餐議院開心一哥
沒有什麼比堅守更好，努力學習，結合線上線下的推廣，顧客不是等來的
吃貨哲學
面對未來，不管是飲食業還是那個行業，都會有一些挑戰，是堅守還是改行，如果改行，首先我感覺應該要想好你下一步怎麼走，改行的行業做什麼，都必須要有一個很明確的方向和周密的計劃。我在三四年前一直是做機械行業的，做了有三十年左右了，就是沒有仔細的考慮就進入了做餐飲的這個行業了，太辛苦了，剛剛準備去做老行業了，因為我發現了一個新的產品了。再補充一點，我發現這個產品已經有三四個月了，而別人還沒有做，具體什麼東西等我去申請專利後會發佈出來的，請大家耐心等待，我相信這個產品，會符合我的生活口號:過精緻生活，讓你的人生從此與眾不同
華華生活
針對這次災難性疾病引發的社會各行各業大停業現象，餐飲行業迎來了一個新的發展瓶頸問題。
具體分兩個類型來討論。
第一個就是肯定有一部分人會轉行。具體哪些情況呢？
1，大型的，連鎖經營的，之前經營已經走下坡路，資金實力明顯緊張的企業老闆，在這次肺疫衝擊下，在翻盤無望的情況下，估計會斷臂求生，從而離開餐飲行業重做其他。
2，小餐飲行業中符合這些條件的也會離開，經營走下坡路，賺不到錢，已經堅持了一段時間，而且沒有更好的技術產品進行翻盤的必定也會離開，這樣的離開是符合優勝劣汰機制的，儘管有些可惜甚至殘忍。
第二種，對於之前經營一直良好，甚至朝上發展，另外有屬於自己的特色產品的，不管是大店，小店，儘管在這次肺疫中受到影響，甚至很嚴重，都有可能絕對求生，甚至會做的更好。
具體原因如下。
1，民以食為天，沒得吃再有錢都沒用。人民的生活品質提高，對飲食新鮮健康衛生的要求會越來越高，而餐飲中現做的食物是最好吃的也是最有營養保證的，
2，雖然外賣對餐飲有一定衝擊，但特定用餐環境的需求又是外賣解決不了的問題。
3，無論什麼生意，特別是餐飲，都有淡季旺季之分，我們國家乃至全世界這些年發生了多少災難，瘟疫，豬瘟，雞瘟，流感等等，每次都有衝擊，淘汰了一批，衝擊之後留下的都是生命力強的店。
4，在一行做熟了，做出經驗的沒有一定把握也不要輕易放棄改變跨行，跨行三年窮之說並非空穴來風。
綜上所述，仍有一線希望的餐飲人輕易不要放棄轉行，針對每一次災疫問題進行針對性的調整，那危機也是機會。
加油，負重前行的餐飲人們，堅持下去，必是生天。[贊][贊][贊]
鹽城菜老師
如果是一個外行人想入餐飲業，只要看到這樣一數據，就會怦然心動。2019年，全國餐飲業的總收入達4.2716萬億元，按14億人口算，人均消費3000多元；若考慮到中小學生和農村留守人員，基本不到飲店消費因素，在社會上找一年餐飲消費10000元以上的家庭，真的不是難事！餐飲業的錢似乎很好賺！
但對於餐飲業內人士來說，你讓已生存三年的小規模餐飲店，再開一家店，他們幾乎會異口同聲，“太難了，我還是把現在的店深耕細作，做強後再作做大的考慮”。為什麼會冰火二重天呢？
餐飲業同質化嚴重，競爭異常殘酷
只要你做一個動作，打開任意一個點餐app，選擇“火鍋”，是不是跳出10家以上！考慮到app的平臺數和加入平臺的火鍋店比例，所在城市的實有火鍋店，至少為50家以上。
餐飲老闆都知道，競爭表現為環境、服務和性價比。環境屬於硬件，用錢可以砸出來；服務屬於文化，需要專業人員培訓；性價比主要受食材價格、調料價格和團隊工資成本，以及老闆投資成本來決定。所以，在整個行業高度細分的背景下，為什麼能生存三年以上的店，大多是丈夫買菜兼廚師，妻子帶著小姨子做服務員兼收款的夫妻店呢？因為成本可控且低，菜品性價比高，回頭消費的客人多！
