曉曉筆記
首先先說說好領導的特質，再談談什麼樣的領導值得追隨。
一，好領導特質
能夠聆聽，聽不見，交流，而不是命令，是任何員工在領導者中都會發現的價值。如果經理能夠與他或她的團隊建立信任，則可以提高員工的保留率，生產率和敬業度。
具體如下：
1.建立相互信任的工作文化
信任是卓越領導力的主要因素。如果您的員工在進行可能有風險的實驗時會感到安全，那麼他們就必須確信您會接受他們的想法。生產團隊知道，錯誤只是邁向下一個偉大創新的里程碑。
2.注重員工的優勢
以優勢為基礎的工作場所文化具有可衡量的優勢，員工優勢發展與業務績效之間的強大聯繫。以優勢為基礎的工作場所在高週轉行業中將員工保留率提高了72％，將利潤提高了14％至29％，將安全事故減少了59％。
3.注重大局而非細節 與優秀經理人的團隊更加快樂，更有生產力。成功的領導者不會試圖統治每個細節。如果您為團隊的成功投入了資金，那麼您可能會陷入陷阱，必須保護每個細節。實際上，太過微觀的管理會侵蝕員工的積極性並損害員工的積極性。
4.果斷 當然，自信必須與同理心，共情力還有溝通相結合。無畏對於經理人至關重要。領導者必須能夠克服阻力，抵禦社交逆境，並站出來領導員工取得成功。
5.幫助員工的職業發展 你是否擔心過支持員工的培訓和發展可能只會使他們繼續前進而與你無關？人力資源最佳實踐則相反：幫助員工掌握新技能可以增強團隊的凝聚力和實力。此外，您傳達了一個強有力的信息，表示您關心員工的個人福祉。
6.很好地處理壓力
經理的關鍵素質之一是能夠很好地處理壓力。作為經理，您要對他人的表現負責。情緒穩定應放在基本管理特質的最重要位置。善於照顧自己並承受與工作相關的壓力的能力將使您在壓力時期內保持清晰的思維。
7.誠實地溝通
像自信一樣，坦率也必須通過對員工觀點的敏感性加以平衡。一位出色的經理應提供直接反饋，並不會將真相隱藏在禮貌的掩護之下。下屬認為他們總是可以依靠領導者的直接答覆。如果您的員工不完全瞭解哪些行為有問題，將很難改善。
8.對新想法持開放態度
作為經理，您需要保持敏捷和開放的心態，以便可以注意到何時可以改進操作。出色的經理們可以讓團隊成員分享新的想法，併為他們留有創造空間。
9.很強的分析能力
您可能是一個具有超強說服力，超凡魅力的人，並且善於與您的團隊進行溝通-但這些才華仍然只是其中的一部分。您還需要留出足夠的精力，以便對部門的勞動力分析保持良好的整體把控。強大的認知和分析方法命是重要的領導特質之一，因為它是良好的決策的基礎。
10.認可並獎勵出色的工作
為員工提供獎勵和表彰是對經理人來說是一個千載難逢的獲得團隊認可的機遇，而這一機會常常被人們忽視。員工認可度不僅可以提高員工的敬業度，而且還可以提高生產力和對公司的忠誠度，從而提高保留率。
11.成為榜樣
作為領導者，您要成榜樣，並表達您對所管理人員的期望，勤奮，熱情和其他技能。成為榜樣的能力是高管在選擇新經理時所追求的兩大素質之一。
12.表達對員工的讚賞
讓您的團隊成員知道他們的努力受到讚賞，這對整個組織都有著巨大的好處。認識到人們的出色工作，並表達讚賞，你的讚賞會通過小道消息傳向接受者，這會向他們的工作團隊和其他員工傳達極其強大且積極的信息。當您讚賞出色的工作時，您將改變公司的整個環境。
二，什麼樣的的領導值得追隨
我經常提到的關於領導力的一句話是：一位偉大的教練可以帶領他的球員擊敗你，而他可以帶領你的球員擊敗他。團隊的能力並不重要。 這一切都與系統的質量，適當的流程，基本原理以及教練的素質有關-領導者的素質。
