職場幸福路
這種企業的老闆缺乏格局是做不大的。如果在行情好的時候或是運氣好的時候，可能公司還會有發展的機會，但是碰到行情不好的時候，這種公司往往倒的會非常的快。
作為一個老闆如果只喜歡聽好聽的意見，然後對那些說不好聽的人進行打擊的話，這樣就會導致公司裡的人都不說真話。每個人都會有那種反正不關自己的事的心態。碰到事情的話，能推就推。做事只挑那些對自己有利的事情做，要是那些風險大的對自己沒好處的事情就不做。
這樣的結果就是導致整個公司都是那種得過且過的狀態，碰到事情只想到推脫責任，而不是想著怎麼解決問題。這樣的企業從上到下都爛透了，是很難有好的發展前景的。
這位員工在這樣的企業下工作，不要想說能有好的發展前景，就是一時給你搞的工資也沒有什麼意義。因為你得不到進步，也得不到好的積累。一旦這家企業倒閉了，想要再找到一家更好的企業，難度就非常的大。
碰到這樣的企業，如果有的選擇的話，建議趕緊換。
老茶聊職場
這個問題涉及到員工如何向公司提批評意見的問題。我結合實際，說說我的看法。
員工要有針對性地向老闆提供信息。員工提反對意見，要注意場合，講究方式方法，否則，會引起老闆的反感，給自己帶來麻煩。
“老闆經常找員工瞭解公司情況”，這裡要吃準老闆想了解什麼情況
公司各有特點，老闆各有個性。遇到老闆瞭解情況，事前可以瞭解老闆的需求，事中可以結合談話內容予以確認，做到發言慎重和嚴謹，符合老闆的要求。
不要以為老闆瞭解情況就是聽取反對意見。這一點會被許多員工忽視。
那麼，是不是有問題就不能說呢？當然不是。只是說不可隨便提問題，說不滿，提反對意見。
你以為就你瞭解公司的問題嗎？其實，許多問題，老闆比我們員工還清楚。
一個員工對待問題的態度，可以看出其對公司、老闆的態度。
老闆要的不是抱怨，不是就問題談問題，發牢騷，把公司及公司領導班子包括老闆批得體無完膚，說得一無是處。
老闆需要的是不怕問題的勇氣，相信問題能夠解決的自信，解決問題的建議，面對問題積極努力的行動和解決問題的能力。
當然，如果老闆就公司存在問題進行專題調研，那麼可以提問題，提中肯的問題。發現問題，也是一種能力。
老闆 “只喜歡聽好聽的”，是從另一個角度瞭解誰對公司有負面看法
有個別老闆，真的 “只喜歡聽好聽的”，但這是極少數。因為，迴避問題，掩蓋不足，最終問題成堆，積重難返。及時發現問題，解決問題，對公司，對老闆是有利的。只喜歡聽好話，聽不進反對意見的老闆是糊塗的，事業很難成功。
大多數老闆不是 “只喜歡聽好聽的”。正反兩方面意見都能聽得進的老闆是大多數。
所謂的老闆 “只喜歡聽好聽的”，可能是從 “提出問題的人反而被排擠”，這一現象推論出來的。老闆想了解問題，同時，老闆也想知道哪些人對公司有意見，心懷不滿，有負面情緒，包括忠誠度不高等。
可以說這類人哪裡都有。任何公司，任何老闆都不會歡迎這類人。這類人被 “排擠”是正常的。
“提出問題的人反而被排擠”，說明所提出的問題給了老闆負面刺激
提問題是一項技術活。
提問題出發點要好。心態正，即出以公心，而不是為了個人私利。提問題是為了公司好，為了老闆好。
提問題要對事不對人。要就事論事，不涉及私人恩怨，不進行人身攻擊，不針對任何人，只陳述事實，不帶個人觀點。
提問題不帶情緒。要心平氣和地說話，不偏激，不誇大其詞。
