明天見5
方法/步驟
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以德服人
以德服人自古以來是領導者和管理者樹信立威的高明手段，三國時期的劉備，論謀略不及曹操，論勇武不及孫權，可他能禮賢下士， 德高望重，使得他麾下卻網羅了諸葛亮等大批人才，並對他誓死效忠，使劉蜀興盛一時，這就是以德服人的典型例子。良好的品德是職場的通行證，它能散發出一種 自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。從自身而言，領導者自己要能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，誠實守信；從對待員工而言要對對員工 有一顆寬大包容的心，並且為人處事言出必行，關心、尊重下屬，這樣才能贏得員工的敬重。
誠實守信、處事為公是對一個管理者的最基本的要 求，人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧，一個誠實守信的領導，才能為群眾所擁護。李嘉誠說：“堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良 好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件。”誠，所以有信，公，所以有威，誠實守信、處事為公者，則威信至業。
古人云： 士為知己者死，管理者要想在工作中贏得威信，除了自身道德品格的修養外，還要能妥善處理與員工之間的關係，提供給其成長髮展的機遇，使其銘記領導的知遇之 恩，這樣員工才能真正死心塌地的服從和尊重你。人是企業中第一寶貴的因素。企業管理者要注重善待員工，把對人的管理放在首位，而不是把工人簡單地當作勞動 力的出賣者，要把他們看成是為完成共同目標只是分工不同的合作者，尊重他們的人格，取得在維護公司利益上的共識。寬宏大量是現代管理者必須具備的品質。社 會心理學中，把寬容理解為有權力責備處罰，而不加以責備處罰；有權力報復而不加以報復的一種道德心理結構。當員工犯了點小錯誤時，嚴厲的苛責並不是最明智 的解決方法，那並不能使員工從心理上真正服從你，而只是表面上的應和，有時候巧妙的變苛責為寬容和鼓勵也許會有意想不到的收穫。
由領導者個人素質和表率作用產生的影響力，對僱員產生的心理影響和行為影響是自覺自願、心悅誠服的。只有寬以待人，嚴於律己的人，才會使下屬產生敬愛、欽佩的心理效應，從而對這樣的領導者傾心擁戴並願與之共謀大業。
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要融入團隊，不居高臨下
很多管理者都錯誤的認為：我是領導者，就要和員工之間 保持距離，就要讓他們完全聽我的，員工只有奉命執行的份，這些都是錯誤的理念。一個成功的管理者必然不是一個高高在上的“寡人”，他必然是與團隊站在一起 的。一個有威信的管理者，他作為領導人的同時，也是與員工打成一片的，要了解員工的想法和需求，善於聽取和採納他們的意見和建議，這就是所謂的“和”， “和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理;另一種是”嚴”，就是對一切違反原則的行為都不能睜一隻眼閉 一隻眼，處理的方式可以靈活多變，可以用寬容鼓勵的方式糾正和規勸，但決不能坐視不管，任其所為，這樣眾人才能“明其威”。歷史事實說明：不講原則就沒有 戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。領導者要善於和人，方可和天下。
除此之外，一個有威信的管理者還要樂於與他人分享，卡耐基曾說過：“最重要的，成功者要明白分享之道——切勿一味貪得無厭地予取予攜，而不懂得幫助他人。 卡耐基的不忌才、不疑才、肯啟導人、栽培人、扶掖後學、仁人愛物，變成了“商賈中之王者”。如果管理者能明白只有團隊成員之間的相互分享和互惠互利才能創 造財富，那麼他就會知道互相交流的重要性，而那些將自己封閉在‘自我心中硬殼’裡面的人，是自私而不能自利的，因此他們是無論如何也不可能在團隊中有威信 力的。
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知人善任，用人不疑
21世紀是人才的世紀，人才是企業競爭的關鍵，在企業競爭激烈的今天，誰擁有人才，就等於擁有了成功，因此，作為企業管理者，應該具備會甄選人才、培養人 才和會用人才的能力，這就要求管理者有一雙伯樂的慧眼。首先，要善於發現員工中每個人的特長，發現他的優勢，從而把他用到正確的位置。很多管理者常常抱怨 自己的員工工作表現不好，但也許只是管理者沒有將他用到適當的位置，再耀眼的黃金，埋在地下是不會發光的。
