奔跑的影
來聊聊我的經歷，13年開始從事社區女裝店，來聊一下這幾年最大的感觸。
高租金，5年租金漲了一倍多，明年4月份合同到期，昨天房東又來店裡說到期還要漲20%，生意好的時候租金漲還好，關鍵是現在生意難做，再漲實在吃不消。
員工難招，服裝零售會銷售的大多選擇自己開店，或者到大品牌商場去做，小店留不住人。
互聯網，網絡現在越來越發達，價格信息透明，店裡看中一個款後上網一對比貴了賣不動，顧客只認誰家便宜買誰的。
創業門檻低，看誰家生意好，馬上一條街出來好幾家一樣的，開店開的快倒的也快，一條街一年到頭不斷有人開業，有人撤櫃。
現在實體店要做就做有特色，體驗性強項目，傳統經營會慢慢被市場淘汰。
十幾年的鼻炎終於好了
近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內經濟不景氣，生意越來越差肯定是一個大的趨勢。
生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個：一是，同質化競爭嚴重，像做服裝、糖菸酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對於生產製造業來說，中小微企業不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業產能又這麼過剩，生存的空間被無情擠壓。
二是，電子商務的興起，人們只要通過手機就能夠訂餐，通過手機就能夠購物，那麼傳統的餐飲行業、製造業、商店都會受到巨大的衝擊，人家只要按一個鍵就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？
三是，房價過高，導致了房租上漲，做實業的好不容易賺點錢，就要被高房租給吸走了，與此同時，由於房價上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，而市場價格又是透明的，不可能開得過高，所以，做生意的利潤越來越薄，生存越來越艱難了。
我們認為，未來做生意會越來越難，競爭會越來越激烈，生存空間被嚴重擠壓，這是肯定的，但也並非一定沒出路：首先，做生意的人儘量做輕資產生意，現在就連萬達的王健林也開始要“輕資產”了，就是靠一些出賣人力、知識、財力獲得生存空間的。這樣就算做生意失敗也損失不到哪裡去。
再者，在人口比較集中的地方做生意，比如說在一個大型居民小區周邊開個乾洗店、24小時便民店，咖啡廳、蔬菜直供點等，這樣能讓小區居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務。當然做服裝生意也可以，未來更傾向於量身定製。未來客戶只要在網上輸入自己的身材數據，服裝店就能夠做出最適合客戶的板型的衣服，就可以到附近的門店去拿，這就是具有特色的差異化競爭。
最後，做一些有技術含量的生意，這樣也容易成功，建議做生意者可以找科學院校尋求合作，自己單幹肯定不行。前幾年，某教授研製出了無需用水的抽水馬桶，被一家老闆看中，準備拿下來用於投資，現在這個科技項目也獲得了從科研院所走向商業領域過程。所以，將來要做一些具有技術含量、科技含量的東西，避免同質化惡性競爭，這才是生意人的出路。
不執著財經
所謂分析大趨勢都比較扯淡，真的能幫你分析大趨勢，他們幹嘛不自己去提前佈局。斑馬消費還是實在一點，講幾個身邊的例子，告訴你當下做什麼能賺錢。
案例一：有一個朋友之前一直在房地產代理公司從事房地產銷售，去年底，因為公司經營不是很景氣，她從公司離職了。離職之後，她和幾個朋友在城市的旅遊核心區域，陸續拿到了一些出租房源，經過簡單改裝之後，做成了家庭旅館。前不久告訴我，在很短時間內，她們已拿到了18套房源。