提問題最好帶方案。一邊提出問題，一邊給出解決問題的建議，體現負責任的態度，而不是問題一交，袖手旁觀。給建議提問題，也體現坦蕩的胸懷，說明提問題的動機純潔。
雖說忠言逆耳，良藥苦口，但是忠言一樣可以順耳，良藥不必苦口。
向老闆提問題，如果做到以上幾點，不給老闆負面刺激，我想老闆是能夠聽得進的。
善於發現問題，更要善於反映問題和解決問題
要善於發現問題。關心公司的人，才對公司存在的問題上心。發現問題，要深刻思考，把問題找準，把根源挖透。但是有些員工發現問題，見風起浪，見毛就是鴨子，失之偏頗，膚淺，就暴露自己水平有限，能力不足。
要善於反映問題。要學會巧妙地反映問題，好話也要好好說。讓自己所提建議得到老闆的採納，這是能力的體現。有些員工不善於反映問題，提出問題不分場合，不注意方式方法，語言刺耳，讓人難以接受，意見不被聽進去。這樣的員工，所謂受到排擠，其實就是不被重視，不受重要。這是一個教訓，值得大家記取。
要善於解決問題。問題是自己提出來的，那麼自己最清楚問題癥結所在，也最能夠提出切合實際的解決方案。把解決方案拿好，這就形成了一個合理化建議了，就容易被採納。
提出問題，同時提出解決問題的建議，就把自己帶入問題中，和老闆一起面對，共同承擔，就能拉近彼此距離，形成統一戰線，把雙方關係由“你我”變成“我們”，那麼你所提問題不僅容易被聽進去，你所提建議也容易被採納，你就由提出問題的人，轉換為幫助老闆解決問題的人，你還會被排擠嗎？
老闆經常向你瞭解情況，你經常提出問題並解決問題，你不僅不會被排擠，相反你將得到老闆的賞識和重用。
有人會說，我也不是老闆，有許多問題我沒有能力去解決，提不出解決方案。那麼，試問你既然自己連解決問題的想法都沒有，你提問題幹嘛呢？你想找茬嗎？
作為普通員工，不要提自己沒有成熟意見的問題，否則就是自尋煩惱，自找難堪，“被排擠”算不得有多冤枉和委屈。
我這裡不是替老闆說好話，我只是從一個員工的角度，建議我們一般員工，增強溝通能力，學會與老闆相處，。
紅楓詩箋
我是磨一劍，讓我來回答吧，我結合幾十年的工作經驗，相信你看完一定會有所受益。
第一：老闆喜歡聽好話。
這句話，磨一劍已經聽到很多人在說了。事實上，任何人都喜歡聽好話，喜歡被誇獎，被讚美，這個是人性 。其實不管是老闆，還是你和我，都一樣，都喜歡聽好話。喜歡聽好話這沒什麼，關鍵是不能只聽好話，是吧？所以你就是比較鬱悶，為什麼我提出問題？我的出發點也是為了公司，為了老闆好，為啥反而會被排擠呢？
第二：老闆不喜歡問題。
在闡述這個主題前，我們先來看一個故事，在講這個故事之前，我們先看看王小波曾經寫的一段話：
據野史記載，中亞古國花剌子模有一古怪的風俗，凡是給君王帶來好消息的信使，就會得到提升，給君王帶來壞消息的人則會被送去喂老虎。於是將帥出征在外，凡麾下將士有功，就派他們給君王送好消息，以使他們得到提升；有罪，則派去送壞消息，順便給國王的老虎送去食物。
一個職場類似的故事：
Lily在一家中型工廠上班。老闆決定利用原有資源，做自己的品牌，逐漸縮小OEM訂單。做了一段時間，有一天老闆找業務員瞭解情況，Lily的同事都在說，自己很多的客戶對我們新品牌感興趣，有很多客戶已經拿了樣品測試，也有很多準備籤正式代理。而Lily卻一直在吧啦吧啦的提出自己的品牌產品，價格太高，很多客戶接受不了。有客戶說產品質量也不好等等問題。如果把提問題，看作是帶來壞消息。那麼Lily實打實的就是給老闆帶來了壞消息。
