奮鬥78106463
我是一名HR，前後在幾家全國前幾強房產公司工作過，對這個問題有一些感觸：35歲是一個職場分水嶺，招聘領域已有共識。
原因如下：1、很多企業壓力大，5+2，白+黑是常態，年齡偏大身體往往跟不上工作節奏；2、工作時間長的人員思維固化，不如年輕小白可塑性強、易管理；3、35歲一般指中基層崗位，如果一個人畢業十多年還在基層崗位上做著基礎工作，也能一定程度說明這個人工作能力不強或綜合素質不高。
如果你在職場，建議多學習，快提升，在35歲前上升到企業中高層，為個人職業發展打開新的一片天空。（以上指職場存在的現象，也有些行業是越老越值錢）
職場動車組
一邊是找工作的找不到合適的單位和崗位，一邊是招聘單位招聘不到合適的人才，還做年齡限制，這個題有點難破！
不過也有意外發生，6年前，洛陽一家市屬國企集團公司招聘公文秘書，年齡要求也是35歲以內，那時候老胡在網吧看到人才網的招聘啟事沒敢投簡歷，哥們老劉在旁邊看到後鼓勵老胡投簡歷，說公文秘書這種崗位專業性很強，通常很難招聘到這種人才。而老胡有在市委機關工作6年的經歷，於是我投了簡歷，很快被通知去面試，行政部部長還兼黨群部部長，著急招聘公文秘書呢，看了我發表的作品，然後拿著全市行業大會的材料問我：在這個材料裡你什麼角色？我說是第一執筆人，然後部長說我是內行，立即讓人事主管填寫入職通知書，他簽字後找常務副總簽字，然後找總經理簽字，20分鐘搞定入職，然後幹了6年，再次到社會流浪，直到幹上了自媒體。
年前我入職的一家公司，老闆看中了我40多歲的人還會玩自媒體，我去上班了一個月不幹了，因為這家公司壓2個月工資，格局太小了，後來我辭職了。
招聘單位有年齡限制，通常是擔心年齡大了身體不好，不能完成崗位工作吧？
老胡寫實
這個確實存在。35歲還在招聘網站投簡歷的話，機會渺茫。我本人今年32歲，由於原單位破產，面臨擇業，這三個月來，深深的感受到35歲的限制。即使不到35歲，也機會不多。發來面試函的都是小企業，有個別大企業發來面試函，面試之後也杳無音信。
我本人感覺有這麼幾個原因:
1.成本問題。網站招聘，都是單位的中低職位，這部分職位，讓剛畢業的學生去做，培訓三個月做的綽綽有餘，但是工資低很多。
2.固有思維的形成。30多歲的人已經形成了自己的做事風格和思維。年輕學生則好塑造成適合公司的性格。這也是有些單位一直招聘新員工，解聘老員工的原因。白話就是老員工不好管。
3.30多歲的人應該通過人脈去工作。如果還是去陌生的新公司，則只能從底層做起，畢竟誰也不信任你的能力。這樣的話，對公司而言，也不穩定。我就是這樣，接連去了三個公司，但是有一點不如意，就看衰公司，離職重新找。
4.比如技術性的工作，公司可能覺得你體力和精力跟不上。
綜合而言，打工不長久。因為誰也不能保證自己的公司能夠長久下去，也不能保證自己能在一個公司做一輩子。當離職的時候就會意識到重新找份好工作多難。幾乎都是從頭開始。即使依靠人脈去了別的公司做中高層，那麼也不輕鬆。面臨著員工不服氣，老闆不信任的雙重問題。我見過多少空降的職業經理人被擠走的情況。迅速的找到適合自己的創業之路才是正道。或者進入國企事業單位也不錯。
鹹魚的耳朵
我今年45歲了，2005年開始做生意做到2014年，因房費太貴就放棄不做了，在家呆了小半年，閒不住就去考了個保險代理證，幹了不到幾個月就裝修房子，不做保險了，裝修過程中瞭解了下建材，2015年7月就應聘一家做品牌的磁磚公司做導購，我算是公司裡年齡最大的導購了，因為自己做過生意，銷售能力還是比較強的，工作能力和敬業精神都是沒的說，不過最近心情有點複雜，還能做幾年導購呢，對公司還能有用幾年呢？要不要再考慮自己做點啥呢？
