創意風向標
創業是九死一生的事情，實際上這一生還不一定是錦衣玉食還是苟延殘喘。
如今不是哪個行業是死亡重災區的問題，而是哪個行業死亡率低的問題。
我們可以反過來思考，當前國內各行各業不存在產能過剩的似乎不多，任何人去創業，如果沒有資源優勢，活下來的概率都不高。民營企業平均壽命不到三年，這不是創業的問題，而是在普遍產能過剩又不太規範的市場下，劣幣驅逐良幣，面對激烈競爭時絕大多數創業者都會早早倒下。即使用心經營，遇到多方拖欠貨款，也能被生生拖死，結果賴賬者反而能活得更久。
房價持續上漲，如今已經飛龍在天，這成為創業者最大的障礙。
開店需要租商鋪，租金隨著房價上漲了。
開公司需要租寫字樓，寫字樓租金隨著房價上漲也漲了。
哪怕是開一家小工廠，也要面臨廠房租金逐年上漲的問題。
即便場地租金不那麼貴，員工也要租房買房，給的工資低了依然找不到人。
實體店不僅僅面臨高房租的問題，還受到網購衝擊，智能手機普及使得人們越來越懶，足不出戶就能挑選全國的商品，價格還更低廉，款式更多樣。
餐飲業房租是一方面，也受到了外賣衝擊，不接單生意少，接單就是給平臺打工，如此一來生意也是越來越難做。
製造業同樣面臨人工成本逐年上漲，原材料上漲，市場越來越難做的問題，生存環境很艱難。
互聯網行業同樣存在資源更容易集中的問題，最終往往只有頭部企業能活得持久，分到最大的蛋糕。
實際上，當下創業最容易的行業，基本都是門檻比較高，需要神通廣大才能拿到資質的那種。因為競爭對手少，還能維護很高的利潤空間，貨款不會有拖欠，自然就能活得很滋潤。
對於普通人來說，創業一定要認真評估自己的資源和實力，確認有優勢再去創業。畢竟藍海不常有，紅海到處都是，選對方向並不容易，更多要靠實力打拼。
財智成功
行業沒有重災區，只有入場時機是不是重災區。
今天有個新聞，Hi電也開始了裁員，裁員方式非常奇葩，居然是把員工調到邊疆城市，三天內不到崗，就自動解除勞動合同。
共享充電寶從興起到今天，也就半年時間，半年時間裡，街電科技先後傳出資金鍊出問題，Hi電傳出資金鍊有問題產品技術無法保證導致裁員，現在看來，共享充電寶的企業離死亡潮也不遠了。
再早一些，從去年年中開始興起的共享單車，死亡潮已經開始了，小鳴單車、酷騎單車等等已經出現押金難退的問題，各地三線城市的共享單車小品牌更是已經倒閉了不少家。
其實，與其花心思想哪些行業容易死，倒不如花心思研究如何快人一步。在創業領域，有一個大概的定律：當一個細分領域出現一家A輪融資在2000萬級別以上的公司的時候，新的創業者再入場就幾乎等於送死了。如果這個行業已經有了B輪融資超過五千萬的公司，那麼再入場，就等於必死。
因此，個人判斷，今年下半年還會出現死亡潮的行業至少還將包括：
網紅餐飲：在喜茶火爆之後，那些跟風入場的網紅餐飲企業可能會面臨一波殘酷的倒閉潮。
共享汽車：共享汽車已經死過一次了，當年的P2P共享汽車玩家在兩年內已經從數十家只剩下一家了。但最近國家鼓勵政策出來後，又有數十億資金蠢蠢欲動。但共享汽車已經被證明是必死的創業模式了，而且，行業內已經有了巨頭玩家，滴滴、神州等等都已經佈局。
內容創業：平臺的紅利期消失、流量補貼不再，惡性競爭，將使得大量曾經搞得紅紅火火的自媒體進入盈利陷阱，尤其是後入場的玩家，如果沒有鉅額資金投入，將很難持續下去。
網紅：papi醬已經快從輿論中消失了，咪蒙雖然還在持續，但被取代已經是不可避免的結局。網紅始終沒有突破網星最終成為明星，過度依賴平臺，以及各地的各種網紅紛紛湧現，網紅臉已經快不夠用了。
此外，再配一張剛剛成為笑話的王凱歆照片。創業是打仗，沒有充分準備和戰略規劃的入場就是送人頭。
胡涵marvin
大家都在說：餐飲啊，服裝啊……，我給大家說一個行業：互聯網。
第一個：在咬牙堅持的倆創業者……
