教育小卒
直接問領導或者是直接辭職都是衝動的做法，不可取！遇到這種事，一定要冷靜分析，冷靜應對。領導要替換你或者是把你調離原崗位之前，都是有預兆的。職場上的人事變更都有一套程序。為了維持團隊內部和諧，在啟動這套程序之前，一般會有鋪墊。領導會提前找你談心，形式上徵求你的意見，安撫你的情緒。如果你沒有提前注意到你將要被替換的預兆，只能說明兩個問題，要不就是你太不敏感了；要不就是這是同事亂傳的謠言。
首先冷靜分析消息真偽
職場上存在一些“造謠不嫌事大”的人，捕風捉影，曲解領導的意圖，故意散佈片面、虛假的信息，進行挑撥離間。這樣的人告訴你這個信息，不要輕信；如果告訴你這個信息的人平時和你不對付，你就更要小心。聽到這個消息，一定要淡定，不可當即表現得很憤怒、說領導壞話。這樣做正中那些造謠小人的下懷，他們會把你的負面情緒傳達給領導，挑撥你和領導的關係。
如果是人品信得過的同事告訴你這個信息，他們是在提醒你，應該引起你的注意。很可能你已經被邊緣化很久，將被別人替換早有預兆卻不自知。
領導想要替換你，有幾個預兆
一是，領導很久不和你溝通，對你彙報工作不冷不熱，對你提的合理化建議反應冷淡。當領導對你的工作不感興趣的時候，他很可能下一步就要換掉你。
二是，領導跳過你，直接給你的屬下安排工作。這種情況架空你的意圖就很明顯了。沒過多久，你就可能被調離管理崗，而你的下屬就有可能頂替你。
三是，你的團隊被分解。對一些部門領導來說，上級想要替換他們，往往先從分解團隊入手。把團隊裡面的人借去負責別的項目，就是為了組建新團隊，好讓另一個人接手。
從別人口中聽到領導要把你替換掉，一定要冷靜應對，做好兩手準備。不論消息真假，衝動地跑去和領導當面對質只會把關係搞僵。如果確認消息可靠，再待下去沒意義，在做好本職工作的同時，留意其他的工作機會。如果天高任鳥飛，海闊憑魚躍，只要有能力，換一個地方也能幹出一片天地。
職場火鍋
在職場上，我覺得在沒有成為事實之前，不要聽風就是雨的做出決定，但是自己要有實際的能力，為自己找好後路。
小周公司新換了領導，大家都猜測領導會有新動作，有一天一個同事說，新領導要裁人，覺得管理層的人太多了，每個部門都要裁，要具體說了要裁多少人，很真實很危急的感覺。
小周覺得很危機，和另一個要好的同事老王說了。老王說：“我告訴你一件事兒，我呢馬上就要退休了，新領導有什麼動作基本和我沒啥關係，但是我退休之後，也還是工作，我剛考的一個很硬的工程師證書剛下來，以後找工作不會難，我一年前就準備了。
你呢，以後在職場上，不管什麼時候都要給自己準備一條後路，這樣在危機時刻才有路可走。現在你要做的是，抓緊時間學技能，把需要用到的標準學習一下，以後用的著，不管領導作出啥政策，你都隨時要保證自己能短時間內找到工作。
還要有存款，即使短時間內找不到工作，生活質量也下降不了。”
這都是多年的職場智慧啊，我覺得很寶貴的職場經驗。
隨時為自己準備好退路，保持自己的實力，和一些金錢保障，在職場上不管聽到什麼小道消息，都能應變。
大家覺得呢？
梁朝月
如果有人告訴我：領導要找人替換你！那我的第一反應就是：可以呀，我等著。我既不會直接問領導，也不會直接辭職。靜觀其變，順其自然，該幹什麼還幹什麼。我又沒有犯錯誤，為什麼別人說我被替換了我就要慌張的去找領導問清楚，或者自己走掉。再說了，如果真的要替換那就換，直接上人唄。
