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為何要推行目視化管理
目視化管理是現場管理中最直觀、最有效的管理工具，與大家分享，共同改善、進步、提升。企業要想在競爭中取勝：重要的是能夠靈活、迅速、準確地應對環境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具,它可以實時掌握異常並進行預防管理。
有關品質、成本、交期、安全及有關品管圈活動等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區域規劃等，這類工具全屬於視覺，使人都一目瞭然，以便於迅速而容易地採取對策，防止錯誤的發生。
1、目視化管理的目的何在
·質量的維持和提高
·成本的維持和降低
·確保交期，以及縮短生產週期，消減在庫等
·安全生產的保證，環境的改善
·現場5s的維持和提高
2、目視化在企業管理中的作用和意義
目視化管理的3大作用：
·異常和問題點的暴露
·誤判斷，誤操作，不注意，錯覺，忘卻等的防止
·管理的效率化，強勢宣傳形成改善意識,保優貶劣營造競爭氛圍。
3、看板與目視化的關係
目視化管理是以看板為載體。
2看板的分類、作用、在企業中的應用方法
看板：最簡單的圖形、符號或文字；最明顯的位置；最廉價的傳遞信息的方式。
1、看板的主要類型
（1）固定看板舉例
（2）動態看板舉例
2、看板的作用
·問題或異常的顯現化
·信息能快速而正確的傳遞
·預防管理
·能發揮激勵的作用
·提高企業形象
目視化看板種類的案例展示：
3結合現場解說看板管理在現場的應用
目視管理看板 案例一（辦公室）
目視管理看板 案例二 （設備部門）
目視管理板 案例三 （精益辦公室）
目視管理板 案例四 （製造現場）
4我們如何推進目視化管理
1、管理看板的要素
生產管理之PQCDSM
P：Productive：生產效率
Q：Quality：質量和品質
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生產管理中的時間管理與控制
S：SafeTy：安全生產管理
M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理
生產管理不論如何進行，目的都在於能夠讓以上的六個方面發揮作用，企業也得到了發展。
2、管理看板上的內容項目
3、管理看板的要求
（1）設計合理容易維護
版面、欄目採用線條或圖文分割，
大方而又條理清晰；
主次分明，突出重點；
採用透明膠套或框定位，更換方便；
活用電腦設計，容易更新。
（2）動態管理一目瞭然
管理人員、更換週期要明確；
選擇員工關心的信息、項目；
動態信息以目標設計進度為主線；
用量化的數據、圖形，形象的說明問題。
（3）內容豐富引人注意
體現全員參與；
採用卡通、動漫形式、版面活躍；
多種看板的結合，有利於實現內容的豐富化。
4、目視化管理的應用
設計示例：
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