時王的女神是奧拉
蘋果創始人喬布斯、小米創始人雷軍、Facebook創始人扎克伯格、谷歌創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林、特斯拉創始人馬斯克和股神沃倫·巴菲特等等這些眾所周知的傑出科技企業領袖，都是領導自己的企業取得了成功的企業領導人。而從性格角度，他們有一個共同的特點：都是性格內向的人。
以上例子也僅說明：內向的人是有可以當領導的可能。
但並不是所有內向的人都能當領導，能否當領導還取決於其他的因素，性格只是其中一個因素。
下面我們就分析一下“什麼樣的內向性格適合當領導？
一、技術流派的內向性格領導
多數科技類公司的創始領導人為技術流派的內向性格，如文章開頭的例子，喬布斯、雷軍、扎克伯格等人。自己都是技術和設計界的好手，作為內向性格的他們，有重要的共同特質：決策判斷風格均為理性主導。
這是一個非常有意思的地方，不僅科技公司的這些創始人，而且科學界有傑出成就的人，如霍金、愛因斯坦和牛頓等人也是具備這種特質。因此，從某種意義上講，適合當領導的人共同的特質就是決策風格多傾向於理性主導。
二、管理流派的內向性格領導
還有一類內向性格領導為管理型的領導，諸如巴非特，馬斯克。這類領導不一定是技術流派，但他們做事嚴謹，邏輯思維能力強，做事講求規則，關注細節更多一些。巴非特在分享自己常勝的經驗時就曾說過，是他的保守和謹慎成就了今天的業績。而這些特質的人領導團隊做事情更有結果導向性。
作為內向性格的人，可能技術很厲害，但沒有領導崗位所需要的能力天賦支撐，是做不好領導角色的。就像戰場上一個傑出的狙擊手，並不一定能成為指揮千軍萬馬的軍事指揮官。一旦把狙擊手提拔為管理者或指揮官，那麼很容易就形成這樣一種局面，就是少了一個傑出的狙擊手，而多了一個無能的軍官。
於團隊、於個人都是人才的浪費。
結合以上兩點，我們不難得出，從性格的角度，內向性格的人是可以當領導的，但需要以理性主導的決策判斷風格為基礎，無論是技術流派還是管理流派的內向性格。
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性格內向的人適合當領導嗎？
我覺得性格內向的人天生適合當領導。有句老話說“蔫人出豹子”，正是此意。
二十幾年前，我還在農村老家上小學，班上有個同學顯得非常的不合群，當我們流著鼻涕在在教室裡瘋跑時，他總是靜靜地看著，從不加入，我一直以為他是腿腳有問題。
後來上了初中，我有幸分到和他同桌，多年以來積攢的好奇心使我忍不住對他進行了深刻的觀察。
我瞭解到，他的內向性格絕對是天生的，絕對沒有後天的加工或者偽裝，腿腳也沒問題，能跑能跳，最讓我驚訝的是他從來不向老師問問題，成績卻一直名列前茅。
再後來他考入我們縣一中，幾年後又考上了重點大學，畢業後進入一家國企工作。
去年我家一個親戚找到我，說有事要請我幫忙，要我和一個國企領導牽個線，我正納悶呢，我啥時候跟國企領導扯上關係了？是不是我這親戚洗澡時腦子進水了？
結果親戚一說名字我就知道了，原來這個國企領導就是我那小學同學，據說級別還不低，等我見到我那同學後發現，他還是老樣子，話不多，惜字如金，但是原來的冷漠已經變成了威嚴。
後來我聯想到這些年接觸活的領導，似乎都差不多，說話少，做事絕，永遠猜不透他們腦子裡在想什麼。
所以說內向的人做領導很有優勢，我分析原因有這幾點：
1.內向人一般很少沒心沒肺，都是內心世界極其豐富的人，所以城府都比較深。
2.內向人一般做事低調謹慎，在我們的文化中，有時守比攻要重要，內向人在這點上有優勢。
3.內向人一般與人交往都會保持距離，所以在做決斷的時候也會比較容易，這也符合做領導的要求。
當然內向人當領導的優勢還有不少，這裡不一一贅述了，作為一個內向人我已經說了很多了，可惜我不是領導，否則比這說的還少。
好了，以上就是我的想法，我是風雨君，別忘給我點贊。
