新冠肺炎肆虐1個多月時間裡，在抗疫之初，暴露出來的問題很多，其中對前線醫護人員影響最大的是防護物資的缺乏。在疫情爆發的前幾天，口罩、防護服的消耗量大大增加，前線的醫生甚至需要在網上求助。
背景與疑惑
有非醫療行業的朋友問道，這麼大的醫院，連幾個口罩都沒有嗎？在被問到這個問題的第一反應“零庫存”這三個字在腦海裡一閃而過。認真思考一下，發現面對突發事件，藥品、耗材用量的距增，醫院“零庫存”的管理模式還真的應付不過來。
那麼問題來了，什麼是“零庫存”？“零庫存”和“傳統庫存”有何區別？“零庫存”有何優勢，醫院為何青睞零庫存？醫僧特意查找了資料，結合自己的思考理解，跟大家一起學習一下。
在10多年前，醫僧剛畢業時，醫院藥品、耗材都有自己的倉庫儲存。有專人負責庫房物資的管理，負責補充庫存、驗貨收貨、物資發放等等。管理部門按科室的領用計劃分批送到科室，出現臨時物資短缺，可到庫房領用，因為提前倉儲，醫療部門很少出現斷貨問題。
但這種模式，庫房管理不僅佔用面積大，還佔用人力，庫存也有一定的損耗，增加資金，大大增加醫院的運營成本。隨著“醫改”的實施，藥品、耗材取消加成，這種高消耗的模式的淘汰自然是理所當然。
為了節約運營成本，“零庫存”的藥品、耗材管理模式應運而生，並逐漸受到廣大醫院的青睞。“零庫存”，顧名思義，就是取消傳統的後期物資倉庫，各病區每月兩次上報計劃，總務科彙總集中採購，供貨商每月定時配送到科室，醫院沒有物資儲備，實現真正的“零庫存”。
“零庫存”的利與弊
“零庫存”的好處顯而易見，無需佔地建倉庫，節省冷庫、通風、電費、人力成本、倉儲損耗、過期損耗等等，大大節省醫院的成本，為解決老百姓“看病貴”的問題做出很大的貢獻。
“零庫存”的弊端也顯而易見，以我們ICU為例，曾經就遇到過因為更換供貨商、惡劣天氣（颱風）、節假日等情況導致藥品、耗材的斷供，需要其他兄弟科室的支援。
疫情下“零庫存”模式的再思考
新冠肺炎疫情的爆發，同時也暴露了許多問題，以口罩、防護服為例，有些醫院甚至一夜之間消耗完畢，春節期間醫藥公司的生產、配送根本跟不上。經過這次疫情，“零庫存”的弊端暴露無遺，我們需對“零庫存”的醫院管理模式進行再思考，對一些應急、防疫的物資，醫院應該適當庫存，或者由主管部門統一儲備，建立防疫應急倉庫。
抗疫就像軍隊打仗，和平年代也應有危機意識，養兵千日，只用在一時。後期保障工作也應有警惕之心，別到打仗時讓士兵赤手作戰。以上只是醫僧馬後炮之言，歡迎大家留言討論。
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