最好的教練和領導者知道如何吸引人。他們知道如何使人們團結起來實現目標和願景。他們指明瞭道路。他們走路，說話。簡而言之，他們是人們想效仿的領導者。如果沒有人關注您，您將如何成為領導者？
值得追隨的領導一般有如下共同特質：
1.當他們的團隊成員成功時，他們就會感到滿足。
2.當他們意識錯誤時，他們立即大聲說出來。他們不等員工說話。
3.他們瞭解團隊的文化。他們知道何時解決問題以及何時讓他們自然地解決問題。
4.他們從不抱怨團隊“食物鏈”。
5.偉大的領導者具有高情商，可以退後一步，考慮在得出結論之團隊前會做出怎樣的反應。
6.他們不會給員工整個過程的每一步。他們給員工提供了自己思考的機會，並制定了計劃，然後要求他們在截止日期之前負責。
7.他們意識到每個員工都是不同的。一些需要被告知該做什麼，而其他一些則需要被告知目標並允許其運行。
8.他們意識到自己正在管理員工的期望。
9.他們花了一對一的時間來了解他們的人：他們的動力，他們的恐懼，他們的溝通方式，他們喜歡被認可和稱讚的方式，以及他們喜歡如何獲得反饋的方式。
10.優秀的領導者會要求直接下屬報告，因為他們瞭解情緒很強大，所以需要了解下屬的情緒。他們還知道某人的感受可能與他們的想法有所不同。
11.他們首先想要對團隊最有利的東西，並瞭解如何讓對團隊最有利的東西對個人最有利，並且他們也讓員工也看到了這一點。如果對整個組織或團隊更有利，他們願意將人員轉移到不同的團隊，並且向他們解釋，以便最終對個人更有利。
誰在團隊中並不重要，最好的教練-最好的領導者-根據他們領導的人來適應和修改。他們擅長識別每個玩家的弱點和優勢，並擅長推動和推動正確的事情，以從某人身上獲得最大收益。
思維遊牧
優秀的管理者最重要的特質是——下屬願意跟隨。
馬雲有一段話我很認同：“沒有笑臉的公司其實是很痛苦的公司，只有做到讓員工努力幹活、快樂工作的公司才是一家好公司。因為只有讓員工感受到工作的樂趣，他們才能更好的服務顧客。”
所以優秀管理者第一個特質就是：能充分調動和發揮每個人的創造力，讓下屬快樂工作，願意跟隨。
只有讓員工自動自發的工作，熱愛工作，主動去創造，既能得到經濟上的保障、又能享受精神上的滿足，工作對於員工才會是一種快樂，員工快樂自信，才會努力工作，做出成績。
第二個特質：富有遠見和洞察力
有長遠的眼光、未雨綢繆、發現未來機會並提前準備；能通過事務重重迷霧的表象洞察本質，把複雜的問題簡單化。
第三個特質：魄力
優秀的管理者要敢於拍板，當機立斷，勇於承擔責任，迎領企業向正確的方向前行。
第四個特質：優秀的說服力
善於溝通和換位思考，快速反應，說服合作伙伴、股東、員工、客戶接受自己的想法。
第五個特質：知人善任
善於發現每個人的優點，把合適的人放在合適的崗位上。
麥克阿瑟說：我們需要的是戰場上的獅子，由頭獅子帶領的羊群能夠戰勝一隻羊帶領的獅群！
一個團隊是否取勝，關鍵是領頭者。
我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。
丁泳心職場老梗
被讚譽“現代管理學之父”的彼得.特魯克說過：
優秀的領導就是做正確事的管理者。判斷優秀的領導就是看他能帶領下屬做正確的事並取得預期的成果。
自己職場管理二十年，接觸過很多同行公司的老闆和高管，相互學習中自身也在成長，對成為優秀領導，除了基本業務能力，頭腦見識 高明管理手段等，我認為需要這五個方面的特質：
