李順Leesun
如果問過了，你沒回答下來還問意義何在？問歸問，他到底什麼意思只有你自己最清楚，別人說什麼都是白搭，因為你才最瞭解情況
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“領導直接跟我說，希望我能獨當一面，該怎麼回覆？”
巧合的是我的朋友小姚前段時間也遇到了這樣的一個問題。
小姚剛到一家公司不久。工作還沒有完全上手，免不了在日常工作中有一些手忙腳亂。去了一個禮拜左右，有一天直屬上司把他叫到會議室說：小姚，我知道你現在剛來公司工作比較辛苦。前期也得到了很多同事的幫助。但是我希望你未來能夠慢慢的獨當一面，把自己手上的這一塊事情獨立完成。
小姚聽了這段話之後，心中總有一種惴惴不安的感覺，跑來諮詢我。
獨當一面的話外音
所謂聽話要聽音。
突如其來的事件其實並不常常發生。就像世界上所有的現象與結果，必然有其徵兆，這就是所謂的事出有因。
起碼提出問題的這位朋友以及我的朋友小姚，都沒有忽視這所謂的徵兆，而是希望能夠探究其中的“話外音”。
領導希望你能夠獨當一面。仔細分析其實也就是，目前你還不能獨當一面。
這句話。既是對你現狀的一個委婉的督促和提醒，也是為你指出了未來發展的一個方向。
什麼是獨當一面
我也做過部門負責人。從一個領導者的角度來說，所謂下屬的獨當一面，就是當領導把一部分工作任務分配給下屬的時候，下屬可以盡心盡力盡責的獨立完成。領導在這其中所起到的只是一個監督和督促作用。而如何做怎麼做，通過什麼樣的人脈和資源，這個都應該是由下屬自己來搞定。
聽起來這個要求似乎比較高。有的人會說，如果我真的能夠自己搞定一切，那我就是領導了。還需要你這個領導做什麼呢？
我說的只是一個理想的狀態。大部分的情況下下屬確實達不到這種獨當一面的要求。
有時候下屬缺乏解決問題的大局觀，有時候下屬缺乏解決問題的思路，還有時候欠缺一些人脈。這種情況下就需要領導出馬，協助下屬一起把事情給解決。說到底還是互相配合，把任務給完成。
我也遇到過只要把任務分配下去，就能夠獨立完成的下屬。不久之後我就把他提拔為主管。現在他也已經在一家200多人的中型企業裡面，做了部門負責人，
所以你看獨當一面，是職場上一個必不可少的素質，也為未來的晉級打下了基礎。
獨當一面的標準
任何事情都沒有一個十全十美的標準答案。1萬個人眼中有1萬個屬於自己的哈姆雷特。我只能從自己過往的經歷來理解所謂獨當一面的標準。
1、看透問題的能力
職場上的事情都不是簡簡單單的，獨立發生的。有了任務也並非不管三七二十一，幹就完了。這樣的職場思想很容易踩雷。
所以很多時候需要有一種看透問題的能力，也就是知其然，亦要知其所以然。知道為什麼要去做這件事，以及要做到什麼樣的一個程度，讓什麼人滿意，達到什麼樣的效果。2、發現問題，解決問題的能力
也就是俗稱的填坑能力。
其實發現問題的大多數都有。但是一個公司不缺發現問題的人，最缺乏把解決方法落地的人。
通過各種方法，發動不同的人脈，甚至可以藉助其他部門的力量把任務給完成。
這才是獨當一面。
3、有效的溝通能力
我理解的有效溝通，並不是一個人多會講話，多麼的八面玲瓏。而是通過溝通可以把事情得以解決的能力。
在溝通的過程中，需要不斷的瞭解對方的需求和訴求點，以及我可以滿足對方需求的地方。如果不能完全滿足的情況下，有什麼其他有效替代方案讓對方能夠滿意。
同時也可以判斷。未來有哪一些對方可以給我提供的幫助或者資源。並且暗暗記在心裡，若是有需要的時候隨時可以找出來尋求幫助。
4、懂得及時尋求幫助
這裡的尋求幫助，其實是一種泛指。
尋求的對象，可以是具體的某些個資深人士或者是更便利的互聯網。
我相信在職場中，我們經常會遇到新的問題，或者未知的領域。怎樣尋求答案？去哪裡找到幫助。快速的檢索和收集信息的能力，是當下我們每一個職場人所必備的。
關於獨當一面，如何回覆領導
說了那麼多關於獨當一面的話題，那麼再回到問題最初的地方，我們如何來回復領導的這個消息呢？
每個人不能獨當一面的原因各不相同，所以我覺得在回答的時候，肯定也要加上自己問題的總結。
回答的內容上：
首先需要感謝領導的提醒。
然後說一下自己認識到的不足之處，這裡是個性化的表達，因人而異。
最後對未來表個決心，表達自己正在儘快的向獨當一面的這個目標做出努力。希望早日可以達到這個目標，為領導分擔工作上的壓力。
獨當一面的提醒，是提醒也是一種鼓勵
最後也為領導的提醒而感到惴惴不安的朋友們做個鼓勵。
上級領導對你提出他的期望，其實對你還是有很大的肯定。，如果真的覺得你這個人沒有什麼可值得教導的，那反而真的要皮繃緊一點的“不安”了。
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分析：
我認為領導希望下級能夠獨當一面包含三個含義：
（一）可能領導認為我們還不能完全勝任自己的工作；
（二）希望提拔我們；
（三）希望我們能更大範圍協助他工作。
我們回覆什麼樣的信息合適呢?
