我到老家在東原
樓主你好。很高興回答你這個問題。
我覺得在職場上，不管你性格是內向還是外向，其實都不影響別人喜歡你。
在職場中，我覺得要想快速融入一個圈子，就要做好以下幾點：
首先，善於觀察。儘量花點時間去了解下各位同事、領導的性格脾氣。這樣自己在說話，辦事的時候就好掌握分寸。
其次，要善於幫助別人。說白了，你要讓別人喜歡你，你就要讓自己對別人有價值。
再次，你要懂得謙虛。隨時要注意去肯定別人，少去否定別人。不要處處去爭風。
最後，認真做事。這個是最基本的。只有把自己工作幹好，幹漂亮才是王道路。
希望我的回答能幫到你。
和時間賽跑的蝸牛
人際交往是我們每個人必須要學的，不管是在工作中面對同事、領導，還是在生活中面對朋友、家人。
這裡整理總結歸納了25條，即使是小白也會有所啟發：
01：吸引--巧妙搭訕，認識新友
02：約見--成功邀約，會面想見之人
03：會聊--好好說話，聊到你爽
04：推介--推觀念，銷自己
05：塑功--說價格，塑造價值
06：擅聽--傾聽再上新境界
07：誇讚--讚美獨孤九式
08：拉攏--提升好感，拉近距離
09：共情--帶動情緒，影響他人
10：立信--建立信賴感，改善印象
11：洞察--提升洞察力，觀察需求
12：攻心--抓住痛點，驅動行為
13：鋪墊--做好鋪墊，成功影響溝通
14：控場--控制氣場，化被動為主動
15：驅動--要得對方承諾，達成目標
16：氛圍--借環境使力，影響他人
17：氣勢--借勢造勢，讓人不戰自退
18：聲音--提升聲音魅力，錦上添花
19：肢體--提升肢體表達，完善魅力
20：情緒--裝瘋賣傻，善用情緒
21：巧問--好好問話才能好好溝通
22：對質--質疑發難，對手不攻自破
23：婉拒--以拒為進，爭取更多
24：議價--砍價議價，無往不利
25：唬功--唬人妥協，虛張聲勢
學會這些讓你張口就能吸引人，句句說到人心坎裡，不光同事領導喜歡，人人都會喜歡與你交往！有興趣可以一起交流。
我是小白救星傑米龜，歡迎關注，一起從小白變成達人
傑米龜
主要體現在幾個方面：一是懂得傾聽，並不像有些人那樣，跟人去溝通總是自己說不停，不顧及別人的感受。二是有同理心，善於換位思考，站在別的角度考慮問題。三是說話有分才，注意場合。情商高的人，在任何地方都能混得好。
Wxj8551
莎士比亞說，一千個人眼裡，有一千個哈姆雷特。讓所有的領導同事都喜歡你，那是不可能的。同時，從選拔用人的角度來看，我認為也沒有這個必要。
首先，讓單位所有人都喜歡你，難度很大。
工作中的領導、同事，都有自己心目中的哈姆雷特，讓所有的人觀點趨於一致，都喜歡一個人，除非人格魅力十分突出，否則幾乎不可能。
一方面，人都有自己的稜角、脾氣。也許，你為了營造和諧氛圍，委屈求全、成全他人。但是時間久了，人們就會認為這種幫忙是理所應當的，一旦別人求助時，稍有微詞或拖沓，就會引發新的不滿。
另一方面，領導是管理者，喜歡的是服從指揮、能幹事、有原則的員工。他們更多地希望職工以工作為中心做事做人，這與同事們的出發點是截然不同的。
因此，如果職工樂於助人、積極熱情，那麼同事開心、領導不滿意；如果職工服從指揮、按規章辦事、不聞窗外事，那麼領導滿意、同事不喜歡。既能讓領導滿意，又能讓同事們喜歡，幾乎是不可能的。
其次，好人思維不利於日後晉升。
我們單位有一個同事，性格溫和，只要有人喊他幫忙，他就會立刻過去，是大家心中的“老好人”。平時工作，認真負責，成績不錯，口碑也很好，卻始終得不到提拔。殊不知，這其實犯了大忌。
領導選人任用的標準是目標導向型，根本目的是為了解決問題和困難，很容易關係緊張。雖然領導選擇下屬的標準不同，但是基本條件都是原意幹事、能夠幹事、敢於得罪人。
