指間情感

其實要分具體情況的。

我說一說我自己碰到的情況吧。

我17年前，也就是03年非典疫情期間，在一家連鎖快餐店做計時經理，本來已經說好可以向上升一級了。但是由於疫情，門店生意很差，所以門店管理人員配置不需要再多一個，也就是沒有位置給你升遷。

在這樣的情況下，我延後了一年才升遷成功。

那麼刨去03年那個特殊時期，如果再碰到這樣的情況，就跳槽走人吧！

因為可能沒有位置能讓你升遷。

公司可能今年沒有擴招的打算，那麼就沒有位置給你，你做得再好，沒有坑也沒有辦法。

也可能上頭那個人位置做得穩穩的，可能做到退休才能在這個位置上退下來。

這樣的情況也是會有的，可能那個人他後臺硬，也可能他的確很優秀，但是碰到的情況跟你一樣，上頭沒有位置給他再升一級。

除了跳槽，再有一個招。

題主說自己人緣好，能力強，那麼如果在自己部門碰到我上述說的那2種情況，試試看公司內其他部門有沒有發展向上的空間。這個也不失為一個曲線救國的好方法。

我是小李杜

工作能力很強，人際關係很好，但就是始終得不到提拔，如何破解？這樣的情況看似匪夷所思，但在體制內並不鮮見。官場上，幹部的提拔晉升從來就不是一件輕鬆簡單的事，必須同時滿足四個條件方能如願高升。

一要本人符合提任上一級職務的基本資格和條件，如任職年限、學歷等都得達標。二要單位有職位空缺且啟動了選拔任用工作。三要得到單位領導尤其是一把手的賞識和支持，單位領導願意用你。四要有一定群眾基礎，經“凡提四必”後不存在影響提拔使用的問題。具備這四個條件，提拔之事才能如願以償。

但現實往往難盡人意，個人能力強、群眾基礎好、領導也器重的幹部卻遲遲未能提拔的也不在少數。

先講個真實事例。 朋友是某省直單位辦公室正科級幹部，單位一把手評價他悟性高、業務熟、能力強、表現好，尤其寫得一手好材料。好到每年的單位領導班子民主生活會，他經常需要給包括一把手在內的5位班子成員寫民主生活會發言材料，卻能寫到讓5位班子成員都滿意讚賞，開會時全文照唸的程度。這材料功夫還真不是一般的高。

朋友為人也謙遜，與人為善，說話和氣，見人便笑，在機關中人緣極好。按理說，這樣的幹部既有領導賞識，又有群眾支持，提拔晉升應該很快才對，偏偏在提任副處長之路上卻是一波三折，遲遲未能如願。

前年，單位因幾年未啟動副處職幹部的選拔，一下子空出了包括辦公室副主任在內的5名副處長職位。朋友本是呼聲最高的人選，奈何任職年限還差三個月，如果破格提拔的話不僅需要報省委組織部審批，也容易引起機關其他幹部的不滿。於是一把手便採取折中辦法，辦公室副主任職位暫時空著，待朋友夠任職年限後再啟動。

領導能夠做到這一步，朋友自然感恩戴德無話可說。到了去年3月初，朋友任職年限夠了，單位也準備啟動辦公室副主任的選拔時，卻又接到了機構改革的通知，人事全部凍結，朋友的提拔之事暫時無望。

等到今年初，機構改革終於完成了，可隨著內設機構和領導職數的縮減，單位原本空缺的副處長職位被全部填滿了，沒有了空位提拔更無指望。

前段時間，單位好不容易空出了1名副處長職位，朋友正待摩拳擦掌乘勢而上，可單位一把手又毫無徵兆就調走了，朋友的提拔之事更加遙遙無期。因為朋友所在單位的一把手基本上都是空降而來，即使新的一把手到位了，也會觀望一陣再啟動幹部選拔任用工作，更別說就算啟動了也不一定就能輪到朋友上位。

朋友倍感無奈和苦惱，問我該怎麼辦？我就一句話回他：涼拌，等！當然，也為朋友支了幾招，破解之法談不上，應對之策有三點。

一是坦然面對，怨天尤人犯不著。

機遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少這玩意，又會諸多不順，也只能自個放寬心，否則窩心惱火又有何用？怨領導更無必要，非親非故憑什麼過高要求人家。現實就是如此，順水推舟的事領導往往樂意為之，逆勢而為的事切莫指望領導擔著風險來力頂，看透之後才能看開。