這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬於小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，現在公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是幹什麼呢？就是自己開發了一套用於：飯店點餐結賬這樣的系統，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結賬麻煩……
另外一個朋友幹一個差不多的系統，比上面這位朋友乾的大一些，功能更強一些，增加了，會員系統，推廣系統和分紅系統，這一個朋友投入比較大，估計現金已經投了二三百萬吧！
你們知道結果是什麼嗎？對他們而言，如果想活下去，只有兩種可能性：要麼是拿到風險投資，要麼就是問飯店要錢；你覺得今天拿到投資的可能性有多大？你覺得飯店有可能給他們錢嗎？
現在他們還在堅持著……，也許吧，只要不關門就還有希望……
第二個：十年互聯網老兵栽的跟頭……
我也是一個創業的，憑著自己十來年的互聯網背景，我最初乾的也是互聯網項目，2013年的時候我做了一個養生的門戶網站，僱了一箇中醫，六個編輯，暫且不說開發和運營的費用，就人工的工資，對於初創企業來說都是個很大的負擔。
一年的時間，僅僅一年的時間，結果怎麼樣我就不說了，你猜猜？最後就網址（域名）賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……
打那之後，我再也沒幹過互聯網的項目。
我開始幹實業，你們都覺得幹實業難，幹實業坑爹，但是相比較互聯網行業而言 幹實業真的要接地氣很多。因為很多互聯網項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業往往是剛性需求，比如我現在正在解決霧霾這個痛點，主要解決兒童群體，做細分市場，做自己獨到的創新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，現在有一批城市已經有我的合作共贏的夥伴了。
通過上面的案例，仁者見仁，智者見智吧！有的人覺得幹互聯網項目很牛逼，非富即貴；有的人覺得幹互聯網項目就是作死，如果你手上有100萬，你會幹互聯網項目還是會幹實體項目？ 如果你手上有100萬，你是做大眾消費品還是做小眾市場？
三隻蝴蝶松下童子謝總
鉛筆道作為一家創業媒體，可以說對此十分有發言權了。我們的數據庫工作人員每天都會清洗出數量不少的已死項目的數據，在上面標記出他們已經下線的標記。對於行業來說，實際上創業項目死亡的重災區往往出現在風口，大家在盲目追風口，想要趁著融資熱匆忙搞一個項目獲得融資，或者是錯估市場規模因為市場有較大的需求等。
因為目前優質項目的匱乏，所以一些風口可以說是造出之後加上媒體渲染，很多連續創業者就開始湧入，如共享單車，共享充電寶，共享其他的生活用品（包括紙巾、雨傘等等），然後是後面的無人貨架，區塊鏈與垂直行業的結合等等。這些行業當中很多創業公司都已經倒下了，因為他們並沒有對於行業進行深入瞭解，只是看到有資本的投入就盲目湧入，實際上風口上的需求未必是真需求，也有很多的偽需求。無人貨架中的貨損率，還有共享單車中車的丟失損壞比率，都成為了一個制約成本的重要因素。而無人貨架的進入門檻又比較低，所以輕易進入之後輕易退出也變得理所應當，鉛筆道對於猩便利、果小美、七隻考拉等曾經的明星項目遇到的困難都有過報道，他們要麼轉型，要麼乾脆停止了項目，行業內其他的更小型的項目的結果也大多相似。
而創業雖然要選對賽道，也是一個慢工出細活的工作。很多時候都需要靜靜的等待與對產品進行打磨。區塊鏈風口下很多項目都獲得了融資，有些創業者很羨慕，但是很多項目都是從15或者16年就開始成長，忍受了很多困難與寂寞。
鉛筆道
經常有人說創業“九死一生”，沒錯，創業的確難，成功的向來是小部分人。但即使是這樣，我也一直認為造成創業“重災區”的不是說哪些行業不行，創業沒有行業重災區，造成重災區的可能會是下面幾個原因：
