西巴
不忘初心，牢記使命，救死扶傷是醫生的天職，在任何地方都是為人民服務的！
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這個話題應分時代說話，七，八，九十年代當個院長有什麼油水?縣衛生局每年的行政補助費一個醫院不足一千元，院長會計開會出差誤工補助就這點錢，業務看病都是職工按勞分配，當時醫院還得給退休職工發點生活費，那時政府沒有什麼退休費，自負盈虧(當時的鄉鎮衛生院的處境)。有人說院長有油水，這油水從何處來？
我本人是從1985年由區，鄉政府及中心衛生院選任鄉衛生院負責人的，要說院長有什麼油水，坦白地說，除了接待門診病人，上接下傳，下村預防接種，撲滅農村疫情，當時農村人口外出打工人口比較少見，一個鄉鎮一二萬人口，防病治病任務還是較重，特別是山區鄉鎮，幾乎夜晚經常有到病人家裡出診，由於條農村就醫條件差，醫院男醫生還要擔負家庭接生工作，本人從事醫療工作四十年來，曾經接生新生嬰兒大約60名以上，現在這些孩子長大成人自已又已有了小孩子了。
可能會有人說，那是你這院長不會搞，沒有油水，是啊，那時接一次生連藥費在內都只有十二，三元，其中接生臍帶卷物價局定價只收3元，但是儘管院長沒什麼油水可撈，每年都得去縣局開會學習幾次，聆聽縣委，縣府四大家領導作重要講話，縣政協主席講“執政不為民作主，不如回家種紅苕"，通過培訓學習，參觀其它先進單位的衛生工作，自已受益匪淺，充分證明踐行為人服務，當好人民健康的衛士，這是人生最大的理想，在黨和毛主席時代生活過來的衛生戰土，就是毛主席的戰土，最聽黨的話，黨指向哪裡，我們就奔向哪裡，曾記得1998年全國洪澇災害嚴重，抗洪搶險工作任務繁重，我鄉邊遠村，離衛生院所在地約50華里，鄉鎮政府接到這個村發生了痢疾傳染病，當即醫院派出醫生幾人由鄉分管領導帶隊，開著貸車連夜趕往該村換戶查治，分頭行動一直忙到凌晨6奌多鍾，傾盆大雨下個不停，但是我覺得很愉快，院長醫生同心協力，下村撲滅疫情，帶去的是黨和政府對村民的關懷及愛護。
院長也就好比一個班的班長一樣，帶好一班人的團隊，首先是自已逗硬，身體力行，帶好頭，當好班長，這是自已的一點體會。現在退休了，黨和政府沒有忘記我們所作過的工作，所走過的路，每月發給退休養老金，讓我想起一句名言，叫"知足者常樂“，人生價值在於先要付出，然後才會有回報，任重道遠新時代，永遠跟黨走不迷航！
林海雪原185164327
值不值得幹，去看看那些院長的老婆孩子吃穿住行就知道了。我上班的第一任院長，30歲前是木匠，30歲後讀兩年衛校，頂了老院長的職，當院長後把農村的老婆，失業的兒子全招到醫院當臨時工。第二個院長也是個醫二代，一個獨女送去美國留學三年。現任院長不懂醫，兒子大學就開寶馬。你覺得鄉鎮衛生院院長牛不牛？
敬你三杯
不在其中不明其事，但我有一個初中同學，也是我初中班主任老師的兒子，今年37歲，貌似就在我們老家鄉衛生院幹院長，正副職我就不知道了
但是，感覺他挺舒服的啊，整天跟個沒事人一樣，開臺車東遊西逛的，穿著打扮也很體面
哈哈
老潘家
本人1999年進入衛生院帶編制醫生2015年辭職，跟過三任衛生院長。一個好人，兩個垃圾！好人總給予批評指正，鼓勵愛護！兩個垃圾打擊報復排擠，搞小幫派！大搞基建，掏空衛生院底子！與藥商稱兄道弟！搞完錢上縣城買樓調走！留下爛攤！
紅海漁歌唱晚
我在衛生院呆了13年了，也算不短時間了！目前是個副院長，沒有什麼值得幹不幹的！說實話我也不想幹，也打了申請，未得到明確的答覆！我呢主要負責醫療業務工作，除了正常休假或者公事在，基本都在上臨床，我就把自己定位一個普通醫生，有病就看，沒病鑽研業務。我不想因為一個為了院長職務而把自己專業的丟棄了！主管業務，我可以通過我的管理方式規範我們全院的診療活動，讓周邊轄區的患者得到規範合理的診療，以前是我一個人在奮鬥，影響不了什麼，但有了這個職務我可以帶領醫護專業團隊改善診療環境，切實為老百姓真真切切實實在在把健康問題解決了。我認為這就值了！去年我們的診療的患者，陸續有周邊七八個鄉鎮慕名而來的。但你問起這句話的時候，我想如果你為了想得到什麼，我勸你不要乾了，不要最後因為什麼而毀了你，如果想實實在在為人民服務，真心為了老百姓，可以考慮考慮！
青雲醫者
太值了，村醫合作醫療老騙飛了，何況鄉鎮的院長，屬特高灰色的收入人群，在賣點私藥
新起點等於未來更好
跟我打交道的鄉鎮醫院院長太多了，雁過拔毛。哪個一年不搞個三四十萬，要不怎麼都搶著做個小院長的？
A精緻生活2
衛生院院長當的值，上級給的錢一個人說了算，想幹嘛就幹嘛，院裡坑職工，院外抗患者，何樂而不為呢。
用戶9835104668499
任何一份職業，值不值得幹，首先得看你秉承的價值觀是什麼，你所要尋求的價值是什麼，你想得到什麼！想明白以後，如果這個職位是你想要的或者能得到某種東西或者價值實現，那麼就值得，如果得不到這些，那就不值得。鄉鎮衛生院作為中國醫療體系得網底，是中國實現三級診療的最重要組成部門，把基礎疾病的病人留在基層，也是中國醫改成功與否的關鍵，如果作為一名院長，有魄力，有能力，有思想去提高基層服務能力，探索出一種服務模式也是非常有意義的！