稍有規模的餐飲店，剛性成本在不斷上漲
食材漲，房租漲，工資漲，營收難漲。充分反映了規模餐飲店的舉步維艱。數據顯示，當下餐飲大眾化消費佔餐飲業營收的八層以上。
我們以人均消費100元/客的同事週日聚餐為例，幾乎沒人樂意選擇到集團化和連鎖經營的餐飲店。卻願意選擇到體驗過的，感覺良好的“熟店”消費。因為單店可以做到開放廚房、地道土菜、服務到位，以及融入鄉土文化等。
轉行或堅守，完全取決於經營的狀況和預期目標
任何一個行業，都是每天有人進入，有人退出。餐飲業也是如此，每天都有新店開張，也有舊店關門。
通常剛開的店，三個月內營收不如意，老闆會堅持；六個月內還虧損，老闆就要轉讓店了，或轉行了；如果是運營三年以上的店，遇到營收下降，老闆會分析原因，採用裝修、服務升級和增加新品、打造爆品的方法，繼續堅守，因為，沒有一個行當不難！
紅藍推演
你好很高興回答你的問題。感謝今日頭條平臺。我是新疆小廚子。
未來的餐飲市場餐飲人。是轉型還是堅守。在回答這個問題之前。首先分析一下餐飲業最大的紅利期。增長最快的起點。大家都知道一個時間點。2005年以後全國各地房價開始瘋長。特別是一些二線城市。房價可以說一天一個價格。有房地產帶動的行業特別多。所以整個市場都是特別好做的。2005年到2012年前後這個時間。生意也就是最好做的。這一點我想很多人都有感觸。2012隨著雙十一一百多億的銷售額。互聯網經濟開始被大眾正式接受。也就是說互聯網經濟開始。隨著樓市房地產業下滑。國家八項規定以後。美團。餓了麼。叫個鴨子等互聯網餐飲盛起。傳統行業的危機開始了。隨著各行各業生意下滑。很多人都把生意轉型到餐飲上來了。因為民以食為天。無論是房地產老闆。煤老闆。等進入餐飲行業。資金充裕。實力雄厚。把餐飲市場攪得一塌糊塗。高房租。高人員工資。高裝修。一起餐飲成本加大。那些有能力。有技術懂餐飲的人。不知道怎麼做了。餐飲混戰模式開始。但是隨著這幾年的互聯網洗牌。解決了一個問題。顧客更明白哪裡才是自己需要的。互聯網拉近了經營者和消費者之間的距離。國家八項規定那些有路子後門的。沒有了出頭之日。也就是說公平競爭。所有餐飲人都赤裸裸的展現在消費者面前。因此現在的餐飲才是真正的紅利期。小而精。專而少。的餐飲更好的可以發展壯大。因為互聯網的洗禮。已經讓那些假餐飲人出局了。如果要轉型建議。
1.專一路線做一個品類。
2.不過分相信網紅餐飲沒有生命力。
3.不過分營銷。飯菜才是口碑。口碑才是最好的營銷。
4.產品的性能和場景掛鉤。畢竟現在的人追求的，不再是填飽肚子那個層次。而是體驗的舒適的過程第一。吃飽第二。
加油餐飲人！
加油武漢！
加油中國！
新疆小廚子
有業內人士表示，接近80%的餐飲創業者會在一年之內敗退，真正能在餐飲行業裡面生存下來，過得很滋潤的，只有20%左右。
餐飲店就像一陣風，刮過之後就銷聲匿跡了，究竟是為什麼呢？這跟近兩年進入餐飲行業的新人多有關，他們往往呈現出兩個極端。
第一種人：認為餐飲的門檻很低
他們自信地認為開一家餐飲店很簡單，只需找一個好廚師。只要味道好，生意就不會差，甚至拿出許多因味道好而生意火爆的例子作為支撐自己觀點的依據和理由。
第二種人：把餐飲看得過於複雜
這種人恰恰相反，他們要麼看過很多身邊做餐飲失敗的人，要麼身邊的人給他灌輸了很多關於餐飲不好做的觀點，給他列舉了很多失敗的例子。
當他們開起餐飲店時，小心謹慎，到處蒐羅學習各種餐廳經營知識，經常變動經營策略，生意一不好就改，從不以自己遇到的實際情況去考慮。