風雨閱讀社
如果從心理學角度來講的話，性格內向的人並不是很適合做領導。
我做人力資源多年，接觸過很多企業，大多數企業對於管理層的勝任力要求中，不包含性格內向這一方面，原因也很簡單，我給大家舉個例子來說一下。
案例：小王從業於中國一家大型互聯網平臺，主要從事JAVA軟件開發，性格內向，但是技術非常好，在公司幹了四年後公司計劃將小王升職為部門經理，負責整個JAVA部門的部門工作，但是小王做了一段時間發現，自己工作期間需要跟很多人對接，但是自己性格內向不善於溝通，因此感覺做起來這份工作很有難度，後來在工作期間發生了很多衝突，不久後技術挺好的小王就離職了！
這個案例可以說是比較經典的勝任力案例，如果讓不適合的人做到不合適的位置，就會出現小王這樣的情況，那麼我們接著回到主題，憑我什麼認定性格內向的人不適合做管理呢？
1、性格內向，則代表不善於溝通
管理出現問題最大的原因是什麼？那就是溝通不到位。因此良好的溝通能力是管理者必須掌握的一項基礎技能，現代企業管理中大多數企業在面試管理人員的時候都會選擇外向、善於溝通的人作為公司管理者，因為這樣的人具備更高的管理技能。
如果管理者性格內向、不善溝通，那必然在溝通中會出現問題，最後出現兩種情況。
1、本人工作做的很累，下屬不理解你的所作所為，與其他部門溝通合作也存在障礙，最後就是個人離職。
2、因為個人能力問題，導致出現的部門合作壁壘難度加大，部門人員工作難度增加，最後部門人員大量流失。
因此可以看出善於溝通的重要性。
2、性格內向，則代表不夠積極主動
我曾經就職過一家公司的人資經理，面試的人員是公司人資總監跟副總一起面試的，因此在面試中倒沒發現什麼問題！入職幾天後發現，部門很沉悶，部門人員也都不主動，做事風格極端的有點相似，給人一種死氣沉沉的感覺，不久後邊離職了，不僅僅因為氛圍還因為部門人員性格內向，很多事情做起來很難。
通過這個案例可以看出，部門工作如果不夠主動去做，不僅自己做不好，也會讓別人很難做，最後部門氛圍就會變得很沉悶，特別是部門負責人如果是這個性格的話，畢竟部門負責人的做事風格會給部門人員傳染的。
3、管理人員應該具備那些技能
部門負責人所承擔的責任比員工要大的多，不僅僅要做好團隊業績，還要做好部門團隊管理，管理是最難做的，因為他是多種身份的結合體，其中包括領導者、代言人、監督者、懲罰者等多種身份，只有具備這些身份才能最好團隊管理。
總結：性格內向不是不可以做管理，只是不適合做管理，畢竟人心是最難以讓人琢磨的，管理就是管人心。
筆記簿杏豆
性格內向人當然適合當領導。因為我就是這樣的人，並且現在成為了一個小單位的部門領導，手底下也有幾個下屬。
從小我就是一個性格內向的人，很少去和同事和同學打交道，很多事情都是獨自一個人去完成的。在我大學剛畢業的時候。我很難去和外界的人面溝通交流。很多事情都是自己坐在房子裡面的想，交際能力不行。與大家同事裡面關係處理的也比較生疏。我清楚地記得，曾經有幾位同事告訴我，你這樣的人不適合在行政單位裡面工作。而我自己也常常懷疑，確實如此。灰心喪氣，對前途並不抱有多大的希望。
但是後來在幾次工作當中，我用自己的工作能力證明了自己，得到了領導的認可，最終讓領導推薦我走上了領導崗位。
一、部分特殊領導崗位需要性格內向的同志
每個人都有自己的長處，性格內向在某些領導崗位來說是自己的優勢。不一定所有的崗位都要那些性格外向活潑開朗的人去做。比如說保密工作，保密工作和檔案工作就需要性格內內向比較沉穩的人，老老實實本本分分的去按部就班的完成工作。這些崗位如果放一個性格外向開朗活潑的人，反而不利於工作的開展，他們很可能在不知不覺的時候就把一些不該公開的秘密或者重要檔案流傳出去。而對於性格內向者這些人話比較少，做事比較沉穩，比較細緻，就更有可能能夠勝任工作。
二、能否獲得提拔，關鍵還是要看工作能力
