1990年《賭聖》火遍了大江南北，給不少的80後和90後留下了不可磨滅的回憶。周星馳本人也因為這部電影，完成了“星仔”到“星爺”的完美跨越，影片中周星馳的無厘頭的演技奪得了一致好評，也帶起了一陣“撲克風”，
而商業的背後，誰也想不到一副小小的撲克牌竟也能創造出70億的帝國。
1991年，姚文琛辦起了自己的撲克牌工廠。
當時，雖然紙牌商不在少數，但是大多的紙牌加工都出自於一些不知名的小作坊之手，不僅紙質粗糙，有的紙牌甚至稍微一用力就折斷了，別說是玩出電影中的效果，就連正常的娛樂也無法滿足。
基於這樣的背景下，姚文琛深知要想讓自己的紙牌在全國市場立足，在國際市場上一展拳腳，唯有創立自己的品牌僅這一條路可走。1994年，姚文琛用多年積累的1000萬元果斷收購了上海一家瀕臨破產的國有撲克製造企業，隨後創辦了上海宇琛撲克，從此擁有了自己的品牌——姚記撲克。
創辦姚記撲克之後，姚文琛做的第一件事就是將一直在用的玻璃卡紙和價值上百萬的裱花機給停了。在材料上，姚文琛斥巨資從臺灣和美國買來專用的撲克適用紙張，並從德國引進了世界一流的四色印刷機，不僅如此，為了配合新機器的使用，姚文琛還花重金從全國召集專業的人才，在產品上絲毫不含糊。
產品品質的提升最直接帶動的便是這個品牌的口碑，口碑營銷大師馬克•休斯曾經說過，最具威力的營銷手法，便是“把大眾與媒體一起拖下水；藉由口耳相傳，一傳十、十傳百，才能讓你的品牌與產品訊息傳遍全世界。”姚記撲克也憑藉著過人的質量，被評為了“中國馳名商標”、“中國撲克牌行業知名品牌”等。
1998年，姚記撲克一舉拿下美國商人唯一的一筆大額訂單，由此名聲大噪 ，順理成章打入了歐美市場，並贏得了國際上極高的聲譽。
2011年在無數質疑聲中，姚記撲克於深交所上市，成為A股史上撲克第一股。
在薄利多銷的案例中，姚記撲克也佔據著舉足輕重的地位，儘管每副撲克牌的淨利潤僅有0.11元左右，一年撲克牌能銷出近7億副，20年的時間，依舊賺出70億帝國。
在2018年的業績報告中，姚記撲克營業收入共計9.39億元，同比增長41.71%；淨利潤高達2.22億元，同比增長106.63%。其中有一部分來自於公司的合併。但就數據來說，姚記撲克近幾年來的撲克牌年銷量均超過7億副，佔主營業務90%以上，可以看出姚記撲克一直沒有忘記自己做撲克的決心。
隨著時代的躍遷，員工的個人利益越來越難被保障，而姚記卻又這樣一條“親民”的規定：即使是外來員工的子女，也由公司安排在當地上學，享受與當地兒童同等的教育待遇，每月支付100元的學習津貼。用姚文琛自己的話來說:“即使虧了老闆，也不能委屈自己的員工!”
我們常說，一手好牌打的稀爛，又或是一手爛牌硬生生打成了王炸。而這副牌它一直握在我們每一個人的手中。失敗的原因各種各樣，但成功的原因卻大致相同。
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