勿忘幸福的味道

如果你的領導什麼事情都交給你做，是重視你還是覺得你好欺負？

對這個問題，並沒有統一標準，也沒有固定答案，既可能是對部下的重視，也可能是部下好說話，更可能是兩者兼而有之。

事實上，領導與部下之間的關係，是建立在多種因素之下的。首先，相互信任。信任才有相互交往，特別是相互交流、相互合作的基礎。千萬別認為領導對部下只有命令、只有指示。如果兩者之間沒有信任這個基礎條件，縱然是領導，也很難讓部下唯命是從。就算因為權力、利益等表面服從，工作效率也會很低，工作質量難以提高。所以，必須把信任作為雙方關係的基礎和條件。

其二是相互依賴。表面看，部下需要依賴領導的關心，才有提拔的機遇。實際上，領導同樣需要部下的支持，才有進一步提拔的可能與希望。如果部下不發力，部下不努力，同樣會讓領導很難有提拔和重用的機會。原因就在於，沒有成果，沒有業績，沒有讓更大的領導看中的東西。所以，一定程度上，領導依賴部下比部下依賴領導還要重要。

第三是相互排斥。這是最糟糕的一種關係，也是最沒有效率、最沒有意義的一種關係。因為，雙方都不擎對方，都不給對方正能量，結果，誰也得不到好。因此，相互排斥是領導與部下關係中最不應當出現的一種關係。恰恰是，這種關係又是最常見、最容易出現的一種關係。關鍵就在於，領導有多大的胸懷。領導胸懷大，這種關係難以出現。則很多。

當然，還有彼此既不擎著，也不礙著，而是平平淡淡、一一般般的關係，這種關係，基本是正常關係，很和諧，也產生不了多少新動能。

如此分析，領導經常交給部下事情做，就該知道是什麼樣的原因了。兩者關係好，就是信任，兩者關係一般，就是利用，兩者關係不好，就是排斥，是欺負。

譚浩俊

在我看來，如果公司的領導什麼事情都交給你來做，這很明顯是因為他對你的工作能力和人品是比較認可的，你之前的一些工作表現也已經證明了他的判斷，獲得了他的認可，因此他能夠放心地將工作交由你來做，這是重視，是認可。

如果公司的領導在很長時間都將各種工作交給你來處理，那幾乎可以肯定是他在給你機會，鍛鍊你的工作能力，當他在遇到任何事情時都會想到交給你來處理時，那可能就不單單只是認可和信任了，產生一種類似於工作依賴的時候，那你升職加薪，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰也就為時不遠了。

我特別理解你現在的想法，可能不分時間、地點就會接到公司領導電話安排的工作，很多事情也並非屬於自己職責內工作。這時候的負面情緒，會讓人非常不開心，這種體驗我曾經也經歷過。但在很久之後我再回頭來看那個時候，不得不承認的是當時雖然很累，壓力很大，但也接觸到其他人很難能夠涉及和了解的事情，並且公司的領導在當時我遇到困難時給予的一些提醒和幫助，不但擴寬了自己的工作思路、工作方法，也改變了自己的眼界，最重要的是這對於我在工作生活中的信心和成就感的塑造是不可取代的。

當有一天，公司的領導對你工作中犯的錯誤都不願意斥責一句，懶得對你多說一句話時，那才是真的放棄了你，這時候需要考慮的不再是解決各項瑣碎的工作，而是如何找到下一份工作。

上啥班，幫助你在職場裡做得更好。歡迎小夥伴們關注上啥班微信公眾號，我們一起討論，一起學習，一起成長，等你哦~

上啥班App

“職入龍門”觀點：領導交代下屬做所有事情，其實都是在觀察你的“職業道行深淺”！在我們不夠強大時，領導是“重用”還是“欺負”我們，完全取決於我們的職業資本有多強！這和服不服氣無關，只與實力博弈有關！

1 在領導看來，沒有“稀缺職業價值”的員工都可替代！只是時間早晚的問題！對於職業價值不突出的員工，他就要在大量任務中，測試員工實力底線！對於我們來說，這即是機會也是考驗！全看自己怎麼把握！

在職場，“稀缺職業價值”的人才永遠被領導和老闆視若珍寶且屈指可數！而絕大部分職場朋友都需要在眾多重複性、突發性的工作中逐步學會展示自己的職業價值！這就是領導“壁上觀”只收“漁翁之利”的高明之處！

【領導交代員工做事的心理】領導最開始接觸我們時，不會完全相信我們的簡歷和口頭“宣言”的！他一定會通過安排諸多帶有考驗信號的工作來檢驗我們的綜合水平的：

A 性格適合承受多大壓力和責任的工作；很多領導喜歡批評下屬，一方面和個人素質有關；也變相在試探下屬的抗壓能力和底線在哪裡。
B 職業技能能參與多大級別的項目；
c 人際交往能力適合做接班人培養？適合做銷售？還是隻適合做技術或基層工作？

