嚮往神鷹104265331
這個問題題主還是應該擺平自已的心態，不要去鑽牛角尖的好！正職安排副職分管工作，通常是以副職的工作優勢強項來考慮，並不會以重用與否來安排，而是題主自已錯誤的理解與看法而己。
作為一個單位的負責人來說，要想搞好單位工作，就必須要抓住副職領導，並充分讓他們發揮出自已的優勢與長處。這就客觀上要求單位領導能夠知人善任，把副職放到最恰當的崗位之上，否則單位就會成為“破腿”的馬車，根本難以正常運行。
我一位中學同學，大學畢業之後，進入一家事業單位。由於他是一個做事踏實認真的人，深得單位領導信任，後來被提拔為單位中層領導。
他們單位原本是一正兩副，可不知為啥，單位一直空缺一名副職領導。因此以前單位領導分工時，都是領導親自分管核心部門，副職領導分管幾個非核心部門。
可就在我同學被提拔為中層領導一年之後，領導對單位分管工作進行了重新分工，居然把領導親自管理的核心部門工作交給我同學負責！而另一名副職領導的分管工作卻沒有任何變化，一下子單位職工議論紛紛。
有些人說：領導有意在培養他，想提拔他為單位副職領導，……！
也有些人說：領導在冷落副職，他們之間可能有什麼矛盾問題，……！
還有些人說：領導在利用我同學，把他當槍使，來對付副職領導，……！
……。
總之，單位裡說啥的人都有，原本平靜的單位裡，一下子暗流洶湧。
副職領導對待領導的態度，慢慢有了一些變化，經常會以一種懈怠的方式來應對，對分管的工作也不聞不問，常常做“甩手掌櫃”，下屬有啥問題需請示彙報，也都是“踢皮球”給領導。
而有些員工也開始有意無意的向我同學套近乎，表現得異常熱情和友好。可副職領導則經常在我同學面前，表現出高高在上的樣子，顯得愛理不理似的。
副職領導分管下的部門領導，經常被副職當皮球踢，在工作上也是不管不問，下屬向他請示彙報時，也是一副毫不在意的樣子，然後便是一句“找領導去”。讓那幾個中層領導也是怨聲載道，心中很是不爽。
經過幾年之後，單位班子成員彼此都瞭解了對方的人品與處事風格。原來副職領導性格強勢，喜歡自我為中心獨斷專行，而且私心很重！領導也早已瞭解，所以才不得不這樣安排工作。
所以，單位領導給副職領導安排分工時，不僅僅會考慮其個人工作能力，還會考慮其人品和性格，然後來綜合分析權衡利弊而做出選擇。
回到題主的這個問題上來，應該從三個方面來看待領導的安排。
1、領導根本就沒有按重用與否來分工，只是其他人的誤解。
對於一個單位的領導來說，他是具備較好的思想素質，是不可能主動去劃分出一個孰輕孰重的界線，這不是自己主動拆臺嗎？
如果你是一個單位領導，你會主動去這樣做嗎？所以，題主的這種說法，應該是不準確也不妥當的，完全是根據領導分工後的結果，來主動貼上的一枚“標籤”而已。
因此，單位領導在給幾個副職領導分工安排時，主要還是根據這些副職的個人能力與強項為依據，努力讓副職領導能夠施展自我能力，從而最大限度的發揮出幾個副職領導的合力。
2、領導根據副職的人品與性格在進行分工安排。
我們都知道：有能力和品行之人，可以大膽使用；有能力沒品行之人，應該選擇使用；沒能力有品行之人，可以培養使用。這雖然說的是領導使用員工，其實單位領導在給副職領導分工時，又何嘗不是這樣呢？
對於那些有能力和品行的副職領導，單位領導肯定會大膽使用，讓他去分管單位裡的核心部門工作。自然也就會對有能力沒品行之人，進行選擇使用，讓他去分管並不太重要的部門工作。
如果沒有好的人選，那單位領導便可能會讓沒能力有品行之人來分管核心部門工作，或者是直接啟起中層領導來管理，當然這也是領導的無奈之舉。
3、可能單位領導與有些副職領導之間，有矛盾衝突與隔膜。為了確保自己工作的順利推行，而不得不這樣分工。
有些單位領導是從本單位提拔起來的，很有可能領導與副職之間，曾經還發生過競爭，從而給彼此造成了一些矛盾。也有可能他們在同為副職時，都因工作上的事情，早已出現了問題。
此時正職領導為了確保自己的工作能夠有效的開展，單位領導不得不考慮將核心的工作，安排給那些與自己沒有矛盾衝突的副職領導，畢竟這樣安排會顯得更加的穩妥一些。