工作能力的高低是職場生活的根本，如果一個人性格外向活潑開朗，說話說的是天花亂墜，但是工作實際能力不行，這樣的人哪怕性格再好，領導也是不會提拔他的。因為每個領導都有自己的壓力，領導的壓力就是把自己份內的工作領導好。性格內向的人，如果能夠完成好領導的工作。為何又不能提拔呢？實際大家很大程度上誤解了性格內向和工作能力的關係，其實不然，性格內向不一定代表工作能力低，而工作能力低不一定代表性格就內向。士兵突擊這部電視劇相信很多人都看過，許三多，就是一個性格內向的人，但是他是通過自己強悍的能力獲得了領導的認可，最終成為了一代兵王。其實職場人也一樣，只要你有強悍的工作能力，在職場中晉升提升又有何不可？
三、內向不是固定一成不變的，隨著在工作中的成長，內向性格可以獲得轉變。
在我上學的時候，我每次都害怕轉校，因為轉校就意味著要重新再一個學校，開始認識同學，結交朋友，這對我來說是非常難過的，就像許三多所說的，每換一個地方就像死過一次似的。但隨著我在行政機關多年的工作慢慢的自己的性格也有了一些改觀。尤其是步入到領導崗位上以後會和各方各面的人都交談工作，交談生活，自己的性格也逐漸向外打開。
總之，可以非常確定的是，性格內向的人一定是可以當領導的。提拔領導從來沒有一條說是性格內向就不適合，工作能力才是最重要的。
我們選拔領導幹部有他自己的標準。當然性格內向，可能影響著我們與領導與職場同事的順利交往。領導認識一個人不會看一面之緣，或者初次的印象，就認為你這個人能或是不能，他一定是在長時間的觀察中，最後才決定是否會提拔你重用，俗話說，“日久見人心”。你的工作能力以及能否對得起你要擔任的領導崗位，領導一定會有自己的看法。從來不會因為說“這個人性格內向，就不適合當領導”。
四為公務員
我的回答是非常適合，當領導主要在於能力，而內向的人，能力往往很強，相比較於外向人，雖然不善於表達，但是在能力這一方面，相差無幾，下面我就結合我自然本身來細說一下內向性格的特點
目標性強![]()
在下不才我就是一個內向的人，現在在一個製造設備單位上班，任職於技術部門的一個小小的領導，對老闆給我安排的任務，我積極的安排下去，不敢拖延一下，哪怕是加班到半夜，我也會毫不抱怨的把工作上面的事情按時完成.，基本上能做到今日事今日畢.另外還有一個特質就是當我的工作任務比較多的時候，一件一件事情做好，一件事不做完絕不去做另外一件事，
工作偏向於結果![]()
開門見山，對於我安排這個事情，只要下面能按時完成就行，不在乎他上班的時候走神或者是摸魚這些小動作，基本上都可以接受，只要你工作上完成的妥當，沒有什麼瑕疵，就比如說你家裡突然有事，你也可以提前回去，也不會扣工資，工資照發，只要任務完成就可以，這就是工作偏向於結果，結果是沒有問題的話，你完全可以做一些其他合理的事情，這都在情理之中，可以說是非常人性化，這一點在對於公司管理上面是非常有幫助的，能讓員工體驗到公司對人的一種人文關懷，以人為主，確實讓員工能體會到公司關注他們的切身利益的，點點滴滴的溫暖讓他們有長久工作下去的慾望，認為這個公司是一個好公司，
第六感比較強![]()
這裡說的第六感，，並不是說女的才有的那種第六感，性格內向的人，他對感覺這方面比較敏感，也就是說他對於員工，治理思想活動，有任何波動，他都多多少少能夠覺察到一些事情出來，就比如說有些員工家裡有事，上班認真度下降，會對工作造成一定的影響，這些問題，如果你能及早察覺出來並與人文關懷體貼細緻的問他方家裡有沒有什麼事？，看看公司能不能幫個忙這些對於一個合格的領導來說都是非常重要的，坦白的說，當你與員工之間的關係搞好了，工作上遇到什麼大的麻煩，比如說加班，人員不夠，有些人會主動贊同的，替你分憂，這些都是很難能可貴的
綜上所述，內向的人當領導，太適合不過了，雖然在口才上面略有瑕疵，但是用這樣的一個人才，公司能夠運營的很穩定，不至於受很大的偏頗，當然這也需要內向性格的人，你要爭取一番，只要你們能力能行，是可以當上領導的，甚至可以當上公司的一把手都可以，不要覺得自己不行，要相信自己能行，希望所有內向的人，在職場道路上越走越好，謝謝你們晚安，
