藏泉
有人說2019年生意不好做，到2020年會不會好些?大家怎麼認為呢？
這個問題，應該是所有做實體生意經營者，非常關心的大事件。是的，不是聽別人謠言說的，實際情況就擺在這啊！真實存在的嘛！都是做生意的人，誰不清楚這些呢！
客觀的說，眼下，誰家的生意，不是都在“硬撐”著。不是說，做生意不好做了，就不賺錢了，而是，高度發達的科技，營運而生的那些科技產品，在人與人之間傳遞著，各種各樣的信息，以及高度透明的商品價值。難道不是，眼下的社會經濟太“裸”了嗎！也因為大家的生意不好做，又關乎著個人（企業）生存問題，為了生存，又拿不出創新的產品，那麼，只能生產大眾商品。同質氾濫的市場，形成競爭激烈的商場大戰。
現在的生意不好做，大家有目共睹的，各行各業，都說艱難。但是呢！也不代表都不賺錢吶。在這種情況下，大家比拼的是“能力”。比如說，市場優勢，技術能力，流量優勢，以及資源優勢，包括資源整合能力等等。佔具市場絕對優勢的生意人，都是賺錢的。
為什麼說，目前為止，互聯網金融佔優呢！因為吶，互聯網是新興產業，又符合經濟發展的趨勢，同時，又能滿足新時代消費者的口味，一時吸納了太多的流量。可是，任何事物，都存在它的優勢與劣勢的根本屬性。
作為線下實體經濟，早已紮根於生活，於消費者的心裡，也不是一支新興產業（互聯網經濟），很短時間裡，就能“土崩瓦解”的。再說了，國家發展，經濟的建設，永遠都離不開實體經濟的建設。但是呢！線上經濟，又是依賴於實體經濟。所以說，互聯網金融，也只是實體經濟變異經營的其中一種。
作為實體生意經營者，我們都不要因為，互聯網金融的暫時佔優，而垂頭喪氣，無可奈何。一定要堅信，實體生意，一定會復甦的。同時呢！我們更要踏踏實實的做好本職工作，堅守陣地。
如果你覺得實體生意不好做了，根本就競爭不過線上生意經營。如果真是這樣理解，那就大錯特錯了。剛才我說了，互聯網生意，也是實體生意的一種。只是說，TM運用了新型的科技手段。這樣的商品，又能得到年輕消費群眾的熱捧，那麼，作為實體經營者，我們可以學習借鑑的啊！或者說，這樣的技術優勢，我們也可以運用灌入到經營當中嘛。
目前，說這種話的時候，是不是已經來不及了呢。因為啊！已經有線上金融，開始涉足到了實體經營當中，比如說，京東商城，美團外賣，淘寶等等，TM已經開始大量的搶佔先機，很輕鬆的融入了實體經營中。並且，還會陸陸續續的參與到實體生意經營，各行各業當中。這是新經濟發展的趨勢，誰都無法阻擋。
如果你還沒有發現這樣的市場切機，那麼，有可能，你還會被市場邊緣了。
就回答這些，希望對你有用。
創業經典論壇
2019年是特別難忘的一年，因為在這一年，實體店的生意也像這個寒冷冬天一樣，也進入了另一個寒冬，這是我開店十多年以來第一次遇到的。
其實是從2017年初的時候就有了這種感覺了，雖然那個時候的銷售額並沒有太明顯的下滑，但是從顧客的流量和購買的熱情度上來看，感覺到消費者已經比較謹慎了。從2017年到2019年銷售額是一個明顯的下降。今年這樣的生意整個人都是蒙圈的，迷茫一下子就來了。
今年放眼望去馬路上只有來往的車輛和高樓大廈，曾經的熙熙攘攘街道現在變得的冷冷清清。總覺得有一些冰冷，缺少那麼一點溫度，不懂那麼多的高深經濟理論，這到底是社會進步還是退步呢？百思不得其解，雖然迷惑，可很多店家也不得不被這種大潮裹挾著艱難的往前走。
最近也在想2020年的實體店生意又會是個什麼樣子，我認為從好到壞經歷了很長的一個過程，所以從壞到好也同樣要經歷相同甚至更長的時間才能恢復往日的繁榮，這個大環境到底發生著什麼，我們自己又欠缺什麼，我們又需要去做些什麼呢？對於很多做實體生意的朋友們是不是也是這樣的感覺呢？
隔壁王哥vlog
生意不好做不是確指2019年，前幾年也一樣。我們家是跑運輸的，近這三、四年生意也可以，今年又添一部半掛，掙錢不是一下就能掙很多，也是一分一分加的， 貨源多時，我們就要求運費漲價，清冷時顧個油費司機工資就可以，反證有貨就走，貨車不停，這樣也能掙得到錢，我認為不存在生意好，生意壞的概念，俗話說人勤地不lan，大魚小魚都要！
用戶9785140320750
