職場小白s
【人際關係的平衡之道】職場就是小江湖，職場行事有公司的正規流程，更有“暗流湧動”。嚴格只按正規流程行事或單方面做“潛規則”運作，都會讓事情極端化，不利於事情的發展，更不利於自身的發展，所以要兼顧全局，平衡處理。
首先，按流程行事。
既然二者不是平級，那自然先向直接上級請示，然後將信息抄送另一位職務更高的領導，這是公司正常的行事流程。或者直接向副職彙報，至於副職會不會把工作報告給正職，那就是他的事了。你只負責把事幹好，對直接領導負責。
其次，潛規則行事。
職場中正副領導關係微妙，如果兩位同心同德，則無需有任何擔憂，不管哪位直接彙報即可。但若兩人搞“內耗”，在做內部鬥爭，則要察言觀色，見機行事。遵循誰交代的工作向誰彙報的原則，同時不要把一方彙報的工作向另一方彙報。
最後，靈活行事。
身為下級，夾在正副領導中間彙報工作，的確挺有難度，但是這完全取決於你的語言表達。除非你得罪了一方，否則雙方都不會太過為難你，因而你在接手了一方的工作後，如果有另一方再給你佈置任務，你可以委婉表達，說明此時正有重要的事情在做，而且馬上要彙報，請另一方稍作等待。相信他也會依據事情輕重緩急，重新安排。
【總結】總之，職場講究人際關係的平衡之道。平衡是一種藝術，平衡是一種技巧，平衡更是一種情商，需要你在實戰中不斷摸索。但只要用不偏不倚的態度彙報工作，玩好平衡，就能夠成為職場贏家。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3348320214004821147"} --}葉偉
向自己單位的正副兩位領導彙報工作，怎樣才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果這位副職領導是你的分管領導，一般情況下，你必須得先向這位副職領導彙報工作，然後在副職領導的帶領或建議下，向正職領導彙報工作。如果副職領導不是你的分管領導，你的工作最好直接給正職領導彙報，因為給這位不分管你工作的副職領導彙報工作是沒有意義的，估計這位副職領導多半對你的工作彙報也不感興趣的。需要強調的是，如果正職領導繞開你的副職分管領導要你直接對他彙報，那你也必須想法與你的副職分管領導事先通氣，避免你的頂頭上司，即這位分管副職領導，誤認為你是在繞開他走上層路線，恐怕今後你就很難在這位分管副職領導的下面混了。即使你在給正職領導彙報工作之前，沒有時間給副職分管領導通氣的話，在你給正職領導彙報完工作後，那也要在第一時間把這件事兒告訴給你的頂頭上司，避免產生誤會。總之，縣官不如現管，你的工作是直接對副職分管領導負責的，沒有特殊情況，一定不能揹著他或她越級給正職領導彙報工作的。否則，你很可能會是豬八戒照鏡子，那裡外都不是人了！
一線天
彙報工作是個有技巧和學問的事情
這個你首先應該對領導的風格進行分析不同的領導風格決定了領導對哪些問題敏感，哪些問題不敏感。領導風格一般分成以下四種：
指揮者
指揮者的領導作用永遠是強大而務實的，它決定了要關注哪些目標，並指導其他人如何實現這些目標。即使是在自動化程度較高的行業，這個角色仍然是關鍵。林彪就是這類領導風格的一個很好的例子。
指揮原則應該與領導和管理風格相結合，這有助於組織和控制資源，包括支持團隊合作和個人。總體而言，在需要強調責任、權威時，這種領導風格會發揮最大優勢。
溝通者
最近的報告顯示，69%的領導者害怕與員工交談。所有的領導者都需要很強的溝通能力，這是毋庸置疑的。那些虔誠地實踐透明公開的領導者可以告知他們的員工他們的戰略、原則和計劃，以及他們如何使公司更有效地運作。