1、這個告訴我的人剛好就是要替換我的人，那麼毫不猶豫地讓出這個位置，看著怎麼替換我。
一個能夠直接告訴你要替換你的人往往是能力極強的人，如果專業夠強，可能在這個職位大有可為並會作出一番新成績，自己的讓位或許對公司的發展也會有長足的發展，那麼把自己放空也並不是一件難過的事情。
這件事換做是我的話，沒關係，位置讓出來。因為姐一直以來簡直是太忙啦，忙得連自己的親媽都沒時間去看，忙的連一身病都沒有時間去醫院檢查，365天如一日的對工作滿懷熱情，永遠把最好的一面帶給周圍的人，對於一個幾乎把所有時間都奉獻給單位，因為平時的協調工作耽誤一些業務不得不用晚上加班，毫不吝惜自己的節假日來做好自己的工作，而且工作在做的風生水起的時候要被替換掉，那麼就愉快的接受吧，剛好借這個機會好好調整調整！
2、你的直屬上司派人直接告訴你即將被替換，那麼請自信的告訴他你是不可替代的。
說真的，作為一個打工者，一切以上司的角度工作，不僅以上司的心態去佈置任務，而且還操著老闆的心，所以就會很累。有時候並不是說你的能力強或者能幹，甚至你能保持996的狀態就能得到上司和老闆的看重。你的忙碌和優秀不會給你帶來你要的理解，因為每一個單位的“閒人”和”無能之輩”都有一種天然的本領：背後插刀，並把自己的大鍋活生生的甩到你身上，當你不再妥協的時候就是你即將被替換的時候，但是姐相信“正義”從來都不會遲到。
姐一直相信每一個人的職位都是有靈魂的，一百個人會對同一個職位有一百種理解，那麼就會有一百種辦法。如何更好的把我們的工作去做到盡善盡美，就是一個人是否用心了。一個用心工作的人，是任何人都不能替代的，它是隨一個人的個性而來的。
也就是姐經常和朋友們提起的，我們到底是要當“師”還是要當“匠”。做為職場人，我們有理由相信：一個足夠用心的人絕對是獨一無二的。
3、單位同事的傳言一般情況下是真的，欣然接受
都說無風不起浪，“自己被替換”這個事實肯定是由於自己個人的問題，不是得罪上司，就是得罪同事，因為老闆基本上不會知道你是誰，也沒有那麼多時間來了解你到底是誰。至於你的業績如何，你的人緣如何，老闆就更沒工夫搭理了。那麼既然已經成為了事實就愉快的接受吧。
比如你作為一個老員工，會經常性的把自己帶入企業，不自主的做一些大家不能理解的事情。甚至在看到一些風氣不正的現象也會毫不猶豫的去批評。還真的不相信老闆的眼睛果真就那麼瞎，如果真的是毫無分析能力的偏聽偏信，真的就能讓小人牽著鼻子走，那麼好吧，如何認為自己是對的，走自己的路，並讓小人無路可走。
4、被替換不見得是壞事，或許就是我們自我成長的起點從而變為不可替代
每一個人都可能被替換，因為要相信缺了誰地球都是照轉的，太陽會依然升起，也不要把自己看的過重，不要太看重自己的得與失，要讓自己更加精彩，多角度的去提升自己的能力，系統化的總結自己的得與失，包括職場、專業、為人，做到思考先行，並最終讓自己做到不可替代。
替代和替換的概念可是兩個不同的概念哦。我們要逼著自己選擇自我成長和學習，被替換並可怕，可怕的是自己放棄自己。
如果你遇到領導要找人替換你最後的處理方式就是順其自然，要相信自己，並自信一些。被替換有時候不見得就是你技不如人，反而是你繼續修煉並肯定自己的機會。因為你的工作太過投入，勇往直前衝的時候往往不會太過關注周圍的一切，放緩你的節奏抬頭看看路也不見得就是壞事。
姐是商務精英
