有些老闆經常說“我養了你們”,這句話說得對嗎?

daliu15


老闆說這句話是有他立場所在的,這就是人性,都是先考慮自己的立場發表意見。老闆站在自己的立場發表的言論,他看到的只是表層的東西,並沒有深入挖掘問題本身。

為什麼老闆會說“我養了你們”?

你們是靠什麼養活自己的,靠工資,沒有工資沒有錢怎麼養活自己,而錢是誰給你們發的,就是老闆本人,這就是老闆說這句話的意思,如果老闆不給你發錢,你怎麼養活自己,所以老闆會說“我養了你們”。

那麼現在大家跟著我的思路往下走,我們深挖一下“老闆和員工到底是誰養了誰”。

  • 1、員工養著自己

工資來自於公司的資金,公司的資金來自於日常公司的利潤,而利潤的創造者又是員工本人,那沒有了員工本人,就沒有公司利潤,公司就沒有了資金,就沒辦法給員工發工資,那說到底是“員工本人養著本人”。

  • 2、員工養著老闆和股東

那現在再來公司的利潤沒有都給員工,很大一部分是計入了公司的利潤分配,分配給老闆和各個股東,那也就是“員工還養著老闆和股東”。

  • 3、老闆養著員工

我們在回憶道公司的最初階段,公司是誰創造的,是老闆,沒有老闆資金的投入,根本就不能有公司的存在,也就是必須先有老闆,然後有了資金,再有了公司,員工才能有地方上班,那就是“老闆養了員工”。

小結:我說這些都是想說明一個問題,其實老闆和員工之間說不清楚是誰養了誰,如果非要說的話,那就只能說“老闆靠創造公司養活了自己,員工靠自身能力養活了自己”,老闆和員工之間的關係說“相互成就”更合適準確。


大牙嘟嘟職場論道


客觀地講,動不動就跟自己的員工說“我養了你們”的老闆,一般都不是什麼好老闆。當然,“我養了你們”這種話,其實說得也是不完全對的。

儘管,老闆和員工,從法律的角度,的確是顧主和顧員的關係。顧員按約定替顧主幹活、工作,顧主則按事先約定給顧員發放勞動報酬、發放工錢。

所以,表面上看,似乎的確實是老闆在養活員工們,因為若是老闆們不發工資、工錢了,員工們便衣食三餐都沒有著落了。估計也正因為這樣,好一些老闆才會總是在員工面前炫耀說,是我養了你們,是我養活了你們。

那這話,到底說得對不對呢?個人認為,又對又不對。

說老闆們說的對,是因為的確如上所述,確實是老闆們發工錢給員工,讓員工有錢養活自己、養活家人。從這個角度來說,那話還是存在一定的道理的。

可是,反過來講,我們也可以說老闆們說的不對,因為,員工們在為老闆打工、為自己掙錢的同時,還為老闆們創造了剩餘價值,為老闆們創造了財富。

老闆們的家財萬貫,除了包含他們自己的智慧和資本投入產生的價值外,也還包含員工們打工、勞作所創造的價值。所以,很顯然,沒有員工們通過勞動不斷地創造財富,那老闆們的財產又從何而來?老闆們又哪來的那麼多財產?

而從這個角度來說,人們似乎又可以說,是員工們一起養了老闆,一起養肥了老闆。

所以,到底是老闆們養了、養活了員工,還是員工們一起養了、養肥了老闆?這是個互相依存的循環問題,同樣又對又不對,而且還真不是一兩可話就能隨便說清楚的。

所以,作為老闆,真不應該動不動就說“我養了你們”,這話讓員工們聽起來挺傷感情的。而員工們呢,若真碰到了這種老闆,那就多長個心眼吧,這種老闆多數不會是什麼好老闆,幹得還算順心就幹,幹得不順心就另謀高就、另擇良木而棲吧。

天下老闆多得是,差老闆不少,但好老闆更多。作為員工而言,工作就一份工資而已,東邊不亮西邊亮,幹得順心、舒心、愉悅、快樂,比什麼都重要。


深秋曲豆


我認識的朋友裡,有一位95後的小夥子,向來是敢說敢做,而且自身的能力很強,也很有想法。

前些陣子和他聊天,他說自己準備辭職了。

我不禁有點詫異,這都已經馬上要到年底了,怎麼這個時候選擇辭職呀?

