司徒少雄
若領導是人才必然喜歡人才，若領導是奴才其必然喜歡奴才，因為物以類聚！[摳鼻]
zorros張金松
看什麼體制了，體制民主的肯定喜歡人才，推上人才說明領導有面子，手下有人才濟濟。那怕自己下來也是開心的事，為國家爭光。獨裁的體制肯定喜歡奴才，因為奴才把主子那些爛事和見不得光的事考慮的周到讓主子歡心。奴才不需要有文化，只要鑽研好拍術就可以了。不然怎麼說奸人當道？
進取875
看體制了，私有制喜歡人才，公有制喜歡奴才。因為標準不同，所以導致人才和奴才的標準也不同，人才能夠創造效益，儘管有缺點但可以忍受，奴才聽話，可以使人心情舒暢。
奔跑的孺子牛
領導喜歡人才還是喜歡奴才？這個問題不是絕對的，而是由這個領導的能力品質，個人行為喜好，及本人的世界觀本性所決定的。一個品質優秀，目標遠大有能力有報負有雄才大略的人，他不會注重小節，一定會任人為賢，大公無私，為實現他的遠大目標而選賢任能，更不會利用啊諛奉承低三下四的勢利小人，一定會選用有真才實學多才多能的的人才，或有一技之長獨擋一面的得力人才。而當領導本身就是懷有私心，獨有偏好，用心不正之人，當然選擇適合自己口味的奴性人才，也就是說你喜歡什麼樣的人，這個領導就是什麼樣的人。但作為一個正常的領導提拔任何人，必須服從並服務好工作的上司，互相尊重的上下級關係，同事關係這都是必須具備的條件，就是公共關係工作關係也要融恰，這是幹好工作的基礎。這叫忠於職守。而與奴才關係獻媚取寵有著嚴格的區別。另外任何領導都不喜歡陽奉陰違，拉幫結夥，搞小動作，搞:宗派活動的勢力小人和害群之馬。
王警濱
有奴才相的人才，現在叫高情商人才！能把事做好，又能讓大家都舒服，不去糾結“公平正義真理”，既講良心又照顧面子！
寒冰箭
這個問題分兩方面。一、對重要崗位，需有相當能力的人才能做好，當然領導看重人才，否則關鍵工作讓誰來完成，領導不可能都親歷親為。這種人往往帶刺，敢頂撞領導。二、普通崗，一般人都能做的，而且做好做差並不影響大局的，領導肯定更看重奴才。這種人聽話，好使喚，還會溜鬚拍馬。畢竟，領導除需要駕車的，也需要提鞋的嘛。
SJL66
打個比方，唐僧喜歡悟空多點還是八戒多點，《西遊記》中，唐僧只罵過八戒一次，“夯貨”，孫悟空不用說，被批評，被唸咒，被開除，明知孫悟空救了自己的命，但因為說話難聽，還是顛來倒去唸了幾十便，把腦袋勒得象葫蘆，然後再開除，還說下再不錄用的狠話，重點是，唐僧蠢嗎，顯然不，能走十萬八千里過十好幾個國家，最後修煉成佛，為什麼，人之常情，老話說的好，好人出在嘴上好馬出在腿上，智商高的人也不例外，雖然唐僧也說過取經路上少不了悟空，但還是一樣趕悟空走。
不得不戒19
如果我是領導，那我對手下的人是有不同的需要的。簡單的說，有時候需要人才，比如真正需要出成績的時候。那有時候也需要奴才，比如需要團隊凝聚力的時候。當然，我們這裡要有一個解釋，就是說不管人才還是奴才指的都是我們工作中的態度。也就是有些人工作中是精英，有才的性格。有些人在工作中就是奴性，指指動動，撥撥轉轉的性格。
一、人才。有能力的人是人才，能夠創造價值的是人才，能夠提供技術的是人才。同樣，能夠管理項目的也是人才，能夠管理團隊的也是人才。那麼能夠稱得上人才的人裡是不是也有不同類型的呢？答案是肯定的：
有才並工作積極有態度。這是很難得的人才。他們非常的負責任，並且在工作中毫無保留，真正的做到能發揮自己的所有作用。公司裡如果有這樣的人才，是領導的榮幸，也是領導最樂意看到的。
有才但桀驁自信，不是很主動的發揮作用。這樣的人才是佔大多數的，沒有很好的原因誘惑，他們是很難一下子就發揮出所有的能力的。這樣的人才是需要領導的引導的。
有才但絕對的有所隱瞞。有人是主動的隱瞞，目的是儘量的少幹活。有人是被動的隱瞞，是因為沒有碰到好領導，沒有給他安排合適的位置。不管出於主動還是被動。他們都是公司裡沒有成績的那類人。
二、奴才。奴才表面上看是唯領導是從，充滿奴性的人。這樣的人大多被理解成無用的人，其實也不盡然。這奴才裡其實也是分兩種類型的。
有才可更加的有奴性。如果是讓其單獨處理事情，是很有才華的。但是，由於性格的原因，這樣的人不願意自己承擔責任。也就是說，他還是比較喜歡領導分配給他任務，他按照領導的意圖來幹活，自己一點責任都不承擔。給人只聽領導的話的，這種表面上的奴性的感覺。
無才但是很有奴性。這種人就是純粹的奴性啦。他們一般沒有什麼幹實事的能力，但是隻有一個優點就是聽話。只要是領導安排的任務，對他來說就是聖旨。這種人唯一的好處就是聽話。
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總結一下：領導的能力其實就是融合手下的能力。協調自己團隊的各種人才。
領導的能力體現在很多地方。比如他可以把（一、3）類的人變成（一、1）類的人。他也可以把（二、1）類的人，變成（一、1）類的人。總之，領導就是培養手下的能力，提升團隊的凝聚力。您也別說奴性的人就一點用都沒有，比如領導需要傳達一個新政策或者新制度的時候，當然需要這樣唯命是從的員工。而需要衝業績的時候，當然需要有能力的精英。
