八分半的小五姐姐
你所描述的是現象，究其原因更多的應該是你的職位決定了你的行為，倒不一定就是刷存在感。
一、職務差異導致距離感不一樣，進而所表現出來的行為不一樣。
對於小職員和大領導來說，二者之間的職級還是有一定的差距，平時的工作接觸也不多，沒有直接的彙報線關係，所以往往會存在一定的距離感。
如果你是一箇中層領導，平時更多的是承上啟下的角色，跟高層領導的互動溝通也比較多，自然你們之間的關係是相對來說比較密切的。見面打招呼、閒聊就會顯得比較自如，比較積極。
這種行為被普通職員解讀為是在刷存在感，難免還是有失偏駁。雖然確實有些人是特意刷存在感的，但大部分的還是上面所述的正常行為。
這種感覺其實就是，我們跟不熟悉的人打招呼和跟熟人之間打招呼的區別。
二、見領導不需要躲，自信的交流會給你的職場加分。
職場中我們經常會在各種場合遇見大大小小不同的領導，在這種時候我們一定不能故意躲開或者顯得膽怯、唯唯諾諾，要自信的打招呼，做簡單的問候，這也是職場最基本的禮儀了。
在工作中建立我們的自信是非常重要的， 有自信的員工在職場中會獲得更好的發展，因為你所展現出來的自信力，以及自信所展現出來的精神面貌都是不一樣的，一個充滿自信的員工更容易獲得領導的信任，也更放心將重任交付於你。
試想，一個見面連招呼都不敢打的員工，我們又能期望他能承擔多大的責任呢？
三、改掉自己見到領導就躲的習慣，你可以這麼做！
改變這個習慣，你可以瞭解、嘗試以下的理念和方法：
1）你要明白，只要不是非常官僚、腐化的領導都不希望員工和自己格格不入，都希望能夠傾聽到來自一線員工的心聲，和員工有一些簡單的互動。所以，你遇到他，跟他打招呼他是很樂意的，甚至他還會主動跟你打招呼。做到從心裡接受這個事情，把它看成是普通朋友之間的一次打招呼就行。
2）害怕見到領導有一個心理就是怕自己被問到一些問題回答不上來被罵。其實，你要知道的一個事實是，你的領導也是這麼被罵過來的。職場中，不怕做錯事，只要能夠每一次進步一些，能力有所提升，被罵是最正常不過的了，沒什麼好在意，要接納這個事實。
3）提升自己的能力，對於你所負責的工作內容做到了如指掌，即使領導突然問到某個問題，你也能對答如流，你自然就不會緊張。就好比考試一下，你對知識都掌握的非常全面，你一定就不會緊張了。所有的緊張都來自於對自己能力的不自信。
4）主動發言，是改變自我非常重要的方式，是提高個人自信及表達能力非常重要的途徑。不妨從每次會議主動發言開始鍛鍊吧，漸漸你會享受這種感覺，當眾發言的次數越多，你內心越強大，也就不再膽怯了。
作者 | 廈九九：上市公司品牌總監，90後職場二寶媽，廈大中文系畢業，頭條號職場領域簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。每天分享職場、個人成長和寫作乾貨，歡迎關注我。
廈九九
我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。
我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”
看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！
所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？
正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。
回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。
至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？
一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！
這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
喻派職言
幾個故事，大家品一下。
01
單位又一個司機，我們暫且叫他W吧。W司機之前就是一個普通的司機，後來單位機構調整，他跟著一個單位的負責人當了專職司機。
司機某種意義上領導的貼身管家，大家平時也都敬著三分。結果發現W是一個tg似的存在。上級來領導，自己的領導還沒有去握手呢，W就搶先上去一個個握手，”領導好，好久不見....“
吃飯的時候，作為主賓的領導還沒有說話，搶先跑過去給客人夾菜，弄的大家都很尷尬。關鍵是看到領導熱熱乎乎，跟普通員工冷冷清清。
故事還沒發展到後來，但是他開車的領導快退休了。
02
單位有一個老同志，一直是普通員工的存在。一直很納悶，在這種論資排輩的單位，到現在還是普通員工一個，其中必有什麼原委。
再後來，跟這位老同志熟了之後發現有個問題：不把領導當領導。每次跟領導一起吃飯的時候直呼姓名，不是跟上級這個領導熟悉就是跟上級那個領導熟悉，結果到頭來沒人理睬，也一直是個普通職工。
職場戰士
我說說我的看法：
1.並不完全如此
題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。
2.也確實存在刷存在感的人
當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。
我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。
每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。
領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。
中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。
年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。
當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。
以上是我的觀點，歡迎大家補充
教培行業於盼
我說說我的看法：
1.並不完全如此
題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。
2.也確實存在刷存在感的人
當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。
