職場幸福路
老闆就是太不要臉，沒別的，提升職位還是鍛練的結果麼，為啥涉及到實際的就不行了，你都已經問了不給漲工資，那沒有誰能實際幫到你了。
反正提升職位了，離職證明能給你出關於這個職位的，去找該職位相關的機會吧，但願HR不要什麼工資卡流水證明。
娛愚樂
我升職了，老闆你卻跟我說，要我多鍛鍊？拜託，我是來賺錢的，能力是與薪資匹配的，你既然升我職位，就要漲我工資，否則，別跟談情懷，我不需要。
我朋友，在一家化工公司做工程師，平時的任務都是去客戶那裡維護，例如測下參數，看現場的工藝條件，有沒有符合要求，由於朋友工作比較仔細負責，他負責的客戶都零投訴，甚至每個月都受到客戶表揚。公司，每次開例會，都會拿朋友的事例作為典範。
有次，老闆叫朋友談話，意思是想升他為部門主管，除了負責日常工作外，還要負責培訓其他同事的技術服務能力，把技術團隊的整體的技術能力跟素質提上去，更好的為公司創造效益。
朋友說：這沒問題啊，但是，老闆，你看，我這薪資是不是也要做適當的調整，畢竟我能力你認可了，而且現在負責的項目也多了。
老闆說：你現在處於學習階段，缺乏的是更多的項目的經驗，剛好公司有這個平臺，又有這個資源，可以更好的鍛鍊你自己能力，不是更好嗎？而且，不能只看眼前的利益，眼光放遠點，畢竟受益的是你自己啊！
朋友也不傻，知道老闆是在那裡給自己畫大餅呢，說再多也沒意義。半個月後，朋友辭職了，去了另外一家公司當技術主管，薪資翻倍。
所以，回到題主問題，如果老闆升你職了，而且，你也確實知道自己能力是可以的，能力也能與崗位匹配，那麼，請一定要堅持自己的底線，既然能力上去了，為什麼薪資就不能上去？記住：只談情懷不談錢的老闆，都是耍流氓！
溫少爺：專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】
溫少爺
幾年前，我去參加行業裡的聚會時，經常會自慚形穢；因為對方一掏名片不是“企業XX學院院長”、“XX企業大學校長”、就是“培訓總監”之類，而我呢，只是一個“培訓經理”而已。但一深入交流，就不覺得啞然失笑！
因為我雖然只是一個“培訓經理”，但卻已經是我們公司培訓部門最高的領導，手下有近百名員工，而且掌握著很多培訓經費，直接負責我司全中國區的上萬名員工的培訓。而那些“培訓總監”們呢？手裡的培訓經費竟然還不到我百分之一，整個部門也就七八個員工，甚至一兩個員工，還有幾個乾脆是光桿司令，但職位卻是“院長”“校長”。
這說明了什麼？！職位的Title在大公司真的是很重要的，職級升一級難度很大（請參考最大最大最大的公司，公務員體系的晉升），職位升職難度更大；在大公司工作的，對職位提升是非常看重的，因為機會真的非常少，而且一旦錯過可能就永遠沒有機會了，只能跳槽了（國企央企錯過一次機會，可能會被壓住五年甚至十年的）；而且，最關鍵的一點，就是在大公司，只要職位升上去了，工資即使現在不升，遲早也會漲的，因為薪酬體系擺在那兒！
比如我司很多員工，985的畢業生，40多歲了，還是最基層的銷售代表，連銷售主管都沒混到（他們在二三線城市，還是很滋潤的），思考其本質原因，就是當年本來有機會可以升職為主管，但要接受外派，很多人不願意離開Base 城市，就拒絕了這個機會；失去一兩次機會，以後幾乎就再也沒有機會了！因為畢業學校比你更好，比你更優秀、比你更年輕、比你更願意接受外派的Sales trainee每年都會招進來很多的。