王小波說：敏銳的讀者馬上就能發現，花剌子模的君王有一種近似天真的品性，以為獎勵帶來好消息的人，就能鼓勵好消息的到來，處死帶來壞消息的人，就能根絕壞消息。另外，假設我們生活在花剌子模，是一名敬業的信使，倘若有一天到了老虎籠子裡，就可以反省到自己的不幸是因為傳輸了壞消息。
我想原本Lily以為會得到老闆的支持，結果沒想到自己變成了那個帶來壞消息的信使。那麼Lily應該反省什麼呢？難道在職場中，發現問題，提出問題的人就是那個該被扔到老虎籠子裡的信使？如果是，那麼Lily完全可以乘著被扔進老虎籠子之前，用腳投票和老闆說拜拜了。此處不留爺，自有留爺處。不過在她用腳投票之前，我根據Lily提出的問題，還有結合自己總結的一些問題，然後寫了一個初步的方案。裡面詳細提出瞭解決的辦法的思路。儘管不完美，但是絕對用心。然後和老闆說：”王總，之前聽Lily講的問題，我想到了幾個方案，我已經把具體的細節寫出來，今天向您彙報一下。“ 我想這個時候，如果你是老闆，你會喜歡我，還是喜歡Lily？
理論上來說，或者理性上來說，人尤其是老闆，應該能聽的進去問題，但現實每個人都是有情緒的。更何況，如果此時的老闆還有一堆煩心事。那麼又如何能保證老闆就像李世民一樣呢？縱觀兩千年的中國史，真正能夠虛心納諫的皇帝，真的很少很少，老闆是個凡人，甚至很多時候還不如你。這一切，可能當你真正屁股做到老闆的位置上，你更明白一點。
第三：為什麼你只把問題留給老闆
當自己做了老闆之後，我經常觀察那些不斷給公司帶來"壞消息”的員工。當我和他們接觸時間久了，我越來越瞭解他們之後。我慢慢知道這背後藏著什麼了。
1.員工更討厭問題
實際上，不僅僅作為老闆不愛問題，員工更討厭問題，因為這些問題可能阻礙了工作的進展。如果沒有這樣的問題，是不是進展更快，或者更容易拿下客戶。所以
員工內心上是多麼希望把問題拋給老闆，讓老闆能夠解決這些問題。這樣自己就可以一帆風順了。還有很多是習慣性抱怨問題。因為在他們的生活工作中，已經養成了這個習慣。可事實上，老闆請你來，多半是希望你能夠為公司解決問題，而不是讓你把問題拋給老闆，或者一直抱怨問題。2.這都是別人的問題
大多數員工來上班的心態，就是我只做好本職工作。我今天就是來打工的，我在工作中發現的問題，這些是技術部的問題，這是營銷部的問題，這是經理的問題，是老闆的問題，反正就是不是我的問題，我為什麼還要管那麼多。我能發現提出問題，已經很不錯了。管太多也沒用。我管好自己的一畝三分田足夠了。
3.想解決沒能力
對於很多員工來說，發現問題是比較容易。但是要想解決方案，這畢竟需要一定的能力。尤其是對於剛入職場的新人，他們也確實想解決這些問題，
但是經驗也好，實際能力也好都缺乏，屬於有心無力。有的是不敢去嘗試解決，總認為自己沒有能力，同時又害怕出醜或者失敗。4.能解決不想做
儘管員工能發現很多問題，也能和領導反映。但是就是不願意去思考解決，內心一直在想，做了太多也沒啥好處，又不會給自己加工資，也不會升職，倒是有可能越做越錯，還不如什麼都不做。
第三：老闆找你瞭解情況，正確的姿勢是什麼?