其次，要會用人，常言道：“會忙的忙得輕鬆愉快，不會忙的忙得一塌糊塗”，有些管理者喜歡一手包天，讓自己成為絕對的權利擁有者，但這種獨攬大權的方式不 僅會使自己忙活的一塌糊塗，還會使員工和有種不被信任和重用的感覺。“有責無權活地獄”，管理者要善於用人，也就是善於授權給下屬，給團隊發展空間，給別 人成長機會，正所謂，眾人划槳開大船。授權本身就是對人才的最有效激勵。把權力授予敢負責任的下屬，對人是人盡其才，對管理是提高效能，這才能更有效地提 高管理者威信。適當的用人和授權既能減輕管理者自身的負擔，又能提高工作效率，還能使員工有被信任感從而提高管理者的威信，一箭三雕的事，管理者何樂而不 為呢？
知人善任用人不疑，是一種氣度，管理者要對授權者充分信任，這樣才能使其極盡其才，放手工作。不信任就不要用，用之必信。對能力比自己強的人，不要嫉妒，更不要怕“功高蓋主”。 如果能做到這些，員工自然對你信任有加，威信也就形成了。
注意事項
說到底，管理者的威信最終取決於個人的言行舉止，在日常的管理工作中，管理者如果能嚴格要求自己，“日三省吾身”，做到誠、信、謙、和、公、敬，那麼，相信威信也就離你不遠了。
騎著大鵝的牛仔
但凡能讓別人由然生出尊重之感的人，往往是從內而外散發出一種溫暖、陽光、正直、高尚、無私的氣質的！
它不但存在於這個人身上，還有感染你的力量！這也是一種氣場！
在這種氣場的籠罩下，你不會感到自卑、低下！相反，你會感覺到平等、包容、治癒的力量！
這與權威之下的尊重完全不同。
權威顧名思意：權力之下建立的威嚴！它不具有生命力！
為什麼想要在別人面前做到不怒自威呢？你是想在氣勢上壓倒別人嗎？還是你擔心被別人壓倒呢？
除非你從內心意識出發，提升自己的生命意識、道德修養、理解生命的真諦與現實生活的關係，你才會擁有強大的內心！包容萬物的力量！
這種情況下，你無需不怒自威！
因為你的包容，所以你不會想凌駕他人之上；他人也沒有力量與你的氣場抗衡！
否則，單純從外在世界尋找不怒自威的方法，要麼擁有足夠多的金錢、要麼擁有足夠大的權力！
但通過這種手段獲取的尊重都是虛偽的！
一木豆丁
1、做任何事情有自己的原則，說到做到，表裡如一。
2、做到喜怒不形於色。
3、少說話，說話簡潔明瞭，不說廢話。
4、不和人隨便開玩笑。
佛見笑爾1
朋友，很高興回答你的問題，你想知道如何能夠不怒自威，那我們先看看心理學上是這麼解釋的。
首先呢，不怒自威是人們在交談或者談判過程中製造出的一種權威的表象。
這裡涉及到一種心理效應，叫做“權威效應”，它是指一個人要是地位高，有威信，受人敬重，那麼他所說的話及所做的事就容易引起別人的重視，並讓他們相信其正確性，即“人微言輕、人貴言重”。
所以說，有兩種方式可以讓你能夠不怒自威
長遠的方式:提升自己，讓自己真正成為一個有權威的人。
短期的方式:巧妙的利用權威效應，製造一些權威的表象。通過權威的暗示來引導他人，進而改變他們的態度和行為來屈從於你的方法和建議。
您的心理貼身護衛
不怒自威是一種氣場，什麼人會有這個氣場呢？比如:
思想智慧層次很高，
領導能力突出，
解決困難的本事很大，
有非常大的權利，
有很高的社會地位，等等…
這些人，就有不怒自威的氣場，這個氣場不是用什麼方式，就可以做出來的，而是有了本事，自然而然放射出來的氣息。
如電如露
我不喜歡裝腔作勢，不怒自威，去嚇唬別人，人的威信來自自信，自信來自自己成功的經歷，有句話叫芲海橫流，方顯英雄本色，平常時把別人當人，尊重他人，自然別人也尊重你，非常時期，把自己當人，別人才能看得起你。
楚子牛書畫
朋友，首先我們要明確，“不怒自威”是一種表面現象，它不是問題實質。
領導不怒自威，是因為大家認同他是領導，他掌握了資源，所以即便他在笑，我們也會覺得威嚴。這是一種公信力。
換而言之，領導並沒有不怒自威，僅僅是因為我們對他的身份認同，讓我們自己覺得他很威嚴，問題的實質是"他掌握了資源分配的權力，而你又想獲得資源"，故而威嚴。
所以，努力提升自己的公信力，你自然威嚴，而試圖通過表演或者說裝模作樣表現出“不怒自威”，是不切實際的。
印月居
我覺得真誠二字即可。
人性本善，沒有人會從一開始就不尊重你。
不怒自威，我覺得這是一個領導該做的吧。怎樣不怒自威，為下屬著想，做事情有責任，有擔當，有自己的底線。我覺得都有辦法幫助你樹立自己的威嚴。
言知世
看了這麼多回答，都是氣質氣場之類的，這太久了。我有一招可以快速滿足你：買條大狗（最好是退役的警犬）去哪都牽著，保證你不怒自威！[捂臉][捂臉][捂臉]
三亞別墅信息諮詢
不怒自威也不能贏得尊重，最多是面目可憎。
要贏得尊重，應先尊重別人。這事就像照鏡子。
你要把別人當傻X，別人把你當二哈。