如果一個職工事事追求和諧，久而久之，就會領導留下“魄力不足、難以擔大任”的印象。幹活可以，但晉升空間基本沒有了。
最後，性格內向不要緊，站好崗，做好事，贏得他人尊重遠勝過讓別人喜歡你。
性格內向，無非是不喜歡多說話，在我看來，這並不是影響職業發展的根本因素。企業個別崗位，比如市場、人力等，面向外部，可能要求職工能說會道、活潑開朗。但是，大多數崗位，出彩的唯一方式是“成績”，根本不需要職工“話多”。
作為職場小兵，內向也好、開朗也罷，都不是重點，核心所在是提高工作能力，做好自己的工作。我們向領導彙報，或者與同事打交道，歸根結底都是因為工作。同事之間的碰撞、領導對你不滿，大多也是在這個時候發生的。
做好自己的工作，能夠獨當一面，讓領導、同事能為之一亮，贏得真正的尊重，自然有人喜歡你。
綜上所述，讓領導同事都喜歡你，既不現實，也沒有必要，畢竟每個人心中完美同事或者員工，都是不一樣的。與其想方設法讓大家喜歡你，不如自己努力、實幹贏得尊重，這是根本之道。
HR拾壹
性格內向和是否討人喜歡，其實並沒有太大關係。性格開朗外向的人，也未必就一定受歡迎。反而我倒是覺得內向話不多的人，更值得信賴，不爭不搶，做好自己分內的工作，挺好的。
我們團隊也有特別外放特別能說的，坦白說我並不是很喜歡這種人，很多都是打嘴炮，關說不做，不落地執行力挺差的。而且還特別喜歡找藉口。
也有性格沉穩不怎麼說話，但是交代的事情都做的有條有理。且事事有反饋件件有著落。大家平時對這個同事都滿特別照顧，且評價很好。
在職場，其實適當保持距離，適當的聚餐都是很有必要的。沒有必要天天一起吃飯，一起成群結隊，有自己的節奏和安排。同時團隊該參加的活動，也能主動參與即可。
總的來說，一個人是否受歡迎，是否被領導認可，更多是你這個人是否靠譜，有解決問題的能力，且又能做好和他人協助配合工作，和你內不內向關係不大！人最難且最可貴的是做自己！
安娜魚
性格內向怎樣讓領導同事都喜歡你？
我接觸到不少人，因性格內向而陷入自卑。他們遇到的最大困境，就是人際交往方面，不論在社會上還是在職場，都沒有像性格外向的人那樣容易和人們打成一片。內向的人與人打交道顯得比較侷促，放不開，做事較為收斂，尤其在人多場合，不善言談，不夠熱情。這在領導同事面前，常會給人造成不夠積極主動的印象。
其實，每個人都是自然界最偉大的奇蹟，當然也包括性格內向的你。歷史上，性格內向的人中間，照樣出現過大藝術家、科學家、企業家、政治家、體育健將，幾乎各行各業優秀人才，都有大量內向人存在。
如果你恰好就是這類性格的人，在接納這個性格並相信自己可以很優秀的同時，不妨從如下方面做些調整，來讓自己變得更加卓越：
一，學會一套“與初識人打交道的步驟”。一般包括這五步驟：1、瞄準溝通對象。2、打招呼。3、選擇一個主題內容不超三點。4、讚美式總結。5、橋接。據我瞭解，內向者，與已經熟悉的人可以談笑風生，毫無隔閡，但與那些初次見面或者剛剛認識的人打交道，就侷促不安，不知該如何交往，所以需要在這方面克服瓶頸。一開始學習上面說到的類似步驟和方法，可能顯得有些教條、有些生硬，但通過一段時間刻意練習，就會逐漸變得駕輕就熟，遊刃有餘。我認識的一位很內向的朋友，就因為這類溝通技巧的學習，現在成為“見面熟”那一類。
二，學會“觸景生情三思後行”的表達方法，也叫做ORID的表達方式。內向者，往往在人多場合，遇到需要即興表達場合，覺得自己太木訥，常常很低調，默不作聲。其實你一旦懂得這個萬能的即興表達方式，會讓自己發生巨大改變。先對事實進行描述，就是O；在說出感受，即R，以上是觸景生情。第三以分析思考的語言做出評述，上升到了理性，做出了昇華，就是I；接著指出應該怎麼做，即D，以上三思後行。強烈推薦大家用這樣的表達模式，在未來許多需要在個別人、幾個人、眾人面前表達的場所，大膽應用。相信這個根據人類的認知順序設計的表達方式，會給你帶來意外的驚喜。