二是耐心等待，靜待良機再衝刺。

人生是一場長跑，官場上先慢後快後來者居上的大有人在。儘管都知道，決定個人升遷進步的主要靠個人能量，而不僅僅是能力表現和人際關係，但後兩者也是能量的重要基石，以此為前進的階梯，最終的結局並不會太差，關鍵就看自己能不能堅持到底。已經努力了九十九步，最後一步再艱難也要挺住，挺過去了前程一片坦途，挺不過去就會功敗垂成、功虧一簣。

三是開心生活，身體安康才幸福。

工作是單位的，身體才是自己的。沒有身心健康，再怎麼位高權重也難幸福。事已至此，苦悶無用，窩火也無用。工作上堅持做到不掉鏈子，但更要注重休養身心、鍛鍊身體，養好身體、顧好家庭更要緊。長年累月加班加點，早已落下一身病痛，早已虧欠妻兒甚多，藉此平衡兼顧好公事和私事，讓家庭更幸福更和睦豈不美哉。多活十年二十年，所領的退休金足以彌補職級待遇上的任何差距，所以算總賬其實並不虧！

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職場李論

提拔和工作能力強有關係嗎？提拔和人際關係很好有關係嗎？以我多年的工作經驗，可以明白無誤的告訴你，提拔和工作能力及人際關係這兩個因素關聯度很低很低，而是和以下三個方面關聯度很高！

上面有沒有“坑”

我有個朋友，在A公司工作了七八年，是部門裡的中流砥柱，工作能力極強，每年考核都是優秀；人際關係也很到位，卻始終無法獲得提拔，為什麼呢？因為他在的部門組織結構非常穩定，上面根本沒有任何職位空缺，他的領導是一位資深老員工，深得高層信任，根本不可能離職；而朋友自己呢，又不願意調往其他部門， 就這麼耗了七八年。

所以，在職場裡，上面有沒有“坑”是能否獲得提拔的客觀條件。在“坑”多的部門，能力很一般的員工，也能快速獲得提拔；而在沒有“坑”的部門，即使能力卓絕，也是很難獲得提拔的。

不是你能力差，不是你人際關係差，而是上面根本就沒有“坑”。這就是為什麼在大公司工作的都知道，一定要先去總部，因為總部隨便混幾年升上去的級別，就夠地方上混半輩子了。

上面有沒有“人”

地球人都知道，誰在主管人員考核和升遷，當然還是“人”；上面只要有人看好你，你工作能力差一點，沒關係！你人際關係差，也沒關係，照樣獲得提拔；如果你上面沒有人，那就不好說了！

人際關係很好和上面有“人”是完全不同的兩個概念；人際關係指的是你和周圍很多人的關係，而上面有人指的是你和掌管你升遷的最核心的那一兩個人之間的關係。

通常而言，上面有“人”的，人際關係都很一般，因為這些人非常清楚，壓根犯不著和周圍這些人都搞好關係，因為最後能不能被提拔，還不是上面那一兩個人說了算。所以，只要搞好上面一兩個人的關係就可以了。

節點有沒有“對”

職場裡的提拔，除了有沒有“坑”，有沒有“人”，還有一個非常關鍵的因素，就是節點有沒有“對”。舉個例子吧：

領導平時對小王一般，小王的人際關係也一般，但這次領導卻提拔了小王，為啥？領導有自己的考慮，主要是為了制衡老周。整個團隊裡其他人都對老周俯首帖耳，老周的威望日益增長，威脅到了領導，領導不得不提拔一個能夠制衡老周的員工。

還有的領導提拔員工，是為了找“背鍋俠”；還有一些提拔員工，是為了找“出頭鳥”，至於提拔上來之後，這位員工能不能化險為夷，就要看各自的造化！還有的領導是為了拉自己的隊伍，什麼能力強弱什麼人際關係統統不重要，重要的是“要聽我的”，這些都是關鍵的提拔“節點”。

總之，職場裡想獲得提拔，關鍵是上面要有坑，要有人，還要正好在節點上；否則的話，僅僅憑能力和人際關係，就想獲得提拔，做夢吧！

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職場再出發

有一次公司內部提拔，我推薦了一名員工，另一個員工知道後，很不服氣，就跑來問我，自己工作能力很好，很能處理和同事間的關係，在公司工作也很多年了，為什麼就是不提拔他。

對方確實能力不錯，但人懶，口頭說的條條是道，幹活卻磨磨蹭蹭，個人的業績價值輸出在公司算是中等吧。和同事關係確實很好，很能和同事混到一塊，卻多是聊八卦，且在處理客戶關係上也很是一般，甚至被老客戶投訴過幾次。

