精彩搶先看
如何跟領導相處是門藝術。你說的領導如果是老闆，那麼，你一定是中高層，否則，不會是老闆給你安排工作，作為中高層，不該提出這樣的問題。所以，你說的領導，應該是部門領導，跟部門領導相處，一要看你跟老闆的關係，二要看你直接領導的為人，單憑一個不大的動作，很難做出判斷。
山水漫遊者
這個老闆很有意思，要麼值得跟隨，要麼趕緊離開。
這一腳踢出了你的未來和明天。幾乎每個優秀的公司都有一個很牛的掌舵人，掌舵人的脾氣都很爆，堪稱霸道總裁，打人踹人罵人是常有的事兒。但是具體的情況還要具體分析，以下三個觀點供你參考。
①領導是否有本事？
先不要看領導的脾氣如何，首先要看領導的本事如何，脾氣再好的領導沒有本事跟著他又有什麼用呢？每天喝西北風嗎？
②領導是否有胸懷？
如果領導很有本事，掙了很多錢，但不願意和你分享，請問對你有什麼意義呢？
③領導是否關心你？
這一條很關鍵，領導是否對下屬比較關心，特別對你是否擁有關切，因為踹人的話一般是很過激的行為，只有對比較信任的下屬才會有這種做法。
【蝸牛觀點】
如果上述三點都很不樂觀的話，還等什麼？準備好跳槽吧。
非知名首席人事官
我沒見過這樣的領導。感覺這樣的領導一般在私營企業。大的國企不會有這種領導！
私企領導就個性強的分以下幾種：
一是學歷高，能力強，企業很有發展前途。但是，個性也很強，動不動就發火！但是，發火過後就沒事，你的薪水福利非常可觀，那就習慣就好，他發火你就忍耐，或乾脆不理做自己該做的事！
二是學歷高，但能力低，個性也很強，罵人經常有，關鍵企業沒什麼發展前途，薪水尚可，建議離開！
三是低學歷，或沒知識，脾氣也很大。但是，情商高，企業也做得很大，很強，個人福利薪水很好，那就讓唄！
四是低學歷，低能力，企業還沒發展潛力，領導還發火，立即離開，另謀出路！
五、最後，領導發火，要視自己的情況或與領導關係如何，如果是關係很近，發火只是自家人一樣比較隨意，那另外考慮！
瀟灑亼R生
這涉及到如何向領導提意見，以及領導如何應對下屬不同意見的問題。我結合實際，說說我的看法。
下屬對領導有意見，要會提
有人說提意見誰不會啊？我說還真的有不少人不會提。有些人明顯自己的意見是對的，也切實可行，但領導就是不聽。出現這種狀況責任是不是都在領導呢？我說提意見的人也有責任。那麼，意見該怎麼提呢？
第一，自己不願接受的不提
己所不欲，勿施於人。提意見時，不妨問問自己，如果是我處在領導位置上，我能接受嗎？如果你不能接受，那就不要提。否則，就是雙重標準，是強人所難。
第二，在對的時機、場合提
提反對意見，不是想到就說，不分時間地點，而是找時機分場合，在適宜的時候和環境下提。時機對了，場合合適，意見就聽得進，起效果，反之就是冒失、造次、莽撞，就被拒絕，甚至連提意見的人一起被領導否定、排斥。
第三，對的意見商量著提
對的意見，不同表達，效果也不一樣。誠懇和緩的語氣，託載正確的意見，聽上去就順耳入心，容易接受。相反，生硬強硬的語氣就刺耳，給人被迫的感覺，心生反感，從心理上抗拒，此時被拒絕的不是意見本身，而是提意見的態度。好的意見，用商量的口氣提出，如“您看這樣，可以嗎？”“這麼辦是不是更好些？”“這樣做，行嗎？”把決定權交給領導，我提意見，由領導定奪，一切由領導掌控，最終我們執行的是領導的意見，儘管這個意見是我提的。可以協助領導決策，如提意見，但不可代替領導決策，如強迫領導必須聽我的意見。
領導對下屬所提意見，要會聽
從領導的角度看，一聲喊到底是最好的效果，最好不要有反對意見。但是，從對工作有利的角度看，要聽反對意見，不獨斷專行。那麼聽反對意見，也要會聽。不會聽，就聽不到真實的正確的意見，而會聽到虛假的錯誤的意見，甚至聽不到意見。
第一，容得下不同意見
有容得下不同意見的心胸，這是前提。你不願聽，你反感別人提意見，結果就是大家沒意見，哪怕明知道你是錯的，大家也不吱聲，放任錯誤結果產生，最終首先害了你自己。你願意聽，鼓勵人提，廣開言路，你就聽得到真心話，得到好意見，使你的決策更完善，防範於未然。
