答否
這個不是給不給機會的問題。第一，企業明文規定打架雙開就是杜絕這種事情的發生。第二，當有人真的打架的時候，開除可以做到嚴肅紀律，還可以杜絕打架打出事的麻煩。你當個老闆你願意別人打架打殘了打死了把責任搞到你身上？第三，打架開除這還算合理的，今年參加了幾場應聘，招人方有很多不要少數民族的，不要初中以下的，還有不要大學及以上的，不要有案底的(不是那種殺人放火的那種案底，只要有案底就不行，就好比你在家打牌被抓，留了案底就不行)，不要動過手術的等等不合乎勞動法的招聘方針。用招聘公司的人說的話來概括，老闆招人第一點就是不招那種麻煩的人，什麼是麻煩的人呢？打架的算一個，有案底的算一個，少數民族也算一個，因為有的民族不吃豬肉，只吃牛肉羊肉那種的，你怎麼搞？頓頓牛羊肉招呼？第二點就是心理健康的，什麼是心理健康呢？就是抗壓能力強，禁的住批評的，別動不動哭哭啼啼要死要活的。跳個樓死個人說實話對一個老闆來說，那是小事情，但是晦氣啊，所以一般進廠都有心理測試，測試不過直接不要。
高大上的內涵評論王
我先講個真實案例，我一個親戚開了個手工麵包店，在開業的時候由於急需人手，也不怎麼挑，就招了個身上很多紋身的年輕小夥，小夥到也誠實，和我這個親戚說他以前是混社會的，現在想好好找個機會工作。
親戚看他人還不錯，也機靈，就給了他機會，小夥家庭條件也不怎麼好，我這個親戚還把家裡的一些衣服拿給小夥。結果有一次小夥因為借給朋友錢，但朋友一直各種原因拖著不還，導致他也出現沒有生活費的情況，於是兩人起了爭執，他帶著社會上的兄弟去把那個朋友打了一頓，最後被帶到派出所。
後面調解後出來，我這個親戚也原諒了他，又想著給他一個機會再改改，繼續留用。其實在工作上這個小夥還是不錯的，人很老實，讓做什麼就做什麼，手腳也算麻利。誰知道剛過一個月，這個小夥晚上出去和人吃夜宵的時候，又因為喝酒和人爭執打了起來，最後進了派出所，讓他女朋友轉告他一時半會出不來了，不能繼續工作了。
從此以後親戚再也不敢招類似的人了。
在現在社會大多數人都受過良好的教育，一般情況下有爭執也不太會輕易動手，會動手的人是屬於情緒失控，而管理不好自己情緒的人，公司也怕在工作中這人情緒失控怎麼辦，而且員工打架也會給公司帶來不好的聲譽影響。
所以雖然打架不能代表一切，也不能就代表這個人壞，但是一般公司也不願意再繼續錄用，以免又發生同樣的事情。
奈奈姐姐
打架是什麼大事嗎？是，尤其在公司。
為什麼就不能再給次機會？我想聊聊自己面對過的兩個打架事件，看看公司為啥不能容忍。
一、給了一次，難道不該給兩次機會嗎？你確定下次打架不會有工傷嗎？
我剛參加工作兩年的時候，遇到過一次員工打架。
那是個軟件公司，大多數員工都是男性，年齡也比較青。測試部門和開發部門多少有點不對付。打架事件就發生在兩個部門的爭吵過程中。
當時項目進度落後了，測試部門反饋的程序問題也變多了，不知道是不是趕工期代碼質量降低了。
一個炎熱的下午，就聽到大聲地吵鬧從辦公室傳來，緊接著就是物品摔碎的聲音。等我跑去看的時候，只看到測試一部主管臉上的鼻血。後來才知道是兩個部門的員工打起來了，好在大家座位離得近，幾個人去拉架，要打架的兩個人其實沒真的打傷對方，主管去拉架，結果莫名奇妙捱了一拳正中鼻樑。
我們人力資源經理去處理的，本來是想開除打架的兩個員工，但是捱打的主管說沒事，他不追究也希望公司不追究。同時兩個部門經理都說項目時間緊，不能再缺人了，希望公司小懲大誡。最後兩個員工扣除3個月獎金了事了。
一年後公司組織機構調整，精簡人員，裁員名單中有一個打架員工，這個小夥真是血氣方剛，知道被裁員當日就把他們經理給打了，經理在醫院裡躺了7天，認定工傷。
老闆把人力資源經理罵了一頓，問怎麼這種人還留著，現在闖禍了吧。
