旭日85009556
感性邀請！
從多年工作經歷來看，遇到好的領導確實很難，包括蝸牛自己。
造成這樣的主要原因：
① 德才兼備的領導比較少，遇到的概率更低
② 人之間因人的非有限理性，變得非常複雜
③ 管理者面對的環境很複雜，往往身不由己
是否離開的理性思考：
① 必須以個人發展為核心
② 必須努力掌握工作技能
③ 通過反思自己獲得進步
【蝸牛觀點】
① 如果這家公司有很多東西可以學習，建議你忍一忍，目的是為學的更多
② 金無足赤人無完人，有必要對自己反思，以獲得更長遠進步，嘗試與領導溝通
③ 如果翅膀硬了，且溝通無效，建議提前找機會，找到再離開，不要耽誤上養老下養孩
請君：理性三思！
非知名首席人事官
這個我給你一個回答。
我20多年管理經驗告訴你，沒有一個領導沒事選擇打壓一個正常員工。你覺得我針對你？別逗了，你只是我工作中的一個小部分，我一半的精力是研究我上層的意圖，我剩下一半還在研究公司內部和外部的競爭，剩下最小的那一點精力，才研究我手下的員工業務，我如果手下20個人，我就要分出來20份心。而你，也只是其中一個。
說白了，一個小領導，大部分心思都關注在工作結果，只有你沒完成預期目標，才會對你鞭策一下。
如果每次結果都很滿意，說白了，領導都不會管員工一分鐘，更不要講跟你鬥氣了。
當然，如果是國企還是央企那種，活沒多少，大家都閒，那就是找事搞事的多了。
正常私企不會出現這種情況。
正常我關注一個員工，就是因為我手裡一個職位空缺，需要提拔出來一個，這時候才開始關注。
先是給這個員工超出工作範圍的工作量，看他的抗壓能力。
然後給他很多職責外的事物去做，這個指責外的事物，就是未來那個崗位需要的工作範圍。
從普通員工，到管理層，其實是一個翻天覆地的變化。
做普通員工，就是自己那一塊工作，只要業務不差，技術過關就沒有問題。
但是，一旦做了領導，哪怕最小的領導，工作性質就完全變了。考核的標準完全不一樣。
第一就是責任心。之前，你是一個員工，你責任心差一點，出了事情，也就是你一個人的問題，可是一個部門領導責任心沒有了，那麼，整個部門都垮了。所以，第一個考慮的就是責任心。
第二，就是對上的溝通。把握好自己這個部門在領導那邊的合理地位以及重要性。溝通回報請示，這是必須的。
第三，就是平層之間的銜接。已經跳出來原本的業務範圍，要跟平層之間銜接，這就要講方式方法了。說白了，這是考慮圓滑做人。
第四，就是創新和對外競爭。這跟業務有關係。你作為領導，不僅是完成領導安排的工作，還要帶領大家做創新，做提高。這樣你才能符合領導這個身份。這樣也是你這個部門跟其他公司各部門競爭的基礎。
第五，就是統籌。你手下幾十個人，你如何把任務分配好，不能忙的忙死，閒的閒死，有能力的給提高待遇，沒能力的給淘汰掉。
這些就是領導考核員工是否提拔這個員工的標準，所以，給你指派你業務之外的工作的時候，你不情願，你做不好還挨批評，其實就是考核你是否適應領導崗位的。
你如果這個都看不懂，那就算了，安分的做一個普通員工就OK。
白志雅
這個問題很現實。
首先，自己應給知道，來公司目的是幹嘛？學習經驗？純粹為了掙錢？還是尋找一個人生的戲臺？
不論在什麼地方都會有人在背後搗亂的，只是有些人變成了畜生，有些人還保持著人形罷了。所以呢，我給你幾個建議:
一，一切以自己想要學到的為目的，當發現沒有可以學習的了時候請果斷走人！
二，因為生活暫時需要這份工作過渡的情況下，建議隱忍，有能力的時候果斷辭職走人！三，假如想在這個行業領域取得成功，建議你嘴巴甜一些，多給那些背後小人吃喝玩樂，不斷提升自己地位，有能力的時候必須除掉這種人！這種人就是企業的蛀蟲，留下最終會毀了企業的。
這兩年，一直流傳著這兩個故事《驢是怎麼被冤死的？》，《溫水煮青蛙效應》。都說明一個事實:好人都是被“坑”死的！