我們回覆的信息可以傳遞三個方面的信息：1、感謝；2、會更加努力工作；3、一定不辜負領導期望等信息。
無論是哪個方面的涵義，繼續努力都是沒有問題的。但回覆並不是最終目的，如何更加努力開展下一步工作才是核心問題。對於每個人來說，獨當一面不同含義，需要有不同的應對措施。因為獨當一面本身就是一個綜合的素質，需要從多個方面展現。只有知道了獨當一面的核心要素，才能決定自己的努力方向。
那麼獨當一面到底是什麼意思呢？
應該如何表現才算是獨當一面呢？具備了哪些能力才能獨當一面？
一、獨立工作能力
獨立的工作能力通常是指一個人能夠獨自發揮的力量，能夠完全負責一個完整的項目或者獨立任務。在提到獨立工作能力的時候，一般容易會被認為時技術能力，但是實際上，獨立工作能力不僅僅是技術能力，包含如下能力：
獨立技術、業務能力：單一任務可以獨立完成，已經形成了自己的工作風格。不斷自我更新核心技術、能力、知識。
獨立協調能力：複雜任務可以獨立協調團隊完成。
獨立思維與判斷能力：可以突破固守成規的思維方式，具有探索精神。
獨立應變能力：面對突發事件，可以隨機應變，每次應變都是積累。
獨立解決問題能力：單獨抵禦困難，獨立解決關鍵問題。
獨立決策能力：要不斷克服困難，不斷吸取教訓。
二、工作主動性
能夠主動替領導發覺主要矛盾和問題所在，能夠自覺找到提高工作績效，找到改善的工作方式方法和工作技能。
工作主動性的幾個標準：
主動跟領導交流，尋找新的工作方向；
主動制定自身的工作標準；
主動設定標準和時間
三、自信心
對自身能力的充分評估，堅持獨立觀點、相信自己完成任務的能力和決心。
提高自信心的方法：
第一，經常關注自己的優點和成就。
第二，多與自信的人接觸和來往。
第三、自我心理暗示，不斷對自己進行正面心理強化，避免對自己進行負面強化。
四、工作中有擔當和責任感
如果要在團隊前樹立起威信，就必須做——有擔當、有責任心。需要自己去擔當，去完成就不要推脫，遇到挑戰時不迴避、不退縮，敢於負責。
五、忠誠度
所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無私。企業員工的忠誠度是指員工對於企業所表現出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業盡心竭力的奉獻程度。員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度,它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。行為忠誠是態度忠誠的基礎和前提,態度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。
六、團隊凝聚力
雖說是獨當一面，但是你需要時刻提醒自己：獨木難撐天。你不是孤膽英雄，你也不是獨行俠。我們要清楚，一個人即使再有智慧，也比不過一個團隊的力量。必要的時候，需要藉助團隊的力量。
提高團隊凝聚力的方法：
1-設定團隊工作目標，清晰明確。將團隊目標逐層分解到團隊成員，使每個團隊成員也明確各自的目標。目標的設定、目標輔導、目標完成過程的跟蹤，直到目標達到預期的結果。
2-激勵成員。團隊的激勵是個很大的話題，大致的意思目標激勵、獎懲激勵、行為激勵、短期激勵、中長期激勵等。通過物質與精神上的獎勵為促成團隊目標實現而設定的美好願景。