每個老闆都會找員工瞭解公司的情況，這是不僅是工作的需要，也是維繫老闆和員工之間關係的需要。所以在老闆瞭解情況的時候，我們一定要掌握正確的姿勢：
1.瞭解公司文化和老闆
每一家公司和老闆都不同。對於在中小型企業來說，我們不僅要看企業文化，還要看老闆的領導風格。 有的老闆喜歡瞭解各個方面，尤其是細節。那麼你就要事無鉅細的彙報。有的老闆，只喜歡抓大放小。那麼你就要稍微籠統的講清楚就可以了。一定要根據實際情況調整。投其所好，還是不錯的方法。
2.學會適當的讚美別人
每個人都需要讚美，老闆也一樣。在彙報的時候，千萬不要忘記讚美。同時不要吝嗇自己的語言去讚美那些幫助你的同事，經理。當然重要的是讚美你的老闆。我說的適當，就是恰到好處。要不然太假老闆都是聰明的人。
真誠的讚美是需要在實際例子中自然的流露，你也可以用感激，感恩，感謝來表達你的感情。3.恰當的彙報問題並附帶方案
之前我們講了，幾乎所有的老闆都不太只報問題，而沒有解決方案。因為這在老闆看來，就像是抱怨一樣。誰都不喜歡抱怨。但是任何老闆，都喜歡帶著解決方案的彙報問題。不管你的解決方案怎麼樣，但是老闆能感覺到你的用心。但是彙報問題也是有很多技巧的：
1）不是所有的問題，都適合在眾人面前彙報。也就是說，有的問題，可以在很多人在的時候彙報，有的問題適合和老闆單獨彙報。尤其是關於老闆的問題。彙報問題，既要考慮老闆的面子，也要考慮自己的說話方式。另外也不是所有的問題，都需要彙報給老闆。要學會選擇問題。
2）適當的時候，可以把問題歸給合適的“人”。 有的人彙報問題，經常把問題歸給別人，把自己推的一乾二淨。其實未必合適，我們要學會尋找合適的“人”，這個“人”，更多的是一個集體。比如你說出現這個問題，可能是之前我們業務部考慮到什麼什麼，所以和技術部溝通的時候，也會出現一些理解誤差，技術部可能處於什麼什麼考慮才導致的。這樣老闆也會認為比較客觀。
3）方案要給老闆做選擇題。很多時候，員工怕擔心自己給的方案會出問題。出了問題也怕承擔責任。所以這個時候，就需要讓老闆做選擇題，一來體現老闆的決策權，滿足老闆控制慾望。二來也確實很多時候，自己的方案未必正確。畢竟老闆也需要思考。即使最後的方案都不是你給的方案，但是給了老闆更多的思路，也是值得的。
最後總結
每個老闆都喜歡聽好話，因為人性使然。所以多用欣賞的眼光，真誠的讚美你的老闆，這在任何時候都是可以的。能提出問題，我們已經往前走了一步，但這遠遠不夠，我們要學會如何提出問題，並且能夠附帶解決方案，才是最佳選擇。不是所有的老闆都會認同你，欣賞你。但是，我相信你堅持這麼做，一定會有老闆欣賞你。最重要的是，有一天，你都發現自己也輕而易舉的成了老闆。加油。如果覺得好，記得點贊。歡迎點關注@磨一劍。加油。
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磨一劍
這種情況對於單位來講不是什麼好事，但是對於個人來講反倒是比較好的。因為老闆所有的情緒都直接表現了出來，讓員工能夠琢磨到，就可以事先做好準備。
如果對自己的能力比較自信，而且也能夠找到新的工作，那不妨選擇離職，重新開始。
老闆找員工瞭解情況，卻又不接受提出的問題，足以說明老闆只是做面子工作，讓大家認為他樂於聽取意見，而事實上更多是固執己見。