那麼，餐飲行業究竟是怎樣的呢？對於想進入餐飲行業的新手們，我個人有兩點建議：
1.先別開店，找一家餐飲店打工半年
對於打算依靠開餐飲店發展致富的創業者，我強烈建議大家先找一家餐廳打工半年。注意，至少是半年噢！千萬別自作聰明地到別人廚房呆幾天，就能掌握了全部的管理知識。
在這半年裡摸清裝修，菜單，採購，營銷，後廚管理等餐飲涉及到的方方面面，站在一線員工和老闆兩個不同的角度感受一下開一家餐飲店是怎麼回事。
也只有在一線幹過，當你開店當老闆時才能真正理解和體諒一線員工，而不會動不動以為都是員工的錯，把店內的各種責任都推給一線員工。
不要覺得這半年是在浪費時間，因為開店必然要經歷學習和積累的階段。差別在於你是規避風險，在別人的店裡完成這個前期積累；還是自己開店承擔各種風險，通過試錯完成前期積累。
2.從小店開始，完成由外行到內行的過渡
如果你鐵了心要開店，又不想給別人打工，敢冒風險，那可以採取另一方式，那就是投入3-5萬，先開一家小店。通過這家小店來“試錯”，積累餐飲經驗，從外行過渡到內行，為下一步做準備。
這種方式一般會面臨兩種結果：
一種是失敗，開店之後發現與自己想象的不一樣，被各種問題弄得焦頭爛額，得到教訓後放棄餐飲行業，以極小的損失中斷餐飲之路或總結經驗教訓，為第二次開店做努力。
另一種是開店很順利，很輕鬆就做起來了，顧客天天排隊，賺得盆滿缽滿。那就繼續發力做深耕，找出餐廳一開業就火爆的原因，為開分店做準備。
開餐飲店是一件簡單枯燥的事，每天都重複相同的工作，面對的全是雞毛蒜皮的小事情，需要處理的也全是微不足道的小問題。
無論你選擇哪一種方式，是當老闆還是先打工，當你決定開餐飲店就必須全副身心投入，處理好每一件事情。
如果你還沒進入就想著當大爺，寄希望於找到能幹的合夥人，自己當個甩手掌櫃的只拿錢不幹事。對不起，這等好事真的很少！
逆襲365天
這次疫情對於很多行業來說都是一場惡戰。很多商家年前做好各種準備，應對過年的生意，原本可以過年賺錢的生意。沒想到一場疫情血本無歸。
如果面對未來的餐飲
擺在眼前的損失是可以計算的，如果說到疫情接下來會延續多長時間，而且就算轉好了，對餐飲的影響有多大。都是很難計算的。
一家擁有過千員工，十幾家連鎖門店的餐飲企業。年後暫時不開門，一個月門面租金就得20-30萬，員工工資就得400-500萬。
雖然現在有人情味的房東可以免租一個月，員工工資可以只發基本工資。但是每個月過百萬的費用是省不了的。有些餐飲老闆預計這次關門可能會維持1-3個月時間，損失慘重。
房租該交的時候還得交，人工不能不給，基本工資都不發，員工需要生活，也只能離開。你真的要開門那天還是需要人上班的。
現在有的餐飲，因為進了不少貨，也想盡量收回一點成本，就讓廚房員工上班，做成半成品。現場打包或送外賣。
所以，能堅持的老闆自然會堅持，畢竟創立一個品牌不容易。但是，有些小老闆，迫於經濟的壓力，恐怕也等不了太長時間。熬不住只能放棄。
那麼對於打工的來說，就更簡單了，畢竟沒有投資，也不存在風險，只是工資少了再找份工作的事情而已。
個人觀點
這次疫情嚴重，誰也沒想到會發生這樣的事情，但是，既然來了，我們也只能接受。餐飲人儘量降低損失的情況下堅持了！
敏學pai
我會毫不猶豫的選擇堅守！這個是一個我最熱愛的行業，熱愛自然就執著了，有熱愛這個理由應該就足夠了，何況我們已經做好了足夠的準備工作。
第一點：處理備貨的庫存原材料，爭取將損失降到最低。
第二點：調整菜單結構，平衡人力成本，發展外賣。
