文 / 北京胸科醫院宣傳中心 周爽 李雲 編 / 周亦川
3小時，北京胸科醫院10人援鄂醫療隊集結出徵；12小時，原結核三科順利改造成為發熱門診和隔離篩查區；14小時，院內應急儲備志願者隊伍招募逾200人；4天，32份疫情防控相關工作文件制定發佈……
疫情就是命令，防控就是責任
1月24日（大年三十），北京胸科醫院院長許紹發主持召開醫院突發公共衛生事件應急領導小組擴大會議，全面啟動醫院“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應急預案”，依照國家和北京市關於疫情防控的文件和會議精神，成立了醫院疫情防控工作領導小組。院長許紹發、黨委書記陳興德作為總指揮，下設醫療、協調保障、宣傳人力三個工作組，醫療工作組由陳效友副院長負責，協調保障工作組由李亮副院長、張宗德副院長負責，宣傳人力工作組由李豔紅副書記、王麗娟主席負責。
會議決定將結核三科病房改造為發熱門診及隔離篩查區。當天下午2點30分，發熱門診和隔離篩查區的改造如一聲“發令槍”，全院上下從後備狀態正式進入戰鬥狀態。病人的轉運、病區的改造、一線人員的集結，沒有猶豫，沒有拒絕，指揮有度，忙而不亂。25日凌晨2點，新的發熱門診和隔離篩查區改造完畢，正式啟用，從決定到完成改造僅用了不足12小時。
每日召開疫情防控調度工作會，定製度、重落實、見實效
從1月24日到2月3日，疫情防控工作領導小組召開“新冠”肺炎疫情防控調度工作會9次。許紹發院長、陳興德書記指揮協調，領導班子成員、各職能科室幹部、職工上下齊心，全力以赴，與時間賽跑。
面對“新冠”肺炎疫情，許紹發院長憑藉2003年指揮非典疫情救治工作經驗，指揮若定地安排各科室工作，同時提出，要認真梳理每一個工作流程，制定出詳細的工作制度、方案、流程，形成我們胸科自己的一整套突發公共衛生事件應急預案。命令發出後，各科室從疫情的處置流程、疾病的診療方案，到環境的清潔消毒、防護用品的規範使用；發熱門診患者的篩查、疑似患者的隔離和解除、標本的消毒轉運、門診人員的管理、休息區的設置，以及來院、住院患者的管理，返京職工的管理，各種生活保障的管理等等，每一個環節都出臺了相應的工作辦法，事無鉅細。疫情防控工作領導小組根據實際情況認真研究探討每一項方案，保證患者得到及時有效的救治，醫護人員做到有效防護。
隨著疫情形勢的不斷變化，疫情防控工作領導小組及時發佈公告和文件，加強患者管理，做好職工調度，招募應急志願者，發佈抗擊疫情倡議書，每一步都走在前面，防患於未然。短短几天的時間，工作組研究制定並正式發佈了32個工作文件，保證疫情防控工作細緻到位，不留死角。
3小時，10人援鄂醫療隊馳援武漢
疫情就是命令，1月27日接到馳援武漢任務後，全院職工在疫情防控工作領導小組的帶領下，不畏生死，逆行而上，衝在抗擊“新冠”肺炎疫情第一線。10人援鄂醫療隊，僅用3小時就集結完成，奔赴武漢。這就是胸科人在國家危難時，祖國需要時，承擔責任和使命時的“胸科速度”。
“新冠”肺炎疫情還在繼續，胸科人在此時只會勇往直前，為了在保障醫院正常診療工作及“新冠”肺炎發熱篩查工作安全、高效開展的同時，完成支援京內及外省“新冠”肺炎救治任務。疫情防控工作領導小組再次做出決定：將腫瘤二科病房關閉，所有患者分流到其他腫瘤科室繼續治療。腫瘤二科醫護人員作為醫療救治隊伍主體，以備後續支援院內外“新冠”肺炎救治任務。同時要求胸外各科保留30%空床，以便進一步分流住院患者，備出醫護人員作為支援力量。
做出如此艱難的決策，“抗疫指揮棒”的凝聚作用在此刻彰顯。
在疫情防控調度工作會上，許紹發院長說，在胸科文化影響下的胸科人是關鍵時刻站得出，危急關頭豁得出的一群有擔當精神的人，我相信在祖國最需要我們的時候，我們一定能在黨和國家的堅強領導下打贏這場防控阻擊戰，我們每一個人都是這場戰役的戰士。
許紹發院長強調無論是支援武漢的前線隊員，還是留守在醫院的醫務工作者，以及所有的行政管理人員和後勤人員，我們都要統一思想，提高認識，勇擔重任。此外，在工作中，我們更要注重細節，執行任務要到位，遇到問題要立刻落實整改，履行崗位職責，保證工作效率。面對這場疫情，我們要做好打持久戰的準備，每一名職工都應該做好上前線的準備，無論是院內發熱門診，還是支援院外救治任務，我們都將義無反顧。
陳興德書記強調，全院職工應充分認識到疫情的嚴重性和任務的艱鉅性，思想上高度重視，保證各項工作的積極落實，做到流程清晰，預案到位，規範統一，避免出現院內職工和在院患者感染的情況。各個部門和各黨支部應充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用，尤其是黨員幹部要勇於衝在前，隨時準備響應上級號召，同時醫院也會做好服務和保障工作，解決大家的後顧之憂。
在這場“新冠”肺炎疫情防控戰役中，北京胸科醫院的“指揮棒”將繼續運籌帷幄，指引胸科團隊奮勇向前，我們終將取得這場戰役的勝利。
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