老闆學管理
這種充滿奴性的問題還是少問，所有的安全感都是員工自己爭來的。傑出的領導者會迅速開除員工，讓公司活得更好。即便是打工，也沒有必要有祈求別人的心態。
現在企業已經不提供安全感完了。主要是外部競爭壓力太大，且一旦遇到經營困難，首先會向員工動手，因為減員是讓報表好看的最簡單方法，根本不存在什麼安全感。
至於傑出的領導就更可笑，真正接觸的領導是能為企業帶來盈利的領導，這樣的人一般只是把員工當成工具而已，好用的就用，不好用的就不用，當然他們也會給足工資。
那些給員工足夠安全感的公司都會跟員工一起倒下，或者在倒下之前把員工開除。看一下最近的甲骨文中國區裁員，也許我們就知道安全感只能自己挺著自己。
不要指望任何人，除非領導是你親兒子。
張大志leo
傑出企業領導在這裡用傑出詞好像不夠準確了。優秀企業家比較合適。說活回來說的是好的企業家優秀的企業家吧，他們只所有受到員工的信賴和歡迎這是他們的工作成績孫賦予的，也應該受到愛戴。
任何一個企業，領導的能力還有威信來源於什麼？是實實在在的幹工作和企業的效益。而不是想當領導方設法坑職工，職工的利益永遠不能忘記的。官為民，民擁官。凡事都是雙方的。作為一個企業的好領導，不是天天琢磨整人治人，而是把更多的精力拿來調動大家的積極性個創造性，職工把企業當成了你自己的家，他就會愛護和奉獻。領導就會善於使用好的幹部，讓他們發揮自己的作用，一級抓一級，好的領導就會帶動一大批好的幹部而好的幹部也會帶領下屬去做好每一件工作。
任何好的企業，領導好，效益好，職工意見也少。相反矛盾多，事多，不安定局面也多。所以我們願意企業有一個好的領導班子，他們帶好頭，優秀了，職工也不甘落後奮力追上來。領導好大家都好。企業才好。
夏日之冰1
龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞！這句話總在職場上道理是相同的！
最近在頭條上看了篇文章，是六個大學生住在同一個寢室，其他的同學空閒下來的時間都用來看書，只有一人很閒，走來走去。怎麼這麼無趣，天天看書有什麼好看的，出去玩不是更好嗎？其餘的人繼續默默的看著書。沒過多長的時間，對這幫室友很是無奈，也拿起一本書看了起來，成績一般他在考試的時候，超常發揮，得到了同學和老師的鼓勵。
所謂“領導者”我的理解是給下屬指導方向的人，上面的故事就像是在迷茫當中的一盞燈一樣，引領到正確的方向。那麼他們有那些特點？
第一；親和力
第二；決策力
第三；渲染力
第四；誠信力
傑出的領導者，你會排斥他？我是不會，我會很慶幸，他會影響你，也許有人會說，知人知面不知心，當面一套，背後一套等負面想法，這不是你要關心的，取長補短就是。能給下面的員工安全感，就是有這麼你沒有的東西，能在你工作中找不到正確方式或困難的時候，給你建議，怎麼去解決，就夠了。
光明中的一個小黑點
傑出領導者視員工為合作伙伴，員工就是志同道合共進退的夥伴，利益總是願意極大限度的分享，大家擰成一股繩，沒有安全感才怪！
個別大公司，員工持股比例達到一大半，公司運營的好壞直接影響到個人，所以所有人都兢兢業業；
大部分公司營收好的時候和員工關係不大，壞的時候，所有人都跟著降薪，所以管理者的水平，是考量一個企業發展的核心要素。
小牛郎愛吃肉
什麼是傑出？傑出就是優秀、成功。為什麼又有安全感，其實簡當你所在單位或企業收入穩定工作又開心這樣安全感就有了，試問連發工資都發不出可來安全感。
獵豬新聞人
你都說傑出了
dixiayumi
傑出的領導者，對人性都有深刻的理解。我們這裡不談人性的善與惡、美與醜，我們只談人的追求。每個人都有三個層次的追求，生理層次：求快樂；心理層次，求尊重；精神層次，求意義。沒有足夠的安全感，根本談不上滿足員工的這三層次追求，當然，業績也就無從談起了。
按照馬斯洛的需求層次論，人都有五個層次的需求：生理、安全、社交、尊重、自我實現，安全需求是比較低層次的需求，要從外部得到滿足，而高層次的需求（社交、尊重、自我實現）則需要從內部滿足。此處的內外部是相對員工自身而言的。
南開大熊
沒有安全感，隨時可能被幹掉，哪還能專心做事，就會想積累好自己的能力，隨時找下家，事情做不做得好就不關自己的事了。
斑竹19
現在這個時代不要指望哪裡會有傑出的領導者，多數領導的上位都是靠關係，可以沒有業務能力，可以沒有管理能力。
michelle48453869
多個陪伴者，少一分寂寞。