其實在給打架員工第二次機會開始，公司文化就變味了，員工認為公司對違紀的容忍閾值變高了，對制度的執行力度變低了。這種傷害其實對公司造成的損失遠遠比失去一個打架員工而耽誤的進度高的多。
二、硬性的制度，軟性的人文關懷。
遇到的第二次打架事件是在一個後勤外包公司。當時公司主營保安、保潔等業務。
有一個保安，當值期間，遇到一個訪客硬闖公司大門，保安小哥攔住來客，結果被來客一個直拳打腫眼窩。保安小哥當然不會示弱，立即還手。兩個人扭打起來。
次日我去跟保安小哥談解除勞動合同事宜，當時幾個保安都不服氣，圍著我準備看我怎麼談。受傷又被公司解僱，這個保安小哥真的很委屈，氣的不行，他說要我是男的，敢跟他說解僱，保不齊先打我一頓再說。
當時我有點害怕的，好在準備充分，找總監要了些補償政策和資源。談的過程很漫長，這裡不說的。最後我們達成一致解除勞動關係，公司按照N+1給予補償金，同時我還給熟識的勞務公司打了招呼，幫他找工作，公司給他開了推薦信，說明他平時工作的表現等情況。他很快就找到工作去新東家上班了，後來還給我打電話道謝。
這個保安是被打後還手，但是公司有制度，就要執行。
制度執行時，制度是硬的，人文關懷是軟的，給到合理的協助是公司能做的事情。
總結
大多公司都有比較明確的規則，對員工打架行為零容忍。一旦發生嚴格執行制度是必要的，這不僅僅是執行制度的問題，更是公司文化的問題，是企業的根基。但是人是有感情的，人情用著不與制度，公序良俗違背的地方是可以的。
信天翁姍兒
毫不留情開除，職場人打架非常惡劣，說白了就是那點工作上的事。我之前短暫呆過一個創業公司，幾個月發生了兩三次打架的事情！還驚動了派出所，最後全部被老闆開除掉，他們共同的特點表面上完全看不出來像打架的人，其中兩個人我對他們的印象還特別好，主動幫助同事，誰想得到遇到事情是如此控制不住自己的脾氣！
事情的起因就是，就是在溝通工作中，產生分歧，其中一個人用手指了對方的臉，就這樣就不得了瘋了一樣開始大吵起來，完全不顧老闆在不在，其他同事拉都拉不住。老闆知道後，直接開除無論怎麼去求情都沒有用。
為何公司很反感打架行為？
1、公司請你的目的就要妳們幫公司解決問題，而不是幫公司製造問題。或許你會覺得不是自己的問題。但是公司不會這麼看的。公司只接受對自己有利的人，不會接受對自己無利的人。
2、首先打架行為是不對的，無論是男是女，無論誰先動手，工作中有爭執、有問題，可以向公司上級領導反映，沒有必要通過自己動拳頭解決。
3、如果打架，通常由派出所出面解決，如果有任何一方構成輕傷及以上傷殘，則打人一方會被追究刑事責任。公司領導還要配合派出所做調查，給公司帶來形象上的損害，和工作上的影響。
最後補充：即便公司沒有規章制度，如果任何一方因為打架被判刑，公司也可以開除，並且不支付任何補償或賠償。
閃亮金星
所謂的，沒有規矩不成方圓，公司的發展一方面要靠公司團隊的努力，另一方面也需要有一定的制度去限制員工做一些出格的事情，在公司內打架，基本上可以定性為惡性事件，是嚴重違反公司紀律的表現，這樣的事件肯定是0容忍的。
我朋友小明曾經就職於一家4S店，這個公司是一個集團性公司，旗下有40多家4S店在經營，當時公司就出現了員工鬥毆情況，原因也是比較簡單，主要是因為一個員工拖過地之後，另一個員工路過沒注意弄髒了，結果就因為這個小事先是吵起來，後來直接就動了手，在公司內部造成了極壞的影響，當時還有顧客在場，對於公司的品牌也造成了很大的影響，當時鑑於他們倆個的能力都不錯，跟著公司發展也很多年，公司的最後決定是兩人一起走人。
為什麼公司對於員工這樣的惡性事件保持的0容忍的態度的，作為公司的HR，我常年服務於企業，與老闆走的很近，比較瞭解企業及老闆的想法，我在這裡給大家講解一下：