沒有各種繁雜事務和情緒干擾（包括批評）的考驗，就檢測不出來下屬的真實本領和適合任職的崗位！所以，同樣是面對充滿考驗的工作事務，我們如何能抓住其中的機會呢？如何把握工作中蘊含的機會，全看自己的職場經驗！

2 為什麼同樣是接受領導安排的工作，有些同事可以在短期內得到領導的賞識進入合適崗位？而我們卻還止步不前呢？

員工面對領導安排工作通常會有兩種反應：

A 符合自己想象和習慣的工作：

做起來順手又有激情！這個階段通常很快就能在領導面前證明自己的“職業價值”，如果下屬又很懂事、不“挑戰”領導面子，領導會很快安排你到合適位置！因為你的努力也是在幫他“保住位置”！大家各取所需！

B 不符合自己想象和習慣的工作：

其實這才是很多職場朋友遇到的真實情況。不盡如人意的工作安排和各種突發情況的處理，讓很多本來“職業定位”不清晰的朋友更加迷茫！不知道領導這天天擺的什麼“迷魂陣”！到底是重用我們還是壓榨我們？……

我們天天的注意力全在計較眼前個人得失上！還怎麼專注在我們曾經立志要做到最好的職業夢想呢？

這也是我們與快速適應公司環境的同事拉開距離的“核心點”！更是領導“人才選拔”的重要手段！

3 與其猜領導心思患得患失，不如讓自己變成一個被公司、被部門、被領導和同事需要的“稀缺職業價值”人才！到最後不是你頭疼領導是否重用你，而是領導和老闆要頭疼怎麼挽留你了！

在職場任何升職快的同事（不管是真才實學還是背後資源運作）都有一個共同特點：他們存在的價值一定是體現在解決部門/公司核心問題上的！

所以，這也給了我們強化個人“職業價值”標識的思考方向！

跳出領導安排的各種“工作考驗”的表象，分析和挖掘工作背後對自己發展具備哪些實質性的意義！對領導和公司發展具備哪些推動作用？

“透過現象看本質”誰都會說，但真正在錯綜複雜的人事物中能夠冷靜思考：

公司現階段和未來幾年發展需要怎樣技能和資源優勢的人才？
領導保住“地位”需要什麼職業價值的人才呢？
自己如何提升技能和積累人脈資源才能一步步接近職業目標？怎樣做才能達到自己、領導、公司、同事四方面實現共贏？

如果有這些關鍵性問題的考慮後，我們再面對工作中複雜的“人事物”時，你會發現一條極其清晰的、體現自我“稀缺價值”的康莊大道！這才是打破給領導做雜事的“跑腿兵”的命運的重突破突破口！

在職場能發展到什麼位置和獲取多大成績，完全取決於心態調節能力！
當我們認為領導就是針對我們時，我們就會關閉主動探索和提升的動力。自然獲得的就是“被針對”的下場！因為你對領導不僅沒有價值還處處“礙事”；
但當我們認為領導安排的任務是機會時，我們就會充分挖掘自己身的潛力，在大局觀和共贏理念的方向支撐下，找到綻放自己職業價值的道路！於是，領導就真的成為了我們的貴人！這就是心態對人前途的影響！

大家如何看待“如果你的領導什麼事情都交給你做，是重視你還是覺得你好欺負？”大家會怎麼辦？歡迎在評論區留言分享！

----END----

“職入龍門”分分鐘輕鬆解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經驗！“職入龍門”頭條號文章及悟空問答（答案）均為原創心血，未經“職入龍門”頭條號作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權通過法律途徑維權！希望大家尊重原創勞動成果！如果想引用，請註明出處，謝謝！

職入龍門

我是當過人力資源師的張小果，關注我一起看透職場真相！

從我的觀察，很多人在說這種情況的時候都會說這是領導對你好，這是領導要培養你！！但我的觀點並不竟然。對於你說的你們單位會評優評先，那麼我的估計你的單位不是事業單位就是國有企業，這種組織在人事生態上有不一樣的特點。

這個問題存在以下可能：

一種是領導把很多私人的事情都交給你做。

這種情況，領導很可能是把你當秘書或保姆用了，他評估你嘴嚴，心不大，比較不會亂說，比較可靠，為了拉攏你，他會經常給一些小恩小惠，至於你成長不成長不是在他的思考範圍內，他只是為自己方便，只有等他升遷了，可能你就會有一定的職場機會，因為你跟他的關係已經超越同事！

一種是領導只把工作中一般瑣碎的事情交給你做。

這種情況，很可能你們單位勾心鬥角，幫派鬥爭嚴重，很多小事情並不合適給所有的人做，所以，領導需要找一個可靠的人做這些事，那麼你可能就是那個人，為了把你變成他的人他肯定也要給一些小恩小惠。

一種是領導把工作中很重要的事情交給你做。

這種情況，很可能你們的單位已經沒有什麼人會做事、願意做事、知道做事，而你不一樣，你很積極，有主動性，那麼如果不交給你做，只有領導自己做了，所以，這種情況如果你做的漂亮，讓領導有業績，那麼你會得到大恩大惠。

