羅哥日用品

創立公司很簡單，按流程註冊即可，百度一下就有流程，想輕鬆點，某寶還有代辦的，出點血即可，幾百塊錢。

至於管理公司，這就是一門學問了，沒有固定的公式，否則每年怎麼會有那麼多公司倒閉？說白了，就是和自己的能力有關

Excel其實很簡單

公司在成立初期，最重要的是什麼？

答：活下去。

公司才成立，就扯“高效率團隊”，真的是一件很扯的事情。我參加工作也差不多十年了，“一拍即合牛氣沖天的團隊”我至今沒有見過。（兩人組合的那種團隊不在我說的範圍內）

我公司是“70後、80後、90後”三代同堂，儘管很多都是惺惺相惜的程序員哥哥，儘管大家都是一路人。但，緣於各種原因，“故事”還是挺多的，我也頭疼了好久好久。這個世界上哪有一拍即合的團隊？我們這些一個鼻孔出氣的人，也是磨合了好久，差不多到了第二年的時候才皆大歡喜。跌跌撞撞兩年以後，才完成信任。

現在也算小有牛氣吧。這條路，我們差不多走了三年。（今年8月份就滿三歲啦）

如果有人一定要堅信，只要他一出手，“只需晴天一聲霹靂，XX團隊就閃亮登場”，那請原諒我見識淺薄+孤陋寡聞！

什麼才是高效率團隊？難說！

打造高效率團隊需要多久？因人而異。

打造高效團隊有沒有方法論？沒有？（我只能分享一些要注意的指標）

這個世界上，所有的高效率團隊有沒有統一氣質？當然有。（這個我會展開說）

這以上四個問題，說到底就是一個問題，高效率團隊的核心，不是團隊個體成員每個人有多牛逼有多厲害。而是團隊成員統一遵守一套高度相關的工作秩序和一套價值觀。

直白一點說，就是一夥對的人，都遵守規則的人，捧著共同目標一起玩耍。（正如大家所見，我寫答案的宗旨就是人人都看懂。）

所以，高效率團隊的核心指標：

1:對的人。

2:共同約定的法則。

3:統一目標。

哲倫講創業

創辦公司需要以下幾點

1.核名：準備五個左右自己喜歡的名稱到工商窗口核名，核名成功在於看同行是否重名。

2.網上預審：登錄工商行政管理的網，右下側“網上辦事”底下，點擊“網上登記”，填好自己公司內容，提交，等待預審通過。

3.工商交材料：預審通過後，可以在網上打印相關資料交到工商聯辦窗口。

4.領營業執照：營業執照下來，經辦人可以帶著身份證去領取。

5.刻章：到公安窗口審批後找到有資質的刻章店刻章。

帶領好一個團隊首先需要管理好自己,要成為一個優秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二、

要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!

豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。

這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。

愛吃蘿蔔的樂樂

1、首先要確定自己要什麼樣類型的公司，創建公司名稱，然後到工商局填寫《企業名稱預先核准申請表》，也就是核名即由工商局檢索是否有重名，確定好公司名稱後，編寫公司章程，到工商局領取公司設立登記的各種表，填寫完成後和公司章程等資料一起提交到工商局工作人員，一般三個工作日後即可領取營業執照。（當然如果自己不方便親自辦理也可委託工商中介代辦）

2、俗話說，擒賊先擒王。首先要找到各部門的核心骨幹成員，打仗一樣先得找到將，然後由將去找兵。其次無規不成圓，要建立一套完整的管理體系和薪資待遇及激勵機制。再次自己 作為老闆要以身作則，處處起到表率帶頭作用，就像《亮劍》裡一樣，要學打仗時共產黨領導的幹部衝在前面，喊讓士兵跟我上，而國民黨的幹部則是站在士兵後面喊給我上，跟我上和給我上的作用絕對千差萬別。最後多加強培訓和團隊團建等，加上團隊學習力和凝聚力，這樣的團隊才會攻無不克戰無不勝。

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做為一個持續助人創業、助人轉型的營銷者，對於這兩個問題，我將分別從兩個方面進行解答，希望對閱讀本文的您，有所幫助。

第一個問題：如何創立一個公司

首先，是戰略層面：

解決什麼樣的一個問題，滿足什麼樣的需求，是每一個創業者首先要思考的東西。如何發現需求和問題，在這裡，我提供兩個方法：

A：大浪淘沙

在一個你所熟悉的領域/場景裡，列舉出與這個領域/場景相關的所有事然後。把你覺得不舒服的點列舉出來，再與合夥人一起，篩選出你們共同認為不舒服的點，同時提出解決方案。