如果自己貿然將單位核心的工作部門，安排給那些與自己有矛盾衝突的副職領導，一旦他們在工作中給自己使“絆子”、“撂挑子”，將會嚴重影響單位工作的有序進行，進而影響到自己在上級領導心目中的形象和地位。
所以為了確保自己領導下的單位工作能夠有序的開展和落實，單位領導將不得不考慮副職分管工作的具體安排人選，最大程度的保障自我根本利益。
所以有些時候單位領導，在對副職進行分工安排的時候，更多的是出於一種顧慮和擔憂而不得已而為之的選擇。
在職場工作中，通常領導都不會出現題主所說的這種安排情況。如果一旦真的出現了題主所說的這種現象，無論對領導或者是單位都是一件極其危險的事情，早晚都可能會給單位帶來惡劣影響。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
看副職是不是被重用，有三個指標：
一是分工。被重用的副職多半會分管一些核心重要的科室、業務部門及二層機構，比如辦公室、財務室、人事科等，為主官把守大局。
二是用人。受重用的副職，跟著他的人普遍比較容易提拔，且基本上這個副職提議要用的人，在主官那裡都會通過，在幹部使用上擁有較強的話語權。
三是幹事。副職被領導看重，凡事單位有重大活動、重要會議或重要事項，主官都會點名讓這個副職參加，帶頭打前陣攻堅克難，去啃一些難啃的骨頭，按照主官意圖去理順一些事情。
總之，受重用的副職權力大，責任也大，一榮俱榮，一損俱損，有利也有弊。反之，不受待見的副職短期內可能比較受氣，權力受制會比較壓抑，但一朝天子一朝臣，說不定哪天換了一個領導鹹魚翻身，從靠邊站變為靠前站不是不可能。正所謂風水輪流轉，體制內的事此一時彼一時，誰也說不清楚，不能因為誰在這個階段受重用，就巴結得厲害，一旦落下風了又嫌棄鄙夷，不願靠近，像牆頭草一樣左右搖擺，不利於個人成長。
80後小公
單位有多個副職，且分工不同，有熱門的，能力強，管的事比較重要，整天忙得腳後根打後腦勺；有冷門的，多是能力不強，或者年齡大了，管的事比較瑣碎，不是很重要，一天到晚端個茶杯串東串西，或者是在房子裡面看電視劇、看書、寫字等。領導大多都喜歡業務能力強，年輕力壯精力足，能頂得住事的副職。用起來也比較順手，不管什麼事，都不會做難，最重要的是，無論什麼時候，都能靠得住事，不會半途掉鏈子，或者是拿東拿西為難領導。
在單位，一般都會有一兩個比較吃香的副職，分管業務或者財務、辦公室，工作分工上就能非常明顯得看出來，哪個重要哪個靠邊站。單位分管主要業務的副職，肯定是領導最為重用的，如果業務抓不上去，一切都白談。業務能力強的副職，多半就是從行業內提拔起來的，年紀也不大，由於只是在行業內部提拔，在社會上的影響力也小，這樣的副職最好用，如果想有所發展，對領導的依賴力也更強，因而更能賣命。其實就是單位分管辦公室的副職，辦公室的工作繁雜而且也是十分重要，單位的迎來送往，上級部門的調研，以及單位各種彙報材料、統計數據的彙總、上報等，是單位除業務外最為重要的工作，往往分管辦公室的領導，不僅要熟悉單位的職能和業務，還要明白工作重點和亮點。幹得好，還要總結好、彙報好，才算完整。
單位裡面不吃香的副職，從分工上也能看得出來，都是一些邊緣性質的工作，可有可無。尤其是一些年紀比較大，臨近退休、不思上進的事副職，平時有事都躲著，能幹也不好好幹。有了好事，發福利、獎金，提職級、講待遇什麼的，跑得比誰都快，看得比誰都重，爭得比誰都厲害。往往還因為是老資格，領導也不敢過分得罪。這些人反正也沒有什麼前途了，什麼都敢說，什麼都敢做，最讓領導頭疼。有時候不惜為了他們，不得不犧牲真正幹事的人的利益。
還有一類副職，能力也有，業務也精熟，幹事勁頭也足，也能頂得住事，擔卻不受領導喜歡，被冷落在一邊。這種人要麼情商不高，人緣不好，雖然很能幹，手底下卻使喚不住人，往往單打獨鬥，幹事效率不高。有的是個性擰巴，嘴上沒個把門的，受得罪人，一句兩句說不對，領導再也不願意使用。有的因為其他原因，不為領導重用。單位裡面各色各樣的人都有，明白自己所處的位置，幹好自己的事，不斷努力提升自己，對誰來講，都是最好的。
職言管語
