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首要的是企業文化和價值觀，企業領導者認識到理解和管理這些價值觀的構成：包括想要在生產方面、精神方面、成本和人員變動方面都取得實質性進展的一線人員；想要提高服務質量的客戶聯繫部門的領導者；想要將簡單的職員培訓改變為重朔職工文化觀念的人力資源部；希望通過給員工指出明確目標、重整旗鼓，以大幅度改善公司基礎的高級管理層。
風竹論股
企業的靈魂：正確的經營決策，愛廠如家，嚴格遵守財經制度，保證資金的正嘗週轉，資產負債率低於80%，利潤率保持10%以上。企業必是資產，科技，市場，人才密集型才有發展。
梅山425
很多企業的各個部門都很容易過分誇大自己的重要性，比如做技術的覺得技術是根本，做銷售的覺得賣出去才是真理，做財務的覺得財務指標才能反映真實經營情況。每個部分都希望其他部門圍著自己部門轉，提供高效、全面、優質的服務。
當然你可以說，大家都應該圍繞著職業經理人或者老闆轉，以他們為核心，這只是從權利和組織的角度思考問題。
真正的核心應該是誰更能完成整個商業閉環和價值，從內到外提供產品服務，從外到內提供信息反饋等等，誰就是企業的核心和靈魂。
毫無疑問，品牌才是核心，才是一個公司的靈魂。品牌對內凝聚精神和智慧，對外提供溝通和服務。
任何一個組織一個系統都有一個核心，而現代商業的核心從內部角度來講就是職業經理人，但從公司與市場的結合的角度來講，核心就應該是品牌。
不重視品牌或者對品牌理解不深的企業往往很難真正持續，同時內耗嚴重，組織內部和市場外部脫節。以下是品牌常見的一些誤區：
品牌是一種形象，所以有些品牌經理由設計部老大擔當，做品牌就是做一些設計。形象只是一種感覺和視覺體驗，品牌的範疇遠遠大於此。
品牌就是產品，產品做好了，品牌自然就做起來了，其實產品只是事實，決定購買的往往是認知。
品牌一種口碑，做品牌就是做服務，做消費者期望的服務。這也是一種單方面的做法，沒有考慮到服務帶給企業自身的價值，以及服務是否能夠標準化的問題。
本質上，品牌是一個整體和系統，連接企業內外的橋樑和核心，是企業和消費者的關係總和。從企業角度來講，品牌提供系列服務，連接組織後臺和市場前臺，包括概念、產品和營銷。從消費者角度，品牌是一種商業的認知、體驗和行為關係。
通俗來講，品牌不是屬於企業的，也不是完全屬於消費者的，而是屬於企業和消費者共有的，是整個商業環境的產物。
品牌不屬於企業很多人能夠理解，但為什麼也不完全屬於消費者呢？不是消費者決定品牌嗎？不完全是！
大家可以看到共享單車的例子，共享單車某種程度上就是完全以消費者為中心，以追求APP下載量和用戶押金，所以無視或忽略還車規則、停車規則甚至騎行規則，最終造成佔道、壞車、惡性競爭等不良的惡性循環。
品牌需要有規則、秩序和穩定感，但這些消費者是不會關注的，也不會幫你去做，所以前提是企業要制定規則，讓商業遊戲參與者都能夠獲益。
互聯網時代，如何構建企業的“靈魂”？
互聯網時代，傳統品牌營銷策劃和運營的套路已經不適應了，現在做品牌已經遠遠不是做廣告明星代言、品牌招商、終端鋪貨能解決了。傳統品牌策劃的路徑太長，到底最終消費者的距離太遠，精準度不高。
互聯網時代，必須打造品牌超級IP ，建立鮮明的定位標籤、形象標籤、內容標籤、服務標籤和信用標籤。
一、品牌IP化
品牌IP本質是品牌的“知識、內容和創意”資產。我們做品牌一定要成為某個細分領域的專家，持續輸出獨特、豐富、實用的內容，要有自己的個性和形象。同時，也要有知識產權意識，提前註冊商標和版權。
二、產品場景化
互聯網時代，如果一個品牌、一個產品不能回答目標消費者在什麼場景使用，那這個品牌和產品都是失敗的。
因為互聯網時代是個性張揚的時代，是品位升級的時代，是圈層劃分更細更多的時代，我們必須針對目標群體的需求、痛點和癢點來設計我們的產品，提煉產品賣點，提供更具溫度、更具個性的產品和服務給我們的目標消費。