1、制度是最低的要求，紅線絕對不可觸碰
我相信大家所在的各個公司，都有規章制度的存在，監督規章制度執行並不是針對於所有人的，畢竟還是有很多人能夠自覺的遵守公司的制度的，更多的是針對於那些不願意遵守規章制度的人，那些人自己沒有底線，還喜歡不斷的碰公司的底線，這樣的人才是公司需要關注的主體，但是有一些制度是不能碰的，因為這個制度的存在就是最低底線，碰了就得被開。
2、團隊打江山，制度定天下
這句話是所有老闆的認知，“打江山難，守江山更難！”，一個公司從創立之初直到發展到一定的規模，不僅僅付出的是時間，還有老闆對於這個企業的金錢投資、時間投資、身體投資、風險投資等，因此在守江山時，不管老闆是出於對公司的感情還是出於賺錢這塊，都會像對孩子一樣的對待自己的公司，所以很多老闆都特別痛恨那些破壞規則的人，因此那些破規劃則的人，自然會被嚴肅處理。這也是為什麼不給兩次機會的原因。
3、在職場上的不二原則，也不會給其他人有這樣想法的機會
“三人成虎”這個成語，其實亦可以用在職場上，如果公司出現了這樣的事件，但是並沒有嚴肅處理的話，就很大程度上會對其他人產生影響，其影響可以分為三個方面：
1、不嚴肅處理，讓其他人對於這樣的人產生畏懼之心，從而讓很多人在公司沒有安全感，最後會導致出現優秀的人才流失。
2、違法制度後但是不處理，會讓對公司制度不在重視，從而可能出現更多的嚴重的違紀行為，畢竟“每個人內心都住著一個野獸”。
3、當事人沒有得到應得的懲罰，那麼再次出現爭執，極有可能再犯，根據國外研究報告一個犯人重新犯罪的概率在8%左右，當然這個跟環境有很大的影響，若是相似的環境在犯罪的概率在30%左右。
出現這個的問題，如果不嚴肅處理，那麼以
“好事不出門，壞事傳千里”的規律，對企業的形象會造成不可想象的影響，畢竟一個企業的形象的建立可能需要幾十年或者更久的時間，但是毀掉它只需要個別幾個事件就可以，就像最近處在風口浪尖的華為：最近有一個前華為員工，在網上爆料，遭到華為的惡意誹謗，告他敲詐公司，被拘留所拘留了200天，對他造成了極大的傷害，當時所有談好的沒想到公司後期會翻臉告他。
這件事讓人們對華為有了一個新的認識，高薪資高待遇一直是華為的待遇，但是在一個世界五百強、中國通信行業“脊樑般”的企業竟然會出現的問題，華為這些年的正面形象可謂是一日被打破了。由此可以看出一個惡劣事件對於一個企業的影響有多大。
豆芽菜說職場
我跳槽過幾家公司，這幾家公司都有一個共同的規章制度，那就是對於單位裡面的任何員工大家都處於零容忍的狀態，一旦發現同事之間大家，無論是誰，堅決開除。
就拿我之前的同事阿何來說，他在這家單位裡面屬於元老級別的人物，從公司開業便來到了公司，也深受領導的器重，並且還是每年年度的優秀員工。
因為他和另外一位同事因為工作之事糾紛，最終大打出手，導致兩敗俱傷，最終公司開會決定，既然有規矩在先，對於公司內部員工相互打架者一律採取零容忍的態度。最終，雖然老闆很不願意看到這樣的局面，但既然觸犯了底線，就應該有相應的處罰，最終兩位打架的同事都被開除了。對於阿何來說，他失去的不僅僅是辛勤的付出與執著的追隨，失去的更是向上攀爬的機會。
失業之後，等待他的是重新找工作，重新適應新的環境，然後重新融入集體。
據很多用人單位將，單位最不能容忍的就是同事之間打架，因為這不僅僅會影響整個公司的運營，還會造成不好的風氣，最主要的是會傷害到彼此，最終誰都不好過。
用人單位為什麼這麼做，不外乎以下幾個目地：
一、維護團隊和諧
試想一下，如果你所在的用人單位連同事之間打架鬥毆都不會得到重處，那麼對用人單位是非常不利。