畢竟是老員工，我也不太好打擊對方，只是提醒對方，業績輸出才是最重要的，只要好好努力，以後還有提拔的機會。

所以，個人工作能力強，人際關係好，並不能代表就符合晉升提拔的條件。個人得不到提拔，應當從三個角度來反思。

一、工作能力強不等於價值輸出高，人際關係好不等於人脈資源豐富，結果更重要

我做管理很多年，參與過不少次內部晉升提拔的討論，也主動推薦一些員工。坦白說，工作能力強，辦公室人際關係好，並不一定就能夠獲得提拔晉升，因為領導更看重的是結果，你可以工作能力不強，只要有辦法拿到好業績就好，你可以辦公室人際沒那麼好，只要你市場資源，客戶人脈足夠豐富就好。

“工作能力強，人際關係好”只是自我標籤，不代表你的工作價值，真正的價值是你產出的結果如何，領導想看到的結果是什麼。

所以，很多員工真的不要自認為比別人優秀，工作能力包括的範圍太廣，每個人都有能力上的優劣勢，你自認為的能力，未必是領導想要的能力。而人際關係又是很表面的，只有工作輸出上能給你提供幫助和支持的，才能稱得上是你的人脈，不需要多。

當我們沒有獲得提拔的時候，一定是自身有某些不足，或是達不到某些要求。

二、每個崗位的提拔有其要求，瞭解公司的要求和領導的期望才是關鍵

一般而言，每個崗位的提拔要求不同，即使是管理崗位，不同部門的要求也會有所偏重，比如外聯部門和技術部門的主管崗位，要求肯定有所不同。

所以，我們首先要了解提拔崗位的要求是什麼，這點可以從三個方面來分析：

1. 公司的要求。如果公司的崗位架構和晉升制度有明確的說明，對提拔崗位的要求也會比較清晰，可以從相關制度瞭解，或是從相關崗位的招聘要求來看，以此瞭解提綱崗位要具備哪些要求。
2. 領導的期望。如果公司沒有明確的制度，我們可以從領導的期望，一則看領導更為重視提拔崗位的哪些工作或能力，二則多留意領導談到提拔崗位時，提到哪些要求比較多。當然，我們也可以直接請教下領導，表露我們的上進之心。
3. 被提拔同事有哪些優勢，突出的地方。
   最後一個方法就是了解之前被提拔過的同事，他們身上有哪些共同的特質，比較突出的地方，有優勢的能力，這些很有可能就是提拔崗位需要的要求。

通過這三點，我們大概就能瞭解到，提拔崗位的要求是什麼，以此作為個人提升的方向。

三、分析自身無法提拔的原因，加以改正，如是領導識人不明，則考慮換工作

結合上面的崗位要求分析，我們就可以進一步分析自己無法被提拔的原因到底是什麼，如：

• 缺乏某些能力或要求，則先讓自己努力去達到，可以向被提拔的同事學習，也可以自己學習積累，達到要求後，有機會就馬上爭取自薦。
• 如果我們基本達到能力和要求，那就可能是領導沒留意到，這時候要加強和領導的溝通，多主動彙報工作，讓領導看到我們的表現和價值，獲得領導的認可。

如果最後是領導識人不明，或是有潛規則在，那麼說明我們在公司的晉升發展很容易受限，可以開始尋找新的工作，當確定有更好的發展平臺時，再跳槽。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

感謝信任。

工作能力強，證明你有真才實學的資本，人際關係不錯，證明你與人為善並有較強的溝通能力。但是始終得不到提拔，這是為什麼呢？如何破解呢？

首先是為什麼的問題？我想應該是管理能力方面沒被領導上級認可。一般來說，能夠被提拔的人，就是上級認為有管理能力才行。

如何破解呢？那就是你得敢於為上級負責擔當，不僅自己嚴格守規距守制度，還得敢於反對違規違紀的人。僅僅工作能力強，只能說讓你多做業務工作，人際關係好，也許會被上級認為你是老好人，這個肯定是影響你提拔重用的重點所在。

如果你感覺確實是你缺乏管理能力，那麼就補上這個缺口，方法上切記不可取悅上級而拋棄你的周圍，相信你會用智慧和戰術你等的，這樣加上你過硬的業務能力與和諧的人際關係。那就是優秀全才

幸運的林星星

首先我們要來看一看，提拔起來當領導，領導是做什麼事情？

領導，我們從字面上來講，什麼叫“領”啊？不就是帶頭嗎？就是你在前面走、前面做，讓人家跟著你的意思。那“導”又作何解呢？導就確保步調一致。就是大家完成某項工作的時候，有的人是做對的，那他可以不用你他。還有一部分人，部分人，他不會做，他做不對了，做錯方向了，走錯方向了，你得把他“導”回來，這就是導。合起來就叫領導。

