創業失敗,現在工資都發不起了,員工聯合起來,快把我逼死了,這個爛攤子怎麼辦?

塵羏


不知你是做什麼行業的,如果開不下去了或不想開了,就把設備等能賣的賣掉先把工人的工資發了,工人打工不容易都是為養家餬口,其他的債向對方解釋分期慢慢還,如果你還有人脈可以拿業務做外加工賺錢還帳,現在創業太難了,高租金高工資利潤少,業務量少就必虧無疑。我就這樣的,每年做得半死不活的,每天開門要7000元費用,賺的錢只能持平,去年還被人告了,錯在對方,對方給我加工出嚴重質量問題去現場也取理不了,導致我損失嚴重反而起訴我要加工費,我不服判決把工人工資全部付清後就關停廠子,由於對方有後臺法院判我輸,現把我設備封了,帳號凍了我成了失信人,這冤枉錢打死我都不會付,上家客戶知道我的處境為我不平一直還支持我,下單給我我發外加工,今年生意這麼難做這幾個月加工費付費三十幾個賺了三十個回來,要是廠開著賺的全部貼進去了,又操心又累。


user6478564556940


創業失敗,往往是許多做老闆的至暗時刻,沒有這種經歷的人是不會體會那種崩潰的心情的。

我上一家公司的老闆,他第一次創業失敗了,不僅虧光了資產,還負債上千萬,公司關門那天,他不知不覺上到一棟大廈的樓頂,他當時有點想不開,想一跳了之,不過到了樓頂上的時候,他猛然驚醒過來:“我才30歲不到啊,為什麼不再拼搏一把呢?”

後來,他終於挺過來了,還幸得一位貴人相助,重新開啟了新的事業。現在公司已經做的很有規模了,他也吸取了盲目擴張的教訓,事業經營的越來越“穩了”。

……所以說對創業失敗也不要想的那麼可怕,再爛的攤子也總有人收拾,所以千萬不要想不開,更不要過於沮喪,“看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來!”

可以說,創業失敗是正常現象,所以針對你目前的情況,我認為

直接面對是最好的處理方式。

所以我勸你振作一點,把你當前面臨的實際困難開誠佈公的跟員工說明白,哪怕多花點時間。千萬不要硬撐著,到頭來你會里外不是人,人財兩空,什麼都撈不著。因此,你可以告訴大家:

“能留下來的繼續幹,但可能很快面臨發不出工資的境況,大家團結一心、乾的好或許能度過這一難關,但誰都不敢保證;不能留的我也不挽留,你可以自己選擇走人,欠你的工資我借錢給大家發了,結算清楚,一分不少。”

但一定要跟員工招呼到,大家千萬別搞事,那樣對雙方都不利。公司宣告破產,員工也拿不到工資,至少是很難拿到,有事好商量!

其實遇到這種情況的不再少數,有些挺過來了,有些沒有挺過來,就看你是否真的看好自己所做的事業了,是方向的問題還是商業模式問題,還是一時困難問題?

在這裡,還是給你看看稻盛和夫在被員工“逼宮”的時候他是怎麼處理的,可能對你有一定的借鑑意義。

京都陶瓷在創業初期招進了十多名高中畢業生,經過一年的磨鍊已成為公司的主力軍。後來他們突然寫聯名狀,和稻盛和夫交涉,要求公司每年的工資、獎金都要保持連續增長,要求稻盛和夫予以承諾並做出保證,並威脅不答應條件就集體辭職。
但稻盛和夫不想做出違心的承諾,不肯妥協,明確答覆:“不接受員工的條件。”
為了挽留他們,稻盛和夫與員工進行了三天三夜的談判。稻盛和夫對他們說:
“作為經營者我絕不只為自己,我竭盡全力把公司辦成你們從內心認可的好企業。這話是真是假,我無法向你們證實,你們姑且抱著‘就算上當也試試’的心情怎麼樣?我拼上命也要把事業做成,如果我對經營不盡責,或者我貪圖私利,你們覺得受騙了,那時把我殺了也行。”
經過推心置腹的談判和交流,員工們終於相信了他,並撤回了所提的漲薪條件。他們留下來後,從內心深處產生了必須持續努力工作的慾望,加倍努力工作。這些人後來陸續都成了京都陶瓷的骨幹。

所以,作為創業失敗的老闆,要能夠正面自己的失敗,這是非常重要的。員工聯合起來不用怕,要推心置腹的跟他們深入的交談,不要藏著掖著,我相信員工也不是那種不講理的人,真要是把你逼死了,對他們有什麼好處?聰明人都清楚的很,因此保持坦誠、透明、開放的心態,跟大家有話好好說,商量出一個解決方案就好,沒有必要鬧的那麼僵。

你覺得呢?

喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經驗的職業導師,關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

喻派職言


我和幾個股東正在經歷這事了中(已經二年了)。

當初垮的時候我們留下來的三個人也做了長遠分析(虧了700多萬,負債300萬)。三個人合計了一下決定繼續幹下去!目前我們還在努力還債中,雖然很艱辛!很累!但我們都感覺值得!!(有一個股東已經累到在病床上了,一個股東為了分擔壓力,出去打工貼補公司。)我分享一下當時我們留下來繼續幹的理由。

一,目前公司在技術層面是否還有一搏!若技術不行就要看市場行情如何?

二,若市場行情不好就看營銷能力如何?若營銷能力不行。就走法律程序。

三,破產清算也不一定是個壞事。法律也是有人情味的。也給有時間和空間。

這世間冷暖本來就是這樣。打工者的思維能到創業者的高度就不會單純打工,他們就是為了混口飯吃,你給不了他們保障,他們自然會有情緒,也會有過激的行為。(我們目前還有工資沒結清的,但理解公司的員工會給時間和空間我們,不理解的人甚至會利用法律來阻擋公司發展前進)

創業路上是艱辛萬苦,那一個成功的企業家,沒有倒過?如何你們自我分析後,感覺能挺下去!就做好準備!

人生的道路上哪有一馬平川!條條道路上都有無數的大小坑!只不過你怎麼面對而已!

和幾個貼心的人冷靜分析一下現狀,冷靜處理問題!沒有過不去的坎!!!

祝順利!!!


龍儒戰院


創業失敗時崩潰的心理是別人體會不到的,我也失敗過,甚至有過多次輕生的念頭。


我說一下我的親身經歷吧,10年前,我一個朋友找我談一個項目,開始的時候我是猶豫的,畢竟是我陌生的領域,我不懂,但禁不住朋友一天三次來找,告訴我他對這個項目多麼熟悉,貨源多麼好,他資源很多,前景很好,就是缺資金,也怪自己太年輕,把所有資金都投了進去。

我們當時分工很明確,他負責貨源,我負責市場。正式運營之前我們準備了三個月,一些工商資料,設備、辦公室,倉庫,招聘員工等等。正式運營後我這個朋友就因為各種原因玩兒起了失蹤,只是偶爾回來看看,但是說好的貨源他一點也沒提供,只是介紹了一個我們當地的經銷商。甚至還想動用公司資金來週轉買房子(當時公司的錢在我這裡),我沒同意。

我看著已經開始運轉的公司,剛開始啟動的市場,我當時就覺得離開了你地球就不轉了,我就強咬著牙堅持著,但畢竟貨源上價格沒有優勢,一直虧本經營,我當時想的很好,我一邊做著,一邊找貨源,可是市場瞬息萬變,在一個陌生的領域一個新人很難站的住腳,當時資金壓力已經很大了,我也是傻,又貸了幾十萬投了進去,我實在是不忍心看著辛苦了幾個月的公司就這麼付諸東流,可惜最後還是沒有經營好,最後工資也發不起了,員工陸續開始辭職,公司最終宣佈破產,我印象特別深刻的是員工圍住我要錢,那個眼神,那個熙攘的場面讓我很久都不能入眠,我不想欠著員工的錢,就抵押了房子又貸了錢把員工的工資結清了。

當時看著離開的員工,看著清空的辦公室,我縮在辦公室角落哭了一晚上。那一段時間甚至很多“朋友”都和我斷了聯繫,呵呵,生活就是這麼殘酷!在家裡除了愛人也沒有人理解,沒有得到過任何安慰,將近半年有過幾十次想輕生的念頭。

後來相遇了我的貴人,我現在老大,他沒有因為我負債累累看不起我,沒有因為我的消極對我另眼相看,他也沒有給我灌輸什麼心靈雞湯,只是用案例告訴我:一個男人應該做什麼。他幾乎每天都給我講各種掙錢的門路,我知道,這是他花了很多心思為我量身定做的門路,他用各種案例告訴我我更適合做什麼,後來我逐漸走出了陰影,跟著現在的老大再次創業。房子還是自己的,生活也比以前更好了。

