上班。
用戶念菊
我的建議是不要回去,俗話說得好“好馬不吃回頭草”,既然選擇了離開就果斷點,不要因為老闆賞識你,而抱有僥倖心理覺得回去能受到領導的重視,那就太天真了,“閻王好過,小鬼難纏”這句話充分反饋出了職場中的問題。
我一個朋友三十多歲,在現在這個公司幹了八年,四年前升的行政人資經理,後來一直在做這個崗位,他領導是個一個三年前從別的公司跳槽過來的,能力比強,但是性格比較小氣,在今年年初因為漲薪問題跟公司鬧掰了,提出了離職,也沒有交接工作就走了。
我朋友自認為自己能力也不錯就在他領導辭職後自薦當部門負責人,總經理說考慮一下,但是已經離職的領導突然回到公司,說跟總經理談妥了,不離職了。但是不知道怎麼知道我朋友自薦要當部門負責人這個事情了,就開始經常給我朋友穿小鞋,最後我朋友選擇離職,但是總經理知道後專門找他吃飯挽留他,畢竟在公司八年還是有感情的,後來我朋友還是回去了,但是回去後工作內容全部被分給其他人,自己直接就是一個閒職,部門負責人也對他愛搭不理的,最後朋友還是選擇離開了這個公司。
從上面這個故事可以看出,我朋友其實對公司的情感還是比較身後的,但是他忘了這是一個職場環境,我們還是要遵守職場所需要遵守的潛規則的。何為職場潛規則呢,我列了一下三點:
1、在職場上不要談感情
我以前的領導跟我說過一句話,他說小王你說我們出來混是為了啥?我當時回答道是不知道,我自己也不知道是為了啥。當時我領導跟我說他說他混了這些年懂了一個道理,就是出來混就是為了賺錢,其他的都是瞎扯。
後來我換了幾個公司後發現,走了之後就再也不會經常聯繫了,以前關係好的也逐漸在疏遠,這才領悟到原來真的是如此,我們出來混就是為了賺錢。
2、抱大腿最好只抱自己直系領導的大腿,越位是職場上的大忌
很多人說,職場環境複雜,還是獨善其身最好,這樣的話也不用戰隊。但是公司裁員,首先就會裁那些一點背景關係的人,因為沒有利益衝突。
很多人都會考慮到抱大腿肯定抱越粗的越好啊,為什麼只抱直系領導的大腿?首先你要了解你自己的能耐到底如何,如果你能力無法超越你的領導然而你卻抱了你領導應該抱的大腿,你覺得你領導怎麼想?越位的後果就是被清理掉。其次你要考慮這個大腿你能抱的住嗎?選擇了蛇吞象的想法,只有一種結果就是被撐死。
3、選擇了離開一定不要回去,走就走的體面
開頭我也說了,“好馬不吃回頭草”既然選擇了離開,就千萬不要回頭,往前看是一馬平川,往後看是一片泥濘的沼澤,幹嘛給自己的人生提高難度呢?
上述故事中我朋友回頭的下場也是離職走人的結果,如果結果都一樣的話,為什麼不選擇的果斷一點,也不用去承受自己在回去這段時間承受的痛苦。
總結:我們如何在職場上做選擇,是一件非常關鍵的事情,因此,瞭解好職場潛規則有助於我們在職場上走的更遠。
筆記簿杏豆
如果現在沒有工作,也一時找不到工作,就回去先幹著,雖然受點氣,但只是一個過渡期。
一.和領導的關係難修復
我有個朋友,在一家公司當銷售經理,和下面的有個員工經常會有些摩擦,員工是先入職的,經理給員工安排外出的工作,但員工也出去了,就是工作業績不理想,時間長了,還是不出業績,經理就把員工開除了,過了一個月,老闆又讓員工回來了,剛好員工沒找到工作,員工回來了,經理才知道,可想而知,員工的處境並不好,同事對他也不是很熱情,沒過1個月他又離職了。說這個的意思的,回去之後,會面臨的問題,領導的關係,修復不了啦,同事或許不會說什麼,但領導還是最大的原因,如果老闆有考慮把領導換掉,這個回去乾的可行性,就會好很多。
二.公司的管理存在問題
老闆讓你回去,說明公司還是比較重視你的能力,但正常的公司,很少老闆會跨過HR部門,讓員工回去,一般正常的公司會讓HR先聯繫。
溝通回去的可能性,也會和你講清楚原因,是什麼原因叫你回去,如果回去還遇到領導分歧的事情,怎麼處理,是調部門,還是怎麼樣,都會有一個說法。
三.順便和老闆談談要求