但如果在規模不大的公司，其實職位的Title真的不重要，只要你願意，你可以隨便印，隨便招聘個年輕小夥子，就可以給你個職位叫“大客戶經理”或者“區域經理”，甚至可以隨時給你Title叫“銷售總監”“渠道總監”“渠道拓展總監”“銷售負責人”，反正又沒什麼成本。
而現在一些公司的老闆，為了“刺激員工”工作，更是設計了令人眼花繚亂的職位名稱，只要他願意，他隨時可以讓員工升職，反正又不漲工資，讓員工作“總經理”也沒啥的，職位名字嘛，無所謂！不要以為你改個名字叫“馬雲”，阿里巴巴就是你的了！
總之，如果是在大公司，或者國企央企事業單位等，升職就是好事，工資早晚會漲的；事實上，在大企業工作的，都更看重升職，因為升職後，幾乎百分百會漲工資；而在中小企業工作，建議你還是實惠一點，漲工資最重要，因為升職，那就是老闆的一句話，畢竟就連職位設計也是老闆的一句話。如果老闆願意玩，他完全可以把公司改成集團公司，下面設很多事業部，每個員工都可以叫“事業部總裁”，多拉風！
-END-
點擊上方關注【職場再出發】：世界500強資深經理人，2家管理諮詢公司的創始合夥人，為你深度剖析職場問題，全部原創，助你職場再出發！
職場再出發
這老闆絕對老奸巨猾，太陽底下沒有新鮮事，這就是老闆壓榨員工的一個手段之一。
我的意見就是極力向老闆要求漲與職位相匹配的工資，如果不漲，除非你捨不得這份工作，不然果斷辭職不幹。
我大學畢業就一直在這家公司工作，這幾年來，和老闆並肩作戰，公司經營效益也越來越好，對於公司的業務可以說是沒有人比我更熟悉了。
我幾年如一日，兢兢業業幹活加班，公司曾經好多的生死關頭我都陪著過來了，如今也走上了正軌，老闆看我如實一心只為公司，所以將我提拔成了一個部門經理。
我手底下也有一群下屬，每天見了面總是很尊敬的向我打招呼，我也非常滿足，感覺當領導的感覺真的非常爽，但爽歸爽，卻有一件事讓我實在難受，那就是老闆雖說將我提拔成了部門經理，但工資還和以前一樣，似乎老闆忘了漲工資這件事情。
半年過去了，提也不提，但老闆不提，我卻不能不提吧，我不是傻子，不能光要面子不要裡子吧。
就這樣，有一天，我鼓足勇氣找老闆，敲開了老闆的辦公室門，我內心裡面還是非常忐忑，害怕老闆不同意甚至把我罵一頓咋辦，但開弓沒有回頭箭，硬頂著頭皮向老闆說，老闆，你看我這職務也提升半年多了，能否考慮給我漲下工資，我目前還拿著當初的工資。
老闆聽後，思考了一會對我說，你還年輕，在這個崗位上要多鍛鍊鍛鍊，漲工資的事情我會考慮的，但不是目前，回去好好幹工作，公司不會虧待了你。
就這樣，我被老闆的幾句話給打發了出來，在回來的路上，我仔細的分析老闆說這些話的意思，這不就是明擺著不給漲工資嘛，哄著使我，什麼年輕還需要多鍛鍊，分明就是藉口。
既然我有這個能力去幹部門經理，就有能力拿與之匹配的工資。
後來，我越想越糟心，感覺被人利用，況且現在家裡正需要錢，每月的房貸就有4000多，最近剛買了車，車貸也是一筆不小的數目，孩子時常吵吵著要去旅遊，這哪一筆算下來都是一個不小的數目。
那我現在乾的是管理層的活，拿的卻是一般員工的工資，這誰受得了。
於是，我就下定決心，給自己想了兩條路，過一段時間再向老闆問一回漲不漲工資，漲工資的話就好說，讓我繼續賣力都行，不漲工資的話也好辦，我就辭職不幹。
這種情況就是擺明了又想讓馬了跑又不給那兒吃草，這老闆也確實太可惡了，開什麼玩笑，跟別人玩捉迷藏，卻不知這樣下去公司人才遲早都會跑光，實在是缺乏遠見。
所以，面對這種情況，就要一定搞清楚，老闆有沒有給你漲工資的意向，如果沒有，果斷不幹，愛誰敢誰幹，本來就是在企業打工賺錢，不給錢圖啥？