他非常平靜的告訴我,因為忍受不了老闆,他說話實在是太難聽了,嘴上總是掛著一句話:

“我天天養著你們,你們可是要給我做出成績的,誰混誰就滾蛋。”

原本我以為,他是受到了老闆的批評,或是老闆對他說了些難聽的話,他才有了離職的想法,畢竟以他的性格來說,批評他工作可以,但是人身攻擊絕對是不行的。

但是當我聽到他的老闆說出“我養著你們”時,我只勸了他一句:

“這樣的老闆你離開他是對的,不過還是把年終獎拿到手,過完年再做打算也不遲。”

我猜很多手機前的職場朋友,肯定也在某個公司工作時,聽到過老闆這樣的話,動不動就是我養著你們怎樣怎樣,再不就是我養你們不是來吃閒飯的等等。

在職場中,用“養”這個字來形容老闆和員工的關係,我覺得實在是有些不太好,首先我們要明白,“養”這個字的含義到底是什麼。

在漢語中,“養”的意思是撫育、教育,在我們的口語當中,一般都表示單方面的供給和提供資源。

老闆常把“養著員工”掛在嘴邊,顯然這個說法並不成立,因為老闆雖然付給了員工工資,但是員工也在為公司貢獻著自己的智慧和勞動。

嚴格意義上來說,老闆和員工之間,應該是一種契約關係,你出錢,我出力,你買斷我上班的八小時,買斷我的能力和智慧,那麼我就在為你服務的這段時間裡,貢獻自己的價值就好。

然而很多老闆好像卻認識不到這一點,在他們看來,員工給自己打工,自己就是在花錢養著他們,只看到自己付出的部分,沒有看到員工付出的部分,這對於員工而言,是不公平的。

那麼你有沒有想過,老闆為什麼喜歡這樣說話,他說這話的時候,會給員工和企業,造成怎樣的傷害呢?

01.老闆文化層次低,不懂得尊重他人,害員工傷心

喜歡經常說“我養著你們”的老闆,通常來說文化層次都不算高,而且基本都是“暴發戶”。

而且他們在帶有這樣的口氣講話時,往往內心都有一種居高臨下的優越感,並不尊重自己和員工之間的人格平等。

要知道,人與人之間的交流和共事,尊重就是最基本的前提,如果沒有了尊重,那麼一切也就無從談起。

這個問題其實我們換位思考一下,內心的感受會非常清晰,當你面對一個居高臨下的人和你講話時,心裡必然會感覺受到了不平等的對待。

即便是最親近的人和我們這樣講話,我們都會感覺很委屈,更何況是老闆呢?誰都不會喜歡這樣的感受,不尊重員工的老闆,是對員工最大的傷害。

02.不懂得企業運作之道,對企業的發展不利

很難想象,一個不懂得什麼是“契約關係”的老闆,是有多麼的可怕,而在這樣的企業裡工作,前途又是多麼的未卜。

一句簡單的“我養著你們”實際上已經從側面,印證了老闆並不懂得企業運作的規範和道理。

我的前老闆,也是喜歡把這句話放在嘴邊,而且難聽程度遠不止這樣,我在觀察他的過程中發現,他的確在人員管理和公司運作上,有著明顯的缺失。

比如經常抓大放小、經常越級向下管理、不信任員工等等,公司的凝聚力非常差,幾乎毫無忠誠度可言,當更好的機會出現時,大家毫不猶豫的選擇離開,最後公司倒閉了。

所以你會發現,從一個長遠的角度來看,老闆不懂得人員管理,不明白企業運作和發展的規律,必然會將企業帶入萬劫不復的境地。

這就苦了身在其中的員工們,不禁在職時要忍受譏諷,而企業面臨問題時,自己的職業生涯都前途未卜。

03.個人的格局太小,能看到的東西太少

常說“我養著你們”的老闆,存在的第三個問題,就是格局太小,總是盯著芝麻,結果丟了西瓜。

很多員工在選擇工作的時候,其實是很看重老闆這個人的個人能力的,因為老闆有肉吃,自己也能有湯喝。

職場裡誰都知道,跟對一個人有多麼重要,甚至很多人一開始,就已經做好了陪著一個老闆經歷起落的決定。

然而面對一個格局很小,總是盯著蠅頭小利的老闆,別說是喝湯了,可能他吃肉的時候,根本不會想著員工,若是企業經營的不好,自己可能都在喝湯。

所以說,這對於想要追隨老闆的員工而言,註定要過上一段無比艱難的日子。

其實說到這裡,我越來越能理解那位小夥伴的內心想法,的確,面對這樣一個老闆時,恐怕他的內心是很難接受不被尊重這件事的。

而且現在已經是2020年了,很多企業對待“契約關係”的看法都已經在轉變了,老闆更願意把員工當成合作伙伴來看待,這樣才能激發員工的主動性。

可是反觀那些還在說著“養員工”的老闆,在未來的時代裡被淘汰,可能已經成為了一種必然,如果有新的選擇,還是提前做好離開的打算吧。


職男小凡


我坦率地說,很多老闆都有這種心態,尤其是民營小企業的老闆們。

我以前到一家小公司去應聘過,老闆親自給我面試,我給老闆談了人力資源方面的一些理念,大致的意思是公司要以人為本,重視員工的發展和需要,從而促進自己企業的進步。

老闆聽了後不以為然,直接把我的話懟了回來:“這些員工我是我養的,他們還要求這麼多?先把公司的活給幹好了,再談什麼人性化管理!我要招來人力資源,也是幫我監督和管理員工們的!”