我們再看一看，在一個企業裡面，公司裡面當領導要需要一些什麼樣的素質？

首先，就是你雖然還沒有當領導，但是你的頭腦裡面也要有企業發展的戰略，有一個目標定位，假如是中層幹部，對你是我負責的那一攤子工作，你有比別人更高一個層次的認識，能夠為想領導之所想，從領導的位置來考慮工作，然後很好的去完成它。

第二，就有一定的，群眾基礎，也就是威信，你講的話得有人聽，有一班子人你隨時聽你的，你講要加班，人家二話不說，馬上就跟你幹，你說出來的事人家會擁護。

第三，有一定的組織協調能力。假如你要相鄰部門資源配合時，你只要動用你的關係，就可以達到你的目的，相鄰部門的人也會大力的支持你，從而順利的完成工作任務，而不要動不動就請上級領導來幫你解決問題。

因此，只要明白了以上當領導所需要的素質與擔當，你自己對照一下，是不是還缺乏些什麼。然後不斷加強學習，不斷提高自己。自己在學習工作的過程中，也要經常彙報，經常總結，讓領導知道你的想法當你跟領導感情活絡了，有領導結束的時候，自然第一時間就會想到你。

當然，只是現在還沒有提拔你，做工作的時候，還是要一如既往的，跟以前一樣，全力做好自己的工作，不要因為沒有提拔而有情緒，這樣只會適得其反。

最後，祝你早日心想事成，事業成功，快樂生活。

創業成長

通過你這個提問，說明一個問題。那就是你們單位提拔的條件除了你提問當中所說的能力、人際關係以外，還需要因素。所以不難看出，除了能力、人際關係外，你一定還有短板。比如是否具備你們單位提拔領導所需的資源，提拔你是否更有利於團結和帶動員工，另外所貴司人員環境一般則還需要問問你是否已經進入了公司的圈子？畢竟當下社會還真不缺有能力有關係的人。都是久經沙場了，誰還沒兩把刷子了？

B8848

這個問題或許是許多優秀員工都百思不得其解的問題，但實際上只要用一句話就能進行解答，這就話就是“好鋼需用在刀刃上”。我個人認為：題主的這種情況應該從兩個角度進行分析，一是單位機制、晉升空間，二是個人自省自糾。

環境限制個人成長，在職場中並不少見

工作能力強，人際關係好，領導表面上對自己也十分認可，但就是不提拔不給機會，這種情況很大原因在於單位機制上。如果單位沒有晉升空間，那麼員工再優秀，領導也只能先將其穩住留住，等待著機會的到來。

我身邊就有這樣的一個例子，他的工作能力拔尖，在領導眼裡算是“待晉升”的人物，但是單位始終都沒有人員變動，也沒有其他的新增職位，導致了沒人挪窩的現象。而領導也不可能主動讓出位子來給這位員工，以至於這名員工消磨掉了一身銳氣，最後黯然離職另尋高就。

其實在職人的職業生涯中，一份可持續發展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情況下，付出的努力才有可能得到回報，否則再優秀再努力也有可能只是在做無用功。這也是我說“好鋼要用在刀刃上”的原因。

如果題主是這樣的一個情況，我個人建議可以事先尋好下家，然後主動和領導協商，如果一切都沒有轉機，那麼果斷跳槽也不失為好辦法。

自我認定的價值，和他人認定的價值是兩個概念

常用員工自認為很優秀，和員工同事相處得都很好，是團隊裡的頂樑柱，升職加薪理所應當的會落到自己的口袋裡。而實際上這種想法也有“一葉障目不見泰山”的嫌疑，因為所有的好，都是員工給自己加上的光環。

就好比員工很勤快，工作做得多而且做得非常好，員工自己很滿意。但是在領導眼裡，你除了做些本職工作之外，其他的都是些無用功，根本就算不上什麼額外成績，更談不上什麼優秀。這也是我說“好剛需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一點就是：職場上有一種情況，大家表面上都是笑呵呵的，讓你以為和每個人都相處得很好，但實際上卻並不是這樣。大家其樂融融面帶微笑只是因為講禮貌，和你優秀不優秀沒關係，和人際關係好不好也沒關係，只是一種職場禮儀而已。

職場上的優秀與否，人際關係的好壞，都是需要他人來評定的，而不是自己想當然的去以為。得不到升職提拔，不排除領導認為你並不優秀的可能，當然可能性更大的還是單位機制的問題，所以我建議題主應該從這兩個方面進行考慮。