溝通者為成功制定了使命和目標計劃，向員工傳播他們的願景，以激發和創造對公司目標的強烈參與感和奉獻精神。這種類型的領導風格有效地讓客戶和員工瞭解公司的狀況，並授權他們根據你的願景來調整計劃。周恩來就屬於這樣的風格
這種風格最適合那種所有員工都明白他們必須完成的使命的服務型公司。由領導者制定的以外部為中心的溝通原則可以幫助領導者專注於開發團隊和個體員工，讓每個人都成為有價值的貢獻者。
合作者
這類風格的領導者將與客戶和員工一起工作來實現既定目標。這種領導風格沒有層級觀念，和職員一起創造價值。它使每一方都能高效地工作，合作類型的領導力更容易分享想法。陳毅與粟裕的合作就屬於這樣的風格。
共同創造者
共同創造的領導者承認工作中所有的反饋和觀點。與合作型領導類似，共同創建型領導允許利益相關者與組織的目標一起追求他們的個人目標。因此，由於高水平的參與和創新，快速擴展使其成為一個穩定的組織和工作環境。有了足夠多的指導，共同創作者就給予員工完成工作所需要的自主權。研究表明，在領導力中應該更多地實施共同創造。在與你的利益相關者合作時，它降低了營銷、銷售和分銷的邊際成本。雷軍屬於這樣的風格。
分析了你的領導之後，你就可以根據正副領導的特點和工作彙報的本身內容進行選擇了。當然如果你碰到了蠻不講理的一些人，那就可以果斷的炒他們魷魚，另謀高就了。
沙與塵
其實很多時候是我們多慮了。關於向領導彙報工作的問題，一般來說，大事要事還是要正職拍板，副職只是分管，所謂分管，其實就是等於把一下關，所以我們彙報工作還是先向副職或分管領導彙報，然後根據副職或分管領導意見，看是你去向正職彙報還是由他彙報。剛好，我這就有一件事，因為彙報的問題搞的很鬱悶，工作上的事，就這幾天大家都知道的，來了個文件需要處理，值班副職領導批示，相關單位辦理，而後向正職彙報。大家可能發現了，他沒說誰去彙報。由於是我們的業務，我就責無旁貸的去辦理了，完畢後我問辦公室誰彙報，辦公室同志說，你去彙報吧，別人說不清楚。我當時也是愣住了，感覺好像那點不對，覺得不應該由我直接向正職彙報，但是辦公室那邊堅持說，特殊時期沒事，你直接電話彙報就行了，副職領導就是這樣批的。沒辦法，我只好硬著頭皮撥通了正職的電話，結果正職在簡單聽了一下後，說了句：你們連基本工作流程都不懂，給你們分管副職領導彙報了沒有？！當時真是鬱悶，但一想，也確實應該是這樣啊。掛了電話，就趕著給分管領導彙報，說了給正職彙報的情況，分管領導說，本來就應該先給我彙報嘛。我說值班副職領導沒批讓你閱。說完這話，我自己都覺得腦袋抽了一樣，怎麼能這樣說呢？！好在領導比較大度，沒有計較我說的話。看，這就是沒有很好的處理彙報工作的問題導致的後果。說來給大家一個參考。當然，過後我也給辦公室反映了情況，怎麼感覺都是他們給我挖了一個”坑”！
總之，作為工作人員，辦事一定要動腦筋，一般情況下，只要盡心做事，勇於盡責擔責，不管找誰彙報，正常情況下，領導都會理解的。其實，我的建議還是有事多彙報，首先向直接領導和分管副職領導彙報，說是彙報，其實是領導在給你分擔責任呢，只要我們做好分內的事，我想是不存在得罪不得罪領導的。
心底映雙紅01
職場就是江湖，站隊這種事是早晚的，但新人不要盲目站隊，做好本分，對待每位領導除必要的尊重之外儘量不卑不亢，像彙報工作這種事平時一定要按照程序，即使後期打開局面後也一樣，非特殊情況不可輕易越級，說一千道一萬強化個人能力，對領導保持必要的距離和尊重是一個新人的本分，面帶豬像，心中嘹亮
唐伯唬
這個問題在我的工作中已經司空見慣了，而且我覺得自己處理得當，也沒有因此出現過問題。有以下幾方面情況:
[比心] 一是誰交代的工作向誰彙報。一般情況下，正職交代的工作就向正職彙報，副職交代的工作向副職彙報。