1.回去之後,是誰直接管理,如果還是原領導,分歧問題怎麼解決。
2.工資問題,既然叫你回去,可以談談薪資問題,升職這事,暫時不要談,還不到時候。
和老闆談談的目的是看看,老闆的是出於什麼想法和目的,順便提提工資,本身沒有想回去,如果你的目的是工資,那麼要是達到你的想法了呢,也可以考慮的。
四.給你的建議
1.考慮清楚,公司應該不大,但管理上的問題,是很難改變的。
2.不過報太大的希望,有可能只是公司招不到好用的人。
3.離過職的員工,再回原公司,重用的機率非常低。
4.回去之後,需要承受一定的心理壓力,畢竟問題還在。
5.如果在職,就不要考慮再回去的事了。
總結:最後只是想想自己是出於什麼原因,產生了想回去的念頭,如果沒有找到合適的工作,就回去吧,回去了也能接著找工作,也是個好辦法,不至於因找不到工作而心急。
DZ職場生活
[擊掌]【大凡田職場e洞察】觀點:同直屬領導鬧僵了,只要老闆真心誠意的要你回去,是完全可以回去的。
[玫瑰]舉例
我表弟在某上市公司財務部任主辦會計,跟財務經理發生了一些不愉快的事情發生,這種事情持續了一年半,為此財務經理處處給我表弟穿小鞋。尤其是我表弟在有一次做賬的過程中出現了一個小問題,但不影響整個財務報表的輸出,財務經理就在大會小會上批評了我表弟好幾次,樹為負面標杆,我表弟實在忍不住了,就向財務經理提出了辭職,財務經理也同意了我表弟的辭職,大家就在鬥氣之中,匆匆忙忙兩天完成了交接手續。
很有趣的是在第4天的時候,我表弟接到了老闆的電話,讓我表弟回去繼續工作。我表弟說已經辭職了,我就不來了。老闆說,你已經跟了我6年了,財務賬目是能做的比較好的,我也知道你和財務經經理之間有一些不愉快,但沒有想到財務經理的胸懷會這麼小,在我不知道的情況下同意了你的辭職,所以你還是回來吧。我表弟堅持說,既然已經走了,那我還是不回來了,也感謝老闆這麼多年對我的栽培,同時也希望老闆幫我推薦一家單位繼續做會計。
在第6天的時候,老闆又再次來了電話,讓表弟回去繼續工作,我表弟真的有點左右為難。於是就試探的跟老闆說,非常感謝老闆對我的信任和包容,能不能考慮我在公司旗下的另外一個子公司做會計工作。老闆說,我給兩個公司的會計對調一下也是可以的,那你回來吧。
於是我表弟在第9天的時候,在另一家子公司報到上班了。
[贊]1:只要能力和水平在,老闆為你協調了上下級關係,是完全可以回來上班的。
人在職場中不管是做哪項具體的工作,都要盡心盡職做好本職工作,同時能從部門和公司角度出發,為老闆思考問題,為老闆節約成本,那麼沒有哪一個老闆是不喜歡這種員工的!
即使你的直屬領導同意了你的辭職,但老闆是你上級的上級,老闆對你的工作是清晰的,對你的水平是認可的,同時老闆又是真心誠意的,就像這個例子一樣,老闆為了規避你回來以後,還是面對這樣一個領導,受到這種領導的繼續欺壓,更是這種領導變本加厲的打擊,所以老闆把你調換了工作崗位,但仍然從事財務會計工作。
所以在這裡最為核心的一個點是,你的工作能力和水平一定要通過多彙報的方式,讓老闆清晰的認知到,這是職場人往往容易忽略的一個點。因為職場人往往都認為,我只要對自己的直屬上級負責就可以了,沒必要越過上級,再到上級的上級那裡去彙報,將是得不償失的。
只不過在這裡需要注意的是,一定要抓住機會,在上級的上級那裡表現自己,而不是故意去向上級的上級做彙報,這樣上級就會懷恨在心,並認為你不尊重他。
[酷拽]2:如果老闆只是為了履行正常的留人之術,那是沒有必要回去的。
作為一個正常的職員,或者在老闆心目中有一定影響的職場人,如果離開了單位,老闆往往會通過打電話的方式,或者叫到辦公室裡當面座談的方式,以履行挽留人才的這樣一個正常流程,那說明這個老闆也是非常虛榮的,只是走走形式而已,只是說說要留人而已,這樣的老闆不回去也罷,其實最為頭痛的是不想去面對那個該死的直屬上級,我說的對吧?