3-尊重團隊成員。團隊中的所有成員都需要得到應有的尊重，員工得到的不僅僅是人格的尊重，還會得到尊重建議、尊重判斷、尊重經驗、尊重技術。
4-樹立團隊整體榮譽感。在團隊中建立利益共同體，一榮俱榮一損俱損。一切利益均以團隊利益為重，注重大局觀，協同合作，共進退。需要團隊成員都能夠充分認識到，團隊的勝利就是團隊成員的勝利，團隊的失敗就是團隊成員的失敗。
七、自我學習和發展能力
能夠認識到工作環境下需要的工作技能，有系統、有計劃地開展知識、技能和能力的自我訓練和提高。
具體情況具體分析
經過以上對獨當一面的進一步理解，我們可以看出，獨當一面首先是能夠獨立工作。如果我們在工作中遇到各種問題，總是諮詢同事，總是請示領導，總是尋求幫助，總是要集體團隊做決定，那麼領導對我們獨當一面的能力產生質疑。當然，這樣的情況還需要分兩種來考慮。
（一）請示領導注意頻率
我們自己作為團隊成員時，原則上，不在其位不謀其政。遇到問題請示領導倒也沒有原則性的錯誤。但頻繁地，經常地這樣做，就會讓別人覺得我們過於地圓滑，過於地自我保護了。這樣倒是不會犯錯，也不用承擔責任。但反過來講，就會讓別人覺得這個人沒有擔當，不堪大用。如果是這樣，會對自己的職業成長產生非常負面的影響，久而久之會被團隊和領導邊緣化，逐漸淘汰。
改進建議：
想要改變這樣的局面，可以在工作中增加自己的主動性，曝光度，不要什麼事情都請示，都附和別人，等著別人做決定。要敢於發言，敢於提建議，提問題，提想法，提策略，敢於表達自己。敢於犯錯，敢於承擔自己的責任，不要總是想轍推卸自己的責任。這樣逐漸建立自己的擔當意識。
（二）經驗尚且不足
但如果我們真的是因為經驗不足，能力不足而無法承擔自己的責任時，就需要我們先從自身的業務能力提升方面入手。比如作為一個模塊的設計人員，如果對自己設計的模塊功能的準確性、安全性沒有把握時，必須得請教有經驗的同時，請教領導把關。這是沒有辦法的情況。唯一能做是在工作中積累經驗，問題問一次可以，同樣的問題不能問第二次。只有這樣，才能讓自己進步，逐漸能夠獨立工作。
1-作為管理重要儲備人才，你需要注意：
中層團隊領導，則需要從管理層面考慮獨當一面的問題。作為團隊管理者，組要能夠指明目標，分配任務，協調資源，推動成員執行完成任務。如果在工作中總是依賴成員，求助成員，總是將問題和責任拋給團隊成員而又無法提供多方位的支持，那麼就會產生問題，無法服眾，讓成為認為自己無法獨當一面。對外同樣要做到兵來將擋水來土掩，要能夠保護自己的團隊，維護團隊的利益，推動團隊成長，要有容人之處，要敢於作為領導承擔責任，而不是甩鍋給團隊成員。做好這些，才能成為一個獨當一面的領導。關鍵就是不能甩鍋。
2-獨當一面的悖論。
還有一種更難的情況就是我們的領導本身是一個事無鉅細，控制慾極強的領導。這個時候，這樣的領導一方面由於對員工總是不放心，會對自己的團隊成員進行細粒度的審查，對工作進行全方面的監督指導；另一方面，又會認為自己團隊成員無法獨當一面，不能替自己分擔責任。總是讓自己很累。
這種情況下，作為下屬，作為團隊成員就難辦了。一方面你要求我事無鉅細地向你彙報，一方面又要求我能獨當一面。這就是個悖論，是一個無法實現的現實。如果我們處於這樣的一個團隊中，那麼唯一能做的就是繼續的彙報，繼續的聽你的領導抱怨你無法獨擋一面。這是領導的個人人格所決定的，改變不了。作為員工下屬，只能更加事無鉅細的去做工作，向領導彙報。