公圈
老闆給你升職，說明老闆確實對你的工作是肯定的。但是沒有漲工資，還說“年輕人要多鍛鍊”。對於這種情況要區別看待。
1.如果你升了職，工作內容仍然沒變。說明這個職務只是個頭銜，更多是個榮譽，當然也是老闆對你的肯定，你不妨可以再等等。我記得我剛剛進公司的第二年，老闆給我加個總經理助理的頭銜，看似高大上，實則工作還是差不多，工資也沒變。但是第三年就給我加了工資，又再升了職務。
2.如果你升了職，工作更多了，而工資沒漲的情況。建議你再找時機更老闆訴訴苦。畢竟工作更多，責任更大了。
3.如果你升了職，長時間工資沒有漲，老闆還是這麼說的話。那很大可能就是在忽悠你啦，為了穩住你。建議你綜合分析下，是否有發展前途，如沒有盼頭就可以考慮另謀高就了。
希望對你有幫助！
歡迎@喜文樂道 ，既可暢聊人生，關於學習、寫作與職場，又可論道經邦，指點江山！
喜文樂道
一、一個類似案例的分享
三個月後，小鄭順利去“代”轉正，成為公司市場部經理。
二、升職不漲薪的原因：
三、遇到升職不加薪，怎麼辦
歡迎關注@莊子說職場 ，專注職場&個人成長。【隨手點個贊，留下你的評論，我一定會努力回答的更好】
莊子說職場
老闆只給職位晉升，卻不漲工資，這種情況也不是沒有遇到。從員工的角度來看，每個職位對應相應的崗位工資和有關的福利待遇，二者是相輔相成的，既然崗位變了，承擔的責任也不一樣了，那為啥不給漲呢。但是從老闆的角度來看，問題就有些複雜，可能的原因有如下幾種：
1、老闆認為晉升職位就是一種獎賞
有一些聰明的老闆會充分挖掘員工的潛能，但是他也知道，要想馬兒跑那必須的讓馬兒吃草，那要是草緊張怎麼辦？老闆就想到替代的辦法，將年輕人提拔到高一些的職位，原來的主管晉升為經理，原來的經理晉升為總監，如此這般。這樣一提拔，員工的職位發生了變化，即便不漲工資也是一種很好的獎勵。
只是你的老闆應該事前先打招呼，一般是先找你談話，勉勵一番以後順帶指出一些不足，但是整體還是肯定的，為了更好的發展，將你晉升為某某崗位，只是目前能力還稍欠缺，所以工資暫時不漲，留待半年以後再評議。這樣一談話，員工一般就能接受，並且感覺自己被領導照顧了，有點破格提拔的意思，所以會更加努力，更不可能像你一樣，直接去問老闆為啥不漲工資。
2、老闆認為你的目前的能力和工資匹配
這種情況很可能是你晉升的崗位找不到更合適的人選，只能矮子裡面選將軍就選你了。所以即便提升了職位，老闆也是勉強同意的，根本就沒有漲工資的想法。你也好好分析一下自己晉升前後的過程，跟我說的是不是相吻合。吻合的話，就說明你的工作水平或者業績離著老闆的要求還有差距，既然老闆都說年輕人需要多鍛鍊，說明老闆說的是實話，那就多鍛鍊自己一段時間，等到工作能力或者業績提升的時候，可能不用你找，老闆就會給你漲工資的。
看起來第一種情況和第二種情況類似，但是老闆的想法卻不一樣，第一種不漲工資是老闆有摳門的成分，第二種不漲工資是工作能力有不夠的成分。所以，針對這兩種情況，你需要做的是：
1、工資放一邊，工作先到位
既然你也問老闆了，工資沒有漲也有了答案，那就儘快把工資的事放一邊，先把工作做到位。新崗位肯定有新的要求，新的挑戰，如果這時候不集中精力去應對，心裡老是為不漲工資而耿耿於懷，到頭來很可能你兩面都得不到：工資還是沒漲，工作也沒幹好。那後果呢，相比你也會知道，吃虧的還是自己。
2、珍惜公司提供的晉升機會
