職場大熊貓
自古以來，中國就有“新官上任三把火”一說。剛當了官，掌握了印把子，很多人就按捺不住內心汩汩翻騰的膚淺，一朝權在手，便把令來行，不管有沒有必要，先燒三把火再說。
其實，這是一種愚昧的膚淺。新官上任這三味真火，應該燒嗎？應該！但是什麼時候燒，應該怎麼燒，還是很有技巧的。如果不審時度勢，不分清友敵，只是為了樹立領導權威，而胡亂燒火，很有可能惹火燒身，不但燒不著壞人，甚至把好人也燒到了對立面。
我有一個朋友就是如此。他空降一個公司做總監，板凳還沒坐熱，人頭還不熟悉，情況還不明朗，就開始琢磨怎麼立威。一次開會，有個同是空降兵的技術專家遲到，他當場就處罰五百元，此人當時就跟他拍了桌子。
後來得知，這個技術專家與本土派不和，本來也是受排擠的對象。朋友作為空降兵，本土元老派一直不服。他新官上任，敵情都沒摸清，突然來這麼一個下馬威，那個技術專家本應該是一個很好的戰略同盟，結果，被他一手推到了對立面。後來，專家跟元老派聯手，處處跟他作對。幹了不到半年，他就灰溜溜離職了！
聰明的領導絕不會剛上任就立威，而是按兵不動，以待良機。有個人調往一個管理非常混亂的分公司做經理，剛去之後，既不開會，也不訓話，每天就是在辦公室看文件，時不時去車間與工人聊聊天。剛開始，大家都很小心，就是以前胡作非為的人也收斂許多。
過了一段時間，這個經理還是沒有什麼動作，有些人就耐不住寂寞了，又恢復了以前的樣子。突然有一天，經理召集大家開會，會上宣佈了一系列獎勵和處罰決定，能人獲得晉升，壞人一律開革，下手之快，斷事之準，前後判若兩人。有些人不解，問他如何做到的。他說：“我有個朋友，幫一個出國的親戚看房子，剛搬過去，就將院子全面整頓，雜草樹木一律清除，改種自己新買的花卉。後來他的親戚回國，進門大吃一驚：我那最名貴的牡丹哪裡去了？朋友才發現，原來他竟然把名貴牡丹當草給剷除了。
所以，新官上任，且慢燒三把火，以免把鮮花當秕草給除掉啊！
管理那點事
很多時候，新上任的領導，都有自己的新政策，包括管理規程，員工福利等等內容，我覺得只要是有利於公司發展，又突出自己的管理才學、性格特點的管理制度，都是可以接受的。
我覺得如果是這種情況，也不算是對下屬立威，而是謀求一個更合理化的管理制度，一個真正有才識的領導，他會把員工當成自己的左右手去對待，他的制度政策肯定是有利於下屬的制度政策，有利於公司發展的政策，員工需要遵守相關工作紀律，才能獲得公司相關福利，這是相輔相成的結果。
當然了，如果自己是領導的競爭對手，他勝出之後，自己覺得他有所針對性，我覺得一個聰明人不應該有這樣的想法，聰明人需要善於總結自己，別人能勝出，證明人家比自己能幹，比自己有手段，此時，無聲勝有聲，識時務者為俊傑，謀求後動而更大的發展，這才是一個聰明人的該有的想法。
體生常談
主要是看要追求的結果，當然還有其他因素。
如果要快速達到結果和讓大家收心的，新官上任這三把火是有必要燒的。
但燒之後必然有兩個派別。流失派和留守派。
流失派中可能也會有優秀的人才，因為一般的優秀人才總是有其孤傲的一面。需要用誠意、用心用情用技巧用手段來折服對方，如果簡單粗暴，可能最後得到的結果總是不太好的。
而留守派，除了優秀職業人士，當然也不乏平庸保守派。這一類，可能不一定能為團隊貢獻多少力量，但是也是需要用來打好地基的部分。
