康存亮
這很常見。除了EPC項目，基本設計和施工不是一家。有問題可以召集他們開會。
項目啟動之前，應該明確設計和施工的責任，交付的時間節點，負責人等等。
土木君哥
設計方和施工方不是一個單位的現象很普遍，互相之間產生矛盾和爭議的情況也是比較多。甲方該如何協調處理問題我覺得應該從一下幾個矛盾造成的點先分析一下！甲方自己，設計方，施工方三方都有要注意的點。
既然是甲方要處理矛盾，首先要看甲方有哪些行為會引起溝通問題甚至矛盾。
首先是甲方：
1.甲方在施工過程中更改設計要求。會直接影響施工方進度和成本。施工方會對設計方的更改產生牴觸。
2.施工過程中，由於工程款項不能及時到位，也會影響施工方對設計方要求的牴觸，設計方的要求會被施工方認為要求高，苛刻價格不好，還要欠錢。
3.施工完成後，設計方或甲方還要更改設計或增加功能。施工方無法接受。
其次是設計方：
1，設計方的設計不符合現場施工實際情況。導致施工過程中無法施工，必須臨時更改設計方案。導致和施工方矛盾
2. 設計方不專業，本身存在認為設計錯誤。造成更改。導致個施工方矛盾。
3. 設計方個施工方的技術溝通不完善，不緊密。導致施工錯誤，互相會指責抱怨。
再其次施工方，
其實施工方是屬於最被動的一個環節，很多錯誤所導致的周邊成本都會由施工方來承受，所以施工方比較被動。
1，施工方未根據設計方圖紙進行操作，自己根據自己的經驗上來就做，導致達不到設計效果或施工錯誤這樣的施工方也大有人在。
2，施工方偷工減料，不按照甲方和設計方的工藝和材質要求施工。（可能有成本原因，也可能本身就是個奸商）導致工程質量出問題。
上述一些問題都是有可能完成施工方和設計方溝通問題或者矛盾的實際情況，我想作為甲方協調要注意一下幾個重點控制好。就容易協調了。
1，首先要明確自身的設計要求，選擇有經驗合格的設計方進行設計，設計完成後要有專業的團隊審核，定稿，儘可能避免後期更改或者增補功能。
2，要選擇好有豐富施工經驗的誠信施工隊伍施工。
3，不能拖欠工程款。
4，責任明確，設計問題就要追究設計方責任，施工問題就要追究施工方責任，甲方自己的增補或更改也要付相應費用，也別太資本家了，誰都不容易不是的！
基於上述的幾點我想甲方就好協調了。
說白了您是甲方，您就是爺，錢在您手裡，誰也不敢得罪您，您要是橫推車，誰都得打掉牙往肚子裡咽，不給臉，都會想辦法完成，要是像我說的上面的幾點要是能改善，我想設計方和施工方都會感激涕零。能不好好配合嗎。
鮑玖龍
甲方如何協調工程建設各方的關係：
工程建設牽涉到建設單位、施工單位、材料供應商、設計單位、監理公司、勘察院、各種政府部門、監測單位、各種市政配套供應公司、周邊居民與單位等，一個項目的建設牽涉面廣，另外加上利益糾纏，非常複雜。經常會鬧得甲方工程管理人員出師未捷身先死。如何協調好工程建設各方的關係，確實是很難。
在工程建設中最難的是如何與施工單位處理;好關係，施工單位有總包、分包,有乙分包還有甲分包。建設單位會因進度、質量、工程款、工程量的確認、設計錯漏、設計變更等,材料交付的時間、驗收、交付地點等，施工工作面移交、施工配合、驗收、成品保護等方方面面與施工方發生爭議。如何處理，真是難!