同事之間在工作中難免會發生口角之爭，甚至會為此而大打出手，如果有了這項對於大家採取零容忍的制度，那麼一定會有減少很多打架事件的發生。
同事們在準備大打出手之前，一定會想，一旦出手工作就不保，對自己非常不利，出去還得找工作，而且還會背一個不好聽的名聲。
在這種條件的制約下，為了保住工作，很多人都會三思而後行甚至是主動退讓。
二、維護員工自身安全
同事之間大家一定會有所傷及，搞不好就兩敗俱傷。
這不僅僅會給員工帶來傷害，還會給用人單位帶來損失。
員工一旦因為打架而受到傷害，有些人一定會追究用人單位責任，對於用人單位來講，有不可推卸的責任。與其這樣，不如將制度嚴格落實到底，這樣能更好避免這類事情發生。
三、給予員工警示的作用
這項制度的規定，能給予員工很好的警示作用，讓員工明白這就是用人單位的底線，底線一旦觸碰，結局只有一個，滾蛋！
員工自控能力相對來說並沒有那麼強，因此需要強行的制度來對其進行約束。即是維護員工自身安全，也是維護公司利益，更有利於團隊和諧相處。
肖軍說職場
無論在公司還是工廠，也有存在矛盾紛爭，部分員工為了利益、客源、資源而跟同事鬧矛盾，甚至大打出手，這個現象很常見。小孩子才會打架鬧著玩，但成年人打架後果不堪設想，作為公司，誰願意留下兩個安全隱患在團隊裡？
從公司角度看，為什麼會開除打架的員工，原因有2個：
1、成年人的世界並不像小孩一般簡單
我們都知道，當員工打架後，即使經過同事的勸解、領導的談話、協調後，表面上得到握手言和，但是，實際上，成年人的矛盾能這麼輕易解決嗎？
夫妻破鏡重圓也有一條裂縫，更何況沒有親密關係的同事？打架後的成年人，不會輕易忘記對對方的仇恨。
我大姑家是開工廠的，她廠裡的工人也是打架了，雖然協調後，該賠償的賠償了，該道歉的也道歉了，但是，兩者之間的心結依然沒解開。每次當有口角發生時，也會激起以往的矛盾，於是，兩者又再一次發生肢體衝突。
所以說，
成年人之間埋下的心結，不輕易解開，有導火線，就會容易引爆雙方的矛盾。面對這種情況，公司會考慮到更多的後續問題，對員工打架的行為絕對是零容忍。一個連自己情緒都控制不好的人，怎麼能在公司做好本職工作呢？
2、避免擾亂軍心，決定要斬草除根
員工打架的情況，在工廠裡尤其突出。有一個事實，我們不得不承認，無論是工廠還是公司，都會有小團體的出現，要麼是老鄉集聚、要麼是志同道合的人結派。
那麼，當任何一方發生衝突時，定會引發團體之間的紛爭。員工都鬧矛盾去了，打架去了，公司還用運作嗎？公司還會坐視不理嗎？
面對打架的員工，公司通常會採取殺雞儆猴的做法，一旦發現，立刻開除。避免有員工會效仿，也能做一個警醒，表明態度，公司絕不容忍內部員工爭鬥。
總結
公司開除打架的員工，並不是沒情理可言的，畢竟，出來工作了，都是成年人。是成年人就要懂得為自己的行為負責任，不懂得控制情商的人，菱角尖銳的人，怎麼在這個複雜的社會上混？
關注我@羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。
羊仔的職場之路
為什麼大多數公司對員工打架行為都是零容忍，一旦發生立刻開除，真的不能再給一次機會嗎？大多數公司對員工打架行為都是零容忍，一旦發生立刻開除，在我認為，是的，一次機會都不能給。為什麼呢？
公司員工打架屬於違法行為，違反了公司的規章制度，已經沒有把公司老闆看在眼裡。這可不是一件小事，一不小心腿骨折了，一會兒手又骨折了，公司和個人都會受到損失。如果說打架的那個人是自己公司的員工，那麼公司老闆就只能儘自己最大的責任，把打架員工開除出去。假如我是一個老闆，也會開除那兩個員工，首先那兩個員工，在我的公司違法亂紀，那還得了，假如每個員工都在我在公司打架，那我這老闆怎麼能賠償得了？只要發現這種行為，我就會立刻開除打架員工。這樣可以讓打架員工嚐到違法所帶來的苦果。這樣可以提醒警告在職員工遵章守紀，積極做一個合格的公司員工。