單位有這樣的老闆，就不能有長遠的發展，短期內會因為受老闆矇蔽，員工們努力工作，而使單位取得較好效益。但一旦老闆的決策出現了重大問題，就可能使單位面臨滅頂之災。
因此，這種情況下，如果對自己的能力比較自信，也看到了老闆隱藏的一面，不如果斷離職，尋求一個更好的單位，謀求自己更好的發展。
如果對單位有感情，想繼續幹下去，那可以換一種說法來參與工作，慢慢積攢今後發展的資源。
在這種情況下，不願意離開單位，又想為單位做出自己的努力。那就要換一種提出問題的說法。
就像《慶餘年》裡的王啟年那樣，提出問題先講領導願意聽的，然後分析其中的利弊得失，找準角度，爭得老闆的同意。如果能夠做到這樣，那是最好的，不但能夠讓單位有更好的發展，也可以使自己得到老闆的信任，在單位擁有更高的地位。
如果做不到，那就可以放棄提出問題，而講老闆喜歡聽的。當自己獲得一定地位之後，再改變自己所能掌握的範圍。這樣既可以讓自己擁有更好的資源，也可以實現自己最初的讓單位長遠發展的目的。
如果既對自己沒有自信，也不能夠取得老闆的信任，那也暴露了自己職業發展存在的薄弱環節，可以針對性地作出整改。
在這種情況下，自己就應當認真進行反思。因為在老闆的態度已經非常明確的情況下，還找不到老闆喜歡的話去講，而且自己又沒有足夠獨立的能力，那麼在任何單位，任何崗位上都是非常危險的。
與此同時也是讓自己認清了職業發展中的薄弱環節。此時，應當靜下心來分析自己的優長，找到突破口，使自己能夠有更好的發展。
觀點總結
老闆總是做表面文章，對單位來講是不好的，也是不正常的，但是對於個人來講，因為老闆態度明確，就可以結合實際作出選擇。
- 對自己能力自信，可以離職，重起爐灶。
- 對單位有感情，可以換一種提問題的方法，為自己、為單位作出努力，自己也能從中獲取以後發展的資源。
- 能力也不足，也沒有更好的方法，就是給自己提的醒，要努力改變現狀。
無悔在青春
“老闆經常找員工瞭解公司的情況，但是隻喜歡聽好話，提出問題的人反而被排擠”，怎麼辦呢？我的意見是，三十六計，走為上計；
①我也是一個經常在外打多年的人，遇到好的老闆也多，不好的老闆也有；好的老闆對自己的工人很關心，因為只有員工覺得𠂆裡條件好啦，才會安心邦他做事，賺錢；蠢老闆就是鼠目寸光，想事不長遠，所以對員工不好
②一個自以為是，自私自利，主觀意識太強的老闆；這種老闆，他是假惺惺的問員工，以為所有員工不敢說心裡話，都會對他拍馬屁，他本來就沒打算聽見議的，只想聽好話，等你提出問題的時候，他肯定會不高興，他心裡肯定還會這樣想的:“我是老闆，我還用得著你來指手畫腳，你算什麼？你只是一個打工的， 還有什麼條件不滿足？一切都是在我安排中！”所以他接下來會 排擠你，他是怕你影響到其他員工，一旦其他員工受影響，做事積極性就沒那麼高，這樣會影響到廠裡的生產效果；所以他要殺雞敬猴，你說這樣的老闆還值得留戀嗎？要是我 遇到這種情況，立馬寫寫辭工書走人，留下來肯定沒什麼好的
最後勸在外打工的遊子，要進廠，一定要先打聽老闆對員工是否好
方蘭貞
朋也觀點：好話肯定是誰都愛聽的，其實老闆經常找員工瞭解公司情況，這都是便面現象，換句話說就是做做樣子，表現一下老闆還是任人唯賢的，這就像當年曹操與楊修之間的關係，老闆就想走走形式，底下的員工就不要胡亂搞事情，惹得大家都不怎麼開心。