哈哈，好有意思的問題！因為我要好的一個同事不久前剛攤上這事，所以，想就這個問題同大家一起做個探討。
個人認為，直接問領導或直接辭職均有冒進魯莽之嫌。
下面聽我慢慢分析道來。
職場如江湖，也是波濤詭異，充滿了“道 ”，一不小心則易成為水中鬼。
公司領導對你有想法或對你不不滿意，卻不安排行政要找你談話，讓你認識到問題所在，而是別有用心的通過另外一種方式，即通過別人傳話，讓你得知相關的信息。此為“詭道”也。
通過行政找你談，屬於公開性質，已經把事情放在臺面上了，相當於這件事情已經確定化，難以還轉的餘地，員工做好下一步的應對準備就可以了。
而通過放風的方式，讓你知曉這個決定，這有很多層的設計。
在分析之前我說一個有關一個關係特別好的同事的故事。
我和這個同事在公司都幹了七八年，期間送走了4屆的總經理，不折不扣的三朝元老；由於公司業績下滑，今年又從總部調來了一個新的老總，老總說為了工作做事方式的一致性，把把一些重要部門的人員也帶過來了，唯獨我和同事各撐控1個重要的管理部門。我和同事都是性格耿直的類型，對待工作的認識是隻要把工作幹好就行，至於是哪個領導來管，不是很在意。然而新任的老總是一個控制慾望很強的人，要求每一個人都服從他的管理，否則是順我者昌逆我者亡，而我和同事偏偏不吃這一套，遲遲不肯表態站隊。於是半年以後，同事遇到的各種“道”就出來了：
同事聽到別人說，某總說他下邊的主管工作挺得力的，準備提升他做經理....同事聽了心裡惴惴不安，甚至做好了撤退的準備；
有一次和同事吃午飯，正好和某總坐在同一張桌子上，閒聊之中，有意無意的說同事表現非常不錯，準備提議公司把他調到千里之外的總部去“高就”。同事聽了又惴惴...
最近一次，公司中層以上幹部和總部來的人力總監在一起吃飯，酒過半巡，某總髮表感慨，說同事今年進步很大，值得表揚，同事聽了頗感意外，心裡又惴惴......
通過以上三件小事，你能得出什麼樣的結論呢？
打個比喻來說，就像一個主人想馴服一頭不聽話的驢，胡蘿蔔加棒槌的招數，手法使用得爐火純青，不著痕跡，結果就是讓我這位同事表面對領導恭敬有加，做事如履薄冰....
故事講完了，你是不是也可以從中得到某些啟示呢？
試探，想敲打你，靜觀你的反應
1）如故事情節一樣，你可能也是一個有能力，但沒有臣服於領導的人。領導通過傳話，讓你能夠認識到問題所在，能夠去他面前表明自己擁護領導的立場，領導達到懷柔的目的後，甚至說這是有人造謠；
2）如果你認識到發生問題的所在，但就是不想卑躬屈膝逢迎這種素質的領導，沒有任何示好的動作；那麼領導說的風聲就有可能加快變為正式的通知；
3）你沒有示好，但也沒有做出攻擊領導或者再以下犯上的行為，領導可能會暫停動作，以觀後效。
4）或者你一衝動，受不了這種壓力，選擇了主動離職，領導最喜歡看到這種結果。
正確的打開方式
1. 選擇上面的第1種方式，有可能幫你渡過了危機，但也可能讓你自己做了不願意做的事情;
2.選擇了第2種方式，你可以提前做好離職前後的準備，公司會提前一個月告知你解除勞動合同的通知，在這一個月內，除了做好交接工作以外，你有時間同時進行投遞簡歷,通過人脈儘快找到新的工作;做好公司主動解除勞動合同的經濟補償的談判，索賠準備;
3. 如果選擇了第3種方式，雙方暫時的風平浪靜，給了你更多的準備時間，一方面還是做好本職工作，靜等公司主動來與你解除勞動合同;同時做好退路的準備，不至於慌亂.
