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首先你要站在總經理的視角立場對看待這個問題，
1：兩個部門經理都找過他了，他肯定是通過兩個經理傳遞來的信息進行判斷，從而有了一個初步判斷。
從而他需要親自去驗證信息的準確性，並以此作為信息基礎做出有效決策。
所以你需要做的很簡單，找準你自己的定位，認為你自己去哪個部門更能發揮你的職能，哪個部門的人員你更能接受和融入，直接講出來就可以了，不必太多猜測。
王繼亞
別的先不說，就兩個字，優秀！你是秀兒嗎？
在職場混跡這麼多年，我暫且先幻想一下，如果換做是我碰到這種好事該怎麼做。
首先，進總經理辦公室之前，應該把這些事情先考慮清楚。
第一，我目前過得怎麼樣。我得先把自己目前的處境看清楚，我為什麼能讓兩個部門經理青睞？我有哪些優點，取得了什麼成績？是不是因為目前的崗位更適合我發揮特長，才取得了些成績？我現在的部門經理對我怎麼樣？等等一系列問題都要考慮好啊。只有這些都想明白了，才能對形勢做出正確的判斷。
第二，我以後會怎樣。如果選擇不動，在現在的崗位上繼續待下去，我會不會做出更大成績？如果選擇調崗，兩個部門哪個更適合我？在新的崗位上我該如何應對？這些是要提前做的功課，一味莽撞，沒有遠見就會吃虧，最後還有可能灰溜溜的回來。
其次，當你做足了功課，總經理談話自然也就胸有成竹。![]()
你甚至還可以跟總經理這麼說：“謝謝各位領導對我的賞識，正是在你們的指導下，我才取得了一點點成績。但是，我自知平時工作上還有瑕疵和不足之處，還有繼續提高的地方，還望總經理能不惜賜教” 。這番話一出，總經理自然會向你透露他的想法，畢竟是站在全局的高度考慮問題，他對你的職業未來自然也有所考慮，這時候，我覺得更大程度上要尊重總經理的想法和安排。
最後，談話結束後，不要跟任何人吐露自己的想法，尤其是同事，也不要去宣揚自己如何受領導賞識，你只管做好本職工作，兢兢業業，領導都看在眼裡。很快，你的新的人事任命就會公佈了，恭喜了！
職場大小事，事事需洞見，敬請關注“洞見職場”。
洞見職場
在總經理找你談話前，有必要先做一下功課，該功課就是自己的定位分析，在新的部門如何創新提高效益，哪個部門最有機會在短時間內有改善突破？或者哪個部門能實現自我價值？
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思考方向有如下兩點：
一. 兩個部門現狀的調查分析
查閱兩個部門最近時期的經營績效數據，調查詢問現況問題點，瞭解當下要解決的哪幾項工作；瞭解兩部門業務工作職能內容，梳理部門業務流程。收集數據資訊後，擬定改善計劃或流程整合建議，在哪個部門最能實現自我價值。這些問題及建議都是為了能向總經理發表個人看法的內容。
二. 結合部門現狀的調查分析，與個人知識及能力做SWOT分析，為進入新的部門工作，提出需要的資源
不同的部門需求的知識及技能都有所不同，這就需要從優勢、弱勢、機會與威脅分析並擬定不同部門改善項目及計劃、實現計劃需求的資源有哪些，做出自己的部門選擇建議。
有了以上兩點的事前準備工作，就有了自己選擇部門的理由及態度，但這僅僅是向總經理表達的建議，公司任何職員，都應該配合公司發展需求。所有，無論作何選擇，與總經理談完建議後，還是要給總經理表達配合公司發展需求或者公司業務需求，最終由總經理作部門調動需求。因為只有總經理才知道那個部門最緊急需要你的幫忙。
人的能力有幾種，一種是做事的能力，一種是思想表達的能力，只有做事的能力，而不會表達，就是欠缺溝通表達的能力，往往就失去了當領導的機會。所以呀，有這麼好的機會，談話前的功課不做不可，希望你不要錯過了，加油！
PMC之友
先恭喜下題主，有兩個部門領導同時要你，說明你能力是很不錯的。如果是我碰到這樣的情況，我會這麼去和總經理溝通！
第一，通過和兩個部門的領導溝通，我應該瞭解到兩個部門的領導風格，以及部門團隊情況，以及過去後。所以我會通過這些信息總結出兩個部門一些好的地方。
第二，在和兩個部門領導溝通時，我會了解好自己的工作職責。以及領導為什麼會選擇我。
從這些信息，我會總結出新部門需要這些什麼，然後和自己的職責發展規劃做對比，再結合領導為什麼會選擇你的信息（對你的成長方面有可能幫助的），確定好我要去哪個部門。
第三，去到新部門後，我會做出怎樣的貢獻（大人物多數都會關心，你所能帶來的價值），如果，第三點題主沒有什麼思路的話，可以和現在的工作做對比，簡要說明，可以比現在的工作，能為公司帶來更多的價值
綜上，結合三點，和總經理溝通時，先說說兩個領導人以及他們團隊的好，再說哪個部門自己可以更加勝任（記得說價值），最後，再說明下自己的職責規劃，所以你希望去到某部門。
這套下來，你可以選擇對自己最有利的部門，還能讓總經理對你有好評。加油
職場技巧分享
首先，如果兩個部門經理都需要調用您，說明兩點成立：①你屬於中層或準中層管理者；②你的能力能在這兩個部門之間遊刃有餘，否則經理層不需要對你競爭。
其次，找準自己的定位，你在哪個部門的專業性更強？那個部門能更多的發揮你的特長？那個部門能讓你對公司利益最大化？
最後，分析清楚後，其實總經理的目的無可厚非，以公司利益最大化為主，專業和特長為輔。按這樣的思路和BOSS溝通，你會得到他希望您要去的部門的結果。
希望對您有幫助，謝謝！
職場ing
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