聽完老闆的話,我深知理念無法契合,自然更不可能去這家公司上班了。

回到這個話題,我個人再說幾點看法,僅供大家參考。

一、老闆會說“我養了你們”,是什麼樣的心態

首先,我們需要理解老闆說這句話的內在動機是什麼。

因為這句話並非某一兩個老闆所說,而是較為普遍的現象,甚至不少做業務的人也會覺得是自己養了公司的後勤職能人員。

我自己的理解,老闆會這麼說,主要是以下幾個方面的原因:

第一,僅僅考慮成本的付出

員工給老闆打工,除了業務部門比較容易量化考核以外,其他很多後勤職能崗位都比較難以量化。

所以在老闆心目中,他會覺得都是自己付出了薪酬成本,“養”了這批員工,而忽略了員工事實上在各自崗位上給老闆做出的貢獻。

第二,職業素養差,不尊重員工

還有些老闆,自己沒啥文化水平,也缺少基本的職業素養,覺得僱了員工上班,自己就是他們的“衣食父母”,心態是如此,嘴巴里說出來的話自然就很難聽,比如“養了你們”這種詞就冒出來了。

第三,對員工的工作不滿意,情緒需要發洩

還有些老闆,自己個人要求非常高,下屬員工的工作總是看不慣,這裡不合自己的心意,或者那裡做得不到位之類。

這種不滿意的情緒一直放在心裡,爆發出來就是內心最真實的想法,“我養了你們”。

二、老闆經常說“我養了你們”,這樣的企業難以吸引或留住真正的人才

一個企業,如果老闆總說這種傷人自尊心的話,一定對企業的發展不利。

第一,老闆的話往往代表了一家企業的核心價值觀,如果最高領導者都是這樣的素質,那麼其他員工都會以此為標杆。

曾經有位人力總監和我說過,他在好多家不同的企業任職過,他的感受是每家企業的老闆個人風格對員工的影響就非常大,比如某老闆是提倡狼性文化的,那麼他下面的員工就很拼;如果某老闆是寬鬆式的管理方法,下面的員工就比較自由散漫一些。

所以老闆自己看不起下面的員工,不尊重他們,員工同樣也不會熱愛和尊重自己的企業與老闆。

第二,作為老闆,需要謹言慎行。如果自己都公開說“我養了你們”這種話,那麼傳到外頭是直接影響了這家企業的僱主口碑。

我做招聘這麼多年,發現不少應聘者來求職前都會通過熟人來打聽公司的基本情況,比如老闆的風格怎麼樣,企業文化如何?一旦聽到這種負面性質的評價,我想求職者也會望而卻步!

三、缺少格局的老闆,很難幫助企業做大做強

從這位老闆說出“我養了你們”這句話,我就知道這位老闆缺少大格局、大胸懷。

真正有格局的老闆,即便招來的員工一時間沒有做出效益,他也看得到他們身上的潛力和努力。

今年沒有做出效益,並不代表明年不會、未來幾年不會。

有長遠眼光的老闆,懂得把自己的成本投資在高潛力的員工身上,比如給他們送出去培訓學習,或者親自花時間教他們等等。

這些成本投資都不是短期行為,因為做企業本身就是一件長期的事情。

但很遺憾的是,現在社會上很多老闆或管理者都沒有沉下心做企業的決心,往往急功近利,一個新人剛入職自己的公司,就逼著人家馬上要拿出成果,一旦達不到預期,就覺得自己虧大了!

看看職場上那些成功的大佬們,大部分都非常重視企業人力資源的管理,例如任正非、馬雲等等。

人力資源管理,一定少不了對員工的尊重、關心、培養和指導,員工發展好了,對企業有忠誠度,願意全身心投入,企業自然就發展得快。

所以在我看來,重視人力資源的老闆都比較有大格局。

寫在最後

以上,就是我關於這個話題的一些思考,希望對大家有啟發。

作者:丁路遙知事,頭條職場教育領域營銷號排行榜前十,高級人力資源管理師,國家二級心理諮詢師,企業管理諮詢顧問,資深職業規劃師,擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。


丁路遙知事


這句話就讓我想起了上家公司之前的一次會議,老闆帶著情緒開會,開會開到和大家意見有爭執的時候,說了同樣的話,“公司是我開的,我天天忙前忙後為公司掙錢養活你們,你們一個個的為公司做了什麼