以上回答供參考，不對的地方請指正！

我是秋羨職場，每天分享每天收穫，可以關注我獲取更多職場經驗。

羨秋

我是小丸子，現在一家外企上班，供職財務曾做過二年的人力資源部，在職場上有些線不要踩，一但踩了升職基本上沒機會了，下面我來幫你分析這個問題。

一：職場上主管都會進行人員劃分，一般情況下會劃分二種人，一種是用來幹活的，另一種是用來寵的。

1：幹活的人如果你在領導的眼裡是屬於這種人，那麼你工作能力再強那麼不好意思，主管雖然寵你，但不會給你升職，因為好鋼要用在刀刃上，好員工要用在第一線，很多公司都會這樣操作的。

舉個例子

我們公司旗下有個商場，男裝區域主管辭職走了，公司想就在男裝內部提個人上來，當時男裝區域有7個人，有人提議提業績最好的小張做主管，小張的業績每個月都是遙遙領先，這提議一出來立馬被否決，否決的理由是他是個非常好銷售人員，也相信他會是個好主管，升她做主管意味著少了一名好的銷售人員了，就這樣討論過後，公司決定升一位業績不上不下又想對踏實的人何主管。

2：中庸的人，在職場上這種一直處在公司的中緣區域，能力不上不下，屬於那種丟了可惜，留著也能用這種，如果再加上人際關係過的去的話，那麼這種人很容易得到升遷。

小結：不好意思，按你所說，你應該屬於第一種人，也就是屬於刀刃所以最好的用處就是刀刃，職場的生存之道，就是中庸之道，要收起鋒芒。

二：領導怕有損自己的利益

別看領導天天開會倡導奉獻精神，要以公司利益為核心，不能以個人利益為核心，要明確核心價值觀，其實很多領導自己才是最自私的，你能力很強，人際關係也很好，(這個劃重點)，如此優秀，領導自然害怕提你上來會損害自己的利益，所以自然不敢提你上來。

三：如何才能讓自己升職呢

1：學會中庸，收起自己的鋒芒，當然該有的工作能力還是要有的，不要太過於表現，很多領導反感出風頭的人。

2：請記住，公司讓你當領導就是要你做一個

總結：要想升職加薪就不要讓自己成為不可缺的人，成為不可缺的人，雖然這樣自己工作很穩，但升職加薪就難了，也不要太過於表現以及不要過於注重人際關係，做到這幾點，升職加薪的機會將大大增加。

職場小丸子

你的專業能力是0.9，人際關係是0.5，那麼0.9+0.5=1.4；

同事的專業能力是0.8，人際關係是0.7，那麼0.8+07=1.5；

請問，你是領導，你提拔誰？

其實，你沒有錯，但不知道你發現沒有，你真正缺的是“強”能力和“強”關係的總和！

既生瑜何生亮

比你強的人大有人在，NO.2和NO.1差別很大，NO.1更具有提拔的潛力

周瑜當年也是這樣，在內心深處，他是不承認諸葛亮比他強的！

一個人的能力，最客觀的評價往往在他人，而非自己：只有他人對你的能力的評價才是最真實的，因為自己對自己的評價，往往是超過別人預期的；

你是否注意過，在你的身邊，有比你專業能力還強的人，只是你自己不知道，或者就是領導提拔的那個人：

你的強項是不是能滿足提拔你的核心要求呢？如果不行，為什麼提拔你呢？

也許你的整體專業能力不如他人，那我們退而求其次，你仔細考慮下，你身上的能力，有哪些是強過別人的呢？

舉個例子，如果提拔你當經理，那麼，經理是需要有管理才能的，你有沒有匹配的管理能力呢？你的強項是自己的專業能力呢，還是管理的專業能力呢？如果提拔一個沒有管理能力的人，那，你的領導豈能放心將團隊給你管理呢？

千里馬常有，伯樂不常有

或許你也許能力很強，但是你的伯樂不行啊！

你的伯樂是誰啊，可能是你的領導，也可能是其他部門的領導，他們願意推薦你嗎？他們如果願意推薦你，他們有那個權限推薦你嗎？他們有權限推薦你，他們有那個能力推薦你嗎？

也許你的能力讓伯樂看到了，但是你的性格和為人，伯樂不喜歡

一個人的性格和為人，對他的職業生涯是起著決定性的作用的！如果你和你的上級是水火不容的兩個人，或者說是合不來的人，你的上級怎麼會當你的伯樂呢，其他的部門人員又如何會當你的伯樂呢？

一點感想：

廣義的能力，並非指一個人的專業素養，包括他的人際關係，甚至包括“拼爹”也是一種能力！

要被優先提拔，做事要解決問題，做人，要讓周圍的人都舒服！

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關鍵字: 職場 升遷 門店