小煒愛寫作
這個我感覺因人而異，每個7人都是不同的，我接觸的領導也有內向和外向的，當領導我感覺要會說，能與不同的人打交道，內向的可能就差一點，但是人是會改變的，在不同的位置上也不一樣，內向的可能喜歡去幹，等真當了領導可能就會說了
繁花之後
性格內向的人，從大範圍上來說，不適合當領導，這是趕鴨子上架，後患無窮。即使能當領導，職位也不會太高，僅限項目技術部門的負責人！
一、領導需要具備的素質
1、溝通能力
這是第一要素，領導的溝通能力是指能夠團結內部員工，通過團隊的溝通協作，共同促進公司的發展。溝通能力主要包含三個方面：一是要在下屬面前具有說一不二的影響力，二是要具備激勵下屬的口才能力，三是要有能解決團隊成員之間矛盾的信服力 。
2、管理能力
職場上，領導者需對整個團隊的規模、素質和結構進行統籌和協調，而不僅僅是對工作的分配和監督，要做到人盡其才、物盡其用，進而提高生產效率！
3、決策執行能力
卓越的領導者需善於觀察、有遠見，同時還需冷靜分析，對未來的發展有自己的依據見解，制定出企業的遠景規劃，給團隊員工以方向，並具備執行下去的能力！
4、責任擔當能力
團隊領導者最重要的素質是責任擔當能力，成績是大家的，但問題一定是領導的。不能遇事就只會找理由、推卸責任，這樣在員工的心目中形象會大打折扣，不利於以後的領導，隊伍就散了。
二、內向的人性格特點
1、不善言辭
內向的人之所以成為內向，就是喜歡安靜、不善言辭、不喜歡群體活動，喜歡做一些說話少、應酬少的工作。生活及工作中難以建立廣泛、和諧的社交關係，這與領導者要求的溝通能力、協調能力相悖。
2、比較自卑
內向的人大都內心比較自卑，消極。有時候明明自己很優秀，但不願意讓別人發現，不願意更多的展示出來。覺得自己很多地方都不行，這樣很難對員工產生信服力！
3、追求完美
內向者大多對事物有種近乎完美的追求，希望一切都是盡善盡美。當然追求完美本身是好的，但在公司的發展上，如果處處要求完美，太著眼於細節，很容易讓企業陷入停滯不前，錯過了最佳發展時機！
4、做事謹慎
內向的人非常的謹慎，對陌生的事情不敢涉足，對熟悉的事情如果沒有百分百的把握，也絕不敢執行，自己拿不定注意，更喜歡聽取別人的意見。就是對可能出現的後果不敢承擔責任，害怕別人看不起！
三、當領導只會百害而無一利
從以上的兩點分析可以看出，內向的人都與當領導需要的潛質相差萬里。
當然了，內向的人也具備非常多的優秀品質，比如做事踏實、具備創造能力、專注執著、重感情等等，但這些優點恰恰說明內向的人更適合在專業技術崗位上，能夠發光發熱，充分施展自己的才華。硬塞到領導的位置上，就是趕鴨子上架，只會讓失去本身自有的能力。
做一個自己不善長的事，無論是對企業的發展還是個人職業前景，都是百害而無一利！
繪清社
性格內向的人，具有以下幾種特徵：
第一，喜歡一個人安靜做事
內向的人，能量是指向內的，他們更多地是在意自己的感受，因此，他們大多喜歡一個人安靜做事。
比如，一件事交給內向的人做了之後，他們就會埋起頭來開始努力，但是在這個過程中，如果有需要他跟別人溝通的事，他的內心會有一點排斥。
第二，抗壓力差
內向的人，由於內心的敏感，對別人的看法和說法過於在意，所以， 只要對方稍有一些不符合他的話或者行為，他立刻就會變得敏感起來。這嚴重影響了他和其他的人溝通和交往。
第三，領導力不足
作為管理者，是需要領導力的。領導力，是指充分利用現有人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需完成的事，並不斷提高辦事效率。
內向的人，由於不善言辭，跟團隊成長往往會有一定的溝通障礙，因此，會增加溝通成本，造成領導力低下。
領導需要做的事