因此領導無所謂喜歡不喜歡手下員工，可真正有水平的領導，是會讓員工以為領導對他是很喜歡的。這就是領導的魅力呀！
大家好，我是北京城市專家@北京範兒。有關北京相關的問題您都可以向我提問。
北京範兒
這是一個趨利避害的年代，每個人都想追求更好的生活，我們身邊總會有這樣的人：他們被公司看作是“人才”，才華橫溢，思想獨立，也有明確的目標。
然而當公司利益無法滿足他們的時候，這些人才會毫不猶豫的跳槽，空出核心位置，讓領導束手無策。
我們無法去衡量他們做法的正確性，但也無法分擔領導的無奈感。
相反，有些人雖然能力不行，但是整個青春和職業生涯都奉獻給公司及領導了，反而成為了領導身邊的左膀右臂。
所以，我的看法是，領導喜歡人才，但也喜歡“奴才”，我們不能以單一的思維去考慮這樣的問題。
下面，我就這個話題說幾點個人看法，僅供大家參考。
一、企業不可能只有人才或者只有“奴才”
任何一個企業中，員工的結構都應該是多元化的，不應該全是人才，或者全是“奴才”。
先說人才，假設一個企業全部都是人才，人人都才華橫溢，可以獨當一面，那恐怕老闆也沒有那麼多崗位騰出來給他們施展才華。
畢竟一個企業裡面，不可能人人都是骨幹，都是將軍。
就比如說某個工廠，技術工程師也就那麼幾個，絕大部分還是普通工人，如果工人都可以設計圖紙，那麼想必他們也不願意繼續待在一線幹活。
再說“奴才”，所謂的奴才，我們的理解更多意義上是奉承領導，拍領導馬屁者。
一個企業裡如果都是這樣的員工，領導就缺少真正幹實事的幫手，誰來給企業創造業績，誰來幫助企業發展成長呢？
所以，我們看待這個問題，不能是非黑即白的思維，任何一個組織，都是人才與“奴才”兼有之，或者說領導也都需要這兩類員工的存在。
你需要明白：存在即合理。
我們中國從封建王朝到現代組織，無不是如此，這就是真理。
二、領導更喜歡的是忠誠的人才
我給大家說個職場故事。
小A是某985高校畢業的程序員，人聰明，寫的程序也漂亮，幹活麻利。
剛畢業時，血氣方剛，一次，老闆說了他兩句，沒忍住，一言不合就離職了，反正離職，工資不說翻倍，加50%還是可以的。
幾年下來，換了五六家公司，年紀快30了，工資也挺高，唯一不爽的是自己的總監，技術馬馬虎虎，學歷就是個二本，但在這家公司一直跟著老闆幹，深得老闆信任。
一次小摩擦，一氣之下，又離職了，跳槽到了另外一家公司，工作一個月，發現總監更爛，居然是大專畢業的。
驀然回首，發現自己的同學，不怎麼挪窩的，基本都混到總監了，反倒是跳來跳去的，基本是個死循環。
為什麼是這樣的？
道理很簡單，領導都希望自己培養的骨幹能穩定在自己身邊，有能力做事，但更重要的是對他忠誠。
你即便能力再強，心思沒有放在這家企業，領導為什麼要給你機會重用你呢？
這就是人性的真相，你不明白，就一定會在職場上吃虧。
三、重要的崗位上，領導必須依靠人才
我們公司某年同時進來兩個大學畢業生，一個叫小王，一個叫小周。
小王性格外向，情商比較高，但能力一般；小周呢，性格比較內斂，但專業能力較強，屬於實幹型。
兩人入職後，小王就憑著自己人際關係的處理能力，奉承領導，得到了公司的重用，很快就升為了辦公室副主任。
他基本上把主要的精力都放在了領導身上，比如陪同領導應酬，招待客人等等，他所管理的團隊和具體事務反而不怎麼上心。
而小周呢，入職後很快就被派到下屬子公司的技術一線去工作，從一個基層技術員開始幹，他腳踏實地，一步一個腳印做事，幾年後成為了子公司的技術骨幹，大大小小的難題基本都依賴小周來解決，可以說別人很難替代他的崗位。
時間一年年過去了，本來小王的前途更理想，很快可以升到辦公室主任了。
可是天有不測風雲，公司最近發生了組織架構的大調整，主要的幾個領導都更換了人，新來的領導不太待見小王做人那一套，覺得他這個人華而不實，不太可靠，還影響了公司的風氣，所以小王不久就被冷落了，不僅沒有升職，還被調動到一個無關重要的部門去。
這讓小王很是失落，自己陪著領導周旋那麼久，結果換了人自己就“失寵”。
而小周正好相反，因為有過硬的專業能力和豐富的項目經驗，他從下面子公司被提拔上來，成為了總公司的技術總監，職位大大超過了小王。
可見，在真正的一些核心崗位上，僅僅靠著自己和領導的良好關係是不夠的，你必須得有真才實學才能讓自己長久立足！
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。丁路遙知事
這還用問？自然是奴才。假如我是領導，手下都是人才，誰知道哪一個過一段時期就把我給篡了呢？要是他是一個真人才從此扶搖直上又變成了我的領導，我不難堪麼？奴才好啊，奴才唯唯諾諾，我叫幹什麼他就幹什麼。甚至我沒叫他幹，他也會揣摩著給我辦妥。關鍵是他不會威脅到我的位置，這一點，比什麼都重要。