4. 如果你選擇了第4種方式，只能說明你是一個有衝勁，有自信的、而且不差錢的人；如果你暫時沒有更好的工作機會或者對自己工作能力的不自信，你不妨平靜下來，當做什麼都沒聽到，等待公司主動或以雙方協商的方式來解除你的勞動合同，這樣，得到的補償金可以幫助你更為從容的找到下一份工作。
總體而言，職場上的“道”的手法，我們職場人要所認知，並做到遇事不慌張，不衝動，在冷靜下來後進行仔細的分析，在博弈中，找到對自己最有利的應對方案即可。
我是湘古子，一個職場老人，熱愛生活，喜歡與職場人交流職場的喜怒哀樂，答疑解惑；如果您對本次回答的觀點有部分認同，請不吝給予點贊和轉發。
湘古子自娛體
我是默簡之，13年企業人力資源管理經驗，很高興回答這個問題。
題主的問題，其實是兩個：
第一個問題是是得到了一個消息自己可能被替換，
第二個問題是自己該怎麼辦？
這就是要分兩方面看，不要道聽途說，如果換是我，我會這樣做：
一、第一個問題，分辨自己被替換消息的真假，以及傳話人的真實動機，
有人告訴你的消息是不是準確的？萬一道聽途說呢？
有人告訴你這個消息，分兩種：
對方是你好朋友，及時告訴了你這個秘密，讓你有所防備。
對方就是道聽途說，消息是不是可靠兩說，萬一有別的企圖呢？
現在職場如戰場，跟《甄嬛傳》一樣，沒有點腦子，想好好生存下去，也是很困難的。
所以要先判斷告訴你這個人的動機，是為你好，還是另有所圖，判斷好了再採取行動。
二、第二個問題，判斷了問題源真偽後採取行動：找領導確認還是自己辭職，亦或按兵不動？
1、據第一個問題的思路，如果消息源是假的。
【處理辦法】
消息源是假的，就代表同事別有用心，是辦公室政治，假傳消息，讓你自己判斷失誤利益受損，那就不需要理會，也無所謂找領導對質或者主動辭職了。
2、如果判斷消息源是真的，你該怎麼做？
【處理辦法】
（1）分析為什麼你被領導替代，是哪裡做到不到位還是有誤會，要及時自我反思，找到根源，如果是誤會，找到領導消除誤會，給自己贏得一線生機。
（2）“替代”這個詞有多種理解，你此處是指“替代”後的被動離職，還是核心崗位被調崗到次要崗位，還是完全的崗位調動？
不管哪一種，已經變成案板上的肉了，建議按兵不動好一些，水來土掩，如果能接受你說的“替代”就繼續，工作上受委屈和大起大落都是正常的。
要是不能接受，等單位“替代”任命下來了，如果是辭退的替代，就等著單位辭退，還有補償金，不要主動離職，萬一工齡很長，也會損失一大筆錢。
總結
綜上所述，無論哪一種，按兵不動就好，以靜制動，自己做好心理準備，不要衝動離職，職場上要耐得住寂寞，受得了委屈，能屈能伸才能贏得事業上的勝利。
希望我的分析對你有幫助。
我是默簡之，13年企業人力資源管理經驗，歡迎關注我，轉發收藏，洞悉職場心酸冷暖，分享職場經驗，歡迎一起交流學習。
默簡之
只是有人告訴你，領導要找人替換你，你就想直接去問領導，或者直接辭職？如果真是這樣，那我就想問你了，你是怎麼混到這個位子上來的？
這種事情，就不需要去探究真假，而是應該沉住氣，該幹嘛幹嘛，不僅不需要慌，反而應該把事情做得更好。
為什麼說不能去找領導直接問呢？
如果傳言是真，領導真想找人替換你，你去問了就能改變領導的決定嗎？既然領導決定了，還傳出了風聲，那問了也沒用。
或者領導只是冒出來的一個念頭，正在猶豫呢，你去這麼一問，反而搞不好就做實了。
再說了，你去問，領導就一定會告訴你真話嗎？領導告訴你說沒有，你信呢還是不信呢？不管怎樣，心裡總會種下種子。
