花小樣

老齡化是我國人口發展的現狀，未來解決養老問題絕對是賺錢的一大方向，所以開設養老院很有前景，不過在賺之前投入也絕對是一筆十分可觀的數目。前期首先要解決的是用地問題，不管是租還是建價格都不會太便宜，長遠來看自然是建一個比較好，但是建一個的投入肯定更高，沒有100萬是拿不下的。

100萬左右做社區嵌入式為何，300平方米左右（太少很難盈虧平衡）物業、如果按照2元/每平方米·天租房，年租金20萬【押2付1=5.4萬（一次性）】+裝修.設備設施60萬（只能簡裝）+前6個月（至少需要）人員工資18萬（6人*5000*6）=98萬這些知識粗略估計，沒有細化。

工業互聯網

我以一個專業從事養老行業十多年的過來人身份跟你分享一下：

首先，你這個問題太籠統了，一看你就不懂養老的基礎情況。做養老很累，責任很大，投資回報時間很長，你如果只是發熱或想賺大錢，非常不建議你做這一行。

一、50人是什麼意思，是50個床位？還是50個房間，每個房間住一個人？如果一個房間放多張床位，多少單人間、雙人間、多人間？

二、你是自有房產還是租用房產？地段在哪裡？是住宅性質還是公建性質還是工業性質，價格都不一樣。養老投資最大的就在房產成本。搞的不好，連交房租的錢都不能掙回來。

三、你收住的老人主要在哪些？自理？半自理？失能？失智？還是都有？各自規劃的比例有多少？

四、你一定要仔細深入研究好當地的養老政策。必須儘量拿到各項民政補貼，包括建設補貼、運營補貼等等，各地標準不一樣，山東最高是新建床位12000/床，改建是6500/床。運營補貼很多，包括長期護理保險、民政購買服務、兜底等補貼。

五、養老的費用一般就包括三部分，一是床位費，二是服務費（加護理費），三是餐費。要分開計算。

六，你的護理人員必須是24小時有人的，所以要考慮好輪班。

七，最最重要的是，養老最核心的一定是服務，你有沒有相關的經驗和資源。

。。。。。。有很多很多很多要考慮的

所以：這麼大概跟你說個數字吧，如果50張床位，按最低標準30平方/床位，中檔裝修和正常服務算。你需要至少1500平方的建築，裝修標準最低最低按照300/平方。如果是租房，一平方按0.5/元/天，含房租，你至少要投入70萬。不含運營成本和人工等等。

二者，投資回報：如果你經營的比較好，一般在早一點在第三年，晚一點在第四年開始，你可以達到運營持平。第四年開始可以產生利潤，逐漸後期基本在你開養老院第7年、8年左右可以收回投資。

前提是一定一定要服務好，確保入住率。

另外，做養老，一定要考慮好醫療服務，自己不設也沒關係，至少要有護士，並和其他醫療機構有很緊密的合作關係，只做養老是不行的。

有問題可以後期再溝通，先說道這些吧。

最後，一定提醒的是，如果你不喜歡給老人提供服務，只是為了投資賺錢，一定要慎重。

田埂上的魚腥草

國家出臺了新政策，對開辦養老院又寬鬆了。而大家都知道，養老院是朝陽行業，以後的506070後們都是養老院的潛力股。上面有條友已經大概說了所需資金，在這就不贅述。要想辦養老院，第一件大事是解決場地問題，第二件大事是去消防。

先簡單說下我所瞭解的消防。這個問題很頭疼，不但費用高，還有很多規定，比如裝修要按照消防有關規定去裝修，每個房間乃至過道和樓梯口必須要有安全通道，還得買消防器材等等。雖然現在政府加大了力度，對個人開辦小型養老院有優惠政策，但是這些政策落實到當地，就變成了雞肋。

也許有人會說，偷摸的開辦不行嗎？這裡要強調一下，沒有相關部門的許可，萬一出了火災或者老人摔倒死亡等意外，那就吃不了兜著走了。

所以，投資那麼多錢，肯定是要做大做強，不能在原則性問題上拖後腿。具體的還有好多細節，得靠你自己去民政去消防甚至養老院場地所在社區等諮詢。

馨奇特

開辦養老院是一個很明智的想法，因為養老院是老年社會中的必然的產物。也是為老年人服務，自己賺取一部分利潤，這種雙贏的事情還是值得幹的。如果說開一個50人的養老院，我得說怎麼也得有100多萬元的資金

