LAIKEFENG
辦法總比困難多，這是一個朋友經常告訴我的一句話。很多人創業，天天想來想去，然後又覺得這個條件沒有，那個條件不足。最後想想就不了了之了。
我最近也在做一個工廠，我也沒什麼資金沒什麼經驗，也沒有你說的人帶。踉踉蹌蹌的一個人向前走，好消息，壞壞消息每天都有。但是這又怎樣？創業的魅力不就正式如此？
什麼條件都成熟了再創業，機會可能也就飛走了
創業說到底就是要抓住身邊的機會，但是往往機會出現的時候，你並沒有辦法什麼都準備好。今天叫的上名的成功者，當年都是孤注一擲的冒險成就的。你如果看準了一個機會，就先做起來，廠建不起來就先租塊地。地租不上就找個能租上的人合作。總之想盡一切辦法，先把事情上馬。然後一步一步的去完善。如果你想等著資金，人脈，團隊等等條件都成熟了，再去抓你的機會，可能這個機會已經飛到別人的碗裡了。
創業要學會說服別人，讓別人認同
創業有個必備的技能，就是要能夠說服你想說服的人。不管是談合作，還是做銷售，或者是拉投資。，都是要去說服對方。單打獨鬥的年代早就過去了。再厲害的人都需要各種各樣的幫手，你不可能想著自己一個人去解決所以得問題。
還有你說讓別人帶你，我想知道，創業路上有誰願意去帶你創業？如今創業自己使上吃奶的勁，都不一定能成功，還帶著一個累贅。你認為這個可能性有多大？
學會將自己的利益分享出去，找到合適的夥伴來幫你，而不是找一個人來帶你。
我是小魚，一個創業者，為大家分享真實德創業經驗。
小漁的創業信條
我自己辦的廠，做紙管，就是膠帶裡邊那個紙筒。還有那些工業紙筒，像紙茶杯。煙花那個紙筒，保鮮膜裡邊那個紙筒，很多的，剛開始在我們村找的地方，一年租金八千。現在自己蓋的廠房，花了七萬。設備總共十萬。買了一輛二手廂貨車，剛開始我自己幹找了三個工人，每人一月2000到3000，農村工資便宜。因為我們這邊膠帶廠太多了，光西安就有六十幾家，而做紙管的總共就只有四五家，自己多跑跑比別人價格稍微低點，質量做好點。最後我們客戶有幾十家，白天晚上兩班倒，供不應求。現在工人有十個。事在人為，剛開始做時也沒想太多，就想著膽子放大先幹起來，直到現在生意一直很穩定，利潤也穩定。
用戶5000351531
我勸你還是放棄投資辦廠的考慮，簡直就是自己往火坑裡推\r
給你算個數字\r
廠房租金：三線城市按一平月租10元計算，500平，月租5000，一年6萬\r
裝修：辦公區簡單裝修10萬（包括傢俱）\r
設備:我也不知道你想做什麼，就最簡單車床、鑽床吧，估計全部20萬\r
工資：辦公室2人，一年8萬（最低了，包括社保），財務兼職，一年4萬，工人6人（按六個工位計算），一年最低公司30萬\r
稅收、工商、消防、人防、村委會都要接待，一年五六萬吧，不算太多，按五萬算\r
隔三差五來檢查的，招待費，一年按5萬計算\r
一年的成本 房租6萬+裝修10萬+設備20萬+工資42萬+稅收雜費5萬+招待費5萬=88萬\r
如果一年賺不了這麼多，那還是別參合了
談笑閣
不建議你創業，創業是艱難的，如果你只是想提高收入，我覺得打工或學習投資，或者開個店子更容易一些。
先搞明白，什麼叫創業。創新創業，比如賣茶葉蛋，那不叫創業，那叫謀生。茶葉蛋穿成串，或者油炸茶葉蛋，茶葉蛋切四瓣賣，那叫創業。
如果項目都沒有，建議你自己去觀察，哪些項目有市場前景，自己做有何優勢，如何脫穎而出，需要哪些資源。
創業者一定是有目標的，前期可以模仿，後期一定是具有自己的特色，慢慢形成自己的技術或資源壁壘。
