由人際依附關係形成的組織核心團隊

1、核心層：即“核心團隊”，組織裡最有權勢和佔據資源最多的人員，主要表現在，晉升機會優先考慮，薪資調整優先對待，評優機會優先安排等。

2、中間層：接近上面的核心層，是其儲備人選，表現突出，有望進入核心層，反之，極易跌入下面的邊緣層。

3、邊緣層：一般為組織中的基層人員，如高度替代性的崗位、低階的崗位、剛入職的新人等，比例最大，佔到企業人員隊伍的50%左右。

在企業實際運作過程中，核心團隊發揮著不可替代的關鍵作用，在沒有核心團隊的企業裡，一定是山頭林立，派別蕪雜，門戶充斥，導致戰鬥力下降，企業業績下滑，損害組織和全員利益。

2

建立核心團隊的關鍵：要有真正的共識基礎

在企業發展到一定階段，特別是外部因素對企業績效產生影響的時候，企業領導人最核心的任務，就是打造公司的核心團隊。

如果沒有核心團隊，僅僅依靠企業家自己一個人的能力和視野，是無法駕馭今天這樣的動盪環境的。

在組織體系裡，打造核心團隊一直都是一個需要耐心，需要投入，並需要規劃的工作。

如何有效地完成這項工作？首先需要從最核心的部分出發，打造核心團隊的最關鍵的部分，就是讓核心團隊成員具有真正共識的基礎。

任正非曾在一次內部講話中談到：

公司運作模式從現在到未來的改變是從「一棵大樹」到「一片森林」的改變，這就很形象。首先我們要認真總結，三十年來是如何種好一棵大樹的，讓歷史的延長線給我們啟發，如何去種好一片森林。「一片森林」頂著公司共同的價值觀；下面是共同的平臺支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業務系統。

共同的價值觀，是共同發展的基礎；有了共同發展的基本認知，才可能針對業務特點展開差異化的管理；共同的平臺支撐，是我們在差異化的業務管理下，守護共同價值觀的保障。「天」和「地」是守護共同價值的統治，中間業務的差異化是促進業務有效增長的分治。

共同的價值觀是共同發展的基礎。有了共同發展的基本認知，才會有組織內部更多的多元化與差異化，使得組織可以讓自己變得更加柔性，從而可以駕馭外部的不確定性。

3

留住核心團隊，先做到這五點

1、要有共同的語境

團隊首先要有共同的語境，就是大家說的話彼此要聽得懂。人們很多時候建不了團隊的首要原因，就是各說各話。怎麼能夠建立共同的語境？最重要的就是個人目標和組織目標要一致，只有這樣，語境才是有意義的。

《聖經·舊約》上說，人類祖先最初講同一種語言，他們日子過得越來越好後，決定集合力量自己修通天塔以傳誦人類自己的業績。

上帝耶和華得知此事，又驚又怒，因為上帝不允許凡人達到自己的高度。所以上帝決定讓人世間講不同的語言，之後塔就修不了了，因為語言不通。

人類如果想形成命運共同體，有一件事情必須要先做到，語境上要能夠達成共識。所以在建團隊的時候，一定要在「共同的語境」這個地方下功夫。

2、團隊成員之間能力要互補

很多人可能喜歡選擇與自己長處相近的人工作。但其實和跟自己差不多的人一起工作，就建不了團隊了。為什麼？因為你想到的，他也會想到，你會做的，他也會做，最後你發現他們只是在跟隨你。團隊一定要有互補技能，才可以得到好的團隊。

3、要有共同的工作方法

為什麼很多企業效率不夠高？就因為團隊的工作方法不一致。很多管理者總是希望能找到一個人來，不要自己費腦筋，這個人就把事情做完了，但這是很難的。

你應該做的是，在更大程度上給他方法，幫助他適應和勝任這項工作。這是你一定要做的事情。

一個關鍵點是要學會適度授權。不做授權，你就不知道他是不是可以解決這三個問題——方向問題、價值觀的約束問題、專業背景問題。建議你通過授權去培養大家在這三個問題上的一致性。除此之外，你要經常和團隊一起交流，以確保工作方法的一貫性。

4、企業內部需要共同學習形成企業知識

通過共同學習，企業能夠構建共同的語境、共同的工作方法，最後產生團隊。

在團隊這個概念當中，最後得到的結果很重要，要得到業績，要得到個人的成長，還要有集體工作成果。

集體工作成果講的是什麼？比如公司的流程、公司的經驗、公司的解決方案和工具。所以好的公司不僅要完成業績，還一定會沉澱出集體工作成果。當它沉澱出這個東西的時候，企業知識就會出來。

比如，寶潔校招做得很好，原因就在於它有一套非常好的方法，任何一個應屆畢業生來到它的公司都有三個月的封閉培訓，之後就可以直接上市場，直接產生業績，可以很快地去做績效支撐，這就叫知識複製，所複製的部分就是團隊的集體工作成果。

企業知識包括流程、標準、企業案例、企業的解決方案。當有了不斷積累的企業知識的時候，你會發現內部的成長速度是非常快的。

最怕的就是公司有業績，有個人成長，但沒有企業知識（也就是沒有集體工作成果）。當企業沒有企業知識的時候，你會發現企業發展很好，員工成長得也很快，但是他發展很快時，他反而離開了。在現實中，只要員工個人的成長超過企業的成長，這個人就會選擇離開。因此如果你不做團隊，沒有企業知識的沉澱，你常常會損失特別強的人。

5、設計一套合適的回報

一個員工加入一家公司，都是希望通過努力工作，獲得合理的回報。回報又包括物質回報和精神回報。

物質回報很簡單，主要是薪水、獎金、發展空間等；精神回報相對複雜，不僅包括員工對這份工作的價值感認同，也包括他和同事、上下級之間的協作溝通。

你會發現，很多員工離職都會說：感覺這份工作幹著沒什麼意思。其實，就是價值感得不到滿足。

所以，很多創業公司真正忽略的，其實是精神回報。因為，物質回報比較容易看到，也比較容易做到。如果你認為漲薪就可以留住人，那就大錯特錯了。

漲薪是必要的。但只能滿足一時，無法長期激勵。更重要的是建設一個很好的工作氛圍，讓員工獲得更多認可。

回看很多優秀的企業，它們之所以優秀並能夠持續成長，就是因為一直有一個核心團隊對目標能夠理解，能夠執行，能夠落地，最後完成。

這個時代有很多需求尚未被滿足，給了很多創業者機會。但是如何讓企業可持續發展，則需要創業者去學習打造團隊。構建高效的核心團隊是創始人最重要也是最難的職責。企業一定要有一支高效的核心團隊，才能真正讓事業可持續。來源:聯想之星

壹點方圓諮詢:

互聯網商業模式，產品與運營；創業服務；職業發展輔導，人才服務。

---

---

閱讀更多 壹點方圓諮詢 的文章

關鍵字: 核心層 比例 雙11致富故事

---