我在事業單位工作的時候就遇到過這個現象，當時正趕上”創城“，單位領導給我們開會說，這幾天打算好好裝修一下機關樓，同事們有什麼意見建議就提出來，需要什麼大件兒及時購買。
那次的裝修很徹底，幾乎都要翻新，上級給單位撥了很大一筆款，基本上想怎麼裝修都行。同事們也很興奮，畢竟有些電腦實在是太過時了，光開機都五分鐘，就別合計工作效率了，包括辦工作，椅子，都用了十年以上。
那時我們的意見是把電腦和整套的桌椅都換了，就打一萬塊錢一套的話，沒費不了多少錢，沒曾想意見剛提上去，第二天領導就帶著臉色上班來的，上來就給我們這些員工一頓批評，說身為事業單位，要懂得節儉，能用的東西就堅持堅持，不行再換，別浪費國家資源。
結果很狗血，單位只是把樓的外觀簡單裝修了一下，內部刮個大白，換個地板，就完事了，這錢怎麼用的，哪去了，咱也不敢說，咱也不敢問。
老闆經常找員工瞭解公司情況，大多數情況下都是來刷存在感的。
雖然在職場中確實是有一部分老闆真的做到體恤下屬，會認真考慮員工的意見，不過在大多數公司的老闆還是做不到這一點的。
就好比題主說得，經常找員工瞭解公司情況，身為老闆，公司什麼情況自己心裡總該有個數吧，根本就用不著經常去從員工那裡獲得公司的情況吧。
所以老闆這麼做的目的很明顯，就是來聽好話來了，說白了就是給員工一個拍馬屁的機會，你好我好大家好就得了。
提問不是隨便提出來的，不能傷了老闆的面子。
即便老闆是真來了解一下基層員工情況的，也不能說”老闆你把工時調整一下。老闆你把加班取消了。。。“這麼說老闆一點面子都沒有，反倒是員工說哪裡不行，老闆就必須要去及時改進一樣。
其實員工提問題不是不行，最好是帶些溫婉的語氣，畢竟人在屋簷下，不得不低頭，老闆就算是把員工的意見當成是放屁，又能怎麼樣？所以說要想達到目的，還是照顧到老闆的面子，否則寧願不要提，說說好話就混過去也不錯。
朋也
老闆經營公司，照顧好下屬，連接公司的資源，已經是一個十足的苦差事。
找員工瞭解公司情況，其實是一個表面的動作，作為一個老闆，通過財務報表、各個部門的負責人，已經有足夠的瞭解。
老闆從員工嘴裡聽到的信息，無非是兩種，好的，不好的。
一、聽到好的，老闆肯定高興啊，證明這位員工對公司的政策是認同的，具有歸屬感，老闆對於這樣的員工，最起碼可以放心，因為他們會在公司安心的做事，最起碼這樣的員工，可以給到老闆“安全感”。
二、聽到不好的，這個要看你是在什麼樣的情況下去反映問題：
1、如果是在公眾場合，當著所有人的面來反映，這樣做的員工，一個是勇氣，一個是愚蠢，這樣的行為就是在動公司的“軍心”，並且在老闆面前這樣說，絕對是在打老闆的臉，這樣的員工不被排擠，誰被排擠，你不知道公司誰做主嗎？
2、如果是在私底下反映，提出問題，員工不能只提出問題，不給解決方案，如果不給解決方案來提問題，這個事情無疑是在給老闆增加問題，請問一句，老闆請你回來，是解決問題的，還是增加問題的。請在提出問題的時候，準備好解決的方案。
總結一句
老闆不是不喜歡提問題的員工，而是不喜歡光提問題，不思考解決方案的員工。
如果員工在提出問題的同時，能將解決的方案一併交給老闆，老闆絕對會喜歡這樣的員工，因為這樣的員工，懂得發現問題，思考問題，解決問題，對於老闆、對於公司，都大有好處。
哪個老闆不希望找到可以幫助自己發現問題，解決問題的人，幫自己分擔工作呢！