伊春美食美客

現在，國家已經全面放開了養老院的審批，從一個側面說明，社會上的養老床位十分緊張，而且可以預見的是，將來這個缺口還會更大。這是我們的第一點判斷。

同時，要注意到，這些年新開的養老院並不多，反倒是借養老院非法集資逃跑的新聞屢有出現，這說明養老院的經營回報未必理想，起碼來錢比較慢，投資回收期比較長

另外，街上的老人越來越多，大部分城市你去看一看，一股老齡化社會的氣息正撲面而來，這說明養老院將來必然成為一門常見的重要的生意，就像今天的幼兒園、校外培訓機構。這是我們的第三點判斷。

有了這三點判斷，相信你心中有點底了。那接下來，再具體分析一下開一家50個床位養老院的投入與回報問題。

第一部分，投入

一，場地。有自建、購買和租用三種方式。這三種方式說到根子上都一樣，自建的成本、購買的價格，都可以均攤到若干年成為租金。自建最好，但所需時間長、投資大；購買其次，節約了時間，但投資更大；租用節約了時間，減少了初次投資，但後續成本更高。三者中間的差異，實際上是房地產建造和租賃行業的利潤，與養老院經營本無關係。所以，下面僅以租用為例作說明。根據開養老院的特點，一般是租用單位、學校搬遷後留下的辦公樓、廠房、教室等，經過簡單改造後投入運營。這樣的話，把租金、改造成本加在一起，以十年租期來測算，一般每個床位每年場地成本8000元左右。

二，餐飲。養老院一般根據收費標準高低，設置不同的飲食檔次，當然小規模養老院也可以不分檔次統一標準。這方面各地有一定差異，通常為每個床位每年6000元左右。高檔的養老院就遠遠不止了。這一塊，對顧客標出的價格與實際開支一般不同，比如養老院每個月花500元買菜，他可能給你標800元的數字，讓人心理感覺更值。

三，人工。養老院工作人員包括管理人員、廚師及衛生清潔人員、護工等。管理人員、廚師人數基本固定，護工、清潔工等則需根據床位變動來增加，假設按每10個床位配一名護工，每50個床位配1名清潔工，另配2名管理人員、2名廚師，員工年工資平均3萬元測算，年工資開支30萬。分攤到床位，為每個床位每年6000元。（考慮到不同地方差異太大，3萬未必能請到人，假設翻一倍就是1.2萬元）

四、其他。比如水電煤氣，設備維護，通訊費用等等，就簡單按每個床位每年1000元吧。（如果要考慮一些意外方面開支，畢竟老人磕磕碰碰傷不起，相當於進行預提， 就算每個床位平均每年6000元）

以上四項加在一起，每個床位每年成本為2.1萬元。（考慮人工翻倍意外風險等就是3.3萬元）

第二部分，收入

養老院的收入主要是營業收入和補貼收入兩類。而養老院收費標準根據老人健康狀況有所區別，假設按平均數每月1500元測算，每個床位的年收入就是1.8萬元（這個標準在城市裡是不可能的，起碼翻一倍就是3.6萬元，但是同時又會導致前面的租金上漲，所以實際增收效果不大）。這個時候你會發現，雖然不

所以，從靜態角度來測算，經營養老院本身是不容易賺錢的。考慮到上面都是按照十年的分攤，也就意味著其回收期也大約是十年。但是，如果考慮到動態的變化，比如房地產的升值（租用方式下，長期合同的租金不變就相當於成本下降），收費標準的上升，養老院有可能慢慢進入盈利狀態。不過，這仍然不是投資者最關注的部分，在我們這種房地產一家獨大的經濟背景下，更多人看中的是其房地產的升值，畢竟養老院是社會福利性機構，所以可以相對低價取得土地，這樣一來，土地升值的效果是很可觀的。

沉默的磚家

=^_^= 養老院相對來說就是一個帶有社會福利性質、屬於社會福利設施，像這一類型的機構都屬於民政局的那種社會公益的範疇；一般的情況之下都對入住的老年人們都只是收費收取一個成本價、有時候甚至還會倒貼一部分費用來經營！而你卻盼望著靠經營敬老院、還想在這上面來賺錢？我感覺是你想多了吧？

