一擁而上，一地雞毛， 要麼成行業領袖，要麼成“炮灰”
這個冬天有點過於寒冷。
有些公司說沒就沒了，甚至是一些幾十年的大企業。
如“國民老公”的熊貓直播；負債32億的賈躍亭；老牌教育韋博英語；暴風過後，滿目瘡痍……
年初美團、摩拜、京東、知乎、新浪、58到家等互聯網公司裁員的消息一波接一波被爆出，裁員潮來勢洶洶。這是一次“職場危機”，也是一次有組織的企業自救。不賺錢的部門，很多企業的做法都驚人的一致，團滅！
高層視角可能根本看不到公司內部的真實情況，那麼低層員工眼中的公司是怎樣的呢？在這樣的情況下你認為這家公司還能活多久？
內部原因：
1，資金問題：有的部門花錢如流水，去向不明。該投的不投，不該投的大手大腳。運營成本上漲銷量下滑。
2，產品問題：產品不夠，套路來湊。虛假宣傳，產品實力不行；難為運營。市場產品同質化日益嚴重。沒有競爭力卻不求創新。聽之任之
3，內部管理：與運營、推廣、團隊建設、管理、財務等環節息息相關，管理不善。
主要在於領導。領導思維能力，領導能力，戰略能力，業務能力， 決策力、判斷力， 領導的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關係著企業的發展速度與生死存亡。不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子，沒有眾籌能力、沒有股權劃分的思維，企業要想長久發展，贏得現代的競爭分外艱難！
三十歲的年紀，60歲的頭腦？思想太過傳統老套了點。現在是互聯網時代，老一套的路子，行不通。領導不懂業務，東一榔頭西一棒子，拍腦袋幹事。機構臃腫，部門架構複雜冗餘，重複設置，形式主義，就像三個和尚挑水的故事。不關心產品，不關注用戶反饋及訴求，不積極解決用戶問題，領導對問題視而不見。在這樣的氛圍下，這樣的管理制度，到最後，越來越多的人都不司其職，摸魚混日子，沒幾個幹事的，公司逐漸業績差，氛圍差，等倒閉，混時間。項目換了一個又一個，裁員一波又一波，以前的問題依舊在，換湯不換藥，治標不治本，自殺式關門。
4，紅利已過，沒有前瞻性眼光，市場已經一片紅海才開始備船出海。一個沒有競爭力的團隊，吃的永遠都是別人的殘羹冷炙。
5，技術不行。互聯網時代，互聯網業務，沒有技術，寸步難行。
外部原因：
一是資金市場寒冬的大背景，給公司的運轉造成的問題難以解決；
二是團隊仍然沒找到行業有效的互聯網化新模式
這些問題通通存在的公司，能熬過這個寒冬嗎？不從根本上解決問題，恐怕，命不久矣。
你家公司能撐過這半個月熬到20年嗎？
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