前進的小短腿
這樣的老闆和公司估計離倒閉或者破產不遠了吧[呲牙][呲牙][呲牙]
正常情況下作為公司老闆找員工瞭解情況下了解公司當下存在的種種問題，也就是我們常說的找出問題。只有找出問題問題所在，才能更好的解決問題，對吧。但是如果老闆只喜歡聽一些好話，阿諛奉承的話，那些講出實話，說出事情真相的員工受排擠，另外一些只會在老闆後面拍馬屁，正事不幹的員工反而得到重用，咱們可想而知，受排擠的員工還會一直講真話嗎，受排擠的員工還會認真工作嗎，受排擠的員工還會一心為公司的發展著想嗎？？？
老闆知喜歡聽一些好話，大話，只能說明這個老闆就是掩耳盜鈴的人，是一個太要面子，虛偽的人。這樣的老闆怎麼可能聽得進別人的忠言逆耳，這樣的老闆只會活在自己的世界裡，那麼的高高在上。
最後的結果只有一個：好的員工慢慢的也不會諫言了，阿諛奉承的那一邊又多了一些人，老闆和這樣的員工最後把公司拖垮了，賠錢了，倒閉咯！
最後送給走在創業路的朋友們，送給當下的老闆們：唐太宗因為有了魏徵開啟了大唐盛世，因為李世民深知良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行！！！
城市阿遠
這種企業的老闆缺乏格局是做不大的。如果在行情好的時候或是運氣好的時候，可能公司還會有發展的機會，但是碰到行情不好的時候，這種公司往往倒的會非常的快。
作為一個老闆如果只喜歡聽好聽的意見，然後對那些說不好聽的人進行打擊的話，這樣就會導致公司裡的人都不說真話。每個人都會有那種反正不關自己的事的心態。碰到事情的話，能推就推。做事只挑那些對自己有利的事情做，要是那些風險大的對自己沒好處的事情就不做。
這樣的結果就是導致整個公司都是那種得過且過的狀態，碰到事情只想到推脫責任，而不是想著怎麼解決問題。這樣的企業從上到下都爛透了，是很難有好的發展前景的。
這位員工在這樣的企業下工作，不要想說能有好的發展前景，就是一時給你搞的工資也沒有什麼意義。因為你得不到進步，也得不到好的積累。一旦這家企業倒閉了，想要再找到一家更好的企業，難度就非常的大。
碰到這樣的企業，如果有的選擇的話，建議趕緊換。
羅菲
老闆會把公司搞得烏煙瘴氣。
這是很多企業老闆的一種方式，他們自認為是一種藝術和捷徑，其實是一種錯誤的管理方式，久而久之這種做法會將整個組織搞亂，搞得人人自危。
① 違背管理原則
公司整體的運營規律 是通過一定的流程在幹部的帶領下進行運作，這是任何一個企業的基本法則。預想知道公司整體的運營情況，應該通過官方的渠道進行了解，比如公開會議。
② 廢掉優秀人才
老闆私下了解公司的運營情況，看似對公司負責，其實弊大於利，因小失大，會帶來嚴重的後果。因為一旦這樣來做，就會有很多素質不好的人私下向公司打報告，事情不可能和人沒有關係，於是很多優秀的人才便會被捅。
③ 壞人反而當道
優秀的人在這個時候必然吃虧，因為優秀人的素質很好，不會去搞別人，他們靠自己的業績和能力幹事。這個時候在老闆允許大家告狀的情況下，當然老闆認為是反映企業問題，就會使得小人當道，老實人吃虧，優秀人才迫不得已離職。
【蝸牛觀點】
不管老闆私下是瞭解公司的情況，還是隻聽好話，這種方式和導向都是管理之大忌，建議你學好自身的本事，選擇離職，不要跟隨這樣的老闆。
