tiantinligong
都重要，缺一不可，最重要的是思維，自身的東西，不懂就去學，學了才能通，要不你有錢有人有項目也做不了
廣州卡卡深圳秒批
人是最關鍵的，用對人比用對方法更有效。所有的事情，最終還是需要人去執行。馬雲也曾說過，“三流的想法加一流的執行比一流想法加三流的執行好”。
要想創業，首先要有一個執行力、凝聚力強的團隊，然後才是錢和項目。
無論項目是好是壞，甚至是失敗了，團隊也不能散。只要一群人，一條心，早晚會創造出輝煌。當然，一支優秀的團隊，需要一位優秀的領導。想創業，要讓自己有領袖的才能。
視之不渝
創業最主要的不是人錢和項目，而是你自己本身。
你的定位和起點怎麼設計才是關鍵。好多人把順序搞反了，更不要相信那些雞湯，什麼唐僧取經之類的沒有一點現實的意義，關鍵就看你自己怎麼想的，如果你想創業就實打實的去幹，做你自己想做的，途中也不要指望任何人對你的幫助，期望越高失望也就會越高，甭管是什麼親戚朋友都不要去理會，也不要說的太多，社會就是這麼現實，你有錢別人會來巴結你，一旦你失敗了親戚和朋友會反過來埋怨你。是人就會有自己的想法，到時候你不能埋怨任何人。很多人只會看到你強大了才會過來找你，相信我，這樣的事情我經歷的太多了，我的親戚朋友，甚至是戰友同學，無一例外！
就前段時間我開發了一個互聯網項目，和我生死與共的戰友居然和我說等我把廣告都鋪開了再進來，我當時什麼都沒有再說，也在沒有和他聯繫過了，已經過了兩年。也在沒有給我打過電話，或許看我做的越來越好也不好意思吧。
在你創業的道路上你會慢慢的學到很多東西，也會碰到很多志同道合的人，一點一點的變得強大，多交一些朋友，能有一個好老師比什麼都重要
broad何鑫
我不同意這種觀點。如果你的創業為了解決什麼問題還沒有搞清楚，為了創業而創業，四 處打聽項目。覺得身邊有些朋友做哪個賺錢了，你就跟著做了。比如說開什麼燒烤小吃加盟店、開個淘寶天貓服裝店、做跨境電商等等。往往最後，魚頭魚身都被人家吃光了，你連一口魚🐟尾巴都吃不著，還惹了一身腥。其實這種創業目標都不明確的，隨大流、跟時髦的，做著做著就會感覺自己沒有了激情、信心、目標。所以說為了創業而找項目，是不對的，本末倒置，找項目是Vc該做的事情，是天使投資人該做的事情。你靠找過來的項目，自己對這個行業、對這個領域不可能有深刻體會、領悟，那些比鬼還精的投資人是不可能會給你投錢的。
創業的本質是什麼，創業的本質是為解決社會的痛點，為社會創造價值。
這裡聊一聊就是創業之前應該做好哪些準備？
首先要深度挖掘這個社會的痛點。馬雲發現，國內銀行在客戶面前都很強勢，在銷售產品的時候，更多強調以“我”為主，在面對客戶時，考慮的是怎麼樣把錢貸給大客戶，怎麼減少營業成本，賺取利息差最大化，從沒有想過改變服務方式，為中小企業和個人創造便利。馬雲正是看到了銀行業的痛點，創辦了支付寶、餘額寶、網商銀行，一舉改變了銀行業的遊戲規則，將銀行業的痛點變成自己的創業點。其實互聯網帶來顛覆性變革，很多都基於社會的痛點，因為既得利益集團不作出改變，如滴滴打車針對的是出租車行業的壟斷，出租車公司擁有行業的獨家經營權，高枕無憂地收著份子錢，出租車司機想方設法把成本嫁給乘客，私自拼客、漫天要價、拒載、不打表等，乘客投訴不斷卻始終得不到真正解決。正是解決了出租車🚕這些痛點，滴滴打車才發展得這麼迅猛。馬雲經常說，年輕人不要停留在抱怨，正是抱怨才是你的機會。所以在創業之前，我們必須要深刻挖掘痛點，哪些痛點是我們有機會解決的，並有可能比別人做得更好。
其次一定要做好創業失敗的準備。要知道創業的成功率是很低的，特別是首次創業。《2017年中國大學生就業報告》數據顯示，畢業半年後自主創業的應屆本科畢業生，3年後超過半數的人退出創業。即便在創業環境較好的省份如浙江，大學生創業的成功率也只有5%左右。
劉強東在創辦京東之前，曾開了一家小飯館，但由於缺乏管理和監督，錢幾乎被員工貪光了，最後虧損20多萬。2008年，第一輪融資用光後的京東面臨著倒閉的危險，正值金融危機，沒有人願意掏錢給一個不知何時能盈利的企業。員工工資也發不出來，一個月之間，劉強東便愁白了頭，不斷的去見投資人，有幸被陳新看上，得到新一輪融資，才慢慢的緩過勁來。
馬雲在創建阿里巴巴之前曾創業失敗了四次。
馬化騰在最困難的時候，差點以60萬的價格把QQ賣掉。
……
這些人中龍鳳創業中都經受過這麼大的挫折與失敗，何況是我們呢。如果你下定決心要進行創業的話，一定要做好一而再再而三創業失敗的準備，不要All In，否則失敗了你這一生就難有翻身的機會了。