如果傳言是假，領導根本就沒有這個想法，你去問不就是傻嗎？聽風就是雨，這樣的人辦事能牢靠嗎？就算領導原來沒這個想法，你這麼一問，領導可能真就會據量一下了，是不是該找人替換一下了。
所以，這種事就不能找領導問，一問你就陷進去了。
至於說辭職，就感覺有點無厘頭了。哪天有人告訴你，說你在報告上寫錯了一個字，是不是你也要考慮辭職呢？人不能敏感脆弱到這種地步吧。
但是，我們應該警醒。
如果領導有這想法，那一定是我們哪裡做事不到位了；如果是謠言，那一定是人際關係出問題了。認真反省，找到不足，好好做事。
職場上，當危機來臨時，臨時的慌不擇路解決不了問題，只有做在平時，積累好自己的專業、管理和人際資本，才能從容應對。積累夠了，此處不留爺自有留爺處，到哪都能打出一片新天地。
自由職路
兩個都不做。
直接問領導，有可能消息是假，反而讓自己和領導都難堪。
直接辭職，太過於感情用事。職場從來比的都不是誰升的快，而是誰熬的久。
所有，如果有這樣的情況發生，可以從以下幾方面著手。
1.保持冷靜，分析問題所在
大部分人遇到這樣的事，第一反應都會非常震驚。
每個人對自己的職場表現，都還是相對滿意的。
當有人告訴你領導要替換你時，先冷靜下來，千萬不要衝動行事。
因為這有可能是假消息，也有可能是片面之詞，又或者領導是有別的打算想給你分派別的任務。
總之，我們不能被一個同事的“傳言”擾亂了陣腳。
先仔細回想一下近期的工作中有沒有問題，或者在同事關係上有沒有處理的不得當的地方。
如果有，就找準根源，積極改正。如果沒有，就先冷靜下來，等等再說。
2.觀察事態發展
如果領導真的想替換你，一定會有一些語言或者行為表現。
可以多觀察領導最近對你的態度。
如果一切正常，那你就保持按部就班的工作狀態。
如果領導開始給你找麻煩，處處針對你，那你就要小心了，領導可能是真的想替換你。
這個時候可以去找領導談一談。
但是切記，談話的主題絕對不是問領導是不是想替換自己，而是去談工作，談領導對你的批評。詢問領導自己的不足和改正的方向。談話的時候，態度也一定要謙虛誠懇。因為你是在向領導請教工作方法，而不是責問領導為什麼針對你，為什麼替換你。
通過這樣的談話去了解領導對你的真實想法，很有可能會改善領導對你的印象。
任何領導都喜歡聽話乖巧的員工，說不定一次談話就能挽回局面。
就算談完之後發現自己非走不可，那麼談話的過程也一定能讓你學會很多之前不懂的工作技巧。
在這之後再談離職，也不遲。
3.為自己留後路
如果同事告訴你的傳言只是空穴來風，那就萬事大吉。
但是萬一是真的，那提前為自己做好準備也是必須的。畢竟我們不能坐以待斃，等到被開除的時候再匆忙的給自己尋找下家。
這個時候可以去翻一翻招聘網站，看看有沒有更好更合適的機會。適當地投下簡歷也是無可厚非的。
時刻對未來保持高度的警醒，為自己做好兩手準備，才能讓你不至於在職場的殘酷競爭中毫無抵擋之力。
任何一名員工的成長，都需要長時間的培養。所以如果公司經營良好，員工也沒有發生原則性錯誤，領導不會隨便開除或者替換一名員工。
所有的傳言都需要你自己去分辨和剖析。在事情清楚之前，耐心等待的同時給自己做足準備，是最好的選擇。
晶晶兔528
真相沒有大白之前，何必盲目判斷其真假？真相若遲早成為現實，又何必為其自尋煩惱？
領導若要找人替換你，最差的結果無非就是被單位辭退，如果你本來想走，就沒必要關心這個消息到底是否真實，也不用在意消息是否是同事憑空捏造出來的，要麼主動辭職，要麼等待辭退，反正早已做好了離職的準備。