我可能比大多數創業失敗的人幸運,我遇到了一盞明燈。我和所有創業失敗的人也是一樣的,痛苦過,心酸過。我現在明白了一個道理:創業失敗是真的失敗了麼?不管什麼原因,如果能重新站起來,那麼你失敗的只是一份事業,你的人並沒有。

至於你這個“爛攤子”怎麼辦?並不是這個問題不能解決,也不是別的人能幫你的,而是你的心態、理智現在都是崩潰的,等你緩過來時,你的理智會告訴你最佳的解決方案。


創業簡史


天無絕人之路 你首先自己要堅信:一切的困難艱辛都是暫時的,總會有解決的辦法,內心的信念是精神不垮的基礎,再想辦法渡過眼前的難關

我認識的一個朋友,曾經在前些年,做一些工程項目,掙了不少的錢,2018年,朋友合夥做生意,合夥人撤資、積壓貨物、規模拉得太大,突然資金鍊斷了,實在無法滾動經營下去,只好關門,各種債主找上門,後來告訴我,那時他都不知道該怎麼熬下去了

可是日子依然要繼續啊,欠的賬依然是要歸還的,怎麼辦呢?把公司的資產變賣折現,支付欠的員工工資,把家裡的房子也賣了,償還部分欠債,借款把大窟窿填了一部分,欠朋友的賬,都溝通好,欠賬不賴賬,目前的處境講清楚,儘快找錢還賬

現在賬還了多少,我不知道,我只知道,逆境中,他也舉杯長嘆,悵然失落,同時,也在努力尋找新的出路,先是找了一份工作打工,先解決吃飯問題,期間聯繫過去的一些朋友,融資做一個新的項目,最近一次遇到他是9月初,臉上依然憔悴,但多了一份堅韌,氣色還好,他說:天無絕人之路,最苦的日子總會熬過去的

所以,我朋友的經歷不知道能否給到你一點借鑑,一切都會過去的,上帝關上一扇門,一定會打開一扇窗的,加油!!


木木愛理財


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梅正峰深圳創業分享記


其實創業失敗的老闆比失業員工慘上十倍,曹德旺曾經不無心酸的表示,不應當把那些創業失敗的人稱為老賴。

曹德旺呼籲媒體,“稱為老賴不公平,人家破產了,有的賴了,有的沒有賴,賴的是少數。”他補充說,企業家的事業是風險事業,要鼓勵他們繼續努力奮鬥,要從人格上尊重他們。。把“老賴”兩個字去掉最好,是對人家起碼的尊重。

社會失信人員越來越多

失信人員越來越多,根據最高院數據統計,截止2018年12月31日,失信被執行人12872601例,但是到2019年5月,失信人員接近1400萬,在這5個月的時間裡,失信人員數量增長了近120萬人,平均每天增加近8000人!而這些人當中相當部分是老闆。

如果嚴格按照法律規定,有能力履行生效判決而拒不履行的才能列入失信被執行人,但其實實際中,法院無法嚴格區分,而是籠統將所有被執行人都列入失信人員名單。

目前法律層面的救濟方式是,對於無財產可供執行而終結本次執行後,通過網絡執行查控系統查詢被執行人財產兩次以上,未發現有可供執行財產,可以刪除失信被執行人。

企業家的無奈

企業家都知道事業的成敗,誠信為本,幾乎沒有刻意賴賬的,很多欠款都是三角債造成的,創業實在是太難了,一旦創業失敗的老闆,幾乎都是家破人亡。

如果創業失敗了,天下會會天下個人建議,不要去和員工講情懷,也不要去責備員工,今天的社會,個人和家庭的負債也很高,債務也很緊繃,很多人揹負著家庭、孩子和房貸,講情懷是無濟於事的。要做的只有勇敢的去直面慘淡的人生,盡最大可能去止損,把爛攤子去結束掉。

趨勢是很難逆轉的,不要去試著去逆天行事,那樣做會讓你死無葬身之地。順應趨勢,承認自己有不足之處,把每次失敗都當成是自己寶貴的財富。這樣你才能等到春暖花開的時候,才會有機會去翻身。