一種是領導把有挑戰的事情讓你做。

如果這種事，對單位很重要，對你也是第一次，那麼你要看看領導只是讓你做，還是帶著你做，這個很重要，如果只是讓你做，那麼很可能他是在規避風險、甚至考驗你，如果是帶著你做，那麼他是在教你，這種心態是不一樣，結果也是不一樣的。對於帶著你做的領導，他一定是在培養你，因為他在授之以漁！

這幾種情況，很多時候不是單一的，是組合的，所以你要學會觀察領導舉動的目的是什麼？甚至經常跟領導聊聊你的職業生涯，看他給你什麼樣的指導，看看他對其他同事處事的方式方法，從方方面面你都可以越來越清楚領導對你為什麼是這樣的，然後再來下決定自己怎麼走！

切記！切記!
人心最難估，不要被一些表面的現象所迷惑和引導，要學會觀察細節，因為細節最能暴露出一個人做這件事的目的！

我是張小果，我學過心理學，創業之前也是人力資源師，一起來討論吧，找出行為背後的原因，你才知道接下來怎麼走！

廈門不將就

毫無疑問，肯定不是重視你，覺得你好欺負的成分居多！

什麼事情都交給你去做，但是還經常罵你，評先評優的好事也會想著你。種種跡象表明，領導只是利用你，絕不是在重用你！這就是領導的馭人之術！

作為一個管理者，都懂得胡蘿蔔加大棒理論。什麼是胡蘿蔔？就是給你的評先評優指標！什麼是大棒？就是經常罵你！一個高明的領導，給誰胡蘿蔔，給誰大棒，都是有分寸的，也就是俗話說的“看人下菜碟”。

一，對能力突出，桀驁不馴的，只會給胡蘿蔔。這樣的人雖然很有能力，但是也很難管。領導指望他們出成績，雖然心有不快，也會刻意籠絡，所以只能給他們胡蘿蔔。記住，領導跟普通人一樣，也是欺軟怕硬！

二，對能力較強，性格軟弱的，又給胡蘿蔔又給大棒。這些人有一定的工作能力，但是老實厚道、軟弱可欺。對這樣的人，領導一般是既籠絡又敲打。籠絡是為了讓你甘心效命，敲打是為了藉此立威。

三，對欣賞重用的，只給胡蘿蔔。這些人屬於領導打算提拔重用的人，對他們，領導一般都是另眼相看，會千方百計增加他們競爭的籌碼，怎麼捨得給他們大棒呢！

四，對能力平平，性格軟弱的，只會給大棒。這樣的人屬於幹嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老實木訥，不欺負你欺負誰？知道你是棉花地，又松又軟，怎麼踩都沒事，那就不踩白不踩嘛。所以，這樣的人只能給大棒！

閱後如果喜歡，請點擊右上角“關注”，這樣，就可以每天第一時間免費獲取本頭條號分享的管理知識啦！

歡迎大家交流評論！分享是一種奉獻，關注是一種美德！謝謝大家喲😊

管理那點事

不請自來。

看到你說的情況我就想到我自己，我剛上班的時候什麼也不懂，都是我的科長一把手帶起來的我，我科長是那種實力派的，包攬著整個科室的業務，她在的時候我只是打個下手，日子過的還算滋潤，幹什麼活都有她幫我兜著，出現什麼小錯誤都能及時給我找到並糾正過來。

好日子也不長吧，科長調走了，在恭喜她的同時，她的業務自然也都落在我身上了，瞬間感覺壓力山大，每天領導有什麼事都會找你，因為我是幹財務方面的，今天查賬，明天報表，每月要對賬，打理憑證。活多了自然就容易犯錯，領導雖然沒有多麼激動的批評你，可也是略帶責怪的語氣，每次這個時候，我心裡就特別不服氣，同樣的上班，有些人清閒自在，每天就那麼一點小活，自然不會犯錯，我在這裡每天都是盡心盡力的幹活，難免馬虎出錯，我也是不想的，為什麼就受這樣的待遇。

起初，我也在心裡安慰自己，這說明我能力強，別人幹不了我的活，只能我幹，可是長時間下去就感覺自己受到不公平待遇似的，一直心有不憤。

在我們這裡，你乾的多，不全是你業務能力強，可能也只是你比較好使喚，任勞任怨，我們乾的又不是特別難的專業工種，沒有什麼會不會的，只要想幹肯定能學會。

當然，你乾的多了，領導眼裡自然也是有你的，所以吧，無論出於什麼原因，看重你也好，欺負你也罷，都當是給自己的一種鍛鍊吧，畢竟你從中慢慢的磨練成長起來了。

我從一個懵懂的大學畢業生，到現在基本掌握一個業務科室的業務，從一個不善交際的人，變的對各種檢查也是應對自如，還是有很大變化的。

無論你你領導的目的是什麼，你從中吸取了經驗，磨練了自己，受益的終歸是你。

灰色頭像38903682

如果領導只是什麼事情都交給你，那你在他眼裡只是一個【可以做事的人】但如果評優也會先考慮你，說明是對你能力的認可，這是好事啊！！！恭喜恭喜