不怕狼一樣的競爭對手，就怕豬一樣的隊友，最怕不是豬一樣的隊友，而是到處挖坑的地鼠型隊友，地鼠型隊友就是具有不良行為的問題員工，如果不制止不良員工的不良行為，
他們的不良行為就會像瘟疫一樣快速的在團隊內傳播，最後讓整個團隊毀於一旦。
很多團隊領導經常認為：不就是一個不良員工嗎？他能翻得起更大的浪花，所以往往就會聽之任之，但看到真正的破壞力之後，往往為時已晚。實際上不良員工就像白蟻，對於大壩來說白蟻是微不足道的，但是你不控制它，它會讓整個大壩崩塌。所以管理者一定要有效的管理問題員工，因為問題員工有四三大致命的破壞力
1、激起其他成員不勞而獲的意願
所有問題員工的核心思維：就是以最少的投入獲得最大的產出，這種行為在團隊裡面重複的發生，就會激發所有成員不勞而獲的慾望，比如說一個員工遲到而不被懲罰，其他的人也會想，遲到也不會受到懲罰，還不如多睡一會兒，這樣很快整個團隊都會遲到。
2、不良行為極易傳染
據國外的一家知名機構統計，同事的不良行為只要超過3次，
就會讓他的同事有40%的幾率，產生同樣的不良行為，然後就會出現交叉影響，快速的在團隊裡傳播，這就是心理學中的“同伴效應”。3、不良行為更強大，
不良行為的影響力遠遠大於良好行為，劣幣驅逐良幣，不良行為驅逐良性行為，大家可以設想一下，如果這個社會沒有法律，沒有道德的約束，一定是壞人越來越多，好人越來越少，如果沒有電子眼和交規，闖紅燈的人、只會增加，不會減少。
所以作為團隊領導者，一定要看到不良行為對團隊的巨大影響。在團隊管理的過程中，我們一定要防範下面四類員工，如果這四類員工你的團隊裡面都有，那你的團隊已經病入膏肓，團隊的結局只能是解散。
類型一、暴龍型
暴龍型員工在遇到問題時，往往控制不住自己的情緒，經常會給平級或上級產生衝突，比如說你有一個暴龍型的成員，他認為你處事不公平，在你辦公室裡面大吵大鬧，把辦公桌拍的啪啪啪的響，如果你不能制止這樣的行為，反而答應了他的要求，其他人就會想：只要發飆就可以得到領導的屈服，以後我也可以這麼幹！如果大家遇到問題，都在那裡發脾氣，而不是去尋找原因解決問題，這樣的團隊一定是一個四處起火的低效團隊。
類型二、狐狸型
狐狸型員工最顯著的特點就是：聰明，善於算計，對於吃力不討好的事情，他是肯定不會幹的，他會經常尋找一些不用費多少力氣，又能獲得很多好處的工作，而且他在完成工作之後，還在旁邊悠閒的對那些正在努力工作的同事冷嘲熱諷。
團隊裡面只要有一個精於算計的成員，就會提高整個團隊成員的算計水平，團隊成員之間相互算計，就會產生推拖，造成任務的延期。團隊成員都算計團隊的利益，就會造成團隊整體利益的快速流失。我發現很多企業之所以會快速地倒閉，其根本的原因就是企業的高層和中層，一起算計企業，自己得力了，企業倒閉了。
類型三、小白兔型
小白兔員工的特點是：乖巧，犯了錯誤，非常虛心的接受領導的批評，經常會討領導的歡心，善於賣萌、賣乖，就是不善於完成工作，
小白兔型員工極富偽裝性和同化性，如果領導非常喜歡小白兔類型的員工，你的部門裡面就會出現一個又一個的小白兔，既然討領導歡心就可以獲得高績效，幹嘛費心費力的去努力工作？馬雲對小白兔文化深惡痛絕，他經常說：如果一個公司到處都是兔子窩，這家公司很快就會倒掉。對於小白兔員工團隊領導一定要有敏銳的感知，不要等到你部門全是兔子的時候再去解決，到時會為時已晚。
類型四、烏龜型
烏龜型員工的顯著特點就是無慾無求，不斷的去感化他人，不要這麼累，不要做這麼多，也不要幹這麼好，對什麼事工作都抱有無所謂的態度。這樣的員工其殺傷力是最強的，當你的部門所有的成員都無慾無求了，那他們從哪裡來的動力去努力的完成工作？哪裡會提高自己的能力和績效？
所以對於這種無慾無求的無所謂員工，企業在招聘的時候一定不能招進來，我有一個做營銷總監的學員給我訴苦說，他的部門就有這樣的一個員工，能力中等偏上，家庭條件很優越，對工作無所謂，對獎勵無所謂，對懲罰也無所謂，沒有工作動力，他的口頭禪就是人生得意，須盡歡，高高興興就可以啦，後來他問我怎麼做？我說你們犯的最大的一個錯誤，就是不該把他招進來，因為這樣的員工你去改變他，管理成本是相當之高的，最好的辦法就是把他們拒之門外。
團隊領導在帶隊伍的過程中，一定要小心具有不良行為的員工，因為一個不良行為會生成兩個不良行為，然後就是四個八個，它們會進行裂變式增長，所以說不良員工屬於典型的一粒老鼠屎毀掉一鍋粥。
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