第三點：疫情只是暫時的，與供應商保持良好的溝通。
第四點：安撫好了自己的員工，按時按量發放薪酬，不欠薪。
第五點：珍惜難得的空窗期，練好內功。
我已經在行動了。
老肖餐飲創業
2019和2020年的主題是“熬”，房租居高不下，人工成本只增不減，豬肉、雞肉、牛羊肉等食材成本上漲更是苦不堪言，個人認為越是難過的日子，自己的出品必須要一如既往地好，開源節流，在人工，日常開支節省上想辦法！至於外賣，有影響力的餐廳和品牌，要麼自己建微信群，自己送外賣！
榴蓮飄香
知行創優®原創經營問答系列（581）
我是黃翰德，國家高級營銷師，實體經營實踐17年！
★ 問題所問：面對未來的餐飲市場，餐飲人是轉行還是堅守？
問題關鍵詞： 轉行、堅守
轉行：個人現有資源（時間/精力）投入的方向變化
堅守：資源原有投入的持續進行
★ 前天我接到一個朋友電話
他剛啟動自己的創業項目
徵求我的意見
並
尋求合作機會
先說下他的情況吧！（比較符合問題疑問所在）
他今年30出頭（已婚）
一直從事餐飲行業（15年以上）
具體而言
是在餐吧類業態工作
擔任主事（經理）職務
歷任大型品牌餐飲運營總監以及營銷總監（業界小有口碑）
去年開始
操盤一家新傳媒公司（就是網絡營銷這塊）
上個月（2020年一月底）
他參加公司董事會議
公司決定歇業
要求團隊成員在家休息（等待通知）
他因為家庭壓力（有兩個小孩）
迫切希望賺錢
但是當下形勢
重新求職（特別是餐飲業）
顯然不容樂觀
最後，他決定創業
原因很簡單
就他個人而言
年齡是劣勢
家庭有負擔
職業經驗是優勢
加上積累了些許資源
創業也許是兼顧各種矛盾的解決之道！
如果具備自我核心優勢，可以在堅守中尋求變化
首先我要表明一點
那就是：轉行並非脫離餐飲行業
而是在餐飲行業中另闢蹊徑
何謂“另闢蹊徑”？1
簡單而言
就是在餐飲行業裡尋求“突破點”
就拿我上面所述那位“朋友”
他服務的對象還是“餐飲客戶”
但有點是變化
就是不再“從事全職工作”
轉變為“soho族”（在家裡辦工）
業務獲取方式：
利用以前積累的資源和人脈
承接網絡推廣業務
外部環境變化，經營方向也需變革
也許你並非屬於餐飲職場精英
而是小微企業的經營者（創業者）
疫情變化導致經營環境變化，這也是必然
不要被外部同業所影響（不要邯鄲學步）
個體差異，導致不可能趨同
也不要被一些激進觀點所影響：
包括
觀點一：堅持固守現狀，等待黎明（沒有充沛現金流，不要幻想）
觀點二：疫情影響很快消失，下半年會出現“井噴”（疫情影響的是需求，更是消費觀和偏好）
綜上而言
疫情對餐飲行業最大的影響就是：
第一點：市場消費觀和價值觀會顛覆（個體訂製的差異需求會崛起）
第二點：場景塑造會弱化（密集型供餐會衰退）
第三點：朔源型餐飲供應會加強（點對點供餐）
性冷淡型餐飲崛起是必然，場景型餐飲被替代
簡單而言
性冷淡型（請原諒我的簡單粗暴概括）
也有人歸納為“極簡模式”
就是純粹的餐飲供應服務
我見過不少在寫字樓周邊的餐飲店
不講究吸引人的裝潢
也沒有特別引人注目的燈光設計
就是簡簡單單的餐位
以及屈指可數的出品選擇
唯一的亮點就是：
個體在安靜的環境裡
默默享用屬於自己的那一份美食
吃完即走（吃得滿意，走得灑脫）
本質就是圍繞餐飲核心提供服務
性冷淡餐飲核心是什麼？？
就三點
價平（性價比）
物美（超值）
記憶（味道穩定）
★★★ 每個餐飲從業者情況都不一樣
何必千人一面呢！？
面對現實，生存才是硬道理
迎接變化，調整思路，才是王道！
翰德經營每一篇 賦能成長每一天！