不論是何種情況，我們自身都應當認識到，成為一個獨當一面的人是非常重要的，領導希望我們能獨當一面更是一件好事，希望我們進步。這既是壓力又是動力。我們需要分析自身的不同情況，做出相應的努力，提升自己的能力才是關鍵，在工作中做一個有心人，積累自己各方面的經驗，總能實現自己的人生理想。
引用一句亞伯拉罕林肯的名言：
引申：
企業如何培養獨當一面的人才
前面我們從個人成長角度分析領導獨當一面的問題。但實際上，光靠個人努力還不足以成為企業中獨當一面的人才。企業自身需要建立一套良好的人才梯隊管理機制，幫助員工成為獨當一面的人才，這樣才能提升企業的管理運行效率。
可以從多個方面來分別建設，比如：技術性人才的梯隊和管理型人才梯隊。
對於不同類型的人才梯隊，要有不同的考核考量、獎懲指標體系。其中，獨當一面的指標需要量化為具體的KPI指標，從而可以對員工，管理者進行有效地評估，即作為考核基準，也作為員工工作中的目標導向和激勵手段。我們可以列舉一些關鍵性的指標。
1-獨當一面的技術性員工考核量化指標
項目核心模塊完成比例，項目規模數指標，方案提交採納比,標準規範文檔提交採納比例，會議發起數，技術審計問題數，問題反饋週期長度、迭代次數，用戶反饋評級，銷售合同匯款率，新銷售合同比例、增長率，等等。通過這些可量化的指標，我們可以獲得有經驗的員工的指標和新員工的指標的不同，建立一個技術員工的成長指標體系，根據不同的指標完成量，對員工的技術進行評級，同時這些指標也是員工在工作中的重點需要注意的地方，從而形成一種既是考核依據，又是過程管理、目標導向的KPI指標體系。
2-獨當一面的管理型員工考核量化指標
想要成為一個獨擋一的管理者，我們需要從兩方面考慮指標的設定。作為上級團隊領導的員工，需要有自身的KPI，比如團隊銷售業績，比如項目完成度，上線率，客戶滿意度，等等。同時，也需要定理與團隊管理水平相關的指標，能夠體現獨當一面的指標可從三個方面考慮：
(1)目標設定能力：包括目標成長率，是否有能力提出新的目標。目標分解能力：是否分解為多個子目標。目標協同能力：是否需要其他部門協同，涉及多少個部門，多少外部資源。
(2)目標執行力：目標進度完成率，根據項目進度圖，分析項目各個線程的進度完成率，關鍵任務完成率，完成質量，問題反數量。
(3)團隊成員滿意度指標：比如通過團隊成員對領導進行360度打分，反應領導在團隊管理過程中的各種表現，如解決問題能力，及時溝通能力，資源協調能力，方向感，意志力等等這些指標都可以從各個角度反應一個領導的獨當一面的能力。
3-建立三級指標體系。
形成基層員工、中層領導、高層領導不同的能力考核指標度量，是對員工形成一個明確的進步目標，為員工的進步提取了明確的要求，準則和方法。這對企業梯隊建設至關重要。讓員工明確看到了自己晉升的方向，是給員工一個保障，監督，激勵。從而形成企業、員工、管理者三贏的局面。有了這樣明確的價值體系導引，當遇到自身發展問題時，我們員工也就明白了自己的問題在哪裡，如何讓自己成為一個獨當一面的企業人才。
人力管理啟示錄
【菲兒職談】觀點:領導直接告訴你，希望你能獨當一面，這裡面有兩層意思，第一是說明你在目前的崗位上做得不夠太好，需要更加努力適應工作崗位；第二是說明領導有提拔重用你的意思，能夠獨立處理一件事情是一名管理者應具備的基礎能力，因此，你要仔細分析這句話的具體意思。
什麼是獨當一面?