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和領導鬧掰了選擇辭職,領導直接批了,這說明他可能早就想讓你離開,或者在鬧掰了的時候就巴不得你離開,因為正常來說員工離職領導都會挽留一下。
而老闆提出來讓你回去上班就說明了你辭職時老闆並不知道,是領導自己批准的,而老闆認為你有能力,不應該為那點事而辭職,才會主動邀請你,這說明老闆欣賞你。因為如果是一名可有可無的員工走了就走了,再招一個就好,而且召回來跟領導鬧掰了的員工也會落了領導的面子,這說明你在老闆心裡是有一定位置的。
那麼說回來,到底應不應該回來?首先要解決的問題是回來之後還是原來的職位嗎?原來的領導會不會在工作中給你穿小鞋?會不會在你造成某個任務之後再次被針對?如果你想回去,一定要跟老闆說明這些憂慮,爭取換一個崗位。
還有,你要自己想一下,叫你回去有沒有其他因素,比如說你辭職前正在參與一項工作,你的突然離開使得這項工作無法繼續進行。叫你回去是為了繼續完成工作,完成之後會不會被卸磨殺驢。
當然這不是危言聳聽,有一些技術型人才的突然離開是會對公司產生損失的,因為沒有辦法讓別人頂替他的位置,新招人也沒辦法直接接手他的工作。所以老闆著急的請他回去並不是真心的邀請,而是等他把工作完成後,新人完全適應後再把他踢開。
所以面對老闆的邀請你一定要仔細考慮,如果你換一家公司工作待遇是否滿意,有的人跳槽之後發展會更好,有的人則是要從頭再來。
既然原來老闆邀請你,說明老闆對你還是很認可的,可你與領導鬧掰了,即使回去也一定要解決你與領導之間的問題之後再說。
如果你的能力很突出,就不用放心金子會不會發光了。
A__月伍
有部京戲叫“馬前潑水”,說的是一個女版陳世美的故事。西漢時,書生朱買臣家貧如洗,妻子崔氏不耐清貧,逼朱買臣寫休書,改嫁暴發戶張三。朱發憤苦讀,中第,任會稽太守。赴任時,已淪為丐婦的崔氏跪於馬前,請求收留。朱買臣說好啊,讓人取來一盆水潑在地上,對前妻說:你要是能把這些水收回盆內,我就收留你。崔知其意絕,羞愧撞死。
我並不是戲迷,恰巧看了這部戲,留下很深的印象。這麼久了,“馬前潑水”這個戲說的道理,我還一直沒敢忘:有些事情是不能做的,做了就無法彌補。
就比如從公司裡辭職。正常辭職再回去,都要擔心被人說“好馬不吃回頭草”,何況題主這種跟領導鬧掰了辭職的。你要真回去了,所有人都會把你和領導當戲看。到時候,光那個奇怪的氣氛,都會讓你鬱悶死。
所以我的看法是:水潑出去了就不能再收回來,離職了也不要再想著回去。
首先你想想看,你和領導的矛盾還在那裡,老闆也沒說你回去了怎麼處理這事兒。那最可能的情況是,你和領導貌合神離,都裝著不知道發生過的事情。但是在心底,你們的心結依然存在,矛盾依然發生,甚至還會加劇。
你和他都知道,你有老闆這個“後臺”了,你們說話做事的方式會有微妙的不同。如果又發生矛盾,那會是什麼場面?
其次,在你們這個局中,你、你的領導、你的老闆,這三方做事,都有點草率莽撞,考慮問題不夠周詳。這說明什麼,說明你們之間的性格和處事方法並不合拍。你回去了,也只是暫時掩蓋了矛盾,但它一定會換個方式再次回來的。
最後,我還是想強調一下馬前潑水告訴我們的故事,人都是要為自己的決定負責的,不然也不會有這個戲,不會有“覆水難收”這個成語。
總結一下:
人變成熟的一個標準,就是能夠管理情緒。另一個標準,就是勇於承擔責任。如果題主聽了老闆的軟話,回去原崗位工作,那你既沒有學會“情緒失控會帶來嚴重後果”這件事,又沒有承擔情緒失控所導致的後果。難保同樣的事情不會再發生。
馬前潑水的例子可能不恰當,但是它表達的意思很形象:有的事情做了,就無法回頭。建議題主從這件事情中好好吸取教訓,意識到情緒管理的重要性,然後繼續向前走吧。
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