1、如何處理好與施工方的關係
處理與施二[方的關係，最有效的辦法是訂立詳細的、明確的、與建設建築慣例相符的合同條款。合同訂好了，在施工過程中就是依據。在施工過程中，嚴格按合同、規範來執行就容 易為施工中的各方所接受。
處理與施工方的關係的一個重要的問題就是儘可能少地在合同執行過程中去更改合同要，件，比較突出的問題是設計變更。有些甲方比較習慣在施工過程中改來改去，因此糾紛不斷，將工期拖得長長的，最後無法進行結算。如何才能做到這一-點，首先是要訂立詳細的合同。
合同內容要詳實，一些經常做開發的公司甚至將規範條文都列為合同條款，這是一件好事，有利於在施工過程中查閱，也可以降低因引用不同的規範發生爭議。其實是合同要尊從慣例，不能過分特殊化。在施工分割、工期進度上不能不遵從行業習慣。遵從行業習慣有利於發揮工人的專業特長和技能,同時可以減少由於不合乎工程建設的自然技術約束而引|起的質量、安全事故的發生。
再次是在施工過程中少變更，少變更- -方面利於維護甲方重合同守信用的形像，還可以減少施工過程中的返工。為達到最大限度地降低變更的頻率，在開工前要加強設計組織和審圖，將圖紙問題在開工前就解決好。
其次是要配合監理的工作。在施工過程中監理難免會與施工方發生爭執，這時甲方的支持十分必要而且也很重要。
最後是監督.與控制監理的不良行為。現在的社會現實是各行各業腐敗現象普遍，監理也不.例外。與施工方聯手來忽悠甲方的事是經常發生的事，因此甲方要監督與控制好監理的行為，比妨在監理簽署各種文件前要先得到甲方的認可。
與設計、勘察的關係
甲方現場工作人員要經常與設計、勘察單位保持必要的聯繫。對於任何與設計單位的聯繫函，都必須經過甲方現場工作人員傳遞。對於任何設計變更都必須以甲方現場人員提出書面.的要求為前提。否則就會亂套。
與質監、安監等監督部門的關係
甲方要按照他們的要求去執行和約束施工方，以免產生不必要的麻煩。同時要認真研究各種質監、安監方面的條文規定，做法合乎規定的要求。另外要認真對待質監、安監的監督方案，把它作為一個重要的事情來辦理。處理好質監、安監的關係不僅可以減少不必要的麻煩，而且還可以藉助他們的力量，促進施工質量和施工進度。
處理好與公司內部各部門的關係
一些甲方有自己的的設計、合約、預算部門，甲方工程師還要處理好與這些部門的關.系，多溝通可以減少分歧，消除誤解。
尤其是在支付工程款項，甲方在支付工程款的問題上一定要徵求現場工程師的意見，給予現場工程師一-定的參與權和說話權，不然工程師們在現場就無法管理施工單位了。6、現場管理人員之間的分工與配合
在工地現場發生爭吵是經常的事而且是有必要的事。爭吵也是工程監管的一個重要手段,因此，需要現場人員在爭吵過程中充當不同的觸角，有人兇、有人善。對施工方要用胡蘿蔔加大棒的策略。
浮生andl
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
在甲方、設計方、施工方三者之間只有設計方是關聯上下游可以串聯起整條任務鏈的。所以最好的辦法是讓設計方和施工方都指派一名項目對接人，甲方設定好整個溝通流程，例如甲方對接設計方對接人，設計方對接人再去對接施工方，同時在設計和施工上有任何問題都由設計方去和甲方統一溝通。這樣既能確保順利高效完成任務，甲方也可以儘可能少的節省溝通成本
一、溝通出問題是否是設計方配合有不到位。
1、設計師圖紙不專業或者圖紙與施工現場不一樣。
2、設計單位指派的現場專員不專業，或者去施工現場的解決問題的時間太少。
3、設計單位專業圈裡聽說過這個施工單位的問題，從工程開始就對施工單位有意見或者排斥。
二、溝通上是否是施工方配合不到位影響的。
1、施工方團隊專業技能不行或者對圖紙分析不專業，我見過很多施工方拿到圖紙看都不看直接對著效果圖或憑經驗來施工。
2、施工方拿到的資金和已做服務工作不對等，導致心理的不平衡。
3、施工方對設計方的要求馬虎，推委或者直接不執行。
三、甲方的問題也會導致設計和施工方的溝通問題從而形成衝突。
1、甲方資金不到位。
2、甲方對設計圖紙的現場更改，或對施工方有太多不在合現之內的安排。
3、甲方一味的要求工程進度導致設計與施工上的配合無法協調。
這三種原因都會導致雙方溝通的問題。
通過分析找到是上面的原因，協調雙方的溝通問題的辦法可以有以下方式:
1、在工程進場前，組織三方開會協調工作，進行責任制。
2、對雙方所有工作建立透明化管理。
3、要求雙方做好工程進度組織時間與工程質量合格標準。
4、甲方單獨約見兩方，最後制定規則。
當然如果是基於甲方自身的問題導致設計與施工方不配合不到位，這就需要甲方自行合理的在3方協商下尋找解決辦法。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
探界視覺
這是裝修設計行業的通病，設計和施工都是為甲方服務，通過自己的專業技能拿到一定的回報，在這個基礎上必定會有衝突，衝突的由來導致價值的不對等，從而形成心理上的不平衡，造成甲方對施工或設計上服務上的高低評價，也就是我們常聽說的一句話，花錢買麻煩。
