扛大刀的人
這要分情況，一個好的管理者性格是令人討厭的，標題中的“令人”我們可以這樣想：
“令人”分為三種人，你的領導、你的同級、你的員工。
你的領導肯定不認為你是討厭的，既然是好的管理者，說你的行為、方法以及能力領導是認可的，而且對公司的發展是好的。
你的同級可能會認為你是討厭的，職場中都存在競爭關係，你好說明有比你差的人，他們有的會對你產生羨慕，當然也有嫉妒心理，當一個人對你產生嫉妒心的時候，你的所作所為都會讓他感到厭煩！
你的員工肯定有喜歡你的也有討厭你的，通常來說業績好的員工認為你的做法都是對他們有利的，而業績不好的員工會有一些偏見！因為思考問題的角度不同！
書海墨香
我就遇到過這樣一位性格極其討厭，但他的管理水平就不得不服的領導。原先只聽說他在另一個部門把一群懶散，而且大部分還各自有些背景的員工管理得服服帖帖。沒錯，就是這麼牛。
直到他成了我在部門的負責人，才真正領教了他不僅是個管理奇才，還是個心理學家，不過心理學家是我封的。他生氣時眼睛一瞪，我們所有人都瑟瑟發抖。
我舉個例子，我們考勤不用打卡，偶爾有同事家裡有點急事，但也不想跟他請假，留下個不好印象。在下班前5分鐘，他開始來巡邏，看到誰不在崗位，他會問我們這些在座的，這個人哪去了。我肯定會幫著打掩護，說剛才還在呢，在廁所吧，去別的部門送材料啦等等藉口。
但沒用的，他會立馬拿出手機給這位同事打電話。往往大部分人接到電話都會說不好意思領導，我剛出單位門啦。畢竟都即將要下班了嘛。我們這個天才領導一定會輕描淡寫地對著電話裡說：沒走遠呀，正好我找你點事，你到我辦公室來一下。
實際情況也許是同事都開車從城郊已經回到市中心了。
接下來你要麼就是立馬調頭以每小時一百公里的速度往回趕。要麼老老實實認錯，說有急事沒來得及報備出去了。
這都是極小的事情，就是舉個例子。如果遇到性格良好的領導，多半的回覆就是，你出公司了呀，那算了，沒事。
打字太累，就聊到這啦。想聽奇才領導的故事，歡迎關注我呀。
七月與十月
幾個人討厭討厭，是沒關係的，也是正常的。
如果被普遍討厭，那隻能落個眾叛親離、難受非常的結果，所有人都沒什麼好果子吃。
人不是沒感情的機器，沒人會真心幫一個讓人討厭的人。
所以，如果想當個“世人皆醉我獨醒”的管理者，那得先掂量一下自己的能力是不是完全足夠、人格魅力是不是炸裂到爆棚。否則，不要輕易嘗試。
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人物一（溫和型）
大單位，中層，學識淵博，性格溫和。
當然，他也存在一些問題，如愛點小錢、熱愛名譽等，但都控制在可接受範圍內。
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他下面有十五六個人，其中有十二三人是基本服他的，覺得他人還行、做事也行、水平也不錯。
剩下有兩三個人，不知和他有什麼矛盾，對他極不服氣，覺得他人不行、做事不行、水平太差。
他的平級、上級，對他評價普遍還行，覺得他各方面還是不錯的，合作基本愉快。
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他的結果可以想見，即使不上升，他的這個主任位置，還是能一直坐著的——直到他哪天自動請辭。
因為下面基本不會反他，不會去到處說閒話，不會去到處告他，不會在工作中搗亂。部門的內部，是穩定的。
而他的平級、上級，也基本不會想起去動他。一是他口碑不錯，工作很少出問題；二是他為人還行，不結仇人。
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人物二（討厭型）
同一個單位，另一箇中層。能力很差，性格狂暴，權力慾望強烈。
不說他存在的問題，只說他的優點——除了把單位老大伺候得好，其他很難找出來，就不多說了。
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他“統治”著十五六個人，其中有十五六個人是不服他的（沒人服他），覺得他差勁至極、能力全無、人性惡劣。
他的平級、上級，除了那個被他伺候軟了的單位老大，其他人都恨他、噁心他，覺得他差勁至極、能力全無、人性惡劣。
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他的結果也可以想見。上升是基本不可能的，這個主任的位置，隨著單位一把手的突然走人，也是岌岌可危。
待他哪日失足，便是破鼓萬人錘的局面。
因為下面沒人服他，所有人都恨他，只是迫於生活而繼續留下受這個罪而已；經常有人去舉報他，經常有人故意搗亂。部門的內部，一直處於動盪之中。
而他的平級、上級，除了想看他的笑話，就是想看他的笑話。
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人都是感情動物，一個被眾人討厭的人，很難走得長遠
所謂“愛情”，肯定建立在相互的熱愛上；所謂“感情”，肯定建立在相互的好感上。
一個人如果只有“官位”而沒有好感度，甚至是個折磨人的暴君式人物，那沒人真心與他合作——暴君尚且會被推翻，何況是區區“領導”。
所以，一個被普遍討厭的“管理人員”，那他面對的肯定是一群這樣的人：
口蜜腹劍的小人。小人跪在地止，說盡好話，只為利用他達到自己的目的；
混吃等死的庸人；