一是沒有選對行業。雖然說創業沒有行業重災區重災區，但這句話的意思是，沒有行業是創業必死的，但是要選擇適合自己的行業創業。 創立自己的事業，選擇好行業和領域就是在打好基礎，邁好第一步，才能不走進重災區。首先考慮興趣和專業背景，做自己喜歡做的事很重要，但是也更要選擇自己能力所及的領域。
二是能力不足。創業不僅需要某一領域的專業能力，他對創始人要求的確是高的，需要具備各個方面的綜合實力，我在之前的問答裡也提到過，創業者需要具備的能力。除了
專業能力還要有做好團隊、領導團隊的能力，好的團隊絕對會在創業初期起到一加一遠遠大於二的效果，有利於公司的長久發展；要有資源整合能力，對於物質資源，合理分配，確保每一分錢都用到了正確的地方，對於人力資源的利用上也是一樣，什麼人用到什麼崗位上，各得其所，發揮出整個團隊的力量；創始人要具備一定的素養，有了個人魅力，再配上足夠的企業文化，才能夠讓員工信任你，尊重你願意跟著你幹；戰略戰術能力，要在該決策的時候拿出足夠的決策能力，為公司的發展制定合格的戰略戰術；財務融資能力，當創業公司到了一定階段之後，融資是必然要經歷的階段。能否找到天使投資人？能否找到優質的投資？能否在融資談判之中保留自己的權利?都需要看創始人的個人發揮。走進了創業重災區的原因很大程度都在這裡，當你覺得自己走到了一個所謂創業重災區的時候，不如先反思下自己，是不是自己的能力還有待提升呢？
三團隊問題。優秀的團隊有著一加一大於二的作用，同樣的一個不夠好的團隊一樣會將你帶往創業重災區。配合默契且能力出色的團隊呢，這樣的團隊往往有“點石成金”的本事，她們集思廣益、將優勢最大化，並具有糾錯改錯的能力，良好的團隊氛圍、默契的團隊配合、專業的團隊能力，能引導我們做得更好，在行業選擇和個人能力上問題不大的時候，看看自己的團隊是不是出了什麼問題呢？是團隊氛圍？能力？還是其他方面？
創業很難，會遇到許多挫折，當你感覺自己走到了所謂創業重災區的時候，不如回過頭去反思一下，是哪個環節出了問題，沒有一個行業是創業必死的重災區，只有沒找到適合自己的創業領域，又或者是自己能力不足嗎？是團隊出了問題嗎？反思過後，儘快做出調整，每個人都有可能成功~
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
為什麼成功路上不擁擠？
答案：因為成功路上：
1.謠言四起，嚇死一批
2.不懂感恩，消失一批
3.消極懶惰，掉隊一批
4.心態不好，病倒一批
5.沒有目標，迷失一批
6.親人打擊，消沉一批
7.朋友嘲笑，退縮一批
8.自己亂做，陣亡一批
9.不去學習，淘汰一批
10.學了不用，滯留一批
11.自以為是，作廢一批
結局：剩者為王
飛飛妮妮
十個創業九個死，是真的。因為社會進步太快了，技術迭代太快了，企業一不小心就在競爭中被淘汰，創業型公司更是因為實力問題，率先被市場磨滅。
但創業其實沒有“重災區”，只有合適的問題。因為馬太效應在每一個行業都是存在的。
我們先從投資門檻角度來分析。
服裝店、餐飲店，是屬於投資門檻比較低的行業，這類行業，只要有一點兒資金租個店面就能開業。 但這個行業也因為進入門檻低，所以投資的人多，競爭格外激烈，所以如果做不出特色，很容易被淘汰。但不少小店，因為經營特色明顯，也能在市場中生存下來，因為這個市場需求太大了，而且是剛性需求，市場容量在那兒，總是需要服裝店、餐飲店，關鍵是要有自己的特色。
互聯網創業。
這一類項目近幾年是相當流行，但有一定門檻，比如技術方面，市場細分方面。互聯網創業死亡率一樣很高，因為現在誰不懂得一點兒互聯網知識？不管是技術方面，還是內容自作方面，或者是平臺建設方面，反正總有空間讓你發揮。但這個空間，也不是穩定的，有時候你看起來有市場需求的項目，可能只是一個偽需求，投入之後血本無歸。這樣的案例數不勝數。