對於職場的員工來說，獲得晉升也是一種追求，工資漲不漲不重要，關鍵是通過自身努力終於做到了某個職位，而這個職位在行業中是很有競爭力的，這樣一比較，工資就沒有那麼重要了。退一步講，就算你乾得很好，老闆確實也不給漲工資，那你也不虧，因為通過這個崗位你獲得能力的進步，獲得了行業的認可，屆時想跳槽的話，主動權會掌握在你手中。
3、要相信一分耕耘一分收穫
公司的老闆之所以能成為老闆，肯定有很多的過人之處。具體到晉升了崗位，但是沒漲工資，老闆不會一直不漲的，因為他知道崗位和工資是一種資源的平衡，暫時的可以，長時間肯定行不通。所以，要相信老闆的管理之道，要相信老闆是不會虧待員工的。你只管好好工作，竭盡全力去做好，工資的事就交給老闆。
曉金譚
“沈理職談”給你分析，從本質上來講，這個情況下公司給你提升職位只是老闆的一種“鼓勵性舉措”，你可以看成是對你的“初步認可”，而並非真正的“晉職”。正常來說，升職以後是有相匹配的崗位薪酬的，而你卻僅得到一個“稱號”，沒有實際薪酬增加，這說明兩點：第一、這個公司晉職晉薪制度不明確，很大程度上只是老闆的口頭約定和承諾，此時你要重新審視自己在這個平臺上後期的發展到底如何；第二、縱使老闆只是給你“畫餅”，那麼他給你提升崗位，一方面也是一種變相的認可，說明你目前工作做得還行，在這個條件下你還是很有機會爭取實時性加薪的； 另外一方面，沒有給你加薪，除了老闆本身摳門的原因外，還跟你個人當期的價值沒有足夠的大有關係，你也要懂得用更多工作結果的實質性突破作為籌碼來主動跟領導進行溝通，達成理性結果，這是我寫在前邊的話。
人在職場，都希望自己能夠快速的升職加薪，這也是對自己個人價值和能力的一種證明。一般情況下職級的變化和工資的變化是正相關的，因為升職意味著身上的責任更重，負責的工作更多，收穫自然會更大。但也會出現老闆只是給你“畫餅型升職”，也就是說只提升崗位，並沒有加薪。很多人說這是老闆“耍流氓”的做法，其實也不盡然，我們還是要理性的分析和應對。整體的建議有幾點：第一、先放平自己的心態，不管怎麼說，老闆提出升職的事，總比對你不聞不問要強，雖然現在沒有實質性加薪，但起碼你在領導心裡有一定地位，這是你爭取升職又加薪的有利先機；第二、老闆說年輕人要多鍛鍊，從這句話中雖然不排除領導有“忽悠” 你的成分，不過也可以看出你現在的工作積累尚淺，要看到自己到新崗位上後對自己的“鍛鍊提升”有多大，從職業發展的角度來看，理智的看待其中的“得失”，如果經過新職位的歷練對你後期有發展，那麼這個經歷也是可以拿來作為職場跳板的；第三、想要讓老闆給你升職有加薪，關鍵邏輯並不難，那就是你的個人價值要凸顯，工作結果超過領導的預期，然後主動去申請，領導是不可能一而再再而三的用“多鍛鍊”的理由來搪塞你的；第四、如果你在接下來的工作中確實成績斐然，找到時機再申請加薪，領導扔無動於衷，那就充分說明領導在用人方面確實有問題，而你經過新崗位的歷練，自己也有一定的實力，再去考慮更換髮展平臺的問題；第五、在整個場景處理過程中，你要懂得自己想要的是什麼，去評估新職位對你個人提升有多大，沒有加薪的情況下，自己的 “職位能力收穫”有多少，整體的原則是：蓄力前行，工作上努力展示自己的價值，過程中看準機會，行為上主動申請加薪，認清現實，規劃發展。老闆給你提升了職位，但沒有漲工資，告訴你年輕人要多鍛鍊。這個場景下，真的是老闆在耍流氓嗎？我們該如何應對呢？這是不少職場人會遇到的問題，為了解答你的難題，幫助有類似困惑的人，我將針對“老闆只給自己升了職，但卻不加工資，作為職場人該怎麼應對呢”的話題展開論述，希望能給你帶來幫助。此文可做類似場景下的標準性教程來使用：