?”其實看到提到題主這個問題的時候,特別感同身受,老闆說這句話的時候完全沒有顧及到大家的感受,公司的業績和公司的利潤都是公司的銷售一點一點跑客戶做出來的,結果老闆一句話把功勞全歸功於自己,當場否定大家的功勞,這句話說給誰聽讓誰都很難接受,所以這句話從感受上講肯定不對

其次再來說這句話的本質,當我們呱呱墜地的時候最應該感謝的人就是自己的父母,因為是父母養了自己,也只有父母才有這個資格說這句話,接著參加工作以後就是自己養活自己,和老闆唯一有關的就是老闆為我們的工作提供了平臺,但取得的工資報酬都是經過自己的努力去爭取到的,並不是老闆憑空給我們的,所以老闆並沒有資格向員工說這句話,一個是購買勞動,一個是提供勞動,雙方是互惠互利的

所以當老闆說出這種話的時候,體現出了老闆極度的個人主義,偏激的認為公司的發展全靠自己一個人撐起來的,這是萬萬不可能的事情,即便是多麼優秀的人都是精力非常有限的,比如馬雲的想法和思路再怎麼好,如果沒有一幫志同道合的人提供支持和後勤保障,他個人的精力遠遠是不能歸功於個人的,所以馬雲很聰明,每次說到阿里的時候,提到最多的就是他的“十八羅漢”,也就是當年和他願意一起立業的第一批合夥人,

所以一個老闆把公司發展的結果全部歸功於個人的時候,這種企業的經營往往是不得人心的,無論是管理的方法還是公司的長遠不見得會有多好。


感謝閱讀,我是杏豆,企業培訓師,勞動糾紛諮詢師,社保專家,專注職場乾貨分享,感謝閱讀、點贊與評論,歡迎關注向我提問!@筆記簿杏豆


筆記簿杏豆


一個非常簡單的問題新中國建立除了極少數的資本家以公私合營的方式溶入了社會,資本家養活了多少中國人?五九年蘇聯撤走專家是全中國的工人、農民萬眾一心讓中國工業發展解決了十億人的吃飯問題應該說沒有資本家地主養活了一個人,現在的資本家充其量也就是在國家集體基礎上衍生的,但他們有一個共同點積累了自家財富,誰養活了誰不就很明白。


何安華168


他沒資格說這話,他不剝削你們算他還

有點良心!是你們養活了他還差不多。

他再這樣說,就集體罷工,讓他喝西

北風去!


廣法居士


老闆說“我養活了你們”這個話,肯定是不對的。

從馬克思主義政治經濟學的理論看,是工人養活了老闆,而不是老闆養活了工人。工人用勞動創造的剩餘價值,養活了資本家。資本家佔用的資源只有通過工人的創造性勞動,才能產生剩餘價值。那是從宏觀的角度看問題。

從微觀,從某個公司看,老闆養活工人的情況也是存在的。

當資本家佔用的資源,通過勞動不能產生剩餘價值的時候,資本家實際上是虧本的。這個時候,工人的勞動所產生的剩餘價值,不一定大於工人所得。資本家為了不讓公司倒閉,希望得到未來盈利的機會,而發放工人工資,就可能存在了“老闆養活工人”的現象。

出現這樣的情況,老闆依然沒有資格說“我養活了你們”這個話,為什麼呢?因為,“養活”的目的不是為了真正的養活工人,而是為了“未來盈利機會”。無論老闆的未來能不能盈利,工人是無權和老闆分享的。

所以,當年批判“資本家剝削工人有功”是正確的。


西洲折梅


是社會制度為資本家提供了獲得最大利益而提供的剝削工人的機會和條件。凡是資本家的產生均是社會制度決定的。馬克思主義和列寧,毛澤東思想對剝削有明確的政治論述。資產階級的享樂資本,腐敗的條件源於對社會財富的掠奪,就是財富集中的外在表現,企業主即資本家的對工人勞動的剝削。沒有工人就沒有資本家,沒有工人的勞動就沒有資本家存在的條件,也就無法實現資產階級的統治地位了,更無法實現私慾的膨脹和權力的慾望。從1840年到中華人民共和國成立,中國人民經歷了l08年的無數次地革命,最終由毛主席等共產黨人創立領導的共產黨和他締造的無產階級的人民軍隊和覺悟了的中國人民推翻了剝削,壓迫的大地主,大資產階級,官僚買辦和外國的反動勢力,建立起這個真正的人民政權,併為中國發展到今天做出了巨大的貢獻,實現了沒有地主,資本家,消滅了剝削的人民民主專政的社會主義國家。


孫海峰125941083


工會最有發言權。毛主席共產黨帶領工人階級大擺工,說明了是工人階級養活了資本家,一擺工,資本家就虧損,只有把一部分利潤讓出來。為什麼?


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