而如果有時間，團隊裡又大部分都是有能力，但桀驁不馴的人，其實可以用慢功出細活的方式，溫水煮青蛙的手段。慢慢來，這些人，如果收心，可能達到的成果將是再去招募一批人來篩選培養更好的。
所以主要還是看環境，所追求的結果，還有這位“新官”的秉性和性格，能力和手段等。
有一些，沒有一定的德性和能力手段，用持久戰反而得不到好結果，必須快手斬亂麻。
再者，環境也是很重要的，剛才也提過，好的環境，也是很會影響人的。是否具備激勵性質，是否具備誠信前提，是否能快速反應，是否有一些拖後腿的人和人際等等。這些都將成為因素之一。
所以對於新官上任，是不是要這三把火實在是需要因人而異，因對象而異，因環境而異，因時間而異，因追求的成果而異等等。
白靈
在我看來每次的“變動”其實都是機會。
對於這件事情，其實你要看立威的效果。從立威效果你其實也能看出這些新領導的性格。接下來才是你選擇的時候。
俗話說“兵馬未動，糧草先行”。如果領導要立威了，那就說明領導已經要拿起刀了了。既然起刀兵那無論怎麼樣都會造成動盪，那出現動盪的時候領導的處理方式 和效果就很重要了。
如果這個領導的“立威”沒有建立在對情況的充分掌握下，那我們基本上就會看到他的立威，對大家來講無動於衷，就算是殺雞儆猴可能也只是激起更大的怨言。這種領導其實你看看就夠了。你就算追隨他，他也不能給你足夠的機會走的更遠 ，實在是因為他本身就不具備謀定而後動的素質。
但是有一類領導事先做過很多提前工作，合縱連橫，拉一批打壓一批。給大家希望的同時，給大家提要求。拿得出明確的方案，也分析得出工作的關鍵。這種領導可以說對管理也好，對人心也好都掌握到了一定程度。那麼這就是機會了。安心做好自己的事情，有能力你自然有機會。你只要在他的管理體系中不可或缺起到足夠重要的作用，就有出頭的機會。
總之，不論如何那都是領導，你就算不尊重他的人，也要尊重他的位置。所以最好不要帶上自己的情緒去看到這個事情。最好以理智去分析其中的機會。在前期多注意觀察 ，伺機而動最好。
職場行者路
公司剛上任的領導立馬出臺一些政策，並且可能會以辭退某些人來立威，或者明明大家感覺乾的不錯，但還是有人或某件事兒來收拾、處罰。
立威這都是最簡單的想法。
每位領導的管理方式、方法、套路都不一樣。之所以這個新領導上任，有可能是上一任領導不負責任、能力不夠才會被替換下去。
而新任領導，不管是出於任何方式、方法來管理，下屬員工都會不適應，甚至排斥，這很正常。
大部分員工已經適應了當初的那種方式，任何一個人即使是老闆親自管理，大家也會感覺不公平，也會有領導燒三把火的感覺，認為新領導找事，立威。
好多事情，完全是因為思想和角度站位不同在作祟。
假設一下:如果這個領導是自己的某位親屬或者是之前的老領導。那麼他調任到這個崗位之後，大家會不會接受他？
會不會給他全力以赴的支持？
會不會理解他？
會不會給他出主意，介紹單位裡邊那些個人的性格、脾氣、秉性、做事兒方法以及思想變化？
不管怎麼看領導已經上任了，他的方式也已經確立了，他不會改變。要麼我們頂著幹，要麼我們適應新方式。
頂著幹新的領導會拿出他自己的方式告訴我們，什麼事情可以做什麼事情不可以做。而選擇所謂的順從、聽從、服從。也許在自己看來感覺卑微沒有人格，我認為完全到不了這種高度。
公司不換領導了嗎？
我們以後始終就這樣兒不發展了嗎？
或者我們以後不換工作，不接觸新的公司，新的單位、新的領導了嗎？