個人觀點:不管是副職受到重用還是一邊涼，都是一把雙刃劍，如果自身有問題，就會出現一榮俱榮，一損俱損的局面，這時候一邊涼的副職反而高枕無憂。
說實話，組織上在安排領導班子時，都有一個考慮，那就是領導班子中必須要有敢說話、能說話的人，而不是出現主要領導一言堂，個人主義、英雄主義氾濫。這樣做的目的，就是要堅持班子成員中有敢說真話的人，對重要議定事項敢於發表不同意見，堅持真理，而不是人云亦云，做老好人。
因此，我們對副職被重用和一邊涼的現象，要正確對待，區別對待。
一、副職被重用未必是好事，副職被一邊涼也未必是壞事
我相信大家都聽過一句話，那就是乾的多錯的多，幹多幹少一個樣，這體現的就是體制內工作的平均主義，不利於單位的長遠發展。
不管是在機關事業單位工作，還是國有企事業單位工作，平均主義、享樂主義都是廣泛存在的。既然乾的多錯的多，乾的少錯的少，幹多幹少一個樣，那我為什麼要去幹那麼多的事情呢。因此，我不如啥都不幹，一邊涼我就一邊涼，完全不去理會，還可以騰出時間去幹點其他副業，這個時候，你乾的多的副職工作多、壓力大，還容易出錯，說不定哪天就因為某個事情出差錯被處分，而乾的少的副職還依然優哉遊哉工作，有何樂而不為呢！
二、被重用的副職往往踏實肯幹，被一邊涼的副職往往愛磚牛角尖
主要領導要重用一個副職，肯定是希望這個副職能夠為自己分憂，對重大事項能夠保守秘密，在重大問題上能夠站在自己這邊。因此，這樣的副職，往往踏實肯幹，忠誠擔當，聽從於主要領導的安排，主要領導讓幹嘛就幹嘛，髒活、累活都會分給這樣的副職接手，別的副職不願意接手的工作都會扔給給這樣的副職做。
被一邊涼的副職，往往和主要領導關係不好，在重大事項上被排擠，在重大工作安排上排除自己。這樣的副職，應該在某些重大事項決策上提了反對意見，得罪了主要領導，因而被排除在權力中心之外。
三、一邊涼的副職往往會尋找新的工作崗位
組織上在安排幹部時，雖然會考慮班子的人員、性格構成情況，但被一邊涼的副職，往往在得不到重用的時候，都會想辦法換個工作崗位。
道不同，不相為謀，既然大家不能很好相處，那不如換個單位繼續工作。特別是領導幹部都有自己的交際圈，有自己的人脈圈，只要好好活動活動關係，自然就可以從一個崗位調到另一個崗位。
在體制內工作，必然見過太多副職被重用和一邊涼的例子，而且領導班子之間勾心鬥角、明爭暗鬥的情況是很普遍的，特別是權力越大的部門，或者基層鄉鎮單位，這樣的事情數不勝數，有的事情還超出了外人的想象。
總結:被重用和一邊涼是相對來說的，就算是再被一邊涼，也不可能主要領導讓你什麼也不分管。被重用未必見得是件好事，一邊涼也未必是一件壞事，我相信職場人士都懂得怎麼好好處理兩者的關係，既然都是當領導的人，完全不用擔心太多。
谷西者
這要分情況看，要是主要領導明顯作風不正，為人有問題，當副職肯定要與他拉開距離，只要管好自己的分內工作就好，不宜在一些複雜事務上介入太深，甚至要想好後手；要是主要領導作風正派，年輕有為，大有前途的，肯定要與其搞好關係，積極為其出謀劃策，幹一番事業，自己也好成長進步；當然如果依然年紀不小了，坐等退休的話，不管遇到啥樣主職都不用往上貼。
山情水意最通靈
看主要領導的眼光了。我們這邊領導喜歡用能幹的，能擔當的，有些事能處理的。
也有的副職，不想多管，把自己的事，經常推出去，所以，他分管的工作越來越少。這個沒有均對的公平，分工不同，擔當不同。有的副職，沒事說風涼話，負能量，他分管的工作也慢慢的減少。
小六
這就是人力資源方面的方向了！個人見解，應當發揮好每個人的優勢。一個單位人人都有自己的的工作！這樣領導就有充分的時間和精力去考慮怎麼把單位的整體工作推上去！不會因為某些單項工作而影響整體！
黃河兒女情
有作為才有地位，只要用心做事就能把事做好，領導基本上多數還是堅持能者多勞，能者上庸者閒，端正工作態度，尊重領導團結同志，謙虛謹慎勤奮睿智，領導肯定喜歡。
強哥新語
根本問題還是信任問題，信任了就會委以重任，不信任就是一個擺設。
胡炳俊
分工確實有權重之位，有些工作非常重要的，有些則是邊緣化，得力助手自然會安排到重要崗位。
