老趙觀察
閒置人員嚴重過剩，技術加研發力量至少佔一半以上。這一半不到，比例嚴重失調。
港灣7282
說說我現在的公司：原材料類型的製造業公司，純私營。年產值8億左右。人員配置：老闆，生產副總，銷售副總，技術副總。財務室4人，銷售部27人，行政部2人，技術開發部加售後服務15人，檢驗部加實驗室6人，採購加物流部4人，倉庫管理4人。以上合計67人，算非生產人員。一線車間共八條生產線，每條線需要一人，三班倒共計24人，門衛2人，食堂2人，保潔1人。以上統算生產工人，合計29人。你覺得私營老闆也是搞的人浮於事嗎？
天晴下雨有陽光
國企就是向管理要效益，管理出效益，管理出產品，管理出成績！工人只是個執行者，管理者才是企業的一切生產力來源，我們這以前700人，生產人員500，現在一線工人退休了大約二百多，管理層加了200多，要求就是必須碩士研究生才能進廠子，大學生學歷太低不收。
你幸福我快樂9119040
能這麼問的不是外行就是普工。傳統勞動密集型企業肯定是生產員工大大超過管理人員，但是這種沒有技術含量的企業正在快速消失。而自動化程度比較高，智能產線比較普及的行業，操作員遠遠少於管理人員這很正常。一條五十人的傳統產線可以被智能產線取代，而需要的普通操作工為零，專屬技工和工程為四個。
清風萬里白雲飄
[摳鼻]那看是幹啥了，工貿一體比這誇張的多了去了
永遠的妖哥
看哪個行業和企業規模吧！
以傳統成規模的製造業為例，車間的情況，一線二線工人崗位比例1比1，這裡說的二線只是生產輔助工人，如果算上領導和一般管理人員，應該在1比1.5。
如果再加上公司的高層、行政管理、銷售等等，那就相當於100人幹活養300個人吧。這個其實很正常，分工協作，各司其職，誰也離不了誰。
人社寶
存在即合理。
不知道題主是以什麼職位身份去思考的這個問題的？不同崗位的思維方式不同，格局不同，接受的信息不一樣，最後的認識和思考方式肯定是有差異的。
一、職位不同想法不同
1.員工思維
員工更多考慮的是工資晉升與發展。
他侷限於員工思維，自己工作量與付出的代價關係，所以當員工去思考企業總體結構時，更多是現在員工的立場去思考為什麼工人150人努力工作，去養活300多號人的管理和文員，這個心理平衡和認識錯失是關係的。
2.管理層思維
作為中層管理層思考的員工和較為上層的問題，更多的在於企業運作中的執行和協調工作。
可能會考慮更多的企業內部發展的問題，對於企業結構理解會更深刻。
3.CEO思維
一個領導者，一個CEO思考的是企業的發展，這個發展方向是需要立足於當前企業的現狀來衡量的。
如果他覺得150工人，300文員管理不合適，那麼就會出現改革的動作，如果是合理的，那麼就有存在的意義。
這個與我們員工是沒關係的。
同樣的作為一個公司領導人他所接觸到的信息是廣泛的，精確的，比如政策，比如同行高管，比如行業峰會等等。他代表著企業最新的動向的諮詢，他做的思考和決定是提前於員工的，而非員工被領導下的執行質問
4.到底150員工，300個文員和管理合理嗎？
這個需要該企業綜合去考慮，只要創造的利潤是盈利的，並能滿足企業生產經營和發展的需要的，人員的配置就是合理的。
反之，創造的利潤空間是不足支撐企業發展的，那麼就是不合理的。
我們不能憑藉一面之辭就去定義一個合理和不合理。
二、智能化趨勢發展，生產型企業人員面臨縮減的態勢
1.勞動力密集型產業終將會被壓縮份額。
勞動力密集型產業，是靠人工堆砌出來的製造品，而中國也被世界認可為勞動力價廉的代加工廠，人成本相對發達國家是廉價的，但是對於企業來講，人工成本是昂貴的，其中涉及到社保養老離職等各種問題，效率也是遠不如智能化生產線的效率的。
未來勞動力密集型產業被縮減是時代趨勢也是一個發展的必然。
2.世界產業競爭：技術和智能化利用率是重點。
面對全球高新技術產業發展的熱潮和知識經濟時代的來臨,無論是發達國家還是發展中國家,都把發展高新技術及其產業作為一項重要的基本國策,以高新技術的研發作為主攻方向,以高新技術產業的發展和佔領國際市場作為基本目標,力爭在21世紀取得最有利的國際競爭地位。
3.科技推動社會發展。
智能製造結合先進的信息技術、電氣自動化技術、人工智能AI技術，使用高科技智能設備從工廠生產第一線開始向上建造智能生產線，搭建智能生產車間，打造信息化智能工廠，開展智能管理，推進智能服務最後實現整個製造業價值鏈的智能化和創新化。
這就要求工廠生產線的技術人員需要專業化，而勞動力員工也會削減，人力成本將會被壓縮，而作為普通的工人將批量失業。畢竟未來的智能化生產線無需更多人工。
總而言之，一個有實力的產業型企業，人員少並不代表不合理，可能代表著該企業智能化生產水平高。
三、擁抱變化，與時俱進
面對時代的發展，我們作為員工也要注意去學習，避免被時代淘汰。
1.從勞力工作者蛻變為腦力工作者。勞動力會隨著時間，年齡增長，創造的價值會遞減，而腦力工作者也會隨著時間的積累，而變得更具有競爭力。
腦力勞動優於勞力勞動，不斷學習才是最重要的。
2.從基層員工進階技術工程師。
未來智能化生產線普及，需要的專業的技術性人才，而不是普通的員工，操作工可替代性強。
成為專業的技術人員技術工程師才能繼續深造。
3.從普通員工走上管理崗位。
管理是一個企業不容或缺的人才。
管理也是最能靠近接近核心圈的途徑，技術不行，管理來湊，努力提升自身的領導力和管理能力，未來可期。
我是@若水如意，一個喜歡折騰的女生，解職場，聊生活，歡迎關注。若水如意
哪個國企不是這樣的？我們科室一百多人，下面幹活的就十來個，剩下都是辦公室的
瞧你那憂鬱的眼神
合理呀，怎麼就不合理了呢？員工150人，管理人員1500人都合理。但是如果放在私企，老闆就算是傻子也不會這麼幹[捂臉]
老黃弟
中石化各地分公司都是這樣，2000人的公司，一線職工也就800多人，其餘的都是大爺。