倘若你對單位心存眷戀，對離職後的去向和前景充滿忐忑，那麼就有兩種方式處理這個問題：一種是，向其他關係可靠的人打探消息的真實性，如果消息屬實，你又不想坐以待斃，那就鼓足勇氣找領導詢問有關情況，通過邏輯嚴密的溝通，最大限度爭取領導回心轉意。另一種是，利用請示彙報等時機，通過與領導對話，從領導的話裡話外感受領導對你的態度，洞察有無明顯變化，進而判斷消息是否屬實。
不管消息是否真實，都不要輕舉妄動，否則容易中了某些人的圈套，讓你踩下其預先挖好的陷阱。
TZN的審視者
針對題主這個問題，其實我們不應該在問還是不問的問題上糾結，這種行為沒有任何的意義與作用。
一、正確的做法是應該理性的分析自己的具體情況，再判斷他人的這個說法是否準確。
通常來說領導想要替換有個下屬員工，一定是事出有因的，不可能無緣無故的就做出這樣的決定。
所以當你們得到這種信息情況之後，應該先冷靜的自我反思一下，到底是自己在工作中出了什麼問題。
如果要讓領導做出這樣的決定，通常情況可能是員工的這三個方面出了問題。
1、下屬員工可能在自己的日常工作中，言行舉止不當而引發了領導的誤解。
這種情況是極有可能發生的，因為每個人都有自己不冷靜衝動的時候，或者有一些不好的職場習慣，喜歡背後說三道四，搬弄是非。
這些情況都可能導致領導對自己的誤會，如果遇到了一個不夠寬容大度的領導，那他極有可能在工作中給你穿小鞋，對你進行排擠壓制。
所以題主聽到這個消息之後，應該反思一下自己的言行舉止是否得當，有沒有這樣一些不當的表現行為。
如果有這樣一些職場中不良的行為習慣，那自己必須要加以改正，並不斷的完善提升自己的綜合素質，儘可能做一個有修養懂規矩的成熟職場人。
有些職場規則規矩是不可觸碰的，一旦觸及必將引發他人的反感你報復行動。例如背後說領導的一些壞話，或者是背後非議領導，只要被那些心懷叵測之人利用，並傳到領導那裡，你將很難在職場中得到發展。
所以低調做人，高調做事，少說多做，是一個成熟職場人的處事準則。
2、反思自我的個人工作能力與綜合素質，是否與自己的崗位相匹配一致。
作為領導如果要換掉某個下屬員工的工作，那麼其工作的能力與素質如何，將是領導思考的一個重要的方向與標準。
如果員工在某個工作崗位上並沒有發揮出較好的成績，取得突出的貢獻，無法讓領導看到其優秀的個人能力，領導很可能認為你的能力與崗位要求不相匹配，無法很好的勝任此項工作。
每個領導在想替換某個員工工作的時候，更多的還是站在自己的立場對待此事。也就是希望員工能夠更好的發揮自己的能力，為自己的管理部門取得突出的成績，為自己撈取更大的上升發展的資本。
所以領導站在自身角度的需要，他不得不對那一些無法與崗位相匹配的員工進行調整，這完全是根據部門管理工作的需要，當然從某種角度說，也是領導自身發展的需要。
3、反思自己在工作中的服從性與紀律性是否出了問題。
有時領導安排工作，一些員工總會找各種各、樣的理由，進行推三阻四的拒絕。這往往會導致領導對這種員工的邊緣化。
有人說廢掉一個人的最好辦法，就是讓他在一邊待著，讓他工作無所事事什麼都不幹，只要讓他呆上一兩年，自然這個人就廢掉了。
當然這裡的服從性與紀律性，並不是一味的盲從與順從。指在自己的工作範圍與職責內的事情，應該責無旁貸的接受領導的工作安排，而且要義無反顧的把工作做好，幹到極致。
當然是我們職責範圍之外的工作，我們可以選擇性的接受領導的安排。畢竟我們工作的目的，不僅是為了獲得薪資待遇，更重要的是培養和提升我們的個人能力。