我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。
每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。
領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。
中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。
年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。
當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況
新視覺TW
角色不同，自然做法也不同唄。
從小員工角度去看，他們的心理歷程是這樣的
1、害怕與領導共處一室
每當我準備走進廁所時，在門口聽到領導的腳步聲，或者聞到她身上的香水味，我就馬上掉頭，忍著先不去廁所，讓她出來再說吧。
有一次，我正在上廁所，聽到領導的腳步聲，進來了，她在我隔壁，頓時我的心緊張起來，趕緊憋著，不做聲。直到領導完事出去了，我才鬆一口氣。我想說的是，小員工真的很害怕跟領導共處一室的，因為沒共同話題，不知道聊啥。
2、千萬不要跟領導坐電梯
坐電梯最怕遇到領導，尤其電梯是四周是鏡子的情況，低頭玩手機也不是，看著鏡子也覺得彆扭，最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長，也怕領導會問起我的工作。
從小領導的角度看，他們的心理歷程是這樣的
1、地位接近，想體現自己的大局觀
小領導之所以看到大領導，會情不自禁去迎合刷存在感，是因為他們地位在員工之上，在領導之下，那麼，他們就會想方設法往大領導身上站隊，希望能儘快與領導們同一陣線，對日後再進一步也有好處。
2、利用機會獲取資源
小領導要有所貢獻，就想往領導身上靠，看看能不能擁有領導同樣的資源，好讓自己能接助資源，進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感，更加能鞏固自己的地位。
3、藉此增加威信
小領導是從員工中來，比員工地位稍微高一點，那麼，他們只有往大領導身邊靠，就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的，權利也比你們大，給下屬暗示自己的權威。
職場就是這麼有趣，需要我們好好體會。
以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。
關注我@羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。
羊仔的職場之路
題主還是有點以偏概全，並不是所有的小領導都喜歡在領導面前刷存在感的。比如我，大大小小也算個部門負責人，對領導是能躲就躲，但是並不是影響領導看到我的成績。我部門的員工基本沒有和大領導打交道的機會，但是領導也同樣知道他們的業績和能力，為什麼？
我會做人呀！我也會做事呀！
首先，我把事兒做漂亮了
同樣是集團下屬的子公司，另外一個公司沒有企劃部，但我們又屬同一個副總裁管，所以那邊的事多多少少會交一些給我。我一向給我部門的安排任務的習慣都是，你們做兩個方案，一個預計領導會喜歡的，一個你們自己覺得有價值的，讓領導做選擇題。不要讓他做判斷題，否則一個方案改到猴年馬月也出不來結果。
所以每次我帶著兩到三個方案去找大領導彙報的時候，大領導都很滿意，挑點小毛病，改改就行。
其次，有功勞得會做人
大領導情商也高，每次都表揚我，是我做事能幹。這時候我毫不猶豫把部門直接負責的同事推出來：是我們部門**同事做的這個方案，他很能幹的。大領導心理透亮：那也是你帶領的好。下次再見到我們部門的同事的時候，大領導也會順便給個表揚。
不要把大領導對你的表揚照單全收，把自己團隊的功勞藏著掖著，生怕他們搶了風頭。大領導又不是傻瓜，他不知道這麼多事不可能是你一個人完成的呀？把功勞說成別人的，在大領導那裡並不會把你的功勞就抵消了，畢竟他只管你，又不管你的下屬。
要真有喜歡溜鬚拍馬的小領導和大領導怎麼辦
自己加油早點遠離傻叉啊！企業文化這麼噁心的企業，你不走留著過年啊？心力全用在勾心鬥角了，是有皇位能繼承嗎？
墨凰
【夏桑小嘍囉】觀點：小員工怕碰見領導，小領導怕碰不見領導，這是兩者思維模式決定的！
這讓我想起了一個經歷：
女友第一次叫我去家裡見她父母時，我突然很“慫”。見面禮挑了兩天，出門還要看老黃曆。進門第一句說什麼、他父母問我個人情況怎麼回答等等這些問題，事先在心裡彩排無數遍。果然，到家後場面一度很尷尬，空氣總是變得安靜。吃完飯我就趕緊“逃走了”。
本質上，是畏懼心理在作祟。 其實那次見面，我就是一個“小職員”心態，老丈人就是我的“領導”。
就像古代的小宮女，命運被人掌控，見到皇帝必然會畏懼，生怕一個不小心被“拖出去斬了”。正是因為畏懼心理，失去了得到皇帝青睞的機會。
小領導喜歡見領導，那是因為他們知道誰能讓他“升職加薪”。這並不意味著是馬屁精，不和領導溝通，他的努力領導怎麼知道，難道指望領導時刻看監控注意到他嗎？
普通人士和優秀人士的區別：普通人被情緒掌控，優秀的人掌控情緒。畏懼是一種情緒。小領導也畏懼，但他越過畏懼看到了表現的機會。而小職員，被畏懼的情緒掌控了。
某招聘網站曾做過一個回訪，300個統計樣本顯示，助理類的職位，升職漲薪速度最快，平均只用了8個月，漲薪幅度15%；而漲薪最慢的是外派員工，平均時長2年，漲薪幅度5%。
這正是由於助理整日和領導接觸，能力成長領導可以第一時間看到，而外派員工常年在外，做的好不好、能力強不強，領導感知不到，升職加薪自然想不到他們。
所以想要升職加薪，就努力克服畏懼心，爭取機會和領導多接觸溝通哦！
喜歡我點下贊吧，關注來一波哦～
夏桑小嘍囉
就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。
而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。
個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀
三三豎
不敢苟同，因為本人就是個小領導。我們主管，經理，老總，董事長，他們來到我的管轄工作區。我該幹嘛幹嘛，不去多說一句，問了就答一下。下班瞭如果撞見了也是笑笑算打招呼。其實我這樣的性格會有點古板，我也覺得不夠圓滑，所謂的低情商，但就是做不來去表現。