所以我想告訴大家的是，員工要想在公司保持自己的職位，一定要遵紀守法，請不要在公司隨便打架，公司不是打架的地方，是上班掙錢的地方。請大家一定要遵守紀律，和平相處，不打鬧，爭做合格的公司員工。
以上是我個人觀點，網友的觀點又是怎樣的呢？
我是六年級學生，請網友點評加關注，謝謝！
森林裡的百合
前段時間，某公司兩名員工在會議期間，因為口角爭執而動手打架，並且用小刀將對方劃傷，違反了公司管理規定，公司將其開除，為什麼直接開除呢：
一、需承擔賠償責任
員工打架地點只要在公司，老闆都要承擔相應的民事賠償責任。
公司是以利益為導向的，讓公司賠錢是萬萬不能的。這也需要根據打架的原因界定，兩個員工私人的事情，那和公司沒有關係，公司不用負責任，如果是因為工作上的事情，公司可能就要承擔對方的損失賠償了。
《人身損害賠償案件》第9條法律依據：僱員在從事僱傭活動中致人損害的，僱主應當承擔賠償責任；僱員因為故意或者重大過失致人損害的，應當與僱主承擔連帶賠償責任。
二、殺雞儆猴
事在人前，人因事顯，一個合格職場人，他在遇到事情的時候，控制不住自己的情緒，就選擇先放下自己的工作，去處理自己的情緒，比如把氣撒到顧客身上。
試問這樣不合格的職場人，我們能相信他能更好的處理工作嗎，公司請你來是為了讓你賺錢的，不是來讓你發洩情緒的，連自己情緒都控制不好的職場人，公司留著這樣的人等倒閉嗎？
所以公司選擇開除，以儆效尤，為了讓所有員工看，這就是打架的後果，公司制度不是隨便就能挑釁的。
三、公司沒有理由主持公道
公司的存在是為了盈利，老闆的存在是為了更多的盈利，員工打架的存在確實損害公司和老闆的利益。
公司才不管你們誰對誰錯，我留下對的那個人，開除錯誤的那個人，可能嗎，上大學之後的年齡，基本上打架都會記仇報復了，公司害怕你覺得不公平找上門來報復。
如果你是某位領導的關係戶，那這件事就另當別論了。
以上。
大釘
公司不是黑社會，公司也不是武鬥場，更不是員工自己的私人場所。
你以為現在是冷兵器時代，武力可以解決一切？別人會認為你是四肢發達，頭腦簡單的莽夫。公司是智力的集中地，而不是莽夫的聚集地，為什麼要對打架零容忍？
打架，你打掉的是領導的面子；
你以為打架是兩個人之間的事情，大錯特錯，你是在赤裸裸的打你領導的臉。在領導的地盤裡面打架，你竟然不知會你的領導，領導事後才發現，你讓你領導的臉往哪兒擱。
別人認為你的領導管教無方，認為領導駕馭不了下屬，認為領導也是一個軟弱可欺的領導，你的領導以後如何帶領其他人。所以零容忍，不開除你開除誰？
打架，你打掉的是公司的文化；
你以為打架是兩個人之間的事情，大錯特錯，你是在向公司宣示你對公司文化的不滿吧。公司什麼時候允許你員工之間打架了，公司何時具備了暴力基因文化了？
如果再次給予你們一次機會，等於公司默認“打架文化”的存在，那不等於是助紂為孽，助長歪門邪氣。以後如果出現問題，難道都用打架的手段解決？
打架，你打掉的是公司凝聚力；
你以為打架是兩個人之間的事情，大錯特錯，你是在打掉公司團隊的凝聚力.。偶爾打架沒什麼，但是如果打架蔚然成風，那麼對公司的凝聚力的破壞是非常強大的。
如果我們習慣於打架暴力解決問題，那就會導致以強欺弱的事情發生。強者可能更習慣於暴力去解決問題，試問這樣的公司還具有凝聚力嗎？
後記：文明的社會用文明的手段解決問題，打架即是一件丟份的行為，也是愚蠢的行為。成年人的世界，解決問題的手段很多，為什麼要打架解決呢？
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