比如現在流行的共享單車，都以為市場容量巨大，有極大的盈利空間，但到目前為止，還沒有一家共享單車實現正面創收，全部是依靠融資支撐，共享單車倒閉的屍骸已經鋪滿臉大街小巷。
我們再說重資本的投資項目。
這一類項目，因為對資金需求量大，可以說是創業門檻很高的行業。但這樣的行業，依舊充滿風險。因為對資金需求量太大，如果不能及時實現盈利，那麼只能變賣資產早死早超生。
就像國際航運業，一艘運輸船價值就是千萬級別、億元級別。但多少玩家在裡面折戟沉沙？國內多少大型航運企業連年虧損？還有造船業，航運不僅景氣的時候，造船業自然受到沉重打擊，多少企業關門閉戶！
然後是技術門檻高的行業。
比如新能源造車。
現在又有無數的人蜂擁而入新能源造車領域。有的造整車，有的弄電池，有的搞電子，不一而足。但最終能夠存活下來，而且還能活的很好的，只是少部分，絕大多數創業者都必將被市場淘汰。無他，每一個領域都是“剩者為王”，只有那些擁有獨特技術、並得到市場認可的企業，才能持續生存下去。
總之，創業沒有重災區之分，只有項目是否適合個人？能不能充分發揮自己的最大優勢？創業的項目是否滿足社會發展的趨勢？這是基本條件。
在滿足基本條件之後，然後再考驗創業者的個人素質，包括個人的管理能力；企業的執行能力；面對市場的應變能力；遇到困難的持久能力；順境時候的風控把握能力等。
創業其實是一個人綜合素質的全面考察，然後還要需要一點點運氣。不再展開了，再說下去就成研究生論文。
波士財經
要說創業，我還是挺有資格分享的。
從大學畢業開始，就創業了，期間又經歷了做職業經理、外資高管、企業老總，最後又經歷三次創業，風風火火二十多年，有成績也有失落。
大學的專業是美術，所以畢業前就做了很多功課，一畢業就開了一家小的廣告公司，開始的一年收入還可以，比同期上班的同學好很多。後來不安於現狀，感覺自己見識比較少，應該出去學學，就隻身來到上海，到了上海才知道，我的那點資金，那點見識真是九牛還不到一毛，所以決定先去打工，一邊積累資源一邊學習。
懷著想多學的思想，8年間去了好幾個公司，從照明工程、儀器設備到快消品，再到太陽能、大健康行業，也有很多認識的朋友自己創業，有做工程的、軟件行業的、媒體廣告的、設備以及進出口貿易的，美容化妝品行業的等等。因為來上海的目的就是尋找創業的機會，所以平常對很多行業都有關注。後來，感覺時機成熟了，就自己創業，做快消品連鎖店，做美容產品。
總結自己和朋友們的創業歷程，來回答作者的提問，我感覺，只要你的行業不是嚴重脫離了趨勢，哪個行業都可以做的很優秀。10個創業9個死雖說有點誇張，但是，如果你沒有資源、經驗最好還是不要去做。想要創業成功，我感覺，核心是始終如一堅持一個做下去，做精，做的獨特。所以不能簡單說哪個行業是死亡重災區。
胤樸文學
胤樸文學
作為一個拿過知名基金投資創過業的人，談下自己的看法：
如果你是中產還想破產，就去開個咖啡館吧
前一段時間流行的創業時代， 魔鏡團隊就是在咖啡館裡面完成轟轟烈烈的創業的。 可是開個咖啡館或者餐廳真的不是一般人想象的那麼美好。尤其是一些中產階級人士，懷著一顆小資的心開個咖啡館的，基本上都是做了場噩夢。
a. 選址和風格，如果沒有經驗的人，光選址這生意就敗了。舉個例子，我姑姑在一箇中學馬路對面開奶茶館開了十年了，然後她想到另外一個學校開分店，但是沒有選擇在學校門口，而是在馬路拐角處。 然而她的競爭對手是個新手，覺得學校對面的店鋪位置好，高價租了那個店鋪。 結果這個新手很快倒閉了，為什麼呢，因為我姑姑知道學生的口味，她把租店鋪省下的錢都拿來裝修了。 對於學生，即使偏僻一點又有什麼關係呢？視覺是最重要的。
b. 人員管理。 如果你開咖啡館，你就要放著你的收銀員貪錢，防止你的採購貪錢，還要防止你的外賣員貪錢。 這些管不住，你的錢就進到別人的腰包裡了。 而且管理這些人也是非常複雜的學問，如果沒有經驗的 ，根本管不好。 就像海底撈這樣的服務，肯定不是隨隨便便就搞得起來的。