第一、老闆給你提升了職位，但沒有漲工資，說年輕人要多鍛鍊。這個場景下，老闆真是在耍流氓嗎？如何擺正自己的心態，理性看待這個問題
面對這個場景，有很多人會告訴你一切不以加薪為目的的升職都是耍流氓，會痛批領導的不是，這種說法固然有一定的道理，但對於職場人來說，卻有一定的片面性，我們如何擺正好自己的心態呢？
先從如下幾點來分析：
1、給你提升職位以後，個人的工作職責是否發生了變化？
你要先分析給你提升職位後，你個人的工作內容是否有了變化。
A、如果給你升職僅是職位稱呼上的變化，提升職位以後你所做工作跟你之前並無區別，那麼這種提升就是“名存實亡”的做法，確實沒什麼意義可言。
這種情況下，處理邏輯是： 先不要考慮加薪的問題，說明領導並沒有真正出於內心提拔你，很大程度上給你的是一種“心裡安慰”；而此時你若想實現真正的升職加薪，下一步就要去考慮自己本職工作的成績該如何做出彩了。
B、如果升職不僅是職位稱呼發生了變化，你的工作職責也有所變化，所負責的工作上權利和責任變大了，那說明職位是有實質性變化的，這個時候我們再考慮爭取加薪。
這種情況下，處理邏輯是：既然領導當前已經婉拒加薪了，此時力爭的意並義不大，而你已得到實際的職位，那麼接下來想加薪就要用新崗位的業績來證明了，這才是正確的加薪邏輯，這個時候因為你的崗位已經從實際得到了提升，切不可輕易放棄。
2、新職位在公司的預期發展前景如何，對你是否有提升？
雖說工作的目的之一是為了獲取更多的收入，來改善個人生活，但很多時候作為職場人要懂得
“眼光往遠處看”的思維邏輯。升職後，加薪確實很重要，但也要評估新崗位對個人的提升和歷練有多大作用，看到這點好處，才能平衡自己內心因為沒漲工資而帶來的失落。
你可以思考這個邏輯：假如你之前是主管，現在給你升職到經理崗位，負責經理的職責，雖然沒有給你漲工資，但你已經在職業發展道路上邁上了經理的層級，歷練以後，即使你不在這裡工作了，你的起步也會更高一點，要懂得平衡這個心態。
3、給你提升職位代表了老闆什麼信號，有什麼契機？
從另一方面說，老闆提升職位，肯定不會對公司每個人都是如此，必定是經過深思熟慮以後，認為你值得他“用升職來鼓勵”，說明你在他心裡有一定的地位。
而你一旦在領導面前擁有了這種標籤，那麼對你後期的發展將會有一定的助力，也便於你做出成績後再來申請加薪，這是先決條件，也是你應該考慮到的。
小結：作為一個理性的職場人，在這個場景下，首先不要去埋怨老闆，要去分析自己的處境，分析實際情況，看到自己的機會，然後才能規劃下一步的加薪行為。第二、想要升職又能加薪，職場人應該達成什麼樣的條件；作為老闆來說，他是如何考慮這個問題的呢？
在這個場景下，你要思考一個問題：
老闆既然都已經給你升職了，為什麼不順道給你長點工資呢？難道真是一毛不拔？
我相信每個領導都有自己的用人邏輯，我們要去揣摩領導的可能心思，然後才知道自己該怎麼去應對。
我們先分析領導婉拒的理由：年輕人要多鍛鍊。
其實年輕人要多鍛鍊這句話雖是推托之詞，但也有其特殊的含義，老闆大可以說等你做出業績再給你漲工資，或者說現在不是漲工資的時機，但老闆卻偏偏選擇了"年輕人要多鍛鍊”這個理由，說明：在老闆心裡，你這個人很有潛力，老闆願意給你機會，但你個人的積累還不是很足，跟目前的崗位匹配度尚有一段距離 。
所以，根據這個說辭，你可能已經意識到問題了：
你下一步要做的就是增強自己的“工作閱歷”，讓老闆真正覺得你是值得加薪的。
另一個方面，我們也要明白另外一個邏輯：