最後，召集數百名在這個領域/場景裡的目標用戶，一起來投票選出他們認為，真正的痛點。

最終得票最高的需求和方案，就是你們可以入手的機會點。

B：厚積薄發

當你在一個領域裡，深耕多年，當你在無數歲月裡，不斷成長，你終究會遇到一個讓你大顯身手的機會。所以，如果你內心有一個不甘平庸的夢想，和一個持續付出的動力，當你遇到一個你認為是機會的機會，就放心幹吧！

但前提是，你得沉澱過，甚至失敗過。

（2）把機會放在宏觀市場中，謹慎分析

你的機會與宏觀市場關係大嗎，比如房地產、醫療、民生等事業，如果是，就必須要把它們放在中國市場中，研究可能會遇到的宏觀問題，以及政策延續的時長等。

但如果是一些宏觀影響較小的行業，比如日常必需品，就可以暫且忽略這一點。

不過，還有一些行業，它們具備“口紅效應”。比如電影院、娛樂遊戲等行業，在經濟效益不好的情況下，反倒可能出現逆勢增長。

所以，你所看到的機會，放在中國市場中，能夠走出來的幾率多大，是否可以借勢而生，也是需要考慮的一點。

（3）結合你的資源，找到破局點

你所看到的機會，需要哪些資源來配合？按照資源的重要級別，分別列出來，然後看看哪個點，可以成為你的突破點。

從0-1的破局，非常不容易，所以我把3個常用做為破局的點，整理出來。因為時間有限，在此不贅述。

A：高頻帶動低頻

B：從最受關注的點，破局而入

C：利用資源優勢，進軍市場，站穩腳跟

（4）分析競爭對手，避免降維打擊

之前有一個朋友給我說：營銷者最大的競爭對手，不是做營銷的，而是看風水的。

初聽感覺是一個段子，但仔細想想，並不無道理。

因為，這兩種職業，都統一在解決一個問題：企業的未來走勢。

所以，我們首先要看我們解決的這個問題，有多少競爭者，而是不是看你自己所提出的解決辦法，有多少競爭者。

因為，一個問題，可能會有無數解決辦法，而你所提供的解決辦法，在同類中相比，優勢在哪裡？這點很重要。

從戰略層面，如果都思考好了這幾個問題，那麼啟動基本沒有什麼問題，接下來，我將從創立公司的流程開始，為你解說如何開創。

其次流程

流程比較簡單，基本就是如下幾個步驟：

--撰寫商業計劃書

--找到核心資源

--找到合夥人

--確定辦公場地

--註冊公司

--創立關鍵部門

--統一戰略思想

--從破局點而入

說完了第一個問題，我給大家解說第二個問題。

第二：如何帶好團隊

塑造個人魅力

一個公司成立很多年，可能會遇到消極怠工的員工，但，一個公司剛剛成立，吸引的都是志同道合的朋友。這個時候，大家都憋著一股勁兒，想要把事情做好，想成為一個優秀企業的元老級合作者。