[比心]二是常規性工作向副職彙報。對於每月常規性的材料、數據報送以及向下通知，如果沒有特殊情況發生，都會向副職彙報後按照慣例進行。
[比心]三是對於臨時性工作。如果是一般性的事情向副職報告即可；如果是突發性重大事件，則務必向正副職領導都要彙報。
以上就是我的建議，希望對你有幫助！[祈禱][祈禱][祈禱]
上善若水168
主要看你彙報的是什麼工作。
比如，你彙報的是業務工作，一般應向主管的副職先彙報，這樣再向正職彙報就不會有麻煩了，而正職也沒有理由再推給副職了；如果彙報的是人事工作，那就必須先向正職彙報，再根據正職的指示去向副職彙報。
官場也好，職場也好，首先要講原則，也要有頭腦。站在自己的位置上，抓住問題的根本，就不會有錯。
還有，作為下級，關鍵的還是工作能力，彙報這些事都是小問題。
卿本佳人70
如果在一個經營穩定，管理成熟的規範企業中，而且每一位中層或者基層員工都經過良好的培訓，即大家的職業化程度普遍較高的情況下，這種矛盾發生的概率並不高，組織按照層級管理的原則一級對一級負責，陳列就位、各司其職，高管不越級指揮，下屬不越級彙報，團隊協作與默契十足，管理文化優秀！
但在企業管理實操中，由於各種各樣的原因導致上述這種理想狀態確實不易達成，那麼如何才能規避溝通風險、減少不必要的溝通成本呢？
個人淺見，不妨試試！
1、首先必須明確自己的直接上級是誰？對工作負責和對上負責首先就要對直接上級負責，這是標準的規定動作，百分之百正確✅！相反，如果不彙報，一定是大錯特錯！
2、其次，按照直接上級的要求，開展下一步工作。譬如，如果工作本身較為重要且複雜，很有可能由你作為經辦人，和直接上級一起向更高層級再次彙報；如果工作並不複雜，但你取得的成果顯著，為肯定下屬業績、鼓勵先進，直接上級也可能會帶你一起向上彙報；當然，大概率的事件是直接上級聽取完彙報之後，由他自己視情況去向更高層級進行彙報；
3、再次，你與直接上級共同的分管領導可能會過問相關重要工作的進展，這裡需要注意區分一下，這並不是指簡單粗暴地越級指揮，而是領導權限內正常賦予的越級檢查，你應該積極配合，全面彙報，務求讓上級領導第一時間掌握重要信息。此時需切記，事後一定要馬上向直接上級彙報你剛才向分管領導報告的詳細過程，這是非常重要的職場禮儀；
4、如果你事事出於公心，並按照以上原則處理事情，成績面前多強調組織對你的支持，上級對你的指導；問題面前少講藉口，少講客觀；既對結果負責，也關注過程。假以時日，相信你一定可以脫潁而出！
5、但從你的問題上看，如果能夠排除你自身的不成熟與缺乏經驗，那麼很有可能是你遇到了不那麼職業的上級，這就要求你要有足夠的智慧與耐心去思考你即將面臨的挑戰！通常而言，自下而上的影響力是很弱的，你的策略應該是———不要奢望你可以改變那些年齡、閱歷以及固執程度都遠強於你的上級，更加不要介入老員工之間的矛盾與紛爭，你要做好自己，把本職工作幹好，把份內的事情完美解決，同時按照一般原則處理有可能發生的風險，時刻提醒自己，巧妙的保護自己！
㊗️你好運👍
潤己達人
你好，很高興回答這個問題。
作為職場，有其遊戲規則，作為機關，彙報工作肯定要逐級進行，這樣按照程序去做的話，誰都不會得罪；對於特殊情況，可以直接給正職彙報，如果正職說此事可以讓副職知曉，那麼你可以按照正職的指示，給副職彙報一下，做到左右逢源，八面玲瓏。
希望以上建議對你有所幫助！
迷彩的玲子
誰主管你，找誰彙報，這是原則。“一把手”一般都不主管業務。牽涉多個部門，你也只能和你平級的部門溝通，上一級的溝通要由你的主管領導負責，要堅持守土有責，層級分明的原則。如果既找一把手彙報，也找副職彙報，就會令出多頭，你將把自己陷入非常被動的局面之中，再碰上心眼兒小的領導，估計你幹工作還不如不幹。