創業者是有特殊信念的，有很多人只能稱之為“創業愛好者”，覺得打工沒前途，一定要創業，拿著父母的錢，或者多年積蓄，甚至負債累累，過一把創業的癮，然後老老實實上班。
其實現在早已不是單打獨鬥的時代了，也不是僱傭時代，現在是合夥人時代。馬爸爸只有一個，而阿里18羅漢有18個，跟隨創業者共同創業，也是不錯的選擇。
如果沒有項目，可以和有項目的人一起幹，當然學習股權是必要的，不要用兄弟感情去追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟感情。懂得如何分錢，團隊才能持久，每個人都發揮各自特長，比一個人創業更容易成功。
順便說說加盟，如果你有足夠的資金，可以做，一定選大品牌，因為技術經驗都相對成熟，風險小，不一定賺錢，但是收益比存銀行高還是很大概率的。
至於自己實體店都沒有幾家的，你覺得能相信嗎，如果能賺錢，自己不先開個十家八家？做的好的實體店一般都不缺現金流的。
開廠你要想好幾個問題，你做的東西比別人好在哪裡，或者怎麼比別人便宜，你怎麼賣出去？隔行如隔山。不希望你拿著錢打水漂，連個響都沒有。
帶你，除了至親的人，誰會沒事給自己搞個競爭對手？
romarose潮流
這個問題就好比：我想成為李嘉誠，我該怎麼辦？
任何以結果為嚮導的創業基本上都會失敗，所以還是建議你放棄開廠的想法。
一、不能為了創業而創業。
如果只是憑空想成為一個老闆，那最後的結果給你打工還要糟糕十倍。創業是順勢而為的事情，創業也是一件比較複雜的事情，失敗的幾率是非常大的，如果僅僅為了創業而創業，那是失敗幾率會更大。
二、創業需要的條件
1、經驗。你說你找不到好的項目與門路，證明你在這個行業的機率是不夠深的，看不到這個行業的本質，也找不到機會，可能連門都沒找到。
2、人脈。沒有人願意帶你，證明你的人脈不怎麼樣。創業要成功，可以是遇到貴人，也可以通過自己的努力去創造人脈。人脈不是你坐著就會找上門的，更多的是要創業者走出去。
3、資金。創業多多少少也需要資金，至少在前期的投入階段，要保證足夠的資金能養活自己，能把項目運行起來。自己沒有資金的可以去問親戚朋友借，或者是跟問銀行貸款，但都要量力而為要給自己找後路。負債創業，我是非常不建設，有時候也是沒有辦法，但你也要設置好止損的時間與虧損幅度，超過這個限度就要果斷退出。
我是 ，關注新經濟、新零售，每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注，多多交流。
老餘新零售
❗️如果你想開一家皮膚管理中心
❗️那你肯定要找位從事十幾年的資深美容院，而且 還有幾家店的。
❗️所謂讓你們去皮膚管理中心學習基本的，那就培訓學校，培訓班，就是簡單講解和基本操作洗臉知識，皮膚問題你當時肯定學不到精髓，那都是在根本上絕對不了顧客上面問題，在店之前，學習基本的皮膚，紋繡，另外還會參合脫毛，紋身，祛斑，祛疤，減肥，種睫毛，等等太多的項目❓
❗️那麼問題來了，一個簡單的皮膚管理中心，除了會做，去黃，毛孔大，美白，去黑，去皺抗衰老，等等，但是這類的手法和產品，會有那麼多顧客嗎，遇到有其他顧客做項目會做嗎❓答案就是百分之60 ，70的美容師，和店長，還有老闆都不會做❗️這樣子單靠皮膚問題來做盈利了，其實做皮膚的根本沒有那麼多顧客，咱們要學到即來的每個顧客，咱們做生意肯定都要抓住，現在的生意不同往日，你不會做，那你必然會流失❗️