然後，她們將這些房源掛在一些平臺上銷售。雖然，她沒有告訴我現在能賺多少錢，但從她每天的狀態來看，應該生意還不錯。
案例二：另一個朋友，過去在深圳工作，後來跳槽回到家鄉進入了當地一家大型國企，每年年薪超過30萬。
但她總覺得幹得不是很舒心，所在企業的文化她很難適應。三個月前，她辭去了這份工作，和三個朋友一起投資了一家幼教機構。
剛開始籌備的那段時間，她特別忙，連和我說話的時間都沒有。後來，她給我發來一張照片，十多個孩子圍在她的身邊，她正在給孩子們講故事。
案例三：我們斑馬消費的幾個創始人，也是辭去了此前媒體單位的穩定工作，加入到了新媒體內容創業的大軍。雖然現在內容創業的大風口已不再，但只要能堅持輸出優質內容，還是能獲得一份收入。
斑馬消費
生意越來越難做了，這是很多人的感觸。
其實準確地說，是實體經濟越來越難做。
受到經濟不景氣、互聯網+、高房價的影響，傳統的生意是越來越難做了，各路經商者利潤受挫，更有甚者虧本倒閉。很多人直呼，累死累活掙的錢全都被房東拿走了。
所以未來的生意很可能聚焦在以下領域：
一是輕資產。不再投入大規模的生產資料，主要靠人力、智力、財力。
這就是不少商人轉型到手遊、直播、軟件等互聯網行業，還有金融、電商行業的原因。
靠囤貨、購買大型機械、大型設備、租廠房、租門店的模式，很難再突出重圍，輕裝上陣，立足腳跟。
二是高門檻。具有技術含量、科技含量的生意，需要具有實踐能力、綜合性的專業人才。
越是高技術含量，越缺乏市場競爭，定價就越有優勢，所以利潤才越大。
而門檻低的行業，比如餐飲、服裝、糖菸酒、超市等，由於門檻低，市場競爭激烈，必須要獨具特色、降低利潤、擴大銷售才能打開市場。而且同質競爭，會讓邊際收益遞減，可能相比之下略顯艱難。
三是與教育相關的產業。比如早教、K12教育、培訓班等相關領域。
但目前來看，雖然整個行業處於朝陽地位，但競爭也是非常激烈的。對教師資質、基礎設施、教材內容的要求也水漲船高。
家族財富密碼高級研究員：金鐮刀
家族財富密碼
生意越來越難做，首先是現在的大環境所導致，現在互聯網與通信越來越發達，各行業的秘密越來越少，所導致的就是商家惡意競爭加劇，甚至不息虧本賣人氣的情況，這樣造成的就是商家集體不賺錢。
我是一名潮汕人，從爺爺到我，家裡的人一直是做生意的，我就來說說我眼中這幾年的變化。
94年，我爸爸帶著媽和我們兩兄弟，身上只有800元，從鄉下來到了一個三線城市，那時他來到後，是租了一個店面，賣日雜五金，二十幾平方的店面，爸爸在店裡用木頭分了一個樓層，我們一家人就住這個樓層。在我有限的印象中，那時只要開鋪上貨，每天都會有人來，生意就這樣越做越大，後來搬了個大店面，有了更多渠道，家裡的條件就慢慢變好，買了新房子，買了新車。99年，城市大翻新，我們那裡剛好是翻新的地段，於是沒有做了將近5年的鋪面，後來也做其他生意。03年，家裡轉做市場，爸爸賣豬肉，媽媽做肉丸，就這樣，堅持到現在，老顧客眾多，也是我們市場內最有名的潮汕肉丸老字號。這些年的肉丸生意並非一帆風順，曾經遭受互聯網的沉重打擊，還好堅持品質，吃的好用客人幫我們做推薦，慢慢也累積了不少的客源，也穩定了生意。
而我，2011年從學校畢業，做了3年平面設計就呆不下公司了，當時的月薪是9000，在我同齡裡還是可以的。創業的心從畢業後就一直在醞釀，離開了公司後，我自己開了網店，當時的網店競爭已經非常強烈，而我那時每天也發二十幾單，月入大概5000，後來被渠道商坑了，質量出了很大問題，退貨的人很多，信譽急劇下降，只好放棄了店鋪。
別人說，一旦創業了，就很難回去打工了，這是真的。