只有當我們把個人的工作能力變得十分強大之後，自己才會變得值錢，才會擁有高薪的資本與底氣。
所以即使當我們要拒絕領導安排的工作，你必須要講究委婉的方式方法，不能讓領導反感自己的行為，以免引起領導的誤會。
只要我們通過這幾點的自我反思與總結，便能夠判斷這個消息的準確性與真實性。
然後自己再針對具體的情況做出相應的應對辦法與處理策略。
二、面對這個消息，那麼我們究竟又該如何來處理呢？
這裡需要根據自身的情況和領導的表現，來綜合的判斷分析，然後採取有針對性的處理。
1、如果是我們自身的問題，那麼就要積極的改變。
每個人都不可能沒有缺點，或者是不犯錯誤，關鍵是出了問題，我們要勇於承擔責任，敢於正視自己的問題，並積極的改正。
這不僅是一個職場人的成長髮著的過程，更是一個人自我成長完善與綜合素質提升的標誌。這必將為自己今後的工作埋下伏筆，打下良好的鋪墊。
如果一個人連自我的缺點問題都不敢正視，也不去積極的面對與改正，個人能力素質將很難得到提升，今後也不可能有什麼大的成就與發展。
通過改變自我的缺點與不足，讓領導看到我們的進步與轉變，從而讓領導主動改變他的決定。
當然最好的辦法是找一個恰當的機會，主動向領導坦誠自己的不足與問題，主動向領導承認自己的錯誤。
這主要是因為自己個人的原因所造成的，所以向領導坦承自己的錯誤，並不是一件丟人的事情。
人有時候始終喜歡抱著自己的面子不放，其實面子在這時候沒有任何的作用，它不能解決任何的實際問題。
難道你還希望領導主動來找你談？
2、可能是領導心胸狹隘，嫉妒下屬的個人能力“功高蓋主”。
一個真正的領導，他是不懼怕下屬的成長，往往他們還甘願做下屬進步的階梯，當然這指的是那些有眼光有格局的領導。
至於那些心胸狹隘，小肚雞腸，雙眼只盯利益的領導，他們會處處提防著下屬的成長，唯恐下屬的能力和功勞，超過了他的地位和影響。
當我們面對這樣的領導之時，必須要學會“分功”，不能獨享自己的成果與功勞。只要我們每次取得的成績，都帶上領導一句，把自己的功勞歸功一部分在領導的身上。自然就會降低領導對下屬的戒備心理與恐懼。
因此我們不要為此而感到憤憤不平，為什麼自己獨自所獲得的功能，要分一部分給領導呢？
其實我們大可不必為此而糾結，我們更應該知道，功勞的取得完全是靠我們自己的能力。只要我們自己的能力具備了，還愁以後沒有更好的發展機會嗎？領導可以分我們一部分功勞，可是他能夠分走我們的個人能力嗎？
這往往是很大一部分職場人思維沒有轉過彎的地方。時常會聽到很多的朋友，不斷的滿腹牢騷，抱怨自己的功勞被領導獨佔，甚至由此而產生的懈怠工作的想法。
其實這並不是一種明智的行為與舉動。我們只要把能力提升了，還愁以後沒有更好的發展前途，此處不留爺自有留有處啊。
3、這可能是公司玩弄的一種裁員手段，目的就是想給員工造成一種心理壓力，逼迫員工自己主動辭職，從而避免給員工支付經濟補償金。
如果員工在公司工作的時間比較長，那麼最好是讓公司辭退自己，畢竟公司辭退自己才能夠獲得經濟補償金。
如果自己在公司工作的時間並不長，即使公司辭退自己，也沒多少經濟補償金，則自己可以考慮騎驢找馬，儘快找到自己的新東家，然後離開這樣的公司，這裡不值得你留戀。
因為這樣的公司缺乏基本的擔當精神與道義。即使自己勉強留在公司裡，也很難有更好的發展與前途。
三、面對題主這樣的問題，很多時候，只要我們細心的觀察分析，完全是可以找到問題的答案。
其實領導決定想要替換某個人的時候，一定是會露出一些蛛絲馬跡。比如慢慢的將某人的工作分解開來、或者調整其工作崗位，慢慢的將此人邊緣化。