所以，創業者不應該去擔心的人員的激情，而應該去思考，自身如何強化個人魅力，讓大家被自己所吸引，被自己的夢想所吸引。

甚至能夠讓大家不怕被打擊，一支有韌性的團隊，才是創業初期最該有的樣子。

建立合理的溝通機制

還有一點，也非常重要，那就是溝通。

公司剛成立，大家都處於一種及其興奮的狀態，對於同一個問題，可能會出現各種不同的想法。

這個時候，如果領導者不能有所主見，就一定會讓戰略走偏。但如果領導者過於強勢，只看重自己的想法，也一定會不斷削減員工的激情，從而造成人心渙散。

所以，創業初期，如何做到合理溝通，是一個很重要的問題，這裡，我給大家幾個建議：

A：確定戰略目標，以及短、中期目標

很多創業公司，在剛開始的時候，會出現想到哪兒做到哪兒等問題，這樣會讓員工感覺公司不靠譜，領導不靠譜。

所以，制定計劃，並及時跟蹤很反饋，會讓溝通工作有所依據，也是保障溝通工作的基礎。

B：廣納賢言，及時獎勵

對於一個重要問題，如果員工提出了與自己想法不同的意見，需要領導者自行組織投票，並由大家一起分析利弊。任何建議都應該被鼓勵，而不是為了樹立個人權威，做一言堂。

C：學會表揚和反饋員工的工作成果

很多領導不會表揚，其實，一個小小的大拇指，就會讓員工心裡產生滿足感。

還有很多領導，由於工作繁忙，對於員工的工作內容，只說收到，沒有反饋，甚至一些員工提出來的建議，也只是看看就過，這樣是絕對不行的。

因為，這樣會讓員工覺得，領導是一個不愛溝通、不愛被建議的人，久而久之，員工的工作激情就會下降，從而影響溝通工作。

總而言之，創業初期，團隊的管理要避免過於僵化。激情是團隊最好的武器，切不可被領導者自己作死，這樣，就得不償失了。

對於這兩個問題，回答完畢，感謝您的閱讀。

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創立一個公司要考慮三個方面的內容：

1、創立初心（基因）

這個是由創始人自身設立公司的發心來決定的，一般由創始人的夢想、經歷、社會經驗、人脈資源、背景等因素所決定，現代企業制度下，也許創始人是幾個合夥或者投資人組成，彼此之間的信任和共同的價值取向，決定了創立公司的根基，其中包含了需要訂立公司投資佔比，相關章程，利益分配和文化內涵，一般的小公司可以個人獨資，業務體量不大，老闆一個人就可以勝任，大的公司可以採用有限責任制或合夥制方式。

2、業務規則（制度）

公司成立之後要有完整的體制，包括財務、人事、行政等，還有相關的對外、對內的事務流程，絕大多數的企業剛開始成立後，往往不重視制度建設，或者老闆想到哪裡做到哪裡，走一步算一步，這對於一家公司而言是非常危險的，因為絕大多數的習慣是需要逐步養成的，好的企業經營方式和方法可以不斷學習，但是一旦初期從意識上面不重視制度約束和流程規範，後期想要糾正或改進起來是非常困難的，特別是中小企業老闆一人說了算，往往企業變成“一言堂”，會給企業發展帶來很多隱患，但是制度的規範和完善並不代表降低效率，很多企業主認為制度流程過於繁瑣，會降低執行效率，這其實是錯誤的觀念，好的制度和流程不但不會降低效率，反而會大大節省溝通成本，起到事半功倍的效果。

3、內外環境（激勵）

公司經營需要依靠團隊，團隊組織是依據市場環境而設立的，隨著內外環境的變化，進行動態的調整，不是一開始就一成不變的，所以帶好團隊，首先老闆自己要是一個頭腦清晰，思維縝密，佈局合理的管理者，從合夥人或投資人的物色，吸引加入到創始團隊，再到招募市場上由勝任能力的員工，每一個環節都馬虎不得，剛開始企業小，往往團隊由創始人的魅力和影響去吸引和凝聚，隨著企業規模的壯大，各方面的利益關係產生了微妙的變化，創始人要洞察人性，將物質利益和精神激勵相輔相成，賺錢是一門學問，但分錢是一門藝術，有大格局的企業主，往往能放棄眼前利益，將團隊和人才培養，通過多種激勵手段團結在一起，為了共同的目標而奮鬥！

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大家在創業過程中必然會遇到以下這個問題-

(如何帶好一個團隊？)

有的人可能認為帶好一個團隊很簡單，但有一部分人卻覺得很困難，會面臨各種各樣的問題無從下手。那到底要怎樣帶好一個團隊呢？

一、領導者的自身能力;

古至今日，但凡領導者必然具備強大的人格魅力。當領導者的人格魅力足夠強大的時候比任何激勵都管用。作為一名優秀領導者，必然擁有強大的責任心，靈敏的洞察能力，優異的專業水平能力和強大的團隊凝聚力。這樣一個領導者在團隊中才具有信服力。

二、明確公平公正的目標;

建立清晰明瞭的目標有助於團隊每一分子工作有的放矢。著名軍事家拿破崙前期取得勝利的關鍵因素就在於"為了大家的自由"，這樣一來大家戰鬥就有了目標(是為了自己)。這其實和創業一樣，要讓員工們知道大家一起努力工作是為了大家很美好的明天，而不是為了自己的各人利益。

三、識人用人;

三國中有這樣一個故事:諸葛亮揮淚斬馬謖。而故事的背後原因就是蜀國丞相諸葛亮沒有正確認識馬謖的才華。1、對於創業中尤其是創業前期經不起這樣的折騰，如果領導者用錯人，這個公司基本上沒有再回旋的餘地。2、創業成熟期，可以將不同的人放在不同的崗位上，有的人在這個崗位不適合或許在其他崗位上可以做到比任何人都好。