太專業的詞因為文化不高講不出來，但我從十八歲揣50塊錢出來討生活，過程中有過欠債一萬多舉目無助，也經歷了親朋羨慕的時光。這幾年生意不好做，其實各行各業都難做。這如同海邊的浪湧，有潮起就有潮落，有高峰期也必然要有低谷期，至於啥時又會迎來高潮那不是我們普通人所能揣測預知的，那是大環境的變化所決定。
老古話說叫化子都有三天鴻運。那意思是每個人都有幾年好賺錢的時候，而很多人總在錢來得快時花得也快，當時這些人總想錢好賺別委屈自己，今天用了明天又賺到，豈不知遇到低谷期真的傻眼了，不僅收入減少而自己過慣昚華的生活習慣也改不了。
假如在高峰的那幾年能存下錢或是植辦了資產，哪怕在這兩年甚至五至十年生意難做，咱們不圖發大財，但解決一家人的生活用度是可以的，普通家庭生活開銷除外還有餘錢就存下了，必竟吃不到老本，偉人當年也講手裡有糧心裡不慌！
做生意那要用心，這不是前幾年買方市場，你有啥客戶買啥，而是賣方市場，客戶需要啥你提供啥，其實要收入主要以老客戶和回頭客為大頭。把生意當作自己的興趣愛好，別整日想著要找到多少錢發大財，當你在興趣愛好中會發現不知不覺有了一個圈子，要生存也不是太難。
小心的變暖
每一年都說生意不好做，但做生意的人依然還是那麼多！以前實體店的生意那叫一個火爆，印象中二十年前我們縣城的一個四層樓的商場開張， （當然那也算當時最好的商場），營業額都是用紙箱裝！時過境遷，如今做生意的人多了，淘寶，電商也來分一杯羹，顧客也就分散了。不過有心細的商家生意還是很不錯，比如實體和電商結合，比如有特色的產品，比如貼心周到的服務……總之，做生意不易，且做且珍惜！
我的樣子5188
2019的生意確實不好做，去年生意還好做，現在的人很多東西都會剋制了買，以前是沒節制的買，什麼都不捨得吃，留著錢還房貸車貸，我天天在市場賣菜，以前的人都是十幾二十塊錢的買，現在都是三四塊錢買，什麼都不捨得吃。
愛種菜的女孩
如果不控制電商，支持實體，那經濟永遠不會好，要不就是中國人人都懂電商。醒醒吧！國人們，電商是千千萬萬的人成就個別的千億大佬。沒有實體的支柱。城市不會有好的發展，貧富差距會越攔越大。實體經濟是環環相扣的。不信大家走著看。
用戶6000256479943
資本主義的三大特點，籠斷，通貨彭漲和經濟危機，現在國內的情況屬於經濟危機，所以生意不好做，二十一世紀是一個創新的世紀，而不是創業的世紀，因為創業者太多了，現在很多人都去落後國家做生意了，國內的錢是越來越不好掙了。
曙光888889
眼下，不少人聚會時，都無不感嘆：現在的生意，似乎越來越難做！唉！老火！
一兩個人這樣說，也許是個別現象；
七八個人這樣說，也許是嬌情比慘；
一群人這樣說時，也許真值得找找原因了。
到底是什麼原因呢？綜合各類資料，結合自己的觀察，以下幾類情況是主因：
一、國人購買力整體下降：
很多家庭貸款買了房子、車子等不動產和動產，還有其他各類借貸，加上物價普遍上漲，唯獨收入似乎沒漲，除了最基本的消費，不敢進行大肆消費，勒緊褲腰帶過日子。
二、生意清淡成本走高：
一些終端門店，生意越來越下降，但房租卻越來越高；很多原本租金不太貴的店鋪，由於搞衛生城市，或大面積拆遷，想做生意卻地方做了，不得不擺攤，但是擺攤生意也不好做！因為不是哪裡都允許擺攤的；另外，人工成本也顯著上升，生意越擠越薄。
三、各行各業競爭加劇：
各行各業，都有一個社會平均利潤率的概念，由於市場上商品氾濫，同質化嚴重，最白熱化的競爭，就是拼價格，最終導致行業社會平均利潤率下降了。
四、互聯網無情衝擊：
交易過程的本質，是基於雙方信息不對稱，以及滿足相互需求而產生的。互聯網的進入，提供了加速信息透明化和信息對稱的渠道，讓社會平均利潤率比以往更快的速度迴歸理性值，讓部分行業的暴利時代提早結束了。
五、營銷思維跟不上潮流：
當很多人還沉浸在傳統營銷思維模式上睡大覺時，卻有不少社交電商平臺，如雨後春筍般冒了出來，社群營銷，IP合作，這些讓很多人聞所未聞的新玩法，通過超高性價比的商品，和甚至超過傳統淘寶賣家的售後服務，去跑馬圈地。
六、環保控制越來越嚴格：
隨著時代的發展，那些以犧牲環境為代價的中低端企業，越來越沒有市場，生存空間越來越窄，是民心的呼喚，也是時代發展的必然趨勢。
七、人口結構正悄然變化：