一，有良好的個性，富有同理心，習慣設身處地為他人著想。性格外向和內向並不影響成為優秀的領導，只是會形成不同的工作作風。
二，堅韌不拔，敢做敢當的打不死的自信，必備這種生活態度。有著雖千萬人，吾往矣的勇氣和膽略才可能成為優秀。
三，有積極樂觀，上進拼搏，有所作為的強烈願望。真正來自內心的對成功的渴望的自動自發，全力以赴。
四，善於思考，勤於學習，語言交流和溝通能力要強大，尤其能和不同階層，學歷，職務的員工都談得來，這是個特別稀缺的優秀領導要具備的品質
五，勇於克服自身自卑，消極，情緒低落，鬱悶焦慮，猜疑恐懼的種種負面心理。
對於優秀領導的個人魅力問題，我還是引用特魯克的原話：
管理好的工廠，總是按部就班，單調乏味，沒有任何激動人心的事情發生。
（完）
我是滴水之恩，歡迎有想法的朋友指點評論，對關注哈😊
職場三哥
我認為，管理這個東西吧，後天可以學習到一些套路，但是能讓人追隨的優秀管理者，大多數是天生的領袖，這個是很難學到的，更多是靠與生俱來的魅力，所以英文裡一般說領導是leader，但如果說領袖氣質，一般是Charisma，更多是個人魅力了。
這個問題我想了很久，最終決定還是把“不小氣”放在第一位。
值得追隨的領導，首先應該是一個不小氣的領導，會為下屬考慮到他們的福利和發展。
這裡所說的不小氣，可能不一定是能給到下屬很多錢，而是哪怕是沒有很多資源或錢，也會為下屬考慮到和爭取到。
比如，大家都知道阿里初創的時候，沒什麼錢，蔡崇信放棄了70萬美元的年薪加入了阿里，最先就是幫阿里的18位創始人按國際慣例擬訂簽署股權合同，馬雲也並沒有說捨不得將股價分給跟隨他的創始人們。
其次，如果說有其他的特質：
對頂層管理者來說，真誠地相信一種願景而去努力，並把這種願景堅定清晰地表達給下屬的，容易讓下屬產生嚮往和信任而追隨；
而中層管理者，如果與上層管理者保持有良好的關係，深得信任，而給下屬的發展帶來空間和資源，員工認為有上升空間，也會被下屬追隨。
奇談的緣子小姐
優秀的管理都有一些普遍可循的特質，這些特質我們從三個方面來理解：
1、優秀管理者的性格特質
根據我們從事人才測評近五年30萬測試者的性格數據來看，不同崗位的職者的性格類型不盡相同，而且有一定的規律可循。
從MBTI的16種性格類型看，管理者多數集中在ESTJ（督導者），ESFJ（供給者），ISTJ（稽查員），ISFJ（保護者）等幾種性格類型。每種性格類型都有各自不同的特質，這在我的專欄文章裡都有詳細解釋，有興趣的同學可以查看專欄《解碼職業性格，發揮你的性格優勢》。
但綜合這幾種性格類型，有一些共同之處，主要表現在：
他們比較關注由感覺器官獲取的具體信息，比如：看到 聽到 聞到 嚐到 觸摸到的信息；
他們更喜歡尋找細節和事實；
講求實際，非常務實；
喜歡以井井有條的方式展示信息；
工作通常喜歡按部就班；
2、優秀管理者的天賦特質
如果說性格體現了管理者的行為氣質，那麼天賦能力則是支撐這些行為、釋放這些氣質的能力。比如執行能力，思維能力，關係能力，影響能力等。一般來講這些能力，人生來就有，只是在後天的環境中發現，並得到發揮強化。
優秀的管理者的能力就是由這些天賦能力作為支撐的。這些能力包括：
統籌能力。
對上級計劃任務進行分配，並且跟進目標監督實施。
責任心。
能擔當更多的責任，應對更大壓力，更願意付出更多。
識人能力。
管理者面對的是團隊，需要不斷培養員工，發現員工優勢，併發揮其潛能。才能保證團隊的計劃任務持續高效完成。
學習力。
3、優秀管理者的價值動機特質