=^_^= 其實能夠進敬老院的老年人們都比較摳，也比較窮、更喜歡斤斤計較！稍微有點兒錢的那種老年人都會在自己家裡養老、或者請傭人照顧、或者請鐘點工之類的到家裡來伺候自己，你覺得能夠從窮老人身上賺多少錢？

=^_^= 所以個人覺得要想賺錢的話還真得另外想辦法找門路才行，牽涉到老弱病殘的那錢還真不好賺、想靠開敬老院賺錢真的不靠譜！

Wang王顧左右而言他

這問題問得比較籠統，缺乏相關的確定性條件，使得問題難以回答。

比如，高端養老收費與中低端養老機構的收費水平、失能老人與自理老人的收費水平、一線城市與二三線城市服務收費水平、城區與郊區的收費水平相比，實在是差異巨大，投資及運營成本也有很大差距，這會導致收入及投資估算有天壤之別。再比如，投資自建與租賃的方式相比較，在分期上也表現不同，一次性投資的壓力明顯加大，對於前期的運營會產生巨大壓力，現金流很難看，將可能導致前期投資及投資回收期有不同，這就是輕重資產的差異。若市場定位偏差、營銷推廣策略缺乏可信性，所預估的收入也將成為水中月鏡中花，實際推廣費用也會增加，而投資回收期會延長，都會導致投資總量及回收期難以估算。

針對這一問題，只能提供一般性的步驟與做法，照此套做，結果自現。

一、目標值

你首先需要確認自己的預期的目標值，包括：

1、預期投入量

2、預期回收期

二、獲取項目及市場相關信息

你還需要確認以下主要的問題：

1、養老院定位是怎樣的，包括經營性質、檔次、目標客戶群體、服務內容及品質、價格等；

2、是自建還是租賃，建設、租賃及裝修等規模及費用水平；

3、設施設備、用品成本；

4、人員成本，包括管理人員、市場、醫療、護理人員；

5、流動資金及稅費、其他費用（營銷推廣費用、財務費用、不可預見費等）；

6、市場需求情況，客戶支付能力及意願；

7、競爭情況，包括產品、價格、方式等；

8、政府的政策及優惠條件；

9、為達成入住率，需要採取的營銷推廣策略是什麼；

10、整體週期大概需要多久；

三、估算收入、成本及計算期

以上問題的確認，主要為了獲得以下資料：

1、估算計算期的總收入；

2、估算計算期的總投資費用成本；

3、確定計算週期以分配分期的收入與支出；

四、編制全部投資現金流量表

將上述涉及到的分期收入及分期成本費用按計算期分項列入，計算出分期的淨現金流量及累計淨現金流量。

五、計算投資回收期

1、最簡單直觀的方式：累計淨現金流量由負轉正對應的年份，即為收回投資的年份；

2、若需要計算詳細的動態回收期，計算公式為：

P't =（累計淨現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計淨現金流量現值的絕對值/出現正值年份淨現金流量的現值

六、決策

通過上述步驟可獲得估算的總投資費用，也可通過現金流量表獲得較為精確的投資回收期。然後將估算總投資與投資回收期與自己的目標值進行比較，若符合預期，則進入下一步工作；若不符合預期，則重新進行養老院項目的定位及規劃。

七、補充方式

當然，若覺得麻煩，也可進行粗估，採用簡化的靜態估算、床位經驗估算等方式也有大致的結果。附加參考的方式包括盈虧平衡點的測算及分析。

海灣之城

養老院分盈利性和非盈利性，盈利性的在市場監管局註冊，非盈利性的在民政局備案。盈利性的按照企業(有限責任公司)管理，非盈利性的參照民辦非盈利機構管理，最大的問題是不能有太多的盈利，就是有盈利也不能由股東分配，只能投入非盈利事業項目。所以你最先要把你做的養老院性質確定了再說。

倪佬嗲

我在鄉下創辦養老院，準備免費對外開放，實現免費養老，這模式我一直在探索。

七彩之南文化

養老院這個問題就應該是學日本了！首先是裝修，切忌中式！要以地為床，讓老人可以爬著運動，以下沉式坑洞作廁，好洗浴與大小便清理！將一間屋裝成廚衛寢一體化，方便老人和護工，裝修成本也不多，切忌有床有椅有桌等等

關鍵字: 財經 投入 絕對