這就需要領導者在交代工作時必須對員工的優勢和劣勢有清楚的認識，其次把工作交給他就意味著把資源信息和權力交給他，要明確崗位責任和義務，最後解決不了的問題要提供幫助。

四、團隊氛圍;

一個優秀的領導者擅長把握團隊中的氛圍。那怎樣才算有好的氛圍呢？

①要讓員工對在這工作剛到滿意、自豪。其次，要讓員工們很有成就感。

②要營造一種歸屬感。作為一名創業者，與所有員工共進退，讓員工們覺得這公司的發展也有自己的一份心血，那員工肯定不捨得離開這個公司。

五、競爭和獎勵機制;

企業要想得到很好的發展必須要與同類企業競爭，優勝劣汰是自然的生存法則。團隊中也要建立公平公正的競爭和獎勵機制。但是每個人都會有私心，有惰性，所以要建立合理有效的競爭機制與激勵機制，避免造成團隊內部惡性競爭，從而導致失敗。優秀的創業者必定需要優秀的團隊支持。

六、領導者堅持反省;(重要)

吾日三省吾身，對於一個初創業的領導者來說失敗在所難免，但是對於失敗要用理性的眼光去看待。例如在此次問題中我忽略了什麼？我為什麼會忽略這個問題的嚴重性？只有這樣堅持反省下去，一個好的團隊才能做出好的事情來！

梧葉桐

您好，我是正念HR_火星哥[靈光一閃]

您的問題有兩個。第一是關於創業。

關於創業需要您考慮這三點，想清楚了再做，三思後行！

第一:您做的事情是否有核心競爭力。比如你有豐富的行業資源、人脈或者有一定的資金儲備。

第二:你做的這件事商業模式是否清晰？是否已經有盈利或者短期能否盈利？

第三:創業的B計劃想好了嗎？B計劃就如果你創業失敗，你將幹什麼或者未來的路該怎麼走？

第二是屬於部門管理的問題。給您分享一下我帶團隊的小技巧[祈禱]

第一:有制度。部門管理才有章法；

第二:有目標。工作才有方向；

第三:有計劃。辦事情才有條理；

第四:有流程。工作效率才會有保證；

第五:有標準。操作才會有依據；

第六:有方法。問題才會有結果；

第七:有士氣。部門員工才會有鼓舞；

第八:有檢查。佈置才會有落實；

第九:有考核。員工才會有意識；

第十:有培訓。員工技能才會有提高；

火星哥職場說

創業需要思考的

第一個問題是盈利模式。也就是說賣啥？賣給誰？怎麼賣？收益咋樣？這四個問題很多人回答不明白或者不清楚，會影響你業務發展。比如鎖定哪些客戶，怎麼找到他們，好不好找，好不好接觸，成本高不高等。

第二個問題，風險問題。核心團隊有沒有業務專家，技術專家，行業專家，這三個維度即便不是專家也得有著豐富經驗，確保你在某些方面安全無風險，這裡風險主要是指盈利風險，還沒考慮法律風險。

第三個問題是現金流。注意，不是資產，現金流是企業血液，能夠讓企業正常運作的基礎，如果不能滿足未來三個月所有費用支出的現金流，通常被認為不足。

帶團隊就是收買人心，有的人直接買，有的人買的比較高明。

1.給錢或者股份

2.給未來或者發展空間

3.給成就感

4.給快樂感

5.給關照，存在感。

我是齊績

提出這個問題，可能對自己的產品已胸有成竹，現在的問題是怎樣組織人力、物力把這個產品銷售到需要的顧客手中，賣個好價錢，以達到贏利目的。創建公司很簡單，首先圍繞一定的產品作發散思考，渠道、銷售、管理、財務等等要花最高性價比來組合！

當然，在目前日異競爭的社會，公司前期組建的基礎是產品，可能運轉到一定時期，您初創的產品總不是一直適銷對路，一直長勝不衰，一直供不應求吧，總會有競爭者什麼的不利因素和困難出現，即使沒有，也要為未來的發展打下一定基礎吧，這些事情就需要一定的人才，組成一個良好的團隊來執行與發展。