所謂獨當一面，我的理解就是上司安排的一項工作，我們能夠把工作進行分配，協調各種關係，能夠很好的完成，並將工作進度的重點環節給領導彙報。不需要在執行工作的時候，遇到任何困難就像領導請示，希望領導去幫助協調。比如:有個產品剛剛生產出來，現在公司需要有人能打開市場，於是把這個任務交給了小名去執行，小名對整個市場和產品進行了詳細分析後，制定了方案，並按照方案將產品銷售出去了，最終講優異的銷售成績寫一個報告給上司，得到了上司的高度認可，這就是獨當一面的能力。
(一)如果能力不夠，需要進一步提升。
如果你通過認真分析自己的表現，發現領導說這句話的意思是覺得你的工作能力不是很強，希望你以後要多加提高。那麼，你應該告訴領導，你最近做了哪些工作，是怎麼做的，請領導指示，哪裡做的有不好的地方，希望領導指出來以後會認真改正的。比如:有一次領導告訴我，希望我能在工作中進一步提升能力，後來我去領導辦公室說明情況，讓領導具體指出需要改正的具體方向。
(二)如果領導有意提拔你。
如果領導有意提拔重用你，那麼恭喜你，一定要把握住機會，告訴領導，你會更加努力的，特別是在獨當一面方面進一步提升的，希望領導以後安排更多的工作考驗你，在工作中指導鍛鍊你。
總之，領導的一句話可能影響你的升職加薪，一定要慎重考慮後相處合適的辦法來應對。
菲兒職談
面對領導這樣的問題，一定要乾乾脆脆的回覆領導。其中一定要表達出兩層意思：感謝和努力。這兩方面一定都不要缺，並且回覆的時候要注意態度。
01.領導對你說這樣的話的原因分析。
領導能夠對你說出這樣的話，心中肯定是已經有讓你獨當一面的打算，準備提拔重用你，把你調整到重要的崗位。這樣說的原因無非有兩種情況：
第一種情況：已經為你準備好了位置，只是徵求你的意見，提出對你今後工作的要求和希望。這種時候，領導多少會有一些我為伯樂、你為千里馬的想法，對你寄予厚望。
第二種情況：有提拔任用你的想法，但是考量你獨立開展工作的能力還有欠缺，尤其是獨當一面的領導能力還需要加強。領導這樣的時候，把你當成了“自己人”，是在告訴你努力的方向和下一步計劃。
02.面對這兩種情況，一定不能猶豫不絕，用最乾脆的態度回覆領導。
在回覆領導的時候，一定要態度堅決，表示出自己幹好工作的決心，努力彌補不足的信心，最重要的就是對領導的栽培，一定要表示充分的感謝。但是一定要注意態度。
第一，雖然領導這樣說和這樣做是對自己的栽培和提拔，在心中感激的同時，也不能卑躬屈膝、刻意討好，不卑不亢的表達自己的謝意，才能讓領導尊重你的人格。
第二，對自己的不足一定要有信心加強，領導對你抱有希望，並已經有所安排，你就必須表示出堅定的信心和決心，不能有一絲一毫的猶豫，否則領導有可能會改變自己的想法。
第三，表示自己接受領導任何安排的態度，一定會全力以赴完成領導交代的任務，為工作盡心盡力，位領導叫上一副滿意的答卷。這是軍令狀，也是表態。不必說的像誓言一樣，但是一定要表達清楚。
03.結語。
領導能夠和你說這樣的話，說明已經把你當成“自己人”，或者正在想把你變成“自己人”。這是領導的表態，也是需要你表態的時候，這是你升職加薪的機會。
其實面對這種情況，只要事兒做到了，或者說感情到了，而且有能力有優勢，已經讓領導賞識並做出提拔任用的決定，回答什麼並不重要，能夠有一個積極的態度和決心信心，你的前程一定會在領導的幫助下得到實現。職場如江湖，且行且珍惜！
率職之言
這你要做三個方面的思考：
一是目前公司狀況如何，如果在上升，那不用多說，基本是要提拔重用，如果是在下降，你要看是在找替罪羊給更大的領導一個說法，還是有改變公司現狀的決心，找一個改革者；
二是你對這個領導為人是否瞭解，他是一個口碑好，提拔後進的人，還是一個口碑差，喜歡坑人的人，你和他有沒有過節；
三是你對自己要有個衡量，你是否勝任這個崗位，不勝任而被提拔，可能是一個災難，當然也可能是激發潛能的契機，如果領導決定提拔你，那應該是某一方面符合他們的要求，不管怎麼樣，做好準備大幹一場就對了！
我是哪兒跑
對於領導直接面對你的話語，你應首先感謝領導對你的信任，其次，充機會表個態，在本職崗位，不斷努力，虛心學習，一定把工作做的更好，絕不辜負領導的期望！