老闆在什麼條件下願意給員工升職並且加薪呢？
具體需要滿足如下幾點：
1、本職工作的結果超出領導預期，個人價值大於現在公司的付出
其實我認為給你加薪也是早晚的事，前提就是你得能夠證明你可以勝任新的崗位，能夠做的很好，這是職場人爭取一切資源的根本籌碼所在。
可能你沒升職之前的工作做得不錯，但領導既然沒有在當前給你加薪，那麼接下來公司給你提升職位後，你能夠做的更好，這才是理所當然提出加薪的時機。
2、在老闆的心中有一定的“印象分”，與上級關係不能太差
這一點你現在其實已經具備，領導給你升職已經看得出對你是比較“友好”了，那麼你就要趁著這個條件來快速的達成個人訴求。
3、懂得在合適的時機上來表現自己，讓領導看到你的努力
從付出對等的邏輯來看，領導給你提升崗位，即使沒有給你漲工資，你目前也要表現出更加積極的態度，這才是一種“高情商”的回應。要懂得在合適的時機表現自己，那麼接著你申請加薪時候才能讓領導看在你付出的基礎上點頭同意。
4、要主動申請，一擊必中，謀定而後動
在整個過程中，看領導目前對你的態度而言，你若是等待他後邊主動給你加薪，整個戰線會比較長，而你一定要在未來某個時間點來主動出擊，這才能喚起領導對你
“價值的評估”，才能促成加薪事宜。小結：充分分析老闆的心理狀態，找到領導加薪的關鍵點，這樣你後期的行動才能有的放矢，才能夠為最後的加薪而蓄力。
第三、面對這個場景，我們的關注點和行為原則在哪？
公司老闆只給我提升職位，就是不漲工資，在這個場景下，如果想保證下一步能夠加薪成功，那麼我們的關注點一定要先放到個人對公司的價值這個層面上來，而不是去埋怨老闆或者當期再次找老闆講理 。
在這個場景下，整體的行為原則建議是：
1、沒有給你漲工資，首先不要有情緒
第一個行為原則：老闆既然已經告訴你不給你漲工資了，讓你多鍛鍊一下，這時候就不要心存怨恨，不要帶著情緒去工作。
很多事都是水到自然成，因為你目前還在他手底下工作，帶著情緒的話會顯得自己不夠氣度，影響老闆對你的看法。
2、要懂得判斷老闆的真正心思，在規劃自己的行為
你要學會從老闆日常行為作風上來判斷他的真實意圖。
如果真的是那種“想讓馬兒跑，又不給馬兒吃草”的老闆，那麼也要儘快做出打算。
3、要懂得價值交換的邏輯，不能單純為了加薪而加薪
找老闆加薪，一定是價值交換的原則，也就是說你能夠給公司帶來什麼，這是前提。
所以不要拿已經給你升職了，為啥不給你漲工資這個理由去找領導，只會讓他更加的心煩，他會認為你不懂事的。
4、當期沒加薪不要緊，把關注點轉移到接下來的工作上
任何時候都是靠業績說話的，把目光轉移到你該做的工作上來，這才是根本。
第四、老闆給提升了職位，但沒有漲工資，讓多鍛鍊，那麼職場人具體應該怎麼應對呢？
老闆已經給你提升職位了，但並沒有給你加薪，讓你多鍛鍊鍛鍊。
在這個場景下，涉及到了職場人升職加薪的邏輯，也涉及到了和領導溝通的藝術技巧，有很大的討論價值。
我從你個人的心態分析出發，剖解了作為老闆的想法，同時又告訴你想要加薪的行為原則，那麼最後就是具體如何來做了。這就是職場問答中“行為心態分析—場景角色心理分析—行為原則建議—具體落地實施”的閉環邏輯。
具體怎麼來做呢？總結建議如下：
1、擺正自己的心態，要看到這個局面下的機會
第一步，先把自己的心態擺正。
雖然領導只是給你升了職，沒有給你加工資，這也足以說明領導已經向你“示好”了，這就是你的機會；另一方面，新崗位也是對自己的歷練，先付出，才能評估對自己的價值，然後再索取，這樣你才能在過程中也能看清公司領導的態度。