第二，聽對公有益的意見
判斷是否接受意見，不光看到意見對你個人是否有利，而要看意見對職場是否有利。沒有大局觀，以一己私利來拒絕好的意見，最後損害職場利益，自己也必然被牽涉。作為領導，下屬意見對公有益，從根本上說對你個人必然有益，哪怕是眼前有點損失，長遠看必然對你個人有利。有格局的領導不會因私廢公，而能為公犧牲個人小利而聽取正確意見，會贏得下屬的尊敬，職業之路會越走越寬。
第三，聽出發點好的意見
下屬提意見的水平參差不齊，有些意見可能不那麼完善，提意見的方式可能不是那麼恰當，但是，作為領導要看提意見人的出發點，如果是出於為你好，為職場好，而不是自己有私心，那麼即使意見本身不是太完美，也要聽。此時，不僅僅是聽意見，更是體現納諫的態度，對無私提意見行為的肯定和鼓勵。只要出發點是好的，哪怕意見不正確，也不責備，更不去打擊。保持這個心態，下屬有意見就敢提，不必擔心不正確，提高了提意見的積極性；不必等到意見完全成熟再提，提高了提意見的及時性。
一個開明的團隊，有了意見，下屬願意提，會提，領導願意聽，會聽，有錯早發現，早糾正，民主決策，團隊工作方案必將更為完善，團隊的執行力強，一支人心齊，士氣旺，幹勁足的隊伍必將形成。
紅楓詩箋
看你在私人公司或國有工廠。如果是私人公司，你沒理由提。公司是他私人的，進公司之前，必定談好崗位、福利，按部就班，他沒毛病。你提要求，是你的問題。
若是國有企業，你說安排工作不公，什麼才叫公平？人的眼晴只看到好的，總認為別人的好。所以你說不公平，找領導論理。我在國企待過，除了特長入對，企業有一條紀律：服從安排！
私企找領導倫理不公，是你無理取鬧！你這種員工，直接不要！國企找領導論理不平，服從安排第一要素！你認為不公，換我是領導，我會問你，你想什麼樣的工種，如果有考慮，讓你試試。是騾子是馬！
可不管怎麼說，不能踢人！建議，私自老闆踢了你，自認了吧，錯在你，不值得同情！國有企業，我會踢回去，來而不往非君子！你憑什麼耍軍閥作風？你不是韓復渠，我也不是你的大頭兵！
海拉拉
動手動腳的領導這個年代應該很少了吧！十幾二十年前那就是常有的事，不聽話的，做錯事的就真是打。
你這個情況還是要斟酌一下，有的領導喜歡開玩笑，踢踢你是一種敦促你改進的表達方式，還有就是你自己溝通方式是否正確，有沒有盛世凌人的表現，人家怎麼樣都是領導，還是要講求溝通方式的。
如果真是有暴力傾向的領導，那你就還是小心為妙，因為這種人素質高不倒哪裡去，跟著他發展前途也不會太大，有機會就另謀高就吧！
新莞人九哥
單位的領導安排你幹什麼，你和領導講道理沒有用。
領導的原則是服從領導，除非你不滿意工作調出單位。
一個單位有很多工作，領導不可能按照職工的願望來。瘦子願溜達，胖子願坐著，領導都能按照你的意願來嗎？不可能的。
如果你是領導該怎麼做，特別又苦又累的工作，自有領導去安排，如果都叫個人去挑，他的工作也不好做。
所以，你不願意也沒有辦法，就得接受領導的安排。
彩虹之歌
領導按排你工作，你不幹，要和他說理裡，他沒辦法給你一腳。領導按排你工作，你自己覺得自己幹不了，你可以和領導商議說：“我一個人幹不了，能不能再給我按排一個人？”他給你按排個人就按排，不給你按排，你也得幹，幹多少算多少，不是和他講理裡。你可好，和他講理裡，叫他給了你一腳，你還覺得你做的對，他做的不對。領導和員工，就是領導叫你幹啥你就幹啥，幹不了可以商議，就是不能講理。
陰陽魚315
文明社會，還有這等事情？
那很簡單，如果在沒有弄傷你的情況下，主張道歉，然後結款走人。
惹不起咱躲得起。
方姐
目前這種領導還真有，但不是太多！見過基礎領導這樣，高一點的少見！
這是領導素質問題，難改變！
對於題主來講，一是適應。既然你改變不了他，那就得適應。二是使自己強起來。好好學、好好幹，使自己成為領導或者是業務骨幹。只有這樣才能擺脫。
有時，類似題主這樣的，有的選擇了離職，這樣筆者認為不可取。如果再到一家還這樣咋辦？
所以，離職要慎重考慮！