作為職者，做事的內驅動力決定了是否能更主動的做事情、將事情做的更好，更持久。這種內驅動力我們稱之為價值動機。
這種價值動機包括做事的結果導向性，或對財富的渴求程度；對工作品質家庭健康的追求；做事情的精力強度；對事情的掌握意願；對新鮮事物的敏感度；對個人情感的訴求；對榮譽價值的追求等。
優秀的管理者在價值動機層面也有一些特有的共同特質：
結果導向性強
做事的精力強度大
尤其樂於掌控事情的進展
特別看重對榮譽價值的追求
總的來說，上述從性格、天賦、動機三個維度解釋了一個優秀管理者所需要具備的特質，而且這些是特質均屬於一個人的內在特質，區別於外在的技能，是在個人發展過程中起決定性的因素。當然一個優秀的管理者除了以上內在特質外，還需要其他諸多條件，諸如機會，技能，人脈等。需要同學們客觀來看。
對於職者，對於具備以上特質的優秀管理人員，再加上成熟的人格魅力，自然是樂意跟隨的了。
職場性格
優秀的管理者要有豐富的知識、強大的處理問題能力、具有伯樂的眼光、公平公正、冷靜平和、善於溝通和傾聽，這樣的領導值得下屬追隨。
1. 具有豐富知識和強大處理問題能力的領導值得下屬追隨。 有些人運氣不好，碰上一個知識和處理問題能力與自己不相上下，甚至還不如自己的領導 。這下，遇到問題都得自己承擔責任，一不小心就容易惹火上身。真正氣場強大的領導，可以為下屬遮風擋雨省去很多麻煩，尤其是部門之間產生糾紛時，能力強的領導可以起到滅火器的作用，快速消火。
2. 具有伯樂眼光的領導值得下屬追隨。 知人善用，根據每個員工自身的特點按排合適的崗位，這樣可以大大提高員工的工作積極性和效率。 有些領導只喜歡某些會拍馬屁的員工，而通常真正能力強的員工，對那些虛偽的誇詞不感興趣也不屑一顧，這樣真正有能力的員工很多時候容易被埋沒，而最終會因為懷才不遇而離開公司。 因此，具有伯樂眼光的領導，可以將那些真正有才幹的員工聚集在身邊，並加以重用，從而員工會更加死心踏地追隨於他，雙贏模式。
3. 公平公正的領導值得下屬追隨。 有些領導，喜歡憑個人的印象去給員工定位或評價績效，這樣很容易引起員工的不滿 。 真正好的領導，應該是對事不對人， 不要因為一點小事就抹殺員工的業績。 要拿數據說話， 要用數據去公平公正地給員工評價績效和調薪 。 如果領導看誰順眼就給誰多加工資，那麼真正做出績效但又不喜歡與領導套近乎的員工就會因為不公正而內心不平衡。
4. 性格冷靜、平和的領導值得下屬追隨。一個性格暴躁的領導會讓他的員工時刻都感覺到緊張，這樣遇到問題，員工寧願自己折騰都不想去與領導協商，而結果是一旦沒弄好，又要被領導一頓狠批，可想而知，這種員工內心會很痛苦，更談不上追隨這種領導了。 一個性格冷靜而且平和的領導，遇事不驚，淡定地找解決方案，這樣，員工出於感激會追隨於他。
5. 善於溝通和傾聽的領導值得下屬追隨。 有的領導喜歡當“ 霸道總裁” ， 什麼事都要一個人說了算，員工沒有商量的餘地，這樣，員工只能裝啞巴，心裡有事也幹脆憋在心裡，等到哪一天實在憋不下去的時候，員工就會選擇離開公司。好領導，會主動與員工定期溝通，傾聽員工的難處，這樣彼此一旦建立起信任，員工便會緊緊追隨。
謝謝！
對外漢語老師
優秀的管理者，看你怎麼定義優秀了，如果是影響他人的能力，獲得追隨者的能力，具體行為可以參考庫澤斯寫的《領導力》一書，其中有對領導力的習慣行為描述，即以身作則，共啟願景，挑戰現狀，使眾人行和激勵人心。任何人想提升自己的領導力，都可以參照本書中的描述來踐行。