磨洋工的人。面對這種不得人心的“管理人員”，磨洋工是最好的選擇；
四處告狀的人。被人討厭，肯定有人要想辦法把他搞走。
至於那些“肯幹、能幹”的人，要麼變成磨洋工的人，要麼就直接走人。
這樣的“管理人員”，哪有什麼前途。待矛盾積累到一定程度，就是他嚐到苦果之時。
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綜合實力強大、人格魅力爆棚，才是最好的管理者
一個實力強大的管理者，自然會吸引一批想在事業上有所發展的人來投奔、來共事，以圖共同發展。
一個人格魅力豐富、自我控制合格的人，自然會得到他人的尊重與真誠的合作——彼此尊、彼此成全。
這樣的管理者，把別人視為可尊重的、可共同發展、可相互成全的人，而不是“手下人、老奴才、可壓榨者”。
也只有這樣的管理者，才能得到周圍人的喜愛與尊重。
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總之，一個性格討人厭的所謂“管理者”，其實是連他自己都管不住的“自我失控者”
以這樣的性格、這樣的認知來做“管理”，那可能會把自己逼入深谷。
互相尊重，才能共同進步。
也許雜談
個人覺得，心目中的好的管理者並不一定是要討人厭的。一，看處於哪個級別的管理者，關鍵在於共性問題。是否用制度來處理解決工作問題，最起碼制度對每一個人都是標準，管理者以身作則，這樣的話任何層面的人都會認可這個標準而不是對管理者執行者個人意見。二，管理者一定要和所有的人保持適當的距離和界限，不能讓任何人看出管理者對某個人有青睞。這樣的話會在集體中產生紅人思想，另一部分人會對管理者產生厭惡。
渾渾噩噩的老張
我不這麼認為，一個好的管理者有自己的人格魅力，同樣可以讓員工愛戴。至少需要滿足以下兩個條件：
一、自身具備一定的專業能力，俗話說打鐵還需自身硬，如果自身能力不足，很難讓員工信服。
二、情商要高。當今社會，很多打工族更多的在追求身心愉悅，如果工作的不開心，就不計後果的頻繁跳槽，人員過度流失，在一定程度上來說不利於企業的發現，一個會說話的領導不僅讓員工感到舒適，做起事來也會事半功倍。
溫馨提醒：沒事少出門，出門必戴口罩。中國加油💪武漢加油💪
樂透
成功的管理者依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要能力是技術能力、人際溝通能力和概念能力。因此一名稱職的領導者其能力就是其性格的化身。思慮周全，恩威並施對於管理者來說必不可少。首先，要有顧全大局、察言觀色的性格特徵，這兩點對於管理下級十分受用；第二，還要有高瞻遠矚的視野，在一家企業，管理者往往也是一些事情的決策者，要有遠見才能使下級服從於自己；第三，需要有極強的抗壓能力，樂觀積極的心態。在職場，管理者的身份並不輕鬆。
生活來幫忙
你好，我是好心情，你這個觀點我很不認同，一個好的管理者的性格一定討人厭，這句話是不對的，我不知道聽誰說的，還是自己總結的。
第一，有一類人處在被管理者的位置上，對管理者橫條鼻子豎挑臉，看人家怎麼都不對？還反其道黑人家，最後還給其他人說壞話，說好的管理者就是討人厭，非得管咱們東管咱們西。
第二，確實好多管理者身上有一些這樣或者那樣的問題，比如說霸權主義，大男子主義，一言堂主義等等，但是這些管理者不是代表所有的管理者，一個好的管理者也不只是看他的業務能力，看他的業績成績，或者看他的公司大小，真正體現管理者能力的是他如何帶領團隊，把團隊帶領的積極向上，正能量，每天都有進步。
第三，作為，公司職員的每一個人都應該把學習當作自己最重要的事，提高自己的文化水平，眼界視野，其他各方面的能力，從而處理好與上級與下級的關係，努力提高自己本身的素質，無論是管理別人還是被管理都要帶有讚賞的眼光，發掘對方的優點，來學習對方。
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我是好心情
管理者在一定程度上說就是一位好的協調者，其次性格討厭這個說法比較主觀。
管理者要具備一定的威嚴，如果是一位性格軟弱的人是做不成一位好的管理者的。好的管理者要具備多種能力：領導能力、策劃能力、協調能力等。一個好的管理者一定是“不招人喜歡的”但是一定是被人欽佩的。
做管理在一定程度上是要被“討厭”的，一個在職場被人們口中所喜歡的就像我一開始進入職場一樣，可以犧牲自己來完成其他人的要求，但你自己卻無法得到其他同事的幫助。如果做唯一個管理者你可以幫助協調任何一個下屬，你的下屬卻不會完成你的要求那做為管理者是不合格的。
遺失的墮天使
個人見解：不認同此觀點
1.過於偏激
2.職場裡讓人討厭的無非兩種，一種無技能又目中無人，一種有技術又目中無人，與管理無關
3.管理是一種人與人相處的溝通藝術，好的管理者，這個“好”，必定自身的情緒，心態管理等就會高於普通員工，俗話說，不在其位，不謀其政
4.就算有此種情況，所謂物極必反，必定長久不了
傑零心
不認可。一個好的管理者一定是員工80%滿意，上級領導80%滿意。如果員工100%滿意，說明管理者過分遷就員工，在公司利益角度做了讓步；如果上級領導100%滿意，說明管理者完全站在公司利益，壓縮員工利益，不能很好協調員工關係。
如果一個管理者在員工心裡是討厭的，只能說明他完全佔在公司角度處事，沒這樣的領導帶領出來的團隊凝聚力不好，出現問題責任劃分也會出現問題。