我們以後不會自己創業做老闆，不會招聘新的員工了嗎？
這樣的可能性會非常多呀。 放棄立威的這種想法兒吧，不要老是把眼睛盯在別人的身上。
反過頭來看一下自己，適應能力達不到的話。自己就會很吃虧。
說到這裡奉勸看不下去，聽不下去，想不下去的朋友。這就是職場的現實，我們要接受。這是規則和定律，我們沒有能力去改變。
既然改變不了，那麼就改變自己，如果做不到我們只能陷入這種所謂的死循環裡邊兒，始終得不到提升，昇華。更談不上創造屬於自己的幸福生活了！
我是灑脫如狂風，以上僅是我個人觀點，如有不同觀點歡迎在下方評論區評論。希望您能關注我，為我點贊。
灑脫如狂風
剛上來就立威的。基本都是傻領導。不是盲目的自信，就是極度的不自信。
毛主席曾經說：什麼是政治，政治就是把盟友弄的多多的，把敵人弄的少少的。
新到一個公司，那些是既得利益者，那些是被壓迫的人。那些人是有本事的，那些人是混日子的。這些都要搞清楚，否則剛來就立威。不分青紅皂白的打擊一片。就很有可能把敵人弄的多多的。把盟友弄得少少的。這樣以後還怎麼開展工作？
把新接受的部門或者單位，比喻成一輛二手車。大家看起來會直觀很多。
如果接收的是一個運作良好的公司，那就像買了一個保養很不錯的二手車。你換什麼發動機和輪胎？偷著樂就好了，蕭規曹隨。讓他自己運轉就好。熟悉車況了。加一點自己個性的裝飾，提拔一下你喜歡的員工。也沒有人說啥。畢竟方向盤在你手裡。
如果接手的是一個亂攤子。那也要一分為二的來看，瞭解是因為車子質量本身差，還是因為上一任司機粗暴駕駛。沒有發揮出車子的性能。如果是車子本身差。要了解是哪個地方有問題，是發動機還是變速箱，瞭解原因以後才能正確的更換零件。如果是上一任粗暴駕駛的原因。那就要更換駕駛方法。而不是換零件了。放在公司層面，就是改變管理制度和獎懲方法。讓老車煥發出新春。這些正確的手段，都需要一段時間來進行病因的調查。
那麼如何來調查病因呢。從底層的員工和不得志的中層那部哪裡最容易打開局面。底層的員工無所謂，換誰當領導他都那樣，說實話沒有多少估計。而不得志的員工，會把新來的領導當成一種翻身的契機。自然會知無不言。這樣你的調查深度馬上就來了。當然同時要有自己的判斷，避免別人言過其實你也信以為真。有了基礎的判斷，和那些既得利益者的交流，也會通暢很多。這個時候拉誰打誰，如何立威，心裡就像一個明鏡一樣。也不會遇到太多的反對。
所以，聰明的領導都不會下車伊始，就指手畫腳。毛主席說沒有調查，就沒有發言權，就是這個道理 。
下鄉知中
所謂的“新官上任三把火”，一般是指剛上任的領導，施行了一些新政。這些新政與之前的不同甚至可能相反，以至於被認為是“新官上任三把火”。
按說“新官上任三把火”應該更換領導後的正常現象。因為每個領導的行事風格不同，每個領導的工作重點也不同。
但是如果像題主所說的情況，員工沒有犯錯，還要被刻意拎出來收拾一頓。為了“立威”而“立威”，盲目地不管三七二十一先燒上幾把火，那麼最終很可能燒到領導自己的屁股，燒掉那屁股下的領導“寶座”。
這位領導很可能沒有真正領會“立威”的真正含義。“收拾人”和“立威”之間並不能直接劃等號。關鍵是要看收拾的是什麼樣的人。
當年嘉慶上位時，處理了和珅，這可謂是“殺人立威”。因為和珅是眾所周知的大貪官，由於當年得到乾隆的寵愛而權傾一時，周圍的人是敢怒不敢言。