以身作則是指要做好表率，身先士卒，說到做到；
共啟願景是指建立一個未來的發展藍圖（夢想），能激發自己和別人的積極性；
挑戰現狀是指為了取得更好的績效，克服當前的各種挑戰，尋找機會點，向前發展；
使眾人行就是發動身邊追隨者跟著去奮鬥，而不是單打獨鬥，發揮團隊的凝聚力作用前行；
激勵人心是指要會鼓勵人，對別人取得成績要會讚美和激勵。
除此以外，在我看來，在我們目前的生態環境下更需要一份【敢於擔當】，責任心和勇氣是我們成長環境中的奢侈品，也是阻礙我們脫穎而出的關鍵原因，而能夠培養和具備這兩樣，你勢必會成為率領眾人的優秀管理者！
Matt趙
這兩個問題本身有點矛盾！過於優秀的管理者，常常是很難追隨的；而那些最值得追隨的領導者，常常都非常有個性，有個性的意思就是某方面很突出，但缺點同樣很多！
管理專家經常會寫一些玄之又玄的東西，比如優秀的管理者應該具備的8個特點，優秀的管理者必須具備的16項素質等等，比如要求管理者頭腦冷靜、公平公正、溝通力強、洞察力強、邏輯清晰、品德高尚…… 這簡直就是完人呀！誰能做到！
董明珠脾氣異常暴躁，對下屬動不動就大吼大罵；任正非人情味很淡，有員工說結婚紀念日媳婦要求早回家，任正非說不懂奮鬥的媳婦要她幹什麼；微信之父張小龍情緒化嚴重，喜歡我行我素經常擅自不參加管理層會議；京東老闆劉強東私德肯定不算高尚！
總之，你把管理專家總結的那些管理者應該具備的特質，往這些早已功成名就而且公認的優秀管理者身上一對照，發現他們也滿足不了幾條！但這絲毫不妨礙他們成為優秀的管理者！
優秀的管理者其實差別很大，共性不多！按照我多年的工作經驗，我認為只要他採用的核心管理方法，適合他的團隊，他就是優秀的管理者！劉邦會授權、宋江講交情、商鞅玩冷酷、唐僧有背景！
只要能掌控住團隊並率領團隊達成團隊目標，你就是天天睡覺，天天花天酒地，你也是優秀管理者！不能率領團隊達成團隊目標，你就是再公平公正、表達力強、自律性強、品德高尚，你也不能稱之為優秀的管理者，最多是一個好人！
那麼什麼樣的領導值得追隨呢？首先並不一定是最優秀的那個！而通常最優秀的那個是很難追隨的，因為他會過於關注自己的優秀，而非常苛責他的下屬！最值得追隨的領導有這樣三種：
1、圈子人際型
這種領導比較重感情，重圈子，善於搞交際同時也非常看重關係。如果你一旦進入他的圈子，而且對他忠心耿耿的話，他是絕對不會讓你吃虧的！因為“你是他的人”，即使他平時不怎麼表現出來，但是心裡是非常非常清楚的，一有機會就會提拔你！
2、知人善任型
這種領導非常善於發現下屬的優點，並且非常願意為下屬提供施展優勢能力的機會。和那些喜歡壓著下屬嫉妒下屬能力的領導不同，這種領導只要認定你哪方面能力不錯，就會主動給你創造機會的。
3、實際酬謝型
就是這種領導有點生意人的意思，你幫他乾的活多，他就給你的酬謝多，你幫他乾的活少，他就給你的酬謝少。這個酬謝不是什麼畫大餅搞精神激勵，而是實實在在的升職加薪。遇到這樣的領導，埋頭苦幹就是了！
除了上述三種類型的領導，其他領導都不值得死命追隨！有些領導確實非常優秀，但不值得追隨，比如有的領導搞改革，即使是兄弟所在的部門也大刀闊斧一刀砍掉，完全不顧惜兄弟們的後路！有的領導則為了自己的一點利益，就要讓跟了自己多年的兄弟受委屈，還有的領導自己一路優秀身價飆升，但給兄弟們的實際酬謝少的可憐！
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如果從一個銷售人員的角度來看的話：好的領導最主要的三個品質：