另外，領導直接告訴你這話，說明領導對你比較信任，其中有二點你必須要考慮:
一是領導可能處於隨口說了一句，希望你好好幹，將來會大有作為的，這是一句官話，知道就行。工作照樣好好幹。
二是領導經過深思孰慮後有意告訴你的，就看你怎麼去理解。也許單位某個崗位急缺人選，需要培養和提攜你這樣的人，給你一個信號如何去發揮你工作主動性，把工作做的更好。
不是讓你去巴結領取導，走私下路線(但也不排除)就看你在後面怎麼去做，希望你以知識面，才能面，去贏得新的挑戰！
明月照秦川
領導直接說，希望你能獨擋一面，這是好事！說明老闆器重！想培養你！這是要提升的開始！
但是應該慎重的審慎考慮，自己是否有能力獨擋一面？在自己的工作中是不是比所有同事出色！是不是能協調同事之間的關係！是不是能和各個部門密切合作！等等跟工作有關的所有事情！答案就兩種！能！或者不能！那麼回覆也就是兩種回覆！
第一，能！那麼回覆領導，告訴領導，謝謝領導的提攜，自己一定不會辜負領導的期望與信任，獨擋一面，為領導分憂解難！表決心，出行動！
第二，不能！那麼回覆領導，告訴領導，謝謝領導的信任，與提攜，自己在工作中有哪些做的不夠好，能力暫時有限，當下做不到獨擋一面，為了公司良好發展，願意把機會交給能獨擋一面，並且帶動公司發展的同事！自己努力學習，努力工作，並早日能取得獨擋一面的能力，為公司排憂解難！同時，再次感謝領導！！
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韓瘦不胖
“領導信任我，把擔子壓給了我，我一定竭盡全力，不讓領導失望！”可以對領導如是說。
在職場打拼，經過不懈努力，成為不可多得的關鍵角色，這是一個非常重要的階梯，登上去意味著，有獨立解決問題的能力，並進入了“快車道”，抓住了職業發展的良機。
一個初入職場的人，常常由於閱歷不足，經驗有限，容易帶來眼高手低、心浮氣躁、急功近利、求成心切等問題。“玉不琢，不成器”，只有經過“精心雕琢”，才可“打磨”成有用之才。
有貴人相助，有領導提攜，還需要“扶上馬，送一程”。放手壓擔子不是放任自流，駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。說明一個人用對地方，才能助其更好更快地成長。
“獨當一面”，是領導高看一眼和厚愛三分的體現，更應該“不待揚鞭自奮蹄”。
樓上風雨
什麼叫獨當一面呢？百度是這樣來解釋的。意思是單獨負責一個方面的工作，老闆向你提出，希望你能夠獨當一面，也許有幾個含義，第一，他覺得你過去做的不好，也就是說，你不能夠獨自承擔起這個崗位的責任。第二，老闆希望你做得更好，在現在的基礎上可以承擔更大的壓力。第三，老闆只是在跟你開玩笑。我覺得，第3個可能性，應該是最小的。
你首先要知道，老闆提出希望你獨當一面，是你過去做得不夠好呢？還是希望你再接再厲？而不論是哪一種原因，老闆能夠直接對你說出這個話，一定是對你寄予了期待。你要想，老闆也是人，從人性的角度來說，當你關注到一個人，你才會對他提要求。當你提出要求的時候，你希望得到的，一定是他正向的反饋。
所以我建議，你首先要對你的老闆表示感謝，這種感謝是一種尊重，同時也是表達自己的態度和誠意。因為在職場上。能夠指出你的不足，就是一種提攜。有一句話叫授人以魚，不如授人以漁。老闆向你提出，希望你獨當一面，其實就是在讓你看到自己的那個短板，給你指出了一個努力的方向。
其次，最好可以詢問一下老闆，比如說，他覺得在什麼事情上面，對你有什麼樣的期待？要把老闆對你的期待，具體化，最好還能談出細節。為什麼呢？因為每個人對詞語的解釋是不一樣的，每個人對事情的認知也是不同的。獨當一面，在不同的人心目中，它可能有不同釋義。
老闆是怎麼來理解獨當一面的呢？你一定要先了解老闆他內心對這個詞彙的理解，你才能知道，當你做對了什麼，才會達成他的期待。否則的話你們就有可能不同頻，而這一點也是非常非常重要的。
其實，當老闆對你提出要求的時候，恰恰是一個非常好的和老闆溝通的機會，能增進對彼此的瞭解和看法。能把握住機會的人，才能把握住自己的人生。加油！