嘉慶皇帝處理了和珅，是大快人心之事，自然得到群眾的愛戴。這種“立威”，才是真正的立威，他的威望來源於臣民的擁護和愛戴！
而如果錯殺好人，恐怕不僅無法立威，還會起到相反的作用。試想，一個不管青紅皂白而處理人的領導，一個為了樹立威信不惜冤枉好人的領導，怎麼可能得到下屬的信服？這種行為暴露了領導自身獨斷專橫、自私自利的本性，只會漸漸失去群眾基礎，失去真正的領導力。
相反，現在很多領導，剛上任便著手為員工謀福利。比如改善食堂伙食、提高員工收入、改善辦公環境。這種領導自然得到大家的擁護，這種立威，才是高明的、明智的立威。
所以，同樣是新官上任三把火，高明的領導可以通過“三把火”提高員工積極性，讓單位發展變得紅紅火火；低水平的領導，“三把火”燒掉的是員工的熱情，最終也一定會燒掉自己的權威，給自己留下個燙屁股的“冷板凳”！
闊海在路上
表面上看，新官上任三把火要立威，實際上有著不可告人的目的。
最搞笑的是，有的一上任就放火，沒把別人燒著，反而引火燒身，把自己給燒了！這樣的愚蠢，還連累了提拔他的更高層的領導，因為看錯人了！
我們先來看看某些公司領導，為什麼剛上任就立威？有以下幾種可能性。
一種是提拔任命他的領導，希望他這樣做。
這種情況很常見，大家應該都不陌生。看過宮廷劇的都清楚，皇帝任命某某欽差大臣，都是帶著特殊使命的，可以說"欽差大臣"這幾個字就天然帶著威信，很簡單，因為這幾個字，就代表著皇帝的化身。在公司裡也類似，既然是新上任的領導，這就代表在更高一層上確定的人選，如果是老闆，那就是老闆意志的化身。高級領導總是希望通過任命新領導，能帶來新氣象！有的甚至是想替換原有的團隊！
一旦更高層有了這樣的期待，那作為履新的領導，能不一上任就立威嗎？也可以說，這是政治需要。
一種是新上任的領導會錯了意或者是權力慾很大、自作主張。
更高層的領導只是希望新的領導過渡一下，沒指望他做出什麼不一樣的業績。但是呢，新上任的領導，急於想表現自己和證明自己，就擅作主張立了很多新規矩。
為了讓這些新規矩順利推行，領導克服威望不足的弱點，就扯大旗作虎皮，說是一把手或者老闆讓他這樣幹。目的只有一個：打擊那些不聽話的，樹立自己的個人威信，贏得上層的青睞！
一種是便於今後管理，必須打擊不聽話的，給擁護者吃定心丸，同時拉攏中間派！
樹立威信，時機很重要。新官上任，這就是最好的時機，要讓一個新領導說話算話，下面的人都服他，必須一開始就樹立威信，否則後面很難再樹立，這符合光環效應。
領導必須一開始就製造光環，讓下屬團隊在內心裡服氣。
團隊當中，總是存在各懷心思的人，新領導要想站穩腳跟，必須對下屬團隊成員的性格、偏好和想法有所瞭解。有的人希望革新，不滿足於現狀，對新領導是歡迎的；有的人抱著無所謂的態度，反正是誰我都照樣幹；有的人可能是原領導的人，對新領導不屑一顧。
在這種情況下，作為新上任的領導，當然要樹立威信，有所區分了，否則根本建立不了團隊執行力！
當然除了這些，可能還有其他情況，這裡就不一一贅述。
在我看來，一個現成的團隊空降了一個新領導，人生地不熟，他確實需要樹立一定的威信，只是說怎麼建立威信，這一點值得研究。
首先我反對那種搞政治、拿雞毛當令箭的行為。
這樣做有很大的弊端，不僅會帶壞團隊風氣，而且有可能危及自身，屬於玩火行為。
其次，一定要深入的調查研究。