1.業務能力強；
2.有同理心；
3.能爭取更多的資源。
1.業務能力強，是領導力的第一要素
業務能力，意味著這個領導需要有超出普通人的談判能力，市場機會的捕捉能力以及極強的市場預判能力。
好的領導在業務上面便遠超普通銷售。這樣就可以給下屬更多的指導意見，給團隊更多的鼓勵，同樣也能吸引到最優秀的人為他馬首是瞻。
現在的年輕人需要的不是管理，而是榜樣。所有人都信奉與追隨比自己牛的人。而對傳統的管理者嗤之以鼻。
一個好的榜樣，能迅速達成目標的。一定是所有的人追捧的。
2.有同理心
有同理心的領導一般會尊重個人的意願。瞭解整個行業的趨勢。同時也能夠了解每個人內心的訴求是什麼。
同理心意味著在領導的過程之中會更多顧及其他人的想法。而不會變得歇斯底里。
有的領導不顧實際情況，層層設置障礙。這樣給底下的員工們帶來過多的工作以外的困惑。
每個員工都有自身訴求。只有領導具備同理心，才能讓每個個體充分自由發展。
3.為團隊獲取更多資源
升職，加薪，更多的年終獎，更好的市場，更廣闊的機會。這些都是銷售們夢寐以求的東西。因為銷售們都是有家要養，有貸款要還，有生活要過。
所以每個團隊都應當是吸錢的團隊。這就更需要領導有無畏的敢於索要資源的能力。
而如果領導只顧及自己快樂與否。不願意得罪公司，置他人於不顧。那麼這種領導就很難讓大家服從。
所以業務能力，同理心以及獲取資源的能力大概是領導者最重要的三種能力。
業務能力決定團隊能否壯大。
同理心決定每個人是否過得開心。
獲取資源能力決定是否能夠有所收穫。
半寐平生行吟世界
優秀的管理者都有哪些特質？
這就要從事的角度、經營的角度、目標的角度，以及老闆的角度來衡量。所以，優秀的管理者一定是卓有成效的管理者！
什麼是卓有成效的管理者？
大師中的大師彼得•德魯克在其經典著作《卓有成效的管理者》一書中是這樣定義的：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下7個特徵：
1、重視目標和績效，只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻。
4、知道如何充分發揮人的長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。
5、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。
6、他知道增進溝通的重要性，他有選擇性的蒐集所需要的信息。
7、他只做有效的決策。
那麼，什麼樣的領導才值得下屬追隨呢？
這就要從人的角度，品格的角度，能力的角度，以及員工的角度來衡量。所以，我們橄欖領導力中心認為，一個值得跟隨的領導至少具備如下五個標誌，達到這五個標準，也可以成為“五星級領導”：
第一、他必須是一個誠信、正直且堅毅的人，而不是一個狹隘、自私、不可琢磨的人，他值得人們的信任。
第二、他必須是一個有能力的人，他能提出正確的願景，並且有能力帶領大家解決問題，突破困難，實現目標。
第三、他必須能為追隨他的人，賦予能量、構築平臺、創造價值，並有寬廣的胸懷激勵和幫助更多人實現成長和成功。
第四、他必須是一個能承擔責任的人，而不是一個習慣甩鍋的人，在出了問題或遇到危險時，他願意付出更多以化解危機。
第五、他必須是一個熱愛學習、不段進步的人。一個固步自封、自高自大的領導者，不可能帶領他人達到一個更高的成功境界。
何諝雄
2019年4月22日
廣州