天下會會天下


我是連續創業者。說到創業失敗,我有很深的感觸。因為我曾經因為創業失敗,欠下了100多萬。這100多萬,有50多萬是貸款欠下來的。另外,還有員工的工資,供應商的欠款等。2016年年三十,供應商追債,我不敢回家,獨自一個人留在了深圳。母親很擔心我,給我打了很多電話,可是不敢接,因為不敢面對她。曾經,我是她心目中的驕傲,可是此刻,我卻成了她的煩惱。我關閉了公司,揹著鉅債,一邊工作,一邊做自由職業,一邊寫書,一邊授課,一邊還債。直到現在,我已經把所有的債都還清了。

這段經歷,我幾乎沒有對外講過,今天寫出來,是看了你這個問題的有感而發。我想告訴你的是,只要人還在,就有希望。

失敗了不要緊,最重要的,是你能夠挺住,然後重新站起來。

1、員工的工資不能欠,借錢也要付

現在,你創業失敗了,但是,曾經那些跟你一起打拼的員工,他們是無辜的。他們曾經很信任你,因此,你不要辜負他們,這是你作為一個創業者最基本的誠信,也是你將來能夠重新站起來的根本。

很多人,創業失敗後,就拖工資,或者跑路,其實,這樣是沒有出路的。將來如果你想翻身,那你就算借錢,也要先把工資給付了。

2、供應商的錢,跟他們商量還

不管怎麼有,如果你實在沒錢,也沒有辦法,但是,你可以跟供應商商量,後期通過打工等途徑,給他們還債。否則,你沒錢,他們把你逼瘋了也沒有辦法。

3、邊打工邊想其他賺錢的辦法

你創業失敗後,肯定要先找一份能夠賺錢的工作,這樣可以養活你自己和家人。同時,你可以利用自己的特長,去發展一些副業來幫賺多點錢。

我後來出來後,就開始寫書,做自媒體,做自己擅長的事情,逐漸地,找到了自己努力的方向。當你慢慢找到自己的方向之後,你就會越來越有信心了!


總之,不要怕,失敗是很正常的,你的人生還很長,船到橋頭自然直!


劉仕祥演講思維課


我很理解你的心情,多年前,我有個朋友也是創業失敗,投資了兩百多萬元的項目都打水漂!

不僅自己虧本,下面5個員工的工資都欠了幾個月發不出錢。

他一度曾想到了自殺!我覺得當時最幸運的是他身邊的親友都非常支持、鼓勵他,一起湊了錢幫助他度過了難關。(包括我當時也借過錢給他)

此後,他重新振作起來,東山再起,終於做出了名堂,目前他已經開了兩家公司,年收入上百萬。

有次聚會聊天時,說起當年的那段灰暗經歷,他說:人生都有低谷,創業失敗並不是最可怕的事,可怕的是你自己放棄了自己,哀莫大於心死,只要跌倒了還能爬起來,往往成功就不遠了。

就這個話題,我再展開說幾點自己的想法:

一、輸了事業不能輸人

其實創業失敗的老闆何止你一個,有些人虧完了錢就跑路躲起來,不敢面對這堆爛攤子。

但是跑路,真的可以解決問題嗎?

一方面,你要躲起來就意味著面臨許多人持續的追債,甚至是法律的制裁。

另一方面,一旦選擇逃避,你就給自己打下了“失敗者”的烙印,失去了重新站起來的勇氣。

雖然當前的事業沒成功,但只要你的雄心壯志還在,未來有了機遇也許還能打翻身仗。

你欠了員工的薪資,對方也是付出勞動成果給你打工,於情於理也應該想辦法歸還。如果確實沒有錢馬上還,你也可以和員工代表進行協商,溝通一個雙方都可以接受的方案。

至於錢是去借了給他們發工資,變賣一些資產去給他們發工資,還是你有其他賺錢的途徑來發工資,可以依據實際情況來確定。

輸了事業不輸人,也許有一天這批員工在你能夠有能力再次創業的時候,還能再來投奔你!

錢沒了可以再賺,人品口碑失去了,你很難再撿回來。

二、遇到絕境,不要被情緒吞噬了自己,冷靜下來思考如何解決問題

越是絕境,越需要保持冷靜。

這種時候往往最折磨人,但反過來也最可以讓人成長、蛻變。你需要以一個積極的心態去直面問題。

人們總說:辦法要比困難要多!