所以從一開始公司人才的招攬就顯尤為重要，如果招攬不到頂尖人才，那麼培養和帶領團隊就是公司發展的一個更重要的事情。我們這個團隊要隨時面臨顧客與社會的發展變化，找到最適合的產品或用最適合的方式讓產品直達需要的顧客，幫助顧客解決問題，讓顧客覺得物超所值，讓公司的粉絲與會員越來越多，越來越喜歡公司的產品與服務，實現公司價值。

公司實現贏利，員工實現個人價值的最佳體現，而無二心的跟著公司的節湊前行，公司正常高效運轉，發展前景不可預計。這樣的團隊才算是一個成功的團隊。

一個好的團隊，首先要瞄準客戶。要在員工心裡樹立顧客至上的理念，而不只是掛在牆上的一句口號。顧客是水，公司是舟。團隊員工要有看到公司百舸爭流的胸懷與眼力見。雖然只要有需求，就有市場。但是現在日新月異的競爭社會，酒香不怕巷子深的時代已一去不返，那麼我們就要有效的組織我們的團隊去把產品銷售到顧客手中，或者採用一定的方法、策略讓顧客勇躍前來購買我們的產品，以達到盈利。只有盈利的公司才能正常運轉，燒錢的公司，靠一家獨大，大魚吃小魚壟斷式粗礦發展的公司，存活機會與後勁將變得越來越弱。一定要讓員工得到來自顧客與公司對於正確售賣產品所帶來的鼓勵與獎勵，讓銷售產品給顧客和服務顧客這件事作為團隊榜上有名的人人傳頌的好事情，讓員工體會到這中間確實的至高收穫榮譽！

一個好的團隊它應該是暢所欲言、高效溝通，令行禁止的團隊。團隊組織結構簡單，所有的組織設計都是為了更好的直達顧客及員工更好的工作，人沉於事中。不必用監督、檢查等人為外在力量來推進工作，浪費內耗力量來遠離我們的顧客。大家圍繞目標，有良好的積極建言獻策。可不是一個和尚有水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃的局面。團隊的一把手一定要善於放權，把團隊裡面的能動性，員工積極性調到最高。保持團隊的高效率是根本。

一個好的團隊，一定是注重細節，時刻考慮客戶的團隊。體現在它的企劃、它的信用，我們的產品可能比同類貴，但顧客就是願意前來購買，因為他覺得物超所值，把我們產品與服務做到網紅現象，就是贏得了大眾的口碑。員工做這個事情，懷著崇高的敬意，虔誠的心，把自己化身為顧客，就要把事情做到極致，想顧客所想，為顧客量身打造，所做的事情不再是枯燥的工作，而是一件神聖的使命。顧客的滿意度就是團隊前進的動力。

一個好的團隊，一定是一個有歸屬感的團隊，員工不是因為工資高，才做事情，而是因為做這個事情，讓他們更有動力，更有信心，更有希望。所以，獎懲機制一定要透明：做了就有，做得好就獎，做得差就該領罰。一個團隊一定要把員工的積極性與團隊目標的發展相結合，讓團隊的願景成為員工的願景。

一個好的團隊，一定是一個人性化的團隊，要敢於放權，而不是用冰冷的制度來管理。要真正讓權力下放，而不是一邊說放權，一邊卻指責，要讓員工在執行過程中真正體會到錯誤，實現個體進步。要讓員工受到教育，受到發展，受到關懷，感覺身處在這樣的團隊三生有幸，團隊個人倍加珍惜這個機會，不是傳銷洗腦，而是以公司發展出力得到的榮譽而超過其他所得到的一切，因為在團隊不但能有很好的收入，還能有不斷的進步，就算別的團隊出再高的薪水也挖不走團隊成員。

帶團隊不能只靠畫大餅而讓個體忍飢挨餓，也要用不切實際的目標來忽悠團隊成員賣力，而是要靠一些實實在在的做法，實實在在的關懷，實實在在的行動，來慢慢改變團隊中的每一個人，讓良性因子在團隊成員中慢慢滋生，讓好習慣在團隊中每個人身上相互養成。其掌舵人，只需要在這個競爭日常激烈的社會，把控大的原則性方向，微調這個建立的良性發展的“團規”，把控大局，把控團隊的調性，讓團隊願意與你一起同呼吸共命運。

聰明的老闆與管理人員一定會圍繞好團隊的目標，想辦法建設好團隊的。我想這樣的團隊一定會是“狹路相逢勇者勝”的團隊！

關鍵字: 創立 公司 流程