三、渠道社交化
互聯網時代的渠道不是傳統的批發經銷渠道、零售渠道和傳統電商渠道，而是社交渠道，比如短視頻、直播、自媒體，通過匹配我們品牌形象和個性的網紅和KOL進行廣泛、深度分銷。
同時，粉絲也可以是分銷商。所以，我們要發展忠誠粉絲，通過系統培訓、合作共贏，讓他們幫助我們推廣和銷售。
四、終端虛擬化
終端體驗不是實體場所進行體驗，因為不是每個人每個組織都有能力和財力做實體終端，所以我們要利用短視頻平臺，利用直播平臺等表現平臺，通過生活場景甚至小故事，來演繹我們的產品和品牌。
當然，最終還需要線下輔助，可通過社交社群發佈信息，到生產地進行考察和體驗，讓消費者留下更深的印象和體會。
五、傳播自媒體化
互聯網時代，做傳播更多是做自媒體。現在自媒體平臺尤其是大數據推薦算法平臺，只有你用心為你的目標用戶創造內容，平臺就會通過你的內容標籤去匹配你的用戶標籤。
所以，我們要做的就是選擇品牌適合的平臺，通過內容運營、活動運營、粉絲運營和數據運營，獲得精準的流量和粉絲，最終實現流量和粉絲轉化。
互聯網時代，品牌的價值更加凸顯。企業應該樹立“以品牌為核心”的經營意識和思維，利用互聯網平臺和技術，策劃品牌、運營品牌和打造品牌。
漫談快消
企業的靈魂是願景！是使命！是價值觀！沒有使命的召喚，企業是沒有戰鬥力的，你給再多錢也無法讓員工拿命去拼，但是為了使命，員工可以不要錢都要去拼命！
如阿里巴巴的使命讓天下沒有難做的生意！
蘋果公司的使命是讓每個人桌上都有臺電腦！
而我們中華民族的使命是實現中華民族偉大復興！
這就是靈魂！脫離了物質層！只有這樣的企業才能基業長青！
周少創業指南
企業的靈魂就是公司文化，一年企業靠運氣，三年五年靠勤奮，百年企業靠文化，所以一個優秀的公司都有著使人奮進的文化。一家企業如果沒有文化，無疑就是一個商業交換的平臺，即使離開也能沒有什麼可以值得留戀的，只是多麼的可悲！因為我們做企業並不完全是為了金錢，而是還有很多？進一家企業也不單單是為了金錢而來，更多是為了實現自身價值！一下這些問題不知道你是否思考：
如果你想讓您的公司變成有靈魂，有信仰的企業，你自己不再是一個做生意的商人或生意人，而是一位企業家的話，那麼你就現在為你的企業輸入靈魂吧！
MANG32400193
本人認為，企業的靈魂就是企業的經濟效益，就是掙錢。什麼企業文化、團隊精神，其目的就是提高企業的經濟效益，提高企業的生命力。請問如果企業的經濟效益差，掙不到錢，發不出工資。企業文化再好，你還會免費打工嗎？將倒閒的企業，猶如人之己死，那來的靈魂存在！
手機用戶55154156453
煎熬是其一。首先一個企業要活下去，必備熬出頭的勇氣，任何行業，產業，能夠屹立不倒，自我的抗風險能力，必不可少，企業本身需要不斷輸血，新陳代謝，淘汰不好的部分，提升使自己利益最大化的部分。熬字當頭，熬出來，機會機遇，才會更持久，企業品牌，得以流傳。
飛翔奔跑的豬
一家優秀的公司一定都是有企業文化的。企業文化是一個公司的靈魂。
一家企業如果沒有文化，無疑就是一個商業交換的平臺，即使離開也沒有什麼可以值得留戀的，其實這是很可悲的！因為我們做企業並不完全是為了金錢，而是還有很多。
進一家企業也不單單是為了金錢而來，更多是為了實現自身價值！
如果你想讓您的公司變成一家有靈魂，有信仰的企業，如果你想自己不再是一個做生意的商人或生意人，而是一位企業家的話，那麼現在就為你的企業輸入靈魂吧！
企業發展規劃導師
企業的靈魂是帶頭人不忘初心的堅持，是團隊與帶頭人的價值觀和人生觀的一致。目標和夢想方向的統一。
高達高中宗
企業分為2種，一種人做企業是有明確的願景，從一開始就清楚自己未來十至二十年的終極目標並全力為這個目標而努力，那麼這個目標就是企業的靈魂。另一種人做企業就是為了謀生，那麼這種企業的靈魂就是贏利，贏利再蠃利~