一般來說，領導需要做的就是管理，管理包含五個方面：
第一，計劃。領導需要做好計劃，給團隊成員設置目標。這是做領導的第一項工作。如果領導不會做計劃，那這個團隊下面的人做事是雜亂無章的。正所謂，只要領導不亂，那下面的人就不會亂，但是隻要領導亂了，那下面的人一定會亂。
第二，組織。領導有了目標和工作任務之後，就需要組織下面的人，和運用公司提供的資源，努力去完成團隊目標。因此，領導需要有組織能力。比如，你要組織部門開會，下達任務等。
第三，協調。有時候，一個目標的完成，需要協調各方面的資源。比如，如果你是做技術的領導，那你用車的話，就需要跟行政協調用車；如果你需要報銷，那你需要協調財務去做。對領導來說，協調是一項基本的能力。
第四，指揮。作為領導，要有指揮的能力。如果你有下屬，那你就不用什麼事都自己親力親為了。你需要學會指揮相關人員，讓他們去幫助你完成任務。
第五。控制。領導給下屬佈置了任務，需要時刻與下屬溝通，瞭解下屬做到什麼程度了。以便在他們做錯的時候，能夠及時糾偏，更好地完成任務。
內向的人是否適合做領導？
從上面的分析，我們可以知道，內向的人，是可以做領導的，只是，你需要讓你自己不斷提升，克服內向性格的一些缺陷，比如，不跟別人溝通，性格敏感，不夠自信等。性格內向的人，計劃能力很強，控制能力也很強，但需要在組織、協調、指揮方面多提升，才能提高管理效率！
劉仕祥演講思維課
請大家必須清楚：性格的內外向，絕對不是評價是否適合做領導的要素！因為在優秀的企業家、職業經理人群體中，內向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、內向與“適合當領導”之間，不應該做邏輯思考與分析、評價！
一、是否具備某些“特質”，是決定一個人是否做領導的要素！
有些特質，在性格內向與外向的群體中都是存在的！而那些特質才是對此人是否適合做領導的評價要素！
例如：
1、責任意識。
身為一個優秀的管理者、職業經理人，應該是一個敢於挑起責任的人。是一個遇到各種問題、現象、矛盾等等時，能夠勇於面對並且不推脫、不懈怠、不逃避的人！
遇到問題就把責任推給下屬、推給領導，將自己摘的一乾二淨的人，是不會成為優秀管理者的，更不適合做領導、老闆。
2、不奢望所有人的認可
身為管理者，非常理性的清楚一個現實：管理者與被管理者本身就是一堆矛盾統一體。身為管理者，根本不可能指望自己的所有決策、行為、言論能夠得到所有人的理解、贊同、支持。
因為在某種意義上來說，管理工作本身就是一個權衡的藝術。既然是權衡，那自然要有所取捨。捨得的道理就在其中。
如果是一個內心敏感，在意所有人的意見、建議、看法、評價的人，是不可能做好管理工作的。因為，他們做事時會畏首畏尾、遲疑拖沓。
3、可苛求完美
任何人想做出十全十美、兩全其美的決定、決策、行為是很難的。特別是面對很多下屬時，這幾乎是做不到的。與此同時，我們在要求精益求精的前提下，也要容忍下屬有犯錯的機會！——這兩個角度最好能夠同時重視。
除非你是像喬布斯那樣的天才，否則，還是不苛求完美為好。
作為企業、作為企業家、作為管理者，對企業、團隊、員工精益求精的要求很正常，對於自己的工作、員工的工作要有一個非常合理的容忍度，才能夠讓自己擁有強大的決斷力。
4、高情商與強大的內驅力
情商低的人是做不好管理者的！火爆脾氣、點炮就響的性格不適合做管理者。遇事消極、悲觀心態的人，也不適合做管理者。
情商的高低與性格的內向、外向關係不大！
情商低的人，很容易受到自己情緒的影響，而這必然會影響自己決策、行動的動力源與準確性！
特別是那些情商低的人，很容易停下來，陷入毫無意義的委屈、鬱悶、迷茫中，一旦停下來了，那就別談什麼效率了！
上面這些要素，與性格的內向、外向無關。無論是內向型性格還是外向型性格，都需要具備這些特質。
二、具備某些“能力”，是是否適合成為管理者的要素！
