深圳神舟九號
首先，看這個領導或項目經理的角色定位是關鍵，是大談管理搞家天下，還是注重技術講品質；其次，看面對的是咋樣的甲方，難免遇到耍花架子擺譜子的，如果講技術的乙方，遇到胡來的甲方，其實就是悲劇。做工程，如果以技術為硬核，善於過程中發現問題解決問題，下來認認真真做質量，紮紮實實抓安全，出真正的合格產品，往往沒有什麼灰色收入！！！
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