徐萍146531269
我今年58了，開了二十多年工廠，錢敗光了！去年再出來找工作，找了幾份，只有一份不成功？選了份較合適的，待遇與發展也可以，幹了8個月了，老闆滿意。年紀不是問題，能力最重要。我在軟硬件能力不比30的差，機電，表面處理有認識，外貿也成，英語不比年青一代差。。。。。有能力不怕年紀大的。
手機用戶50862865912
我下個月就四十了，上個月剛裁員，好在錢存得多些，有房有車，百來萬炒股也能賺個生活費，這個月己經八千進帳了。
話說回來不知找啥工作，原來做電信運維的，編過軟件，但年齡大了，加不了班了，真要面試，對方都比我小，其實上一份工作是六年前，面試人都比我小了，感覺只能做門衛了。
匕首先生
我今年55歲，進新公司兩年多，沒覺得受歧視啊，加班比所有人都多。補充一句，我這麼多年，一直是和二十多歲的年輕人做同事，我是搞it的。職場永遠需要有能力的人，要不斷學習才能跟上社會。
王健身
主要國家不重視技術型人才 工資低 又髒又累 你要沉澱到一定程度才吃香 我大學學的機械進工廠實習1500元一月 一年後轉正也才3千多 後來實在忍受不了就去幹銷售 幹了三年掙了點錢 貸款在學校附近幹了家打字複印店和奶茶店 自己當老闆挺好的
秋名山丶老斯基
這個命題本身有問題，我媽55歲才學的會計，現在是老闆的左右手耶。別人就愛用歲數大的，穩定，可靠。小孩子幾天就跳槽了，要不結婚，要不生娃。說的35不創業就得餓死一樣，這是多元化的時代，努力不愁找不到工作。
己庚
別扯那麼多大道理，職場火鍋大聲呼籲：“35歲危機”，就是職場上的一個“大毒瘤”！嘴上口口聲聲“不唯年齡”，在人才使用操作上，又搞“年齡層層遞減”。你別說企業招聘歧視35歲了，一些公務單位，早就出現“34歲現象”、“39歲現象”了。
人是一個能力、素養、性格、品行、業績等素質的綜合體，怎麼能用一個“年齡”一刀切呢。下面，職場火鍋不說那些知識結構、身體精力下降、事業線長短等原因，先剖析這裡面的其他的一些歷史規律的問題：
第一，職業黃金起點原因。
假設大學畢業入職，黃金工作期為25歲-45歲，實際上也就是20年。22歲畢業，3年熟悉業務、進入角色，最好用的階段是25-35歲。這十年是員工上進期，輸出大於輸入。35歲之後是回報索取期，如果得不到（提職加薪、股份合夥）等慾望滿足，35歲之後很容易出現“負作用”，要麼跳槽，要麼怠工。企業為何要吃人家嚼剩的甘蔗？
第二，年齡蓋層因素。
1990-2000年，迎來了百廢待興、蓬勃發展的快速發展階段。興起年輕化浪潮，重用了1960-1965年那批大中專畢業生，尤其是1963年的“大兔子”，佔滿了企業中高層，壓住了1965-1970年的一大批人才。現在，等到1963年的大兔子要退職時，65-70年的那批人，也進入了50歲左右。人才梯隊出現了斷層。現在提倡使用85後幹部，35歲正是一個黃金啟用年齡。
第三，培養自己人的需要。
企業挖35歲以上的成熟人才，深知“白眼狼”喂不熟，不知道哪天就跳到別人家了。許多企業，都開始注重培養自己的嫡系人馬，就是從22歲畢業生開始培養，從一張白紙塗寫自己的企業文化和價值觀，培養他們進入企業舒適區，穩定住自己的人才隊伍。
