在全民戰“疫”的關鍵時刻，我們知道，提開工復工確實有些太過“勢力”，但從長遠來看，發展經濟、改善民生仍然是與疫情做鬥爭和疫情結束之後整個國家的重大任務。當下很多人不得不呆在家裡，處於人生當中難得的超過10天的春節長假。從網絡信息來看，在得到難得的長假休息之後，絕大多數人呆在家裡無所事事，依靠網遊、在線電影、追劇等打發時間，當然，更令人讚許的是，學生在線上課，職工在線開工，這或許是普通人應對艱難疫情的最直接貢獻。
因此，品牌100分強烈建議：各企業迅速行動起來，發展疫情之下的在線開工模式，為疫情期間和疫情之後的經濟戰役做好充分的準備。除了減少外出和聚集之外，普通人在家開學開工或是對防疫工作的最大貢獻。
首先，做好員工在線開工的組織管理。
既然是在線開工，就要求員工在家進行適當的工作，投入一定的精力和時間用於工作。因此，需要公司管理層做出在線開工的統一組織管理。包括在線開工的週期性計劃，比如以周為單位制定開工計劃，並適當分配相關工作任務，進行適度寬鬆的工作考核，定時或不定時進行工作內容溝通，組織召開電話或在線會議。
在這一過程中，如果計劃實施長期在線開工的企業，可以為員工提供相關的辦公設備，比如筆記本電腦等。
不同的公司可以專注於不同的在線開工方向制定組織管理方案。比如，生產製造型企業，可以把品牌打造和市場營銷作為在線開工的主要方向，在線開工期間，工作重點放在在線品牌打造和在線市場營銷的相關內容上面，同時，對於疫情之後的品牌建設和市場營銷工作策略，也可以提前制定完成。
其次，在線開工可以進行針對性的計劃。
並不是所有企業工作都能夠通過在線來完成，這個時候，就需要企業制定有針對性的在線開工計劃，比如有的企業提出在線開工的“做培訓、做策略、做任務”的激勵性開工計劃，鼓勵員工參加在線培訓，在家制作相關的營銷策略，在家完成一定的工作任務。也有企業提出“三在”工作制，即在家上班，在群上崗，在線培訓。
我們都知道，在這樣的重大疫情期間，員工呆在家裡，長時間處於非工作狀態，極易導致工作激情、工作狀態、工作投入程度下降的現象，通過相關的在線開工方式，能夠使員工保持一個比較好的工作狀態。這就像足球運動員一樣，長期缺少訓練和上場比賽，將使球員的狀態下降，一旦有機會上場比賽，也很難達到最佳的比賽狀態。
再次，實行在線開工工作表制度。
員工居家在線開工，不易佔用大量的時間，最有效的分配大概是上午1小時、下午1小時、晚上1小時的“三小時工作制”。這樣能夠使得員工在比較輕鬆的情況下完成每天的工作計劃和工作任務。通常，可以以一週七天為時間週期，制定七天制的三小時工作表，把21個工作小時的工作內容填滿。在此期間，三小時工作期間，保證“在家、在群、在線”，以確保員工之間的互動、溝通、交流、尋求支持與幫助。
最後，提質增效，保持工作慣性，不降低要求標準。
員工居家在線開工，雖然每天開工時間維持在三小時，但其工作業績並不一定下降，相反，很多人甚至能夠用三小時完成上班八小時的工作內容。原因就是，三小時全部為淨工作時間。因此，在線開工組織管理上，就要求提質增效，員工在家也要保持良好的工作慣性，最重要的一點是，不能夠降低工作任務和內容的要求標準。要求疫情之後復工之後，要與在線開工的內容進行銜接。
對於一些特殊重要的部門和崗位，甚至要求在線開工要與正常的企業開工進度保持一致。這個時候，企業要額外給予在線開工員工一些相應的補貼或激勵。
綜述
在全民戰“疫”的關鍵時期，嘗試新的在線開工模式，把居家休假的員工從心理上拉回工作狀態當中，擺脫疫情對員工心理的困擾。普通企業員工，只有做好自己本職工作，才是對疫情防控最大的貢獻。
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