三、為包括領導、同事在內的團隊成員創造價值。
創新力訓練營
與其費力討好別人，不如想想自己真正需要的是什麼，自己要過怎樣的生活。
首先性格內向的人一般都不善言談，特別是在人多的地方會顯得比較侷促，往往不能很好的表達自己的觀點，或者很多時候不知道該不該說話，索性就不去說了。
性格內向的人心思更加細膩，注重細節處理，對待工作兢兢業業。
我覺得不需要刻意去讓任何人喜歡，因為你越是刻意去表現可能會適得其反，當然想讓領導和同事喜歡的想法沒有錯。
你可以換位思考領導一般都喜歡什麼樣的員工，我想大部分領導都是喜歡工作效率高，能夠為領導分擔工作的人，通俗點講就是能幹、出活。
幹好自己的本職工作提高自己的工作效率，在工作中能夠多為領導去著想，我相信沒有領導不喜歡這樣的員工。
在職場中每個人的性格都不同，在大家眼中性格內向的人在職場中一般都是扮演老黃牛的角色，工作中努力認真，但可能就是因為不太會說話，得不到領導的重用。我認為性格內向不代表不會說話，相反性格內向的人說話往往都是經過深思熟慮，說出的話都很有建設性。
在我們當代社會也有很多公認的性格內向的成功人士例如喬布斯、馬化騰、梁朝偉等等。重要的不是怎麼去讓別人喜歡，而是想清楚自己的目標、自己的長處、自己適合的發展方向，併為之努力。
如果自己身上有光，那就無所畏懼，你需要做的就是一步一步走下去，何必在意別人的目光。
芝麻花生醬
性格內向如何讓身邊同事領導喜歡“橫看成嶺側成峰”，內向的性格可能讓你在剛進入職場時感覺被動，不受領導重視和喜歡，但其實不然，那種處世圓滑、見人說人話見鬼說鬼話、太精明強幹的下屬反而讓領導更心存戒備。而你可以做真實的自己，老實木訥也好，不善言談也好，從不逢迎他人也好，只要踏踏實實把工作做好，就有你的立足之地，就能獲得領導信任和重用。
摸金Thelittleboss
其實內向型的人，可能更加沉穩，考慮問題更加周全，而且他也願意花更多的時間去理解和觀察別人。所以和外向型人一開始就能夠贏得別人的注意不一樣，內向型的人可能他更注重持續的長久的意義。
但是內向的人往往不善交際，不善於展示自己，事業上的發展機會就會損失很多，你不能指望別人有讀心術的，或者能一眼看穿你在想什麼，你做過哪些成就。
所以想讓領導同事都能和你相處愉快，首先要做的就是學會展示,因為你不向別人展示出來，別人很難主動了解你。在你需要展示自己的時候，一定要勇敢、真誠地表達。
展示的關鍵是專注到當下，同時給別人建立好感。要懂得傾聽，這一點其實是內向者非常擅長的，專注傾聽對方，能夠贏得別人的尊重。正如人際關係學大師戴爾·卡耐基說過“如果你對別人感興趣，那麼你在兩個月內交到的朋友就比你試圖讓別人對你感興趣花兩年時間交的朋友還要多”；當別人感受到你的關注之後，你還要記住對方的姓名，最好也能夠讓別人記住你的姓名。你可以訓練很多方法來記住別人的姓名，比如你在心中不斷地默唸呀，或者你把他的名字和另一個和他重名的人聯繫起來等等。
外貿人蘭亭
回答這個問題之前，我在思考幾個問題。為什麼要讓領導同事喜歡？為什麼是性格內向，而不是性格外向？
是不是將在職場性格內向歸為不好一類。而讓領導同事喜歡是哪一種喜歡呢？
當然答案是如何在職場混的更好。通常在職場有三類人：會說的不會做、會做的不會說、既會說又會做。那麼最後一類可以稱之為鑽石型人才，內向的人一樣可以是會說的人。要恰到好處的說，做好自己的同時，與人為善，其實沒人是啥子，老闆更不是。
