德國哥廷根大學於曉華教授運用SARS的參數，對照武漢新型冠狀病毒製作模型，進行模擬。得出結論，在政府沒有強力的干預下，四月上旬到達尾聲，五月上旬疫情才能結束。
但面對這次的難關，何時能結束，再權威的專家也沒法給出一個準確的答案。
戰“疫”後，或許才是更艱難的開始
洪流之下，誰都無能倖免，每個人都必將受到或大或小的影響，而這影響，往往都是負面的。
對於企業主來說首當其衝，因為將近一個季度的疫情，就意味著將近一個季度的損失。
人員出入的嚴加管控，交通戒嚴大到城市，小到農村，甚至於武漢封城，工作和生活無法正常運轉，在短期內，各個中小企業無法步入正軌。
西貝餐飲董事長賈國龍表示，60多個城市400家線下門店基本均已停業，1萬多員工在家待業，1萬多員工在宿舍。
春節一過，地域的限制或許會導致一批員工不能及時回到工作崗位，項目無法進行，工資又該如何處理，最後的人力成本突增，想招聘新的員工來填補空缺，基本上也不可能實現，整個用工體系約等於癱瘓。
再加上辦公室閒置，日復一日累積的租金以及等等其他隱形成本，家裡又沒有礦，誰能自信地說，這個成本我消耗得起。
西貝本應在春節一個月達到七八個億的營收，但由於突發疫情，七八個億的生意變為0。
要麼損失慘重，要麼無所收穫，而無所收穫，其實就等於損失。
按照國家政策規定，員工工資照發，西貝一個月支出就在1.5億左右，30%人工綜合成本，10%的房租，6-8%的稅收成本，種種成本即使不算在損失之上，但仍要付出。
雖然近來頻出如減免租金的人道性舉措，例如中國奧園集團，2月1日宣佈針對旗下自持在營的奧園廣場、奧園城市天地的各品牌商戶，實行連續15天租金全免政策。
但經此一疫，傷筋動骨是難免。
如果任由如此無奈的局面發展下去，這場戰疫結束後，中小企業將面臨的，會是更難打的一場戰役。
企業難，難於用工難
在疫情陰影的籠罩之下，企業難，難於用工難。
尋找新的出路，變消極為積極，把問題看成是機遇，才是每個企業主該有的創業態度。
劉強東曾說：“要不是非典，我不會進入電商業。”在非典肆虐時，北京封城，劉強東在中關村的京東公司關了門店，員工都走光了，最終劉強東急中生智，以互聯網為渠道賣貨，並在非典過去之後，進攻電商領域，鑄成了今日國內第二大電商平臺的成就。
在別人束手無策的時候，找到辦法快速回血，正所謂磨刀不誤砍柴工，相似的道理，“由己”便是每個企業主都能依靠和信賴的那個出路。
“由己”旨在創造一種新的企業用工方式，在提高企業用人效能的同時降低成本，即所謂的“降本增效”，說起來簡單，做起來難，但在由己的幫助下，企業的崗位用工成本最高減少85%，最低也可節省60%的崗位用工成本。
在時間和地域的限制下，與疫情期間短期的損失同時而來的，是短視頻、線上教育、知識付費等的紅利期，也是網絡化辦公、靈活用工的紅利期。
國外發達國家靈活用工的體系普遍，並且是大勢所趨，既能滿足勞動者的就業需求，也能降低企業成本。據統計，美國靈活用工的市場份額由2010年的68%上升至2014年的81%。
“由己”在軟件開發、創意設計、文案策劃、視頻製作、媒體推廣等方面均有相應的人才，嚴選全國超過20000+專業技能工作者，經過技能認證，精準匹配到相應的項目，完成企業要求，保證交付質量。
如果公司規模大，人員調動難，如果業務節奏變化大，人員流動性大，如果人力投入過大，崗位飽和度低，現有的方法已無法達到你的目標，不如試試由己，降本增效，不是說說而已。
降本與增效齊飛，成功共未來一色
多考慮當下，未來就比別人少走許多路，這個未來甚至就是不久之後的未來，疫情結束後的未來。
當各個中小企業為“用工難”而焦頭爛額時，你與“由己”平臺嚴格認證的專業技能工作者達成合作，保質保量完成任務，降低了招聘、培訓、辦公、工資福利、社保等七大人力成本。
當各個中小企業為項目的需求無法滿足而殫精竭慮時，你與“由己”的項目經理在線溝通與交流，對接項目，梳理需求，監督管理，地域有分界線，但網絡卻互通有無。
當各個中小企業為多個項目並行的緩慢進度絞盡腦汁時，你在“由己”上同時運轉多個項目，大大節省企業的時間成本，工作效率優化，按需用人，從容不迫，項目進度可控。
遇到諸如新型肺炎的難關時，由己的優勢便凸顯了出來。
而由己，並不只是疫情之下，企業一時可以採取的應急處理方式，放眼於企業正常的日常工作狀態中，同樣也是降本與增效齊飛，成功共未來一色。
趁現在，疫情之下，該壞的還沒變得更壞，做出改變吧。
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