那時我沒收入，但別人推薦工作，我都沒答應，因為一走進公司，就會壓抑。於是我後來轉做低成本投資的生意，在家裡開了工作室，利用自己的設計基礎，還學習了很多視頻剪輯，語音製作等等技術，在三線城市接單做生意。而這幾年，幫人的設計費一直沒升，而生活費卻一直在升，競爭也越來越強烈。我去了解那些做生意還不錯的朋友，才發現他學的技能比我還多，連婚禮策劃都學上了。
那時我就知道了，生意越來越難做是因為，比你優秀的人還在拼命努力，距離越拉越大，而未來的趨勢是什麼？我不太唐突的說，但有一點，我可以肯定。
增值自己，你會發現生意越來越好做。
奇星定製
相比以前，現在的生意越來越難做，不少自己開店的老闆都感嘆一年到頭賺不到幾個錢。不止是做小本生意的人，連部分大商場都遭遇門前冷落的處境。面對生意不景氣的情況，很多人都想知道怎麼解決，但在找方法之前，有必要對造成生意難做的原因進行分析。
1、行業同質化嚴重，競爭非常激烈
前些年，整體經濟非常景氣，很多人都投資做生意，最初的一批人賺到了錢，其他人看到別人賺錢，自己也想著一起做，就像如今開到爛大街的各種奶茶店、飲品店。由於行業同質化現象嚴重，競爭也非常激烈，生意自然就難做了。
不僅是直面消費者的實體行業，就連製造業也跟著盲從擴張。經過數十年的發展，中國的製造業越來越完善和成熟，各行各業都在加快生產，生產過剩問題隨之而來，而且愈演愈烈。在供需失衡的情況下，商品不可能都賣得出去，積累的庫存過多，製造業難以持續發展。
2、電商搶奪線下門店生意，但電商行業也進入白熱化競爭階段
電商行業的興起，更是加劇了這種矛盾，還從線下實體店的手中爭奪了很多的消費者。很多人的吃、喝、購都選擇通過網上實現，不再專門跑去實體店，這樣一來實體行業的經營困境就變得更難。
不過，現在電商行業的發展，也沒我們想象那麼容易。最初一批做電商的人，都賺得盆滿缽滿，很多人都以為電商好做，一股腦湧進去，結果發現電商行業的競爭激烈程度，一點都不亞於線下，而且獲取流量的成本也越來越貴。
3、經營成本持續增加，因循守舊難以為繼
除了電商行業的衝擊，實體行業還要面臨成本增加的處境。租金、人工、水電等各種成本都在不斷上漲，做生意的利潤空間越來越薄。
大家應該經常可以聽到，不少老闆都抱怨賺的錢都全交給房東，給房東打工。這些原因都告訴我們未來做生意，不能再像以前一樣任性、粗放，要選擇有發展前景、利潤空間的行業，同時在這個行業，形成自己的優勢和特點，這也就是我們常常聽到的“轉型升級”，這個詞並非只適用大規模的製造企業，從事的小本生意民眾同樣也需要有這個意識。
4、選擇發展前景的行業，並通過創新形成競爭優勢
比如，隨著民眾重視教育、個人形象、健康等意識的提高，迎合人們需求的教育培訓機構、皮膚健康管理、健身房等商業項目越來越多，這些行業都有長期發展空間，而且利潤可觀。
即便受自身條件限制，只能從事傳統行業，也要想著如何形成自己的競爭優勢，而競爭優勢說白了就是要創新，創新並不一定只能是科學、技術的創新，商業上的改變和完善也是一種創新，例如開餐飲店，就要想方設法從味道、環境、服務等各方面去創新。
當你因為創新形成自己的競爭優勢，大家就願意花更多的錢來買你的商品和服務，利潤空間就會增加，自然不需要擔心賺不到錢的問題。就好像火鍋連鎖店海底撈，飯點永遠都會有大批顧客願意排長隊、掏更多的錢來消費。
大環境已經發生改變，做生意也不能一成不變，無論你是從事哪個行業，都要想著如何精細化運營，形成自己的核心競爭力，如果只想原地踏步、不願改變，那麼最終只能接受殘酷現實的改變。
金十數據
總的來說，傳統生意普遍不行，新經濟發展前途無量。
之所以大家感覺生意不行，有以下幾個原因：