新領導也是人，他再聰明，有很多實際情況他也未必摸清楚了。在立威信之前，他需要去深入的調查瞭解各種情況，尤其是1對1的面談，現場的走訪，問題的解剖以及查閱大量的資料信息，把這些東西都充分吃透了之後，對人員的調整、如何建立控制系統，他自然心中有數！
最後，建立威信要用實力說話。
有兩種威信，一種是靠行政權力來壓制，你不聽從和服從，可能就要受到嚴厲的懲罰。
一種是靠聰明才智和自身實力來說話，讓下屬員工覺得，你真有兩把刷子！
哪種威信更持久，更能讓員工從內心裡認同，我不說，大家應該都很清楚。
最後的最後，我還是要補充一句，領導的最高境界是無為而治，威信不威信並不是最重要的，如果什麼都靠控制和個人影響力，是很難持久的。
作為領導者應該拋棄個人成見，努力帶領團隊做出對社會有價值的貢獻，這才是正道！喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
喻派職言
俗話說，新官上任三把火，單純從這個角度來看，這位領導剛上任就發威也是可以理解的，畢竟為了今後工作順利開展，也是需要樹立一定權威的。
但是，針對領導以何種方式立威，我個人不是很贊同上面的方式！
作為公司領導，為更好的開展工作，樹立威信十分必要，但若靠罵人整人樹立，這樣的威信只能讓員工口服心不服；有價值的威信，不怒自威，這樣的威信讓員工心服口服。
人人都想成為讓下屬心服口服的威信，怎麼做？不妨瞭解下兩不、兩建議：
1、不建議太快樹立威信。
尤其是新任領導，無論是空降的，還是新提拔的，員工都需要有一個適應以及試探的過程，這個時候是新領導“拉攏”人心的最佳時機，不妨先抱著學習、瞭解、熟悉的心態，以足夠友愛的態度，去包容你的下屬；
2、不建議盲目樹立威信。
就像提問者所說，明明員工沒有錯，新上任的領導卻還偏偏拎出來教訓，以樹立威信，如果這樣做的話，不僅很難樹立威信，還會很容易讓大家產生不信服，哪怕是表面上認同，那也很難做到心服口服，如果因此導致下屬與你心不一致，那就得不償失了；
3、建議以幫助的心態樹立威信。
在企業裡，領導本就應該承受著應有的孤獨，下屬們報成一團，“冷落
”領導的現象常見，這個時候不妨刻意的做一位關心下屬的好領導，無論是下屬的工作還是家庭，經常多加關心，這樣久而久之，下屬就會發自內心的對領導有種敬重，威信自然就在了；4、建議以領導的擔當樹立威信。
想要讓下屬心服口服，除了在下屬面前做到公開公平公正外，還有一件事非常重要，就是要學會在下屬遇到困難時，挺身而出，在下屬遇到不會解決的問題時，手到病除，這樣的領導想必每一位下屬都會心存感激，心生崇拜吧，威信自然就在了。
總之，領導樹立威信非常有必要，但一定更要注意方式方法。
威信樹立，心急吃不了熱豆腐！
各位領導，好自為之！😄😄O(∩_∩)O
【張君麗職場說】每天與大家分享職場心得，歡迎關注支持！
張君麗職場說
☞立威之術，自古有之。萬事萬物皆有一陰一陽，陰陽交互，往復循環。 以德立威，以大道之義行感化之術，立威在於德行號召，使別人從內心上產生愉悅而心悅誠服。 以權立威，以管理之名行奴役之術，立威在於權力震懾，使別人從內心上產生惶恐而迫於屈服。
♦德立威之術，在於相配相佐，方合萬物之道。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭鬥。職場如江湖，劍拔怒張爭雄鬥狠，刀光劍影兵不血刃，步步驚心暗藏殺機。“立威”僅僅是驚鴻一瞥的點水試探，各種招數環環相扣，招招致命。