2、對於領導提升你職位表示感謝
第二步，不管領導對你的升職是真還是假，也不管你個人怎麼想，這個時候你都要對領導這種“提拔”行為表示出感謝之情，這是你作為員工需要做出的正確態度反饋，也是高情商的行為。
3、分析新的職位工作職責和內容，找到發力點
第三步，當期領導已經不給你加薪了，那麼在你沒有其他工作機會之前，快速將關注點放到你的本職工作上來。
關注你的KPI，關注領導對你的期望值，這些都是你接下來能夠再次申請加薪成功的籌碼，也是這個場景中的關鍵之處。
4、給自己的加薪確定一個週期，盡力表現自己
第四步，加薪申請不是一個孤立的行為，而是需要系統規劃的行為，你要給自己確定一個加薪週期，比如接下來的兩個月內。
在加薪週期內，你最主要的是要盡力的表現自己，讓領導看到你當期的努力和價值，這是臨門一腳的重要舉措。
5、帶著自己的工作業績和規劃找領導彙報
第五步，當你本職工作做出一定的成績，或者你當期有特殊貢獻的時候，這就是你加薪的時機點了。
這個時候是需要主動找領導提訴求的，訣竅就是“以彙報工作的名義找領導表達訴求 ”：先向領導彙報你升職以來的工作推進情況，實現的結果，喚起領導心裡對你的“價值認可度”，然後順勢提及自己的薪酬問題，這個時候領導是沒有理由拒絕的，這就是謀定而後動的邏輯。
6、評估領導個人的性格以及公司的發展機會
在這個過程中，我們並不排斥某些類型的領導並不體諒下屬，硬是不加薪的情況。
那麼你也要懂得分析領導的管理風格和品性，明白工作選擇的雙重性原則，及時的去尋找新的發展機會，這都是理性的抉擇。
以上是我對你最真誠的建議，希望能給你帶來幫助！
後話：
領導給自己升了職，但是沒有漲工資，到底該怎麼辦呢？
如果你有感悟了，可以關注我。作為職業規劃師，資深職場人，沈理職談將會持續的給你的職場答疑解惑；創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看得到！
沈理職談
國內中小民營企業部分老闆所具有的狡黠和所謂的智慧，這種畫大餅的激勵機制真讓員工哭笑不得，但從實際出發，給題主出出主意，碰到這樣的事怎麼辦更穩妥。
實例
小張是一家200人左右民營企業的採購計劃員，負責公司主材的採購，額度佔總採購金額的30%以上，崗位很重要。
小張在公司4年多了，崗位和薪資都沒有動過，但近一年來主管副總(老闆的大哥)會給採購部員工每月發點獎金千把塊錢吧。小張不是老闆家親戚或者介紹的，但是為人很老實聽話，一看就是一個沒什麼野心的人，另外，主材供應商都是老闆開發的是老闆的朋友，小張只是按需求做採購訂單，跟蹤採購流程而已，會有一些小回扣禮物等，但不會太多。
採購部一直沒有經理，都是副總兼任管理職能，比如工作安排、人員管理，日常管理等，但是由於副總的能力有限，而且還管著財務、行政及生產，所以他近半年來讓小張試著管理，做一名主管，代理部門負責人職能，副總來聽彙報再決策。
小張聽到這個信息的時候，喜憂參半，喜的是這是公司準備讓他晉升的先兆，憂的是從未管理過別人，不知道從何做起，能不能弄好，心裡沒有底，他和副總談了自己的擔心，副總說沒事還有我呢。
於是，老闆讓hr找小張，告知公司的決定，並徵求小張本人的意見，小張表達了立場和心意同意公司的決定，然後人事告訴他那就試用期半年，半年後再視情況決定，談話就這樣結束了。
接下來幾天，既沒有任命通知也沒有人找過他，小張也感覺好像少點什麼，工作任務卻如山一樣壓過來，原來他只負責一類採購，因為時間長遊刃有餘，可是現在需要關注其他採購計劃員的工作，再加上部門的很多行政工作，對外溝通等，因為小張還是個純新手，很多都搞不定，還總得背鍋，身心都累得暈頭轉向。