1,整體經濟下行仍在持續，最典型的就是GDP增速仍在調整階段，也就是說我們目前處於生產過剩局面，各行各業都在拼命擴大規模，想通過規模經濟降低成本從而達到競爭優勢，但是很少有企業認真分析終端需求的變化趨勢，從而導致庫存積壓、生意不可持續。
2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財米油鹽醬醋茶，但目前融資環境呈現利率上漲趨勢，很多企業不是說經營不好，往往隨著規模增加，現金流就會緊張，一旦有個變故，生意就會歇業停止。
3,經營成本的問題導致很多企業不堪重負，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業本來就不多的收入，導致老闆最後不堪重負。
4,商業模式創新是企業必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統的店面生意難以維持，所以很多店一方面進行食品創新設計、一方面轉型做網商配送，有不少活得也不錯。
所以生意從之前的規模和單品價格優勢，逐步轉向客戶體驗為中心、品牌溢價、價廉物美的商業模式。
馬雲說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質上就是說你要有新的商業模式。
互聯網信息開放時代，信息對稱，不會再有套利的時間窗口，目前已經進入知識經濟時代，靠的是專業素質了，而不是簡單的勤勞🐝。
王紅英金融投資教育
如果國家將《喙輪全熱動力發動機》產業化，由於它能節約大量大量的能源並涉及所有發動機行業，所以產能向《喙輪全熱動力發動機》的製造業轉移將是重大趨勢。關注我可查閱《喙輪全熱動力發動機》的全部信息，謝謝！！！
喙輪92778124251
是互聯網時代，馬雲和馬化騰再進一步壟斷全世界。馬雲是支付寶，借唄和螞蟻花唄，馬雲還開了無人超市，開了年輕的音樂🎶酒吧，都是為年輕人創造的，馬化騰微信的總裁，這個微信平臺全靠他操作。我看了馬化騰的小時候的故事，家庭不怎麼富裕，他想買個東西，他的父親不支持買，後來他寫日記被他母親發現了，於是父母商量給他買了一臺。他很高興，學習日日蒸上，他很會操作計算機，憑他的意力與堅持他是微信高手，馬雲之前是英語老師，他之前也讓人潑過冷水，嘲諷過，後來，馬雲帶動團隊憑他的智慧和他的意力與堅持終於達到了夢想，馬雲和馬化騰是競爭對手，他們在操控全世界，當然還得中央肯支持！
陽光燦爛144656341
現在的生意為何越來越難做，一是舊的經濟簡單粗放式的經濟發展模式結束了，原來的賺錢方法現在賺不到錢了。二是各種稅費太高。三是各種管理，管理得太多，太嚴。四是各種壟斷加劇，地方各種勢力盤根錯節。五是幹部太多還有特權。
以後生意的大趨勢應該是怎麼樣的？筆者認為，最關鍵的是要升級商業模式，提高盈利能力，只有高利潤才能擺平各路勢力，不賺錢的生意連擺平的機會都沒有。
怎麼樣才能提高盈利能力呢？打造產業鏈，任何一個行業都有一個產業鏈，只有打造行業的產業鏈後，在產業鏈上再尋找幾個高利潤的產品或項目作為產業的突破口，光打造產業鏈是沒有用的，必須根據不同的行業特點，在產業鏈上創新幾個高利潤的產品或項目，這樣利潤高了，有了核心競爭力，賺的錢多了，各種事情就好辦了。
另外一個就是打造產業集群，產業升級的經濟模式是產業集群，或者說現在中國產業升級的經濟模式是產業升級，只有通過打造產業集群佔領全球產業制高點，才能獲得高利潤，有了產業集群平臺，再通過產業運作與資本運作相結合，就能獲得超高的利潤，只有獲得了超高的利潤，才能與合方玩固派周旋，獲得各方面的支持。
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