隨著人口老齡化的加快，新生兒減少，一部分消費市場，正慢慢開始萎縮，聰明的企業，應該做的是：及時察覺、及時調整和佈局，順勢而為。
八、消費升級迭代速度加快：
不少實體經濟供需結構失衡，只能滿足中低端、低質量、低價格的市場需求，難以滿足日益增長的多層次、高品質、多樣化的市場需求, 導致的結果就是：中低端產能嚴重過剩，社會平均利潤率持續下降，甚至逐步淘汰。部分覺醒者，正向著“分佈集中化，產品風格化，重度體驗化，高度個性化”等方向拼命升級，以便迅速適應新的市場要求。
危機，危機，就是危險中暗藏機會
2019年的生意難做，看似是對所有投資人和創業者的結論，其實任何事情，都有兩面性，經濟不太景氣是一方面，但也是最好的一個市場洗牌過程，弱者淘汰出局，強者自我突破，適者生存。
一、審時度勢抓住機會：
現在的市場，不再是10年前的情形，而是每天好像都在變幻莫測，沒有人能隨隨便便成功，成功者要做的是：瞭解自身能力，瞭解市場，抓住市場不變的規律，抓住當下發展時機，審時度勢，努力創新。
二、主動迎合消費升級：
商業思想的本質是相同的，無論是線上和線下，更無論社會如何發展和運作，你可以看到，實體經濟正在轉型升級，它的背後是消費升級，是對人們新生活方式的一種主動適應與自然淘汰。
三、顛覆思維很重要：
百度幹了廣告的事；淘寶幹了超市的事；阿里巴巴幹了批發市場的事；微博幹了媒體的事；微信幹了通訊的事；支付寶幹了銀行的事；不是外行幹掉內行，是這個時代趨勢幹掉規模、是先進取代落後的經典案例。
四、前瞻性思維很重要：
我們不應該留住昨天，而應該把握未來、創造未來，而未來的世界一定是年輕人的世界，是創新的世界。如果說過去二十年屬於互聯網企業，未來三十年屬於傳統企業，傳統企業會因為互聯網而發生裂變、重構，帶來創新。消費數據會決定工廠生產什麼，而不是工廠生產什麼就消費什麼。過去二十年全球化幫助大企業走向世界，未來二十年我們應該利用互聯網幫助小企業走向世界。
五、發現痛點解決問題能力很重要：
都在說生意越來越難做，其實，生意難做的時候，才能真正誕生了不起的企業和企業家的時候，才是真正考驗企業家精神和毅力的時候。今天的世界充滿了抱怨、問題和麻煩，如果你能夠發現並解決這些抱怨、麻煩，就是最大的機遇。這不光是錢和資源的問題，更多的是眼光、胸懷和擔當。
寫在最後的話：
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是信仰的時代，也是懷疑的時代；如果你改變不了外部經商環境，也不是政策的直接受益者，你唯一能做的就是改變自己，適應時代和社會的每場變革，永遠記住：再不好的環境，也有人賺錢，再好的環境，地有人不賺錢，外部環境固然重要，但別忘了，自身永遠是起決定作用的內因。
湘西九哥自媒體
說2019年生意不好做以及單純指望2020年經濟會好起來的人，思維仍然停留在2012年之前，若不在理念和認知上來一場靈魂深處的大革命，基本上是與財富無緣了。
之所以2019年生意不好做，小編覺得主要是以下幾個方面的原因：
這幾年全球各大經濟體均出現不同程度的緊縮，地主家也沒有餘糧了，確實對各行各業衝擊很大，銷售斷崖式下跌，利潤薄如紙；另有一些人，則被槓桿壓得喘不過氣了，成為債奴。
賺錢的方式發生了改變，或者說錢的流向發生了變化。中國的經濟雖然下行的壓力比較大，但中國經濟的基本面是好的，韌性足，迴旋空間大，一些人之所以感覺錢難賺，生意不好做，是因為被自己的經驗和認知給困住了，這是一個新世界，中國的經濟已經進入了一個新週期，但許多人手上拿著的卻是一張舊船票。
賺錢的方式發生變化的背後是人的消費需求發生了變化，消費者與產品的鏈接方式發生了變化。簡單地講，就是消費需求呈現個性化、健康化、娛樂化等特點；消費者與產品的鏈接方式呈現出碎片化、多樣化、分層化等特點。消費只有準確把握消費者消費需求的變化特點，找準消費者與產品的鏈接方式，才能踏準時代的節拍，不會被洗牌出局。而要準確把握這些特點和方式，非常考驗創業者的學習能力、專業的深度和整合能力。
經濟下行，錢包縮水，消費者的消費更加理性，更注重體驗，更注重個性，更注重性價比，這樣就必然使市場逐漸向行業裡的頭部企業集中，市場兩極分化加劇，使大多數企業的感受到錢難賺的壓力。