兩個月後，小張突然想起來了，活也幹了罪也遭了，錢沒有變化啊？！於是某天去找副總談工作的時候，順便談了一下。結果副總就和題主說的一模一樣，說是要鍛鍊他，不會虧待他云云，小張年輕信了。
半年後轉正了，變成副經理工資漲了300塊，一個月後小張找個藉口離職了。
啟示
題主說的老闆太多，結果也基本一樣。正如有句話說的，不以結婚為目的的處對象都是耍流氓，不以漲工資為目的的晉級更是耍流氓！那碰到這種怎麼辦？以下是對策，可自行選擇。
1、留下
靜下心來，把這個機會當成一個學習提升自己的鍛鍊，很多時候職位提升了自然跟隨著管理幅度的提升，這是一個突破自我的機會，如果順利通過完成角色轉換，那漲工資還是個事嗎？但是一定要從內心接受這個鍛鍊的事實，加倍努力，拼命學習不足，總結教訓和經驗，多實踐多執行，公司給了試錯的機會不要浪費！
2、離開
這個就簡單了，不想受這個委屈，離開就好了，但是說實話，沒有這種歷練，按照題主所處的公司的規模和質量，大概率還是入坑，所以如果不是特別想走，不如就逼自己一把，沒準還能起到意想不到的效果也未可知！
對了，上文說的小張去了別的公司，還是採購員，但是和原單位比，規模小了不少，重要程度也沒有那麼重要了，事是少了，人並沒有進步。
孰是孰非，自行判斷，祝你好運！
職業加油站
朋也觀點：這話說的沒毛病，年輕人確實需要多鍛鍊，但是放在老闆嘴裡說就來的話，可就不是那麼令人信服了。不過話又說回來了，只要老闆給你提升職位了，加薪是遲早的事，畢竟升職加薪，升職在前嘛。
其實老闆光給你升職，不漲工資，這也是在留一後手，你升職了，說明老闆認可你的價值，沒給你漲工資，說明你創造的價值沒有達到老闆的標準，但是老闆相信你有這個潛力，所以才會說這種話。
當然，凡事總有例外，職位上升，那麼權益也會上升，如果老闆只是單純套路你，升沒升職是沒什麼差別的，這一點稍微體會一下都能明白。
我在事業單位工作的時候，單位一領導升職了，不過由於他歲數不夠，所以呢雖然調走了，在新的環境裡幹著新的工作，但是手裡沒有實權。
聽領導說那段時間也是挺憋屈的，很多工作沒有權力根本無法順利開展，只能另求他人，但又不想放過這次機會，只能搭人情撐著，不過好在順利升職加薪了。
遇到這種事，先不要衝動埋怨老闆，冷靜思考一下當前的形勢，然後再決定怎麼做。
首先明確一點，老闆既然給你升職了，那麼肯定是對你工作能力的認可，即使沒漲工資，也至少比其他員工強。
其次題主可以結合一下當前的工作環境，如果公司沒幾個人，或者很多職位都是虛職，那麼就不用在意漲工資的事了，還不如專心磨練磨鍊自己，能力上去了至少有更多的選擇權，老闆不給漲工資還可以跳槽。
如果公司有一定規模，人員管理制度比較完善，那麼建議題主靜下心來，給自己一個沉澱期，先別在乎那麼多，做好自己的工作才是正事。
不排除老闆“畫大餅”的可能性，但是在職場中職位的作用可比薪水重要。
舉個例子，在一家公司擔任經理，在企業差不多的情況下，跳槽之後的職位也不會低於經理。如果是員工的話，跳槽後能坐上管理位的概率可就沒那麼容易了。
所以先不用管老闆是什麼意思，“年輕人應該多鍛鍊。”這句話真的沒錯，不過鍛鍊也得分具體什麼環境和工作氛圍。
大多數情況下，老闆既然給你升職了，加薪也就幾乎是板上釘釘的事，他要是真給你“畫大餅”也不慌，藉著這個職位的名頭，想跳槽謀得一份同等職位的工作也不算太難。