綜述：所以我認為創業最重要的是要做好深度挖掘社會痛點，做好創業失敗的準備。雖然創業成功是個低概率事件，但是隻要你持之以恆、充滿堅韌、不怕失敗、越挫越勇，你就會遠離失敗的大多數，離成功就會越來越近。好，祝你成功吧。
財經蝦米
創業有了好的項目不怕沒有人，一個好漢三個幫，有人說創業就是找人、找錢和找項目嗎？是的，一個強大的團隊就應該對應一個好的項目，整天坐享其成的人不適合在一起創業，馬雲大大的18羅漢個頂個的好使;一個好的創業講究著，天時地利人和，三者缺一不可，除非你有強大的氣場，去把控，去維護這你們之前的業務往來，當下社會都在賺快錢，從比特幣增長1300萬倍，到互聯網阿里巴巴，自媒體新時代，直播平臺，成就了多少貧民，要學會抓住當下，用敏銳的嗅覺開始新的篇章付出就會有回報
小安妮的初戀
不是。哪一項都不重要，重要的是你有沒有思想、有沒有目標、有沒有想法。再加上你的執行力，如果一天到晚總是想跟誰一起，不行動，沒有執行力，一切都是空的。建議你，自己先動起來，自己先邁出第一步，在創業的道路上找到志同道合的人，找到與你思路相吻合的人，而不是先找到人再邁出第一步。例如：1、西遊記 唐僧是確定好目標，要去西天取經，自己邁出了第一步，在取經的路上找到孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬，這樣的團隊是牢靠的，經得起考驗的。2、馬雲的團隊，當年的18羅漢，是馬雲邁出的第一步，確定了理念、確定了目標，在創業的路上，馬雲的十八羅漢，在最艱難的時候一直跟著馬雲，才創造出阿里巴巴帝國。總而言之，你要有自己的創業思想、要自己先邁出第一步，先行動起來。而不是把一切準備好了在開始創業。
化筆為劍
創業找對人更重要一些。
一般情況下，雖然創業過程中，項目和錢也很重要，但是無論什麼好的項目，都需要人來實現 的。
但也有一些特殊情況，如果自身創業過程中的經營和管理能力都比較擅長，可能錢就比較重要，有了資金，可以利用自身在管理方面的優勢，去組建團隊。
最終是要看一下，目前自身資源方面，人、項目、錢那個方面是比較薄弱的，比較薄弱的，在自己的選項中，就顯得比較重要了。
微企服
創業，首先你要對自己做一個評估，自己的優勢在哪裡，到底適不適合創業，如果自己創業，自己對未來企業有多大的藍圖有多大。
如果你的性格適合創業，你也有戰勝困難的決心與勇士，那麼你就可以去找合適的項目。
找到了好的項目，你對這個項目充滿信心的情況下就可以著手去執行了。
找人，可以是找合作伙伴，也可以是招員工執行你的工作，如果你的能力強，那麼就招員工來為你工作，如果你覺得自己一個人獨木難支，可以找志同道合的夥伴。
人員配備齊全後，你就要開始加大公司的發展力度，這個時候如果你的公司能夠做到自給自足，就不必要找外來投資，找投資就一定會對你的股權產生影響，當然如果想全面擴張，缺錢的情況，找資金就成為了必然，有充足的流動資金可以讓一個企業最大做強。
綜合上述，我們可以看出，這三個方面都是相輔相成的，但是按照順序和重要性，個人還是覺得一個好的項目最重要，畢竟有好的項目就不愁沒有合作伙伴，沒有資金來投資，後兩者的重要性更多的是錦上添花。
風揚實戰
創業並不是簡單的找人、找錢、找項目那麼簡單，這裡面最重要的就是找人。
一、做為創業者，人力資源是一個企業的根本所在。記得希爾頓的總裁說過的一句。沒有希爾頓的員工，希爾頓大廈只是一座建築物而已。所以在創業以前，必須找到一群願意與你一起奮鬥的創業者，只有這樣才能有創業的基礎。
當然這只是內部的資源，更重要的還有客戶資源，如果沒有足夠的客戶群體，那麼創業者就是無水之魚🐟。最終必然投資失敗。
二、資金的問題。我們知道創業沒有啟動資金是無法正常運作的。所以在項目啟動之前，創業者必須募集足夠的資金。資金的來源可以從多個渠道募集，創業者可以引進風險投資者，也可以以入股的形式吸引投資，最後就是利用銀行貸款。總之可以多渠道籌集資金，保證項目圓滿啟動。
三、項目的問題。這是創業者在創業初期要做的必選課。當然也是非常重要選題，如果選擇的投資項目沒有發展前途，或者不是朝陽產業，那麼企業的未來發展必然沒有前途。
這是我對創業的三個重要過程做出的個人回答。
股海風雲
我今年創業十年，可以回答你的問題。
創業的本質是解決一個社會需求的問題。所以首先你要明白你們要做什麼（使命），你們要做到什麼規模（願景），你們的價值觀是什麼。確定之後，才是找人找錢的問題。切記，我們不是為了創業為創業，是為了解決一個社會需求而創業。
當然，發現社會需求也不是一個簡單的事情，也可能是一批志同道合的人和你在一起不斷探索、論證，最終才找到你們要解決的需求，並且你們團隊有能力解決好。
核心團隊和商業模型有了，再找錢，這樣的創業才是順利成章的，成功概率也會比較高！
