本年是胡潤研究院自2005以來連續第14年發佈胡潤我國品牌榜，胡潤品牌榜就如企業的琅琊榜一般，榜中公司一時間又如當紅炸子雞。依據該榜數據選中的企業包含先進製造業、房地產、大健康、雲核算、服裝等17個職業。榜中企業茅臺、中華、天貓別包辦了前三甲。胡潤品牌榜其中的企業涵蓋了生活中的各個毛細血管，但相信大家最關心的還是我們的衣、食、住、行。今天我們不講食、住、行。就講講入圍品牌中的一個服裝品牌。胡潤品牌榜中 A 股服裝公司的第一名海瀾之家，這家服裝品牌憑什麼連續6年霸佔榜首？
首先我們就要看如何算出來一個公司品牌價值，這裡我們就要了解一個方法那就是“市場結構模型法”不管什麼品牌的價值肯定是要經得起市場的檢驗的——不同品牌的價值與這個品牌的市場佔有本領、市場創利能力和市場發展能力是正向關係，同時再考慮市場上的不確定因素對品牌價值的影響，才能準確的評估品牌的價值。
首先讓我們通過海瀾之家的市場佔有率就會發現截止2019年，海瀾之家旗下已經產生了多個服裝品牌，其中包括聖凱諾、海瀾之家、黑鯨、海瀾優選、AEX、OVV、英氏嬰童、男生女生等；
而這些品牌的共同構成了海瀾之家服裝市場的佔有率，截止2018年海瀾之家靠著4.6%的市場佔有率位列車頭，連續5年市場佔有率第一。這就佐證了海瀾之家品牌市場佔有力穩居第一。
從市場創利能力來看，海瀾之家的創利能力一樣可觀從截止到2019年3季度末的數據來看
海瀾之家截止三季度淨利潤為26.16億佔總資產273.93億的9.5%，預計截止四季度末，海瀾之家的淨利潤與總資產之比應該還會在2位數以上。這幾年間，海瀾之家用淨利潤除以總資產期一直穩佔2位數以上，在服裝老闆都在喊苦的情況下，海瀾之家完全是用服裝行業不該出現的業績創利。
我們再從市場發展能力來看雖然目前海瀾之家的銷售增長緩慢，但這是整個服裝行業都面臨的問題，但在在2017年海瀾之家創建了很多品牌，包括：海瀾優選、黑鯨、AEX、英氏嬰童、OVV；在海瀾之家手握眾多新品牌時就握有了新的業績增長力。公司業績進一步的提升也變的有無限可能。
而海瀾之家又是如何一步一步讓自己品牌有如此價值的？這就要歸功於這些年海瀾之家穩紮穩打的發展了。2008年以來，海瀾之家的市佔率呈現出快速增長的態勢；原因是公司瘋狂的開店；在很多服裝企業由與店面租金和成本拔高而止足不前的情況下，海瀾之家可以不斷提速擴張。這就與其公司的經營模式脫不開；海瀾之家旗下除了“聖凱諾”品牌採用傳統的自主生產經營模式外，其餘品牌主要採用加盟店模式。
大體模式是：【總部品牌管理】——【生產外包】——【總庫物流】——【連鎖銷售】
也就是說海瀾之家主要做的是品牌管理，生產幹活外包來出力，前方銷售靠加盟店來衝鋒，自己可以專心做高附加價值的那一段；這就讓海瀾之家通過商業模式具有了先天的線下擴展優勢。開店越多也就讓海瀾之家線下的影響力更大。
在傳播渠道上為了打造品牌影響力，從2014年海瀾之家就成了很多綜藝節目的老熟人；
記得當年的“好聲音”很火，經就常看到插播王老吉的廣告，王老吉也火了；
海瀾之家也走了類似路子。
海瀾之家贊助的很多耳熟能詳的節目其中包括《奔跑吧~兄弟》、《最強大腦》、《蒙面唱將》、《歡樂喜劇人》等綜藝節目。
通過綜藝廣告宣傳、明星代言等方式整合營銷模式，在讓品牌形象在消費者當中樹立起來。
海瀾之家就是這樣通過系統化、規模化、多樣化的宣傳模式為海瀾之家各品牌帶來了廣泛的關注，也讓海瀾之家不斷與消費者產生情感共鳴，不斷的打造品牌更深刻的情感內涵與影響力。
從胡潤榜中來看，其中的任何一個品牌的成長與崛起無不是因為自己的業務模式、品牌營銷、自身企業的管理、等等才能完成入選。而海瀾之家的連續蟬聯服裝品牌第一，也標誌這個在鳳凰自行車、腦白金、佰草集、大白兔等一眾中國老品牌升級的關口，海瀾之家也通過自己的硬實力，完成了又一中國品牌的崛起。
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