另外在皮膚中心學習的，那都是基本的，那怕你在培訓班學習了十天半個月，你認為你就會開店了嗎❓哪怕你開了自己夢保證你上手了，你會做得很好嗎？你會服務嗎❓必然肯定有點稍微遜色的，因為你沒有懂得咱們開店，關鍵問題你就是還要沉澱，還有❗️最最最重要的還有銷售❗️同樣的東西，如果銷售技巧欠缺那是最可怕的，你帶動不了利潤。
迴歸兩個問題，一個技術，一個銷售技巧，這都是大問題，凡來的咱們做生意，就是要做到，面面俱到，樣樣都會，來的每個顧客都會做，而且做會做好，那自然而然顧客就可能留住了，
如果把握住顧客肯定也不會介紹朋友，現在做生意講究的相互朋友之間介紹，幫你帶動利潤，這樣子生意才會紅火起來。
說了那麼多開店投資
開店成本 露到溼w ，20到30平方，
30到50平方 溼到二世w，
50到80平方 二世到四時w，
我們這裡都是十幾年的資深經驗老闆，從學習，話術技巧，拿貨，開店，營業，宣傳。這才真正的在刀刃上行走的人。做工作室，我建議沒有顧客之前最好不好做。做實體店要比工作室優勢大，實體靠人流，會更容易做點。
這都是我花了很長時間寫的經驗和過程，想開店，學習找對人，找對方法，找對一個好的加盟商，找對能幫助咱們把投資的錢儘快回本的加盟商，另外給大家說點，這行業真的比其他行業賺錢容易，服裝行業難，餐飲累。
美容護膚管理，其實是大家最好的選擇。寫得急有些沒有懂的，諒解！
想快速走上軌道賺錢的，咱們一站式從學習，有顧客實操，拿貨到開店
雅典文化交流
我們合夥開門廠吧，做全屋定製。
一起分享16
既然你說辦廠，說明你是想十幾萬，幾十萬的投入啟動。
我這個小項目就不介紹了，你也看不到眼裡。
就是把客戶出生那天發行的老報紙當禮物賣給過生日的顧客。
我這是小錢，就不多做介紹了
沒有經驗，直接大投入不是明智之舉
望三思而後行
生日老報紙
我有項目，資金不缺，技術、銷路不缺，利潤可觀，就是沒地方……有能力的可以合作。
Q1黑暗的世界
個人認為適合當下創業提高成功概率的情況有以下三種：
第一種技術性創業：很直白的字面意思，俗語說三百六十行，行行出狀元。技術技藝型創業無疑是成功概率最高的一種創業。舉例說明，你想要餐飲創業，那麼你需要的是能做出大眾認可的味道，才可以長久，才可以酒香不怕巷子深，有穩定客源，有遠道而來為了尋味的客人！在達到一定程度後，發展壯大，甚至是連鎖，把創業，做成事業。這類創業現在很多，而且當下初期的話也符合大多數創業者的要求，輕投資，輕運營。如手工工作室，攝影工作室等等。（核心，一定有自己的“核心性價值能力”）
第二種品牌性創業：這類創業，多偏向於服務銷售類型創業，代理或者加盟一個大的靠譜的品牌進行銷售服務創業，這類目前在市場上最多，比如格力的空調，英特爾的電腦，耐克阿迪的服裝等等。依靠大的品牌，地區性看展服務銷售業務。（核心：品牌價值，與市場需求度）
第三種資源性創業：每個人，或多或少都有屬於自己的朋友或者渠道人脈等一類的資源。如何把自己的人脈，渠道，物品等一系列資源變現也是非常成功的一種創業，這種創業的成功者大多數出身都是市場業務類人員。在累計夠最夠的雙端渠道和人脈後，進行的創業。距離說明：假設你有一個5000人的交際圈，切這個交際圈內的人，在某項消費上面大概是年2W元左右的輸出。那麼你如何能在這項消費上面讓這5000人將這2W元的年消費到你這裡消費就是你的一個變現方式。這種創業需要絕對性資源累計，重在人情之間的關係維護。具備怎樣的資源，如何變現，是一種非常穩健的創業方式，成功概況也極大的提高！（核心：兩個終端資源的對接變現）