☞“職場葩葩說”認為立威本質上在於震懾與控制，這是立威的根本及最終目的，但其又有不同的表現形式，具體我們分析如下：
以立威的方式，滿足個人的權力控制慾。
權力如魔鬼一般，可以蠱惑人心，可以使人著魔，可以給人帶來快感，權力是很多人畢生的終極追求。在於權力慾望的驅使下，上位者意圖通過立威的方式，實現對下屬心理上的控制，進而使其屈服或者崇拜跟隨。
以立威的方式，對潛在競爭者進行打壓。
通過立威的方式進行控制，是對差自己幾個量級的下位者的他慣用手段。對自己潛在競爭對手進行立威，立威則屬於打壓手段。題主所提到的情形，則可能屬於此種可能性，以立威的手段，壓制競爭對手的氣焰。
以立威的方式，暗行不同派系鬥爭之實。
對新上位者而言，他可能代表了不同的勢力，存在不同派別的勢力，則必然存在利益之爭。上位者基於團隊的瞭解，認為其團隊有其他勢力存在，則通過立威的方式向其他勢力發起挑釁鬥爭，暗示我要動你的人。
以立威的方式，貫徹上位者的管理思路。
新上位者如果延續原來的管理思路，一則對上無法形成自己的管理風格，令上無法對其重視。二則對下無法樹立自己的管理權威，令下無法對其信服。所以通過立威方式找到管理突破口，以顯示上位者銳意革新上進。
題主所提到的領導剛上任就立威，而且是對工作業績不錯的的同事下手，其中的原因結合更加具體的場景分析，但大概不會超出上述提到的幾點，或者是其中幾點結合的原因。
♦立威三種策略，三重境界，三個段位管理者。
以權力立威，第一重境界，低級段位管理者。
以權力立威，此類管理者藉助的是外部賦予其的權利，包括管理權力，獎懲權力，開除的權力等等。下位者對其的遵從並不是對於管理者個人的信服，而是來自於對權力的服從。
這個是立威的第一重境界，即最初級的境界，如果管理者一旦失去權力，則立威的合法性則隨之喪失，下位者隨時將其拋棄，它的管理者屬於初級段位的管理者，佔據了職場多數。
德權相佐立威，第二重境界，中級段位管理者。
以德權相佐立威，管理者除了組織賦予其的權力，同時也做到了德配位。因此下位者對其的誠服，除了對於權力的遵從，也是從心底裡對管理者的服從。
這個屬於立威的第二重境界，屬於中級境界。此類管理者佔據了職場的一小部分。他們對管理的精髓有著深刻的領悟，他們屬於相對傑出的管理者，具有較強的領導力。
以德行立威，第三重境界，高級段位管理者。
以德行立威，不需要藉助外部任何的力量，他們自己有著很強的感染力，感召力。只要他們振臂一呼，就有很多的追隨者為之付出犧牲。他們的立威方式使下位者崇拜。
這個屬於立威的第三重境界，屬於高級境界。在此類管理者屬於社會的少部分精英階層，他們是行業的創新者、變革者，引領推動了社會的發展，是時代的精神領袖。
題主上面所說的情形，此新上任領導運用了第一重境界的立威策略，以公司賦予的權力在下屬面前立威，而且立威之術堪稱拙劣。
♦即使同一立威策略，但立威之術卻有高有低，取決於立威者對於“權力與德行”的領悟。實施“立威之術”需陰陽之術配合而行之，譬如權力立威策略，需要陰柔並濟，緩急交替，遠交近攻等之術配合，方可取得更好效果。
上述是“職場葩葩說”一家簡陋之言，可能略顯拙劣，分享給大家，拋磚引玉，共同討論。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