c. 餐飲質量。 好的餐飲的老闆，都是自己會創造產品的，他們會到世界各地去體驗不同的風味。 就比如說我認識的一個湖南菜館老闆，他親自在湖南的大山深處尋找食材，然後改良到深圳的湘菜館，非常執著，他說過一句話我很認同：“好的湖南菜，首先一點，就是能下飯，這非常重要”。 從他的經歷可以看出，如果不認真鑽研，只想玩票的話，您還是省省錢別走這條路了。
首當其衝的就是遊戲業
a. 渠道為王的時代，在中國所有的遊戲百分之八十的錢都給了渠道，還記得剛開始我們公司跟一個渠道合作的時候，人家直接就說，你這遊戲，可以推，但是二八分成，一開始我們覺得還挺高興，後來才知道，人家渠道是八，我們是二。
b.雖然遊戲研發成本高，但是實效短呀，一個再好的遊戲，在目前的手遊市場，最多也就能火幾個月，當然像騰訊網易這種就另當別論了， 我說的是普通遊戲廠商。這幾個月能火了，如果再能掙到錢才是王道。並不是所有用戶都願意付費的。
c.也許你總是聽到一個遊戲公司短短几個月掙了多少個億的新聞，但是那真是神話。 因為有太多遊戲公司了，每年生產9000款手遊，能真正火起來的不過幾十個而已。 在這種紅海的地方生存，一定是很不容易，而且要運氣很好。
d.每一個遊戲公司的人員，一般都不是特別的穩定， 停停走走的很正常，但是很多公司就是管理比較混亂，因為這個死亡的很多。
e. 融資，花錢過猛啥的就不說了，這些是每個公司都有的死亡因素。
搞個app想改變世界？
身邊有很多這樣的人，以為自己的idea天下第一，但是他並不明白，自己的 想法 其實真的一文不值， 如果一個人的想法就可以值很多錢， 那他本身一定很有錢，像巴菲特和比爾蓋茨一樣。
a. 推廣成本已經太高了。 如果你想推廣一個跟錢掛鉤的app，每次獲取一個用戶，成本可能達到100塊，沒錯，就是這麼高。很多公司雖然拿到了用戶，但是不一定能真正的用好這批客戶，到頭來還是賺不到錢，也形不成增長。
b.融資難。 2018年-2019年註定是資本市場的寒冬， 已經有很多身邊的小夥伴的開始抱怨了沒有投資公司願意給錢了，這就導致很多急需下一輪融資的小夥伴們，乾巴巴死掉了。
c. 用戶的手機現在都已經滿了，誰現在沒事還總是安裝app， 在這種情況下，必然導致公司的增長是非常難的。 沒有增長還玩兒啥。
總之， 發財有千萬條路，但是沒有充分的思想準備，千萬不要選擇創業這條路！！
我是coder李，騰訊員工 ， 喜歡編程，英語，歡迎關注我！
李CODER
這個問題問的有點欠妥，俗話說360行，行行出狀元，沒有觸碰不了的行業，只有行業裡觸碰不了的死亡區。
我們舉幾個例子來看看：
餐飲業
汪小菲和大S大家都很熟悉，汪小菲的母親張蘭是一個名副其實白手起家的億萬富豪，她曾在國外打工，憑著驚人的毅力兩年內攢下2萬美元回國創業，進軍餐飲業。不久又憑著她千杯不倒，八面玲瓏的生意經在2000年創辦了俏江南。俏江南的地位是有中國特色的高端餐飲，曾經是人均消費千元，店面開到近百家的輝煌。但是由於高端餐飲在遇到八項規定之後，無法可持續性經營，再加上資本運作的失利，目前的俏江南已經被他人接手，徹底與張蘭失去了關係。
在特殊時期，高端餐飲就是餐飲行業的死亡“重災區”，如果不及時轉型，掉下去就起不來了。
互聯網業
互聯網行業是個熱門，也是個能很快發家致富的行業。如果我們老老實實開個實體店，掙幾年錢，這輩子估計都很難上市，更別說估值上億。再來看看近些年出現的獨角獸企業，都是幼年時期都已經身家過10億了，比如滴滴、拼多多、美團、貓眼。。。。這在其他行業是很難實現的。
正是這一點吸引了大量的有志青年和金融資本，各路神仙紛至沓來，歷經了3-5年的修煉後，我們現在能看到的都是踩著無數屍體過來的企業；而現在能看到的企業也未必是經得起時間考驗的。例如2017年還風光無限的小藍車一下子就沒了；滿大街的小黃車ofo年中還估值40億美元，年底就破產了，押金都還不上了。再比如訂房寶、安個家等等，出生率高死亡率高。
如果想創業，一定要了解該行業，規避風險，不要盲目跟風。
家族財富密碼高級研究員：金鐮刀