有些領導，也通過長期不再找某人交流談心，慢慢的冷淡此人疏遠他。
當然也有更直接的，就是降薪處理；或者是給予某個員工穿小鞋，故意刁難排擠。
……
因此有些時候不一定非要直接去問領導。如果自己能夠通過工作中的具體的事例，分析並判斷出領導的意圖，那結果基本已經確定。
此時無論我們是否問還是不問，結果都差不多，唯一的區別就是把這個信息讓領導確認。
所以在職場工作中，要想避免出現這樣的問題，我們就必須要努力做好自己的本職工作，並積極提升個人的工作能力，這才是自己立足於職場的根本保障。
你對此問題又有什麼新的看法呢？
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
職場中，大部分情況下直接做任何事都有失妥當，最好的辦法是慎之又慎，思考後再做定奪。
遇到聽聞領導要替換自己的消息，可以從以下幾個方面著手：
從自身出發，尋找可疑問題
找問題這裡有兩個切入點：自我覺察和同事言論。
在工作中，我們可能不時產生僥倖心理，60分和90分雖然都可以過關，但態度、效果方面肯定天壤之別，從細節中尋找公司利益與自身狀態之間的衝突，分析可能被替換掉的理由。
第二個切入點來自同事，熱心一些的同事，會在合作的過程中，提出建議；
另一些建議則可能來自一些開玩笑式的抱怨，要仔細分辨他人的言外之意。例如，我校友的一個同事，特愛加班，經常受大老闆表揚，他一個人突出導致全組人都好吃懶做一般，被同組同事稱作“工賊”，組裡於是有人開玩笑說：“小X啊，加班這麼勤快不怕找不到女朋友啊？”辦公室裡充滿了快活的氣息——類似隱藏在玩笑中的抱怨，有心者是能夠分辨出來的。
主動找領導談話，但要注意側重點
通過自身出發和聽取他人建議兩個步驟，你已經有了些準備，差一步，就可以去找領導談話了。
這一步非常關鍵：就是找他的理由，要提前想好。而大忌是直接提及被替換這件事本身。
例如，最近工作中遇到了什麼困難，想尋求領導的重點關照，又比如，想到了最近一項工作的進展情況，剛剛與對方的對接人員商定了一個重要事項，相談甚歡……
所有這些信息，一方面可以展示自身仍舊在為團隊出力，在出力中可能遇到了一些困難，另一方面，向領導傳達一個信息：我很重要，這些工作別人接手可能會對團隊造成損失，比如對方的對接人有可能只認我一個，別人去了不買賬。
一邊通過討論工作細節表達對團隊的衷心，一邊展示能扛事兒的肌肉，突出自己不可替代性的同時，給這次談話一個恰如其分的理由，讓人無法覺察出你是聽了小道消息才來懟領導的，就好。
在這場談話結束後，不論領導是否對你的態度有所改觀，你都要全力以赴投入到工作中去，本本分分做好自己的事，團結同事，當然，不要跟過去反差過大，否則太做作，不卑不亢、踏踏實實才是王道。
最後一點，還有必要提及一下這位告密者
對於他提供的消息，可能性有兩種，真假需要自己用心判斷：真的，那麼可能是一個非常關心你的人，要對其表達感謝；假的，屬於空穴來風、看熱鬧不嫌事大，這種情況雖然也有可能，但還是要謹慎地表達感謝。
關於表達感謝，方式需要注意，舉例說明一下：
錯誤操作：“謝謝！我早就知道這個壞領導看我不順眼了！果不其然！謝謝你告訴我！”
正確操作：“應該不至於吧……那真是太遺憾了，我不相信領導會這麼對我，我還挺喜歡這個團隊的……謝謝你的信息。”
在正式通知下達前，不要讓自己的言論成為日後的把柄，謹言慎行，才能進退自如。
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