在裝修設計行業，通常設計與施工方的配合溝通不協調往往有以下三種原因，找到原因對症下藥才是關鍵。
一、溝通出問題是否是設計方配合有不到位。
1、設計師圖紙不專業或者圖紙與施工現場不一樣。
2、設計單位指派的現場專員不專業，或者去施工現場的解決問題的時間太少。
3、設計單位專業圈裡聽說過這個施工單位的問題，從工程開始就對施工單位有意見或者排斥。
二、溝通上是否是施工方配合不到位影響的。
1、施工方團隊專業技能不行或者對圖紙分析不專業，我見過很多施工方拿到圖紙看都不看直接對著效果圖或憑經驗來施工。
2、施工方拿到的資金和已做服務工作不對等，導致心理的不平衡。
3、施工方對設計方的要求馬虎，推委或者直接不執行。
三、甲方的問題也會導致設計和施工方的溝通問題從而形成衝突。
1、甲方資金不到位。
2、甲方對設計圖紙的現場更改，或對施工方有太多不在合現之內的安排。
3、甲方一味的要求工程進度導致設計與施工上的配合無法協調。
這三種原因都會導致雙方溝通的問題。
通過分析找到是上面的原因，協調雙方的溝通問題的辦法可以有以下方式:
1、在工程進場前，組織三方開會協調工作，進行責任制。
2、對雙方所有工作建立透明化管理。
3、要求雙方做好工程進度組織時間與工程質量合格標準。
4、甲方單獨約見兩方，最後制定規則。
當然如果是基於甲方自身的問題導致設計與施工方不配合不到位，這就需要甲方自行合理的在3方協商下尋找解決辦法。
這本書這一些關於工程管理上的心理，可以看一看。
任何一項工程都離不開設計與施工，一個良性的組織架構，除了在工程合同內合理的要求與紡一的溝通協商辦法是保證一項完美工程收工的保證。任何能用溝通解決的問題我相信都不是什麼大問題。
以上代表的是修煉吧對設計與施工溝通問題提供的解決辦法，希望對你有幫助，謝謝。
修煉吧
hi你好～我是安娜，朋友圈品牌形象顧問，關注我獲得更多朋友圈變現的好方法。
像你提及的這種情況一般會出現在地產公司的景觀園林部分和室內設計施工兩個情況。
在轉行做個人品牌形象之前我從事了13年的景觀設計工作，所以你的問題我感同身受。我自己是在設計公司工作，也就是你所提及的乙方，作為項目經理我會對接甲方和施工單位。一般情況下設計公司和施工單位一定不是一個單位，施工設計一體的公司設計部分肯定是不夠專業的。
首先對你提及的溝通問題要先明確是什麼問題，這個範圍很廣，圖紙問題？材質問題？施工操作問題還是工藝問題。。。。。。
以我們景觀項目為例在項目施工開始之前通常要做幾次設計彙報，包括詳細的效果圖平面圖、擴初圖和施工圖紙的交接工作。這三次交接設計和施工單位的負責人和甲方負責人都要在場當面用經驗討論各種的可行性和問題。當三方確定無誤進行曬圖，曬圖後三方蓋章就要完全按照圖紙規範進行施工。如果施工過程中遇見問題要再次三方出變更，如果因為施工單位的問題導致變更甚至要追加設計費用，所以原則上施工單位要嚴格按照設計施工圖紙出圖的。
當然建一個三方群的是非常必要的，有問題要時刻的跟進，甲方要以自己的成本為優先，時刻衡量設計方和施工方怎麼進行調整才能讓甲方資金投入最少，效果最大化。
三方中甲方是客戶其主導，所有的內容都要以甲方利益為優先，這也是你最大的資本，在圖紙沒有原則失誤的情況下施工方是要聽從設計方的圖紙進行施工的。不過也存在設計不用心，施工做不出來和施工方耍無賴的情況，這時候就需要甲方的設計、施工經驗積累了，甲方不需要精通但一定要了解和懂，這樣以後你就可以直接發現是誰的問題，即使指揮調整。
我希望也能聽你的好建議，歡迎你在評論區留言！
安娜品牌形象說說看
這種情況不屬於施工總承包，甲方分別與設計單位及施工單位簽訂合同，協調管理複雜一點。如果施工方發現設計與現場不符或不合理的地方，可以通知監理（一般項目都有、如甲方具備項目管理能力也可以不委託監理）和甲方到現場，並提出書面變更申請，監理如認為情況屬實可把施工單位變更申請加蓋監理意見及印章上報甲方，甲方將上述文件及自己的意見轉給設計單位，設計單位接到甲方文件後，應派技術人員到現場勘察，並根據實際情況出具變更或不變更的意見，如需變更則要提供變更圖紙、變更數量表及說明，如無需變更則需說明理由，然後設計單位將上述文件上報甲方，甲方轉交給監理，監理下發施工單位。
顏色深藍威海
設計和施工必須遵循實際情況，對於施工有疑問或遇到突發情況，施工方可主動提交書面工單，通過甲方轉設計方給予書面解答，個別小問題可以雙方直接溝通，並將結果經甲方同意，甲方及時通知監理，甲方也可以將兩方叫到一起開碰頭會（可邀請監理列席），現場確定如何來做，並要做好會議記錄，各方簽字確認為準。
老土豆芽
甲方還是要積極參與，將設計和施工請到一張桌子上。大家就出現的問題，積極溝通，認真研究，爭取把問題解決在桌面上，而不是面上和氣，低下鬥氣。
一般情況下，施工現場都會有設計代表駐場。平時還是要施工單位人員多與設計代表溝通，協調。小問題解決在現場，大問題就要按程序走流程。將問題和意見通過書面材料的形式，傳達到相關各方，這樣才能不會留下讓任何一方反悔詬病的機會。
工程監測技術員
我個人認為甲方應該看有哪些行為使溝通出現問題，甲方在施工中不要更改設計要求，設計方的不專業也有可能導致整個施工隊的矛盾，不能拖欠工程款。