逆境中你需要學會思考和分析,如果一個人無法想到好的辦法,也可以多尋求其他人的幫助。

我前段時間去做了一次培訓課程的分享,當時的主題是“六頂思考帽”。

我覺得這種思維工具也可以借鑑給大家參考。

所謂“六頂思考帽”,就是平行思維的理念,即我們考慮問題可以不採用對抗性的思維(是或者不是這樣),而是多維度平行的思維來解決。

其六種平行思維分別是:

1、白帽子:即從客觀的角度來看待問題,不帶任何主觀情感色彩,只陳述事實;

2、紅帽子:即從主觀情感的角度來看待問題,你可以靠著直覺來判斷;

3、綠帽子:即從創造性發散的角度來看待問題,類似於頭腦風暴;

4、黃帽子:即從事物積極的一面來看待問題,多分析有益的因素;

5、黑帽子:即從風險的角度來看待問題,批判性思維;

6、藍帽子:即從系統性的角度來看待問題,把控規則和要求。

有了這樣的思維工具,你可以全方位去分析當前存在的問題,儘可能想全面了,找到最合理的解決辦法。

三、如果內部無法解決問題,你也可以把視角往外延伸

創業失敗,並非說明你的創業項目就是不好。

有很多年輕人創業的概念其實都不錯,也確實有前景。只不過缺少經營管理等各方面的經驗,最後才落得失敗。

我認為不妨可以尋求外部資源的一些幫助,當下你所面臨的主要困難是資金問題,假設通過某些渠道可以推廣下項目的理念,得到一些投資人的認可,我覺得也許還有轉機的機會。

舉個例子,我有個朋友當年就是創業公司資金鍊斷了,但他做的是一個環保方面的網絡系統,很有吸引力的內容,所以後來有人給他做了融資,重新把他的公司給救活了,在幾個加入的投資人幫助下,項目順利地運行起來,終於產生了盈利。按照他的說法,好在當時救了一把,否則這樣的好項目擱置了太可惜。

學會借力打力,也是職場上一個很好的思維。

寫在最後

以上,就是我關於這個話題的一些分析建議,僅供大家參考,希望有幫助!

作者:丁路遙知事,頭條職場教育領域自媒體營銷號連續月度排名TOP3,六個月時間粉絲從0到10萬+,高級人力資源管理師,國家二級心理諮詢師,資深職業規劃師,多家頭部平臺簽約作者,請點擊關注我吧!

丁路遙知事


你沒有碰見像我們這樣深明大義的好員工。

老闆創業失敗了,房租到期,要把所有的東西清空,員工七個人有五個人都留下來幫助打包搬東西,忙到深夜才回去。

公司關門的時候欠員工三個月的工資,看著老闆把將近200萬賠得精光,員工也是很無奈,但是每個人都有自己的難處,也給老闆提工資的事,老闆說外面的還有將近二十萬的賬沒有要回來,等要回來慢慢的給大家結工資。

現在時間已經過去一年多了,不知道老闆的錢要回來多少,我們員工的工資大概結了2/3,還有1/3沒有結。

剛開始倒閉的時候我們好會時不時的催一下,但是我們發現催沒有效果,往往都是在我們不抱希望的時候給我們發微信紅包,結一部分工資。

因此現在剩餘的1/3工資我們也沒有再催過,相信老闆有錢了就會給我們發紅包。

其實關於欠員工工資這件事只要不在員工而在於老闆。

1、老闆是不是值得信任的人。

在日常的相處過程中,老闆的為人大家都瞭解了,你是守信的還是不講信用的,員工都看在心裡。


就是因為我們老闆為人不錯,雖然經營管理不善,但是深得人心,因此我們對於老闆還算是比較放心的。

2、創業失敗不能讓員工承擔責任。

員工工作,老闆開工資是正常的,不能因為你創業失敗了就讓員工幫你承擔一部分責任。

還是那句話:你創業失敗了,就不發員工工資了,那倘若你創業成功了,你會給員工多少分紅呢?

所以你自己釀成的後果自己承擔,不要奢望讓員工陪你一起承擔失敗的後果,該發的工資不能少。

3、老闆的態度很重要。

創業失敗賠了很多錢,就算是被員工逼死也拿不出錢,其實很多員工都知道這種情況,他們需要的也只是老闆的態度。

要讓員工相信是不會賴賬的,最好的保證方式就是寫欠條

,給員工一份保證,讓員工看到你想發工資但卻是是無能為力,只能先寫欠條然後再還錢。

倘若你不還,員工也可以拿起法律武器來維護自己的合法權益,如果你不還也不寫欠條,那就真的有耍流氓的嫌疑了。

總結:真的沒錢發工資,要讓員工對你建立信任感,給員工一個保證,給你一點時間,最後協商解決。


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