無論你是外向、內向，如果要想成為優勢的管理者，要想能夠管理、帶領團隊達成目標。一定需要一些能力的支撐！
1、溝通力，是最基礎的一個要素。
別以為外向型性格的人在口才、溝通力方面一定佔優勢！也別以為內向型性格的人在這個版塊會吃虧！
外向型性格，如果只是愛說、能說，但是不會說、不會溝通，照樣是無效的！
而內向型性格，不見得他多能說、說多少！而在於在該說的時候一定要說！而且只要說到位了就已經足夠了！
正如老鬼經常說的：良好的口才絕不是指口若懸河、滔滔不絕。睿智精煉、直指人心、直奔內核，也是非常棒的口才與溝通力哦！
2、換位思考能力
讀不懂下屬的內心、不願意站在下屬的角度來審視各種問題，找不到理性而客觀的下屬思想狀態，是做不好團隊的帶領與管理工作的。
身為管理者，本身就需要既能站在企業發展的角度、團隊與部門整體利益與發展的角度考慮問題，又能站在基層員工的視角、思維方式、價值觀、職業觀的角度來進行有效的評估與分析。
換位思考能力的大小，很大程度上決定了一個管理者在實施管理工作過程中人性化、合理化的程度。也決定了管理者能否根據自己所處的行業、自己所面對的員工群體的實際狀況來實施管理。
3、上傳下達與橫向協調的能力
做管理者，絕對不是做好上級、下級之間的傳聲筒，更不能指望單單依靠企業的規章制度死板執行就完成管理職責。否則這個管理者也太好乾了！
上傳下達是需要能力的！很多時候，上級、老闆所傳達的信息、精神、指示、方向、機會、規劃，如果不經過管理者的加工、梳理、取捨而直接向下傳達，往往難以產生很好的效果。
另外，作為管理者，可能還需要通過與同級部門之間的協調以獲得其他部門、團隊的配合、支持、幫助。
因此，管理者應該在這種能力上予以高度關注才好。
上面老鬼站在“特質”與“能力”兩個角度闡述了是否適合做領導的相關要素。
只要大家平心靜氣的去瀏覽、分析就會發現，這些內容幾乎和性格內外向毫無關係，至少可以說關係不大！
希望大家能夠站在這種客觀而理性的角度來思考此類問題。
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老鬼歸來
很多人錯誤地認為“性格內向”是缺點，甚至上升到“不能當領導”的高度，你這是自己嚇唬自己啊。這簡直就是謬論，沒有任何道理，也沒有任何依據。恰恰相反，當領導的人大多數都是性格內向的人。因為你錯誤地認為，領導愛講話，就是性格外向。
第一，先扭轉一個錯誤常識。
你認為領導經常講話、經常出席會議、有很多朋友，必須要求性格外向。性格內向的人，做不來這些。這是大錯特錯了。性格內向，與交際和講話，完全不是對立的。領導善於交際和講話，這是他的技能，而不是性格。舉一個例子：卓別林是幽默大事，他自己就說自己是性格內向的人。還有郭d綱自己也說，他性格內向，從不交際。性格內向，不耽誤你講話、交際。因為當你是領導時，你會克服性格的障礙，把交際當作工作來做。
第二，再普及一個常識，領導者中性格內向者居多。
性格外向者，恰恰不適合當領導。性格外向，不夠沉穩，喜歡交際，喜歡熱鬧，不能忍受寂寞，不能安靜思考，不容易被選拔為領導。你見過幾個“活潑可愛”的員工被提拔為領導的？你看大多數領導是不是穩重有餘、活潑不足的？比如說，毛爺爺其實就是一個性格內向的人，受了多少委屈，他憋在心裡。但是到了重慶談判時，為了事業，照樣談笑風生，善於交際。不是說毛爺爺性格外向，而是他能駕馭性格，在該“交際”的時候，就能克服自己的心理障礙，表現外向。
第三，性格決定命運，這句話是錯誤的。
駕馭性格，才能改變命運。很多偉大的人物，都是內向的，但他們能夠克服自己內向的性格障礙，到什麼山唱什麼歌。不需要的時候，恢復自己內向性格，繼續獨處，安靜讀書。這就是性格駕馭能力。回到第一段，有些人當上領導後，要履行職責，必須經常主持會議、動員講話、加強交際，並不代表他是外向性格。所以